经营管理者
- 经济犯罪视域下刑事合规本土化发展困境与突破
和民营企业经营管理者的保护，刑事合规可以为涉案企业和涉案企业经营管理者提供出罪可能。在上述动因激活下，我国对刑事合规制度展开了探索。2020年3月，最高人民检察院在部分地区检察院陆续开展了两期企业合规不起诉改革试点工作，取得了一定成效。2022年4月5日，最高人民检察院会同全国工商联专门召开会议，对全面推进企业合规改革试点工作作出具体部署[3]。为推动刑事合规制度的建立，需对经济犯罪追诉的现实问题进行分析与回应。由于企业犯罪体现于经济犯罪之中，许多企业犯罪
广西政法管理干部学院学报 2022年5期2022-11-17
- 静气?底气?勇气
而言，需要经营管理者明白干环境，通晓于时势，上下四方相通和“天人合一”畅达。这样才能晦迹韬光不露于形迹且不损伤静寂的心境，此“静气”也！庄子之言从一个侧面反映出排除干扰，保持内心宁静的“静气观”。事实上，在中国古代诸子百家的理论思想体系中，关于如何保持人的“静气”，有许多宝贵的理论思想和实践经验。比如，儒家的养气、道家的修真、佛家的禅修是帮助人在感受天地万物过程中保持“静气”的思想实践体系，值得经营管理者学习、继承和光大。“静气”对现代经营管理者来说就是战
上海管理科学 2021年3期2021-08-16
- 管理会计新论
众为企业的经营管理者，这些经营管理者通常具有业务背景知识，更加熟悉企业某一种或某几种业务领域，为了能够使管理会计更好地服务于经营管理者，要求管理会计人员时常走入生产一线，走向业务部门，深入了解企业业务实际情况。另外管理会计中货币计量假设要求会计人员要将企业的各种业务进行货币化的转换，不深入了解业务实际情况，就无法做到对各项业务准确的货币化计量，也就违背了管理会计的理论根基。（二）搭建相关知识体系管理会计人员直接服务于企业经营管理者，一定程度上影响着企业未来
消费导刊 2021年7期2021-07-12
- 国企治理：对交易性法律风险说“不”
，如何判断经营管理者在投资经营方面的法律义务，确定合理的法律责任区间，仍是在理论和实务层面亟待解决的重大课题。对此，我们可以引入西蒙决策理论中的“有限理性”这一概念加以解析。西蒙决策理论的核心概念和根本前提是“有限理性”，也就是人无法做出超出其信息、经验、专业、知识储备的判断与决策，只能做出相对合理可行的行动。有限理性角度下交易性法律风险成因首先需要讨论的是有限理性理论内核及其扩展。西蒙在《管理行为——管理组织决策过程的研究》提到，现实生活中作为管理者或决
法人 2021年6期2021-07-06
- 房地产企业经营管理者胜任力与经营管理绩效的关系
1]。对于经营管理者而言，其具有经营管理决策的权限与职能，发挥着主导、支配作用，因此管理者能力直接决定能否开展有效管理活动，能否在市场竞争中占据优势地位，也决定企业在一时成功后能否走向持久的辉煌。由此，长期以来企业经营管理者的能力问题受到广泛关注，不同的研究人员站在不同角度探索了大量经营管理能力模型，然而此类模型的运用虽可提高组织效率，但在经营管理绩效预测方面存在不足。基于此背景下，“胜任力”概念被提出，本文主要就此其与经营管理绩效展开详细分析。1 胜任力
中阿科技论坛(中英文) 2021年1期2021-03-02
- 我国文化产业经营管理者的素质构建
国文化产业经营管理者的素质目前，中国文化产业管理者的总体特征可以概括为：从事比较专业的艺术类工作，具有丰富的知识经验，行政人员比例过大，而管理人员比例较小；经营者和管理人员整体所具有的文化素养不足，技术水平不高，易受管理技能的影响；创新能力、营销能力和跨文化管理能力极低，文化保护信息不足，不能合理运用现有的资源。与国外文化产业经营管理者的员工组成相比较，中国的文化产业经营管理者具有较高职业素质的人才是比较少的，中国的文化产业管理者及从事者的整体文化产业素质
艺术家 2020年7期2020-12-08
- 《浙江省公路条例》推出多项便民举措
，高速公路经营管理者应当及时免费拖曳至最近出口外的临时停放处，司乘人员应当予以配合。《条例》中明确了高速公路经营管理者承担拖曳费用的事项和公安机关交通管理部门、交通运输主管部门，以及高速公路经营管理者不得限定故障车辆、事故车辆当事人到其指定单位修理车辆的事项。《條例》还提出，经政府批准后，公路桥梁桥下空间可用于群众休闲娱乐、体育健身、小型车辆停放等公益用途。该条款在确保桥梁安全的前提下，尽可能地服务于城乡居民的生活需求，既延伸了公路设施的使用价值，又节约了
农村百事通 2020年20期2020-11-23
- 农机生产经营管理者的素质现状具备能力及提升办法
，农机生产经营管理者的素质成为影响农机生产经营发展的重要因子。因此提高农机大户和农机专业合作社理事长的专业素质就显得尤为重要，本文结合农机生产经营管理者的素质现状，探讨其应具备的素质及提升办法。农机生产经营管理者大多为原来的农机手，具有驾驶技术精湛，维修保养能力强，接触农机服务市场早的特点。随着农机服务事业的做大做强，经营管理者由农机作业人员向管理人员转变，对其专业要求就会发生很多变化。农机生产经营管理者不但要懂技术，更要懂经营、讲安全、晓法律、会管理、明
农民致富之友 2020年7期2020-04-08
- 企业税务管理问题及优化对策
，许多企业经营管理者甚至从未听说过“税务管理”这一概念。但这并不妨碍国内企业与税务部门开展“斗智斗勇”的较量。——在对企业一次次的随机抽样调查中，曾发现有30.87%的被调查企业存在偷税行为。税务管理能力薄弱目前，有许多国内企业税务管理能力薄弱，这是一个不争的客观事实。在许多企业，由会计人员负责涉税业务，但会计人员却不能参与企业的经营决策；会计人员所负责的全部涉税业务内容，也无非是算税、报税、完税（但无论会计人员如何精打细算，也不可能让企业的税务负担出现下
经济视野 2020年24期2020-03-09
- 影响审计质量的因素
——基于公司治理结构视角的文献综述
有者与实际经营管理者之间关系的性质，是公司得以存续发展的基础。股权结构影响审计过程的强度，进而影响审计质量[2]。以下从管理者持股、第一大股东持股和股权性质三个方面分别论述。（一）管理者持股与审计质量学术界对于管理者持股对审计质量的影响有两种不同的观点。一方面詹森·麦克林（1976）提出利益趋同假说，认为实际经营管理者持有公司一定数量的股份，使实际经营管理者做出更加有利于股东的决定，减少了实际经营管理者为了自身利益而造成公司不必要的损失。另外，詹森还认为实
环球市场 2020年27期2020-01-19
- 职业经理人能否成为盐行业新常态？
化选聘高级经营管理者聘任大会。经集团党委会、董事会研究，聘任代登伟为河南盐业集团总经理，聘任李红卫为河南盐业集团经营管理副总经理，聘任杨成为河南盐业集团市场运营副总经理。至此，启动于2019年10月的河南盐业集团面向全国市场化选聘高级经营管理者落下帷幕。从选聘结果看，年轻化（两个70后、一个80后）、知识化、专业化、职业化成为此次河南盐业集团市场化选聘高级经营管理者的显著特征。据悉，此次市场化选聘的高级经营管理者将按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、
中国盐业 2020年4期2020-01-15
- 试论供给侧改革背景下的国有企业技术创新激励机制
权为主，其经营管理者基本不会拥有企业产权，企业盈亏与经营管理者的利益也并没有太大的关系，虽然很多国有企业都制定了相应的绩效考核制度来调动经营管理者的工作积极性，约束其工作行为，但却并未涉及到技术创新激励方面。受此影响，国有企业经营管理者通常都会将工作重心与更多的精力放在经济效益的提升上，而对于技术创新激励这种无法直接为企业带来经济效益的工作则并不关心，在这样的情况下，技术创新工作无法得到企业的大力支持，技术创新激励机制的有效性与落实情况也很难得到保障，其激
科技与创新 2019年17期2019-11-30
- 关于加强农机专业合作社经营管理队伍建设的思考
提高，一批经营管理者队伍也应运而生，组成了农机社会化服务的重要体系。但由于农机合作社兴起时间不长，高素质的农机合作社经营管理队伍还未形成，因此需要加强培养，迅速提高经营管理者队伍素质，以适应农机专业合作社的发展需要。1、为什么要加强农机专业合作社经营管理队伍建设①是适应服务市场竞争的需要目前，农机普及率比较高，而且农民购机热情有增无减，农机服务市场的竞争将日趋激烈。任何竞争归根结底都是人才的竞争，谁拥有一支高素质的经营管理队伍，谁就会在竞争中获得优势，抢占
农民致富之友 2019年21期2019-08-08
- 河南省盐业集团面向全国市场化选聘高级经营管理者
化选聘高级经营管理者4 名。报名时间自公告发布之日起至2019年11月18日止。根据工作需要，经河南省政府国资委党委同意，面向全国市场化选聘高级经营管理者4 名。公告对市场化选聘的4 名高级经营管理者任职条件也提出了严格的要求。此次选聘工作将按照报名、资格审查、能力素质测试、考察、协商、决定聘用、公示、签约等程序进行。其中，根据能力素质测试结果按照1:3 比例综合研判确定考察对象人选。在管理方面，将实行聘任制、任期制和契约化管理。集团公司董事会与选聘的高级
中国盐业 2019年21期2019-01-14
- 告别个人英雄主义的企业家文化（观商海）
十足的企业经营管理者，其张扬浪漫主义的舞台越来越狭小，其施展理想主义的空间将越来越逼仄，因为实现经济效益最大化是现代企业的唯一目标，这绝非感性的产物而是理性的结果，是一种“缺乏个人魅力的事业”。当然也有一些企业经营管理者不是心悦诚服地接受这种客观现实，他们期望在中国这个英雄情结浓郁的社会环境里，能够找到“魅力人生”的实现方式，他们想当然地认为实现“魅力人生”的有效方式，就是去做一个“富有个人感召力的文化企业家”。这种超越市场经济的遐想和梦想，使一些企业经营
环球时报 2018-12-122018-12-12
- 经营性高速公路运营中合同责任的界限
——基于105份裁判文书的实证研究
性高速公路经营管理者与通行者之间成立服务合同关系，通行者常以违约之诉进行权利救济，但是关于合同权利义务内容、违约责任认定等问题，法院并未形成一致的标准。通过对现有规范与案例实践实证分析，高速公路经营管理者与通行者双方的权利义务以法律法规规定为限，结合高速公路运营实际对已有义务内容进行明确，对经营管理者违约责任的认定应综合考虑双方违约情形，适用过错推定原则进行规制，并适用 “可预见规则”和 “过失相抵规则”对经营管理者的责任比例进行裁定。一、问题的提出截止至
法治社会 2018年6期2018-11-23
- 国有企业管理会计应用中的问题及对策研究
不够。企业经营管理者对管理会计的重视程度会直接作用于管理会计是否能应用到企业中。一部分企业经营管理者习惯按照国资监管机构和行政主管部门的意向展开工作，缺乏主动运用管理会计来增强企业管理的责任感和使命感。很多企业都存在重财务会计、轻管理会计的局面，有人认为管理会计只是一种形式，忽视了管理会计的实际效果。其三，管理会计与企业文化的融合不重视。企业文化是能够有效推动管理会计实行的重要动力。很多企业没能将管理会计提升到企业文化的高度，没有把它融人到企业文化中，更没
财讯 2018年4期2018-05-14
- Overview of SPH-ALE applications for hydraulic turbines in ANDRITZ Hydro*
头人、企业经营管理者的培训、跟班进修和实地考察，全面学习东南沿海发达地区先进的发展理念、生产经营模式、医疗和教育管理经验及技术，进一步开阔眼界、启迪思维、加深交流、提升素质。二是加强技术指导。邀请连江县农业技术方面的专家到陇西县开展种植、养殖等方面的技术培训及指导，帮助提高陇西县专业技术人才的综合素养和产业发展水平。The typical configuration is composed of a runner sector (four to six b
水动力学研究与进展 B辑 2018年1期2018-04-13
- 宏观调控出租车产业垄断性经营的必要性
垄断产品的经营管理者首当其冲，而垄断产品的发行人——政府监管机构的施政方法也应引起关注。如果监管机构和出租车经营管理者距离太近，驾驶员的权利就会受到严重威胁。根据中国现行的法律制度，这里涉及的一些问题是法律问题，有些则是法律没有直接调整的领域。(一)出租车公司滥用市场支配地位形成垄断出租车经营管理者的垄断行为是在出租车运营中长期积累形成的。与政府的全面控制形成鲜明对比的是，在1999年4月至5月期间，他们采取盘剥的手段管理出租车驾驶员。某市高级人民法院经济
传播力研究 2018年30期2018-03-29
- 关于对任中经济责任审计的几点思考
案，以及对经营管理者业绩考评、职务任免和奖惩的参考依据。对严格遵守财务纪律且政绩突出的人员，给予提拔重用；对违反有关纪律制度、以权谋私的，视情况换岗、免职、降职等；对触犯法律的，及时移交司法部门立案查处。使经营管理者的考核选拔更加合理有效，真正实现人民群众对干部的监督作用。科学统筹规划，审计重点更加明确。任中审计变被动为主动，提高了审计工作的计划性。一是审计部门可全年统筹安排审计项目数量，更好地把握了审计时间，科学合理安排项目审计力量，做到有目的、有计划地
江西电力 2018年1期2018-03-05
- 债转股助力供给侧改革
——基于煤炭行业的几点思考
债务合约对经营管理者道德风险的有效抑制，它提供了约束经营管理者支付未来现金流承诺的工具，从而减少了经营管理者随意支出所获得现金流的机会主义行为倾向，削弱了经营管理者从事低效率投资的选择空间。进一步讲，我国国有银行与国有企业之间较软的债务债权约束不可避免地导致了银行中大量不良资产的形成（周天勇，2000）。国务院提出的对4 000多亿元的银行不良资产实施“债转股”政策，有效变更了企业内部的法人治理结构，并使企业能够接受严厉或者痛苦的重组计划，例如调整企业领导
商业会计 2017年19期2017-11-26
- 企业效能监察评价指标体系研究
实现对相关经营管理者履职行为正确性进行评价和监督的综合性管理监督工作。其目的是发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进单位管理规范和不断改进，提高企业整体效能。二、效能监察评价指标体系的建立1.效能监察评价标准（1）健全性指受监察单位的内部控制体系的健全性，即企业现存内部控制体系覆盖受监察项目业务流程运行的过程、目标，满足风险控制预期要求的程度，它评价企业是否具备比较健全的各项规章和管理制度。（2）合法性指经营管理者履职行为必须是合法的授权行为，必须符合国家相关法
中国经贸 2017年21期2017-11-14
- “内部人控制”问题
现象，公司经营管理者基本控制了战略、投资、融资、销售、人事和财务等的权力；相应地，资本所有者则完全没有这些权力，有的甚至于对公司的基本运转，也知之甚少。这样的公司，如同一座封闭的城堡，资本所有者只能在城堡外面看看公司的外观风景，作为“内部人”的经营管理者，掌控了城堡内的一切。稍加分析就不难看出，这种“内部人控制”问题，从逻辑上讲，根本就不是一个问题。既然公司的所有权和经营管理权是分离的，那么，资本所有者和经营管理者在分离权责时，就对各自拥有的权力，有清晰的
中国发展观察 2017年15期2017-08-10
- 公司财务治理与企业价值关系的研究
、出资人和经营管理者之间在财务收支管理、财务剩余索取、财务监督、财务利益分配和财务人员配置等方面划分权限，从而形成相互制衡关系的财务管理体制。一般体现在：1.公司内部财务管理权限划分制度及相对应的人事安排制度公司资本投资决策权、经营收入和产品定价决定权、成本费用开支权、利润实现确认权与分配权、注册资本扩张与缩小决策权、对外融资举债决策权等方面的权限划分，在社会主义市场经济条件下，国有和国有控股公司中，国家政府作为所有者或出资者，成为财权划分的主要方面。同时
中国经贸 2017年10期2017-06-09
- 2016北京投资环境评价
比较合理。经营管理者表示对北京未来一年经济发展具有较高信心的达到65%，表示一般信心水平的达到3成，总体表现为较高的信心水平（数据来源：《2016北京投资环境指数研究》，北京中观经济调查有限公司，2016年12月，以下同）。详见表2：企业经营管理者对本市制度环境的评价较高，对政策法规的完备性、规范性的认同度均超过7成，认为北京具有投资吸引力的比例达到73%。制度环境是一系列用来建立生产、交换与分配基础的基本的政治、社会和法律基础规则。制度环境将鼓励、支持、
投资北京 2017年1期2017-02-13
- 构建企业经营管理人才队伍浅议
到位，造成经营管理者流失在一些企业中还缺乏针对经营管理者的“人才价值理念”，对这一群体成长发展的培养制度常常表现为应急性、随意性。同时，许多企业仍然缺乏针对经营管理者的有效管理和激励机制，他们的流失问题已成为各类企业中普遍存在的问题。而企业中管理者队伍实现自身价值、提高自身素质能力的愿望非常强烈，如果企业不能通过有效手段及时满足，就很容易造成这部分经营管理人员的流失，这对企业战略执行的一贯性造成的影响是不言而喻的。（二）缺乏管理人才，企业选才空间狭窄近些年
企业文化·下旬刊 2016年10期2016-11-04
- 试论员工是企业的主人
业价值观 经营管理者 政策制定 基层员工在新的历史时期，市场竞争日常激烈，企业要健康发展，最重要的就是要得民心、顺民意，把企业各阶层员工统一起来，包括思想、目标、价值观等等的统一。领导和引导员工参与到企业管理的方方面面，体会到家的感觉，不仅能留住员工的劳动，而且他的思想、灵魂、智慧，甚至潜能都会为企业的发展发光发热。一、做好岗前培训，认同企业价值观要结合单位的工作特点，对入厂员工进行培训，一是传道授业解惑，通过培训，对前期工作中发现的问题和不足，在培训中加
现代企业文化·理论版 2016年16期2016-10-31
- 关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨
业管理关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨牛晨轩河北农业大学公共事业管理企业经营管理者是企业的掌舵人，是企业进行管理决策，确保企业正常运营，实现企业经营发展目标的关键环节。合理完善的长期报酬激励机制可以最大限度地调动企业管理者的积极性，并使其能够长期稳定地在企业中工作，着眼于企业的长期效益和未来发展，从而确保企业长远发展目标的实现。本文主要对企业经营管理者长期报酬激励机制的重要性进行了探讨。企业经营管理者；长期报酬激励；股票期权随着市场经济的不断深入发展，
科学中国人 2016年18期2016-07-13
- 探究我国国有企业经营管理者选任机制的完善
要：高层的经营管理者是中国国有企业人力资源中最主要的企业家资源。本文以中国的国有企业为研究对象，详细地分析了中国国有企业经营管理者选任制度的现实状况和存在的问题，深入地探讨了改进和完善中国国有企业经营管理者选任机制的具体措施，以期为国有企业的上层管理者和相关方面的研究者们提供一定的参考和帮助。关键词：国有企业；经营管理者；选任机制中图分类号：C961.9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000084-01人才的竞争是二十一世
现代经济信息 2016年4期2016-06-20
- 管理会计在中小企业的应用研究
四个问题：经营管理者不重视、会计人员素质不高、管理会计理论和实践脱节、会计信息失真滞后。然后相应了提出了四个措施：培养经营管理者的管理会计意识、提高会计人员整体素质、采用合适的管理会计模式、保证会计信息的真实性和及时性。通过这些措施，使得管理会计在中小企业能够得到有效的应用。关键词：管理会计；中小企业管理会计是二十世纪初产生的一门新兴的会计分支学科，它把会计信息应用于企业管理，为经营决策和提高经营效率提供各种有用的方案和资料，从而帮助企业管理者做出正确有效
商场现代化 2016年6期2016-04-21
- 企业经营管理者的法治意识对企业发展的影响
慈溪）企业经营管理者的法治意识对企业发展的影响沈建胜（315300 浙江慈甬律师事务所 浙江 慈溪）提高企业经营管理者的法治意识，有利于企业的健康发展，增强企业的竞争力，在企业的管理中能够明确员工在企业中的权利和义务，保障企业的稳定发展。本文主要论述企业经营管理者的法治意识对企业发展的影响。企业经营；管理；法制意识；发展；影响目前，我国逐渐完善法律的各项条款，有利于实现我国成为法治国家，建立完善的法律体系，在法律中明确规定了人们的权利和必须要履行的义务。法
职工法律天地 2016年12期2016-01-31
- 生态公益林建设现状和经营管理对策
地提高林农经营管理者维护生态公益林的积极性。但是因为相关制度尚不完善，补偿的程度也不足，生态公益林还有着许多难题存在着，有必要及时解决这些难题。3.1 公益林划分不明我国的森林区分有一系列的标准，若依据如何使用森林资源来区分，能够分成公益林和商品树，其中公益林又分成保护林和特用林。根据国家的公益林补偿政策，只对具有生态效益的防护林和特用林进行补偿。而各个地方上对生态公益林的判定标准又不一致，导致了不合理划分的出现。某些生态公益林就有这样的问题存在，在敏感区
绿色科技 2015年10期2015-11-27
- 深化厂务公开需处理好四个关系
，增强企业经营管理者的民主意识，从而使企业自我约束机制逐步建立并完善起来。实行厂务公开，对经营管理者不仅是一种有效的制约和监督，也是对经营管理者的支持和保护。企业领导干部要自觉地将自己置于广大职工群众的监督之下，虚心接受职工群众的意见，尤其是在职工群众普遍关心、带有一定敏感性的问题上，要正确对待，及时整改。三、必须正确处理好厂务公开与尊重支持企业经营管理者的关系实行厂务公开，群众是基础，领导是关键。厂务公开能否落在实处，能否解决问题，取得积极效果，首先取决
企业文化·中旬刊 2015年5期2015-06-27
- 浅谈加强农机专业合作社经营管理者队伍建设
专业合作社经营管理者队伍建设的重要性和紧迫性一方面，加强农机专业合作社经营管理者队伍建设是适应日趋激烈的市场竞争的需要。当前，随着机车数量的不断加大，而导致了收获价格下降，极大程度上降低了农机户的经营效益。同时，农民购买机车热情日益增加，一些新问题在农机化发展中不断出现，服务市场竞争将呈日趋激烈的趋势。服务市场的竞争，是农机专业合作社综合实力的竞争，最终还是人才的竞争。所以，谁拥有一支高素质的企业经营管理人才队伍，谁就能在竞争中立于不败之地。面对这种新形势
河北农机 2015年7期2015-03-18
- 国有企业经营管理者队伍建设理论与实践
重视自身的经营管理者队伍建设，这是新时期企业一项刻不容缓的任务，也是时代发展对国企提出的更高水平的要求。【文献标识码】A【文章编号】1009—9352（2015）04—0055—03【收稿日期】2015-05-21【作者简介】朴松洙（1959—），男，吉林和龙人，延边州森林调查规划院工程师；金勇军（1962—），男，吉林和龙人，延边州图书馆研究馆员。社会主义市场经济条件下，我国经济体制改革不断加深，作为改革中心环节的国有企业，成为人们最为关注的话题。目前，
延边党校学报 2015年4期2015-02-12
- 从经营管理者入手强化油田公司内部控制
必须解决对经营管理者的控制问题。1 经营管理者的作用（1）保障。经营管理者将内部控制作为一种重要的管理手段，在尽力以权利维护其有效运行的同时，对控制的纰漏与功能缺陷进行弥补与完善，以使内部控制为实现企业经营目标服务。（2）破坏。经营管理者有时会以自我私利出发，拒不执行由前任制定的某项制度，或者自授权利，以“下不为例”的特殊政策逃避制度的控制。如果经营管理者在既定的制度环境下率先违反制度时，将可能引发众多员工违反制度或形成“反制度”的消极心态，必然降低制度的
油气田地面工程 2014年5期2014-03-09
- 将经济增加值引入企业经营管理人员激励机制的思考
恰当合理，经营管理者的积极性就能调动起来，其才能和智慧才能充分有效地发挥出来。由此可见，不同的激励机制会对管理者的积极性及其采取什么样的管理行为产生重要影响。因此分析企业经营管理人员激励机制现状，构建合理有效的经营管理人员激励机制,对我国企业而言至关重要。一、企业经营管理人员激励机制执行中出现的主要问题一般企业对经营管理人员的激励实行诸如年薪、奖金、股权和期权等激励机制。这些激励机制在企业实际执行中出现了一些问题。1.工资与企业经营业绩挂钩，业绩的衡量通常
商场现代化 2013年30期2013-08-15
- 企业管理民主化与职工参与企业管理的互动
化的主体是经营管理者，而非其他企业管理民主化的主体是经营管理者，而非抽象的企业，也非工会、职代会、党委会等等，也不是职工。企业管理民主化在此指企业的经营管理者在管理过程中的民主化。与企业管理民主化相对应的是经营管理者的专断。企业管理民主化并不拘泥于特定的公司治理结构，在所有的企业形态中都可能存在。实质上是对经营管理者的一种认知，如认为“某经理很民主”就是企业管理民主化的体现。（2）企业管理民主化是一种观念、态度、作风，而非制度与企业民主管理制度相对应，企业
中国工人 2012年6期2012-08-15
- 零售管理之商品品类经营方法
品专营店的经营管理者，结合屈臣氏等国际成功零售企业的管理经验，提出了《零售管理——开门七件事》的系统性管理思路；同时，也为数十家零售店铺进行了店务诊断等店铺提升的工作。《零售管理——开门七件事》正在为更多的化妆品专营店的经营管理者所接受并应用于其在店铺的日常管理工作中。然而，当我们在各种场合进行推广时，我们也深刻地感受到了大家在需要系统化的管理思路之外，更需要能够帮助专营店经营管理者解决整体性经营问题的经营方法，特别是商品品类管理方面的技巧和应用。为此，我
营销界·化妆品观察 2011年9期2011-11-28
- 品类管理好紧要
够猜到店铺经营管理者所反映的问题一定和我以前所看到的绝大多数传统化妆品专营店的情况差不多。事实上，也的确如此。E店经营管理者所面临的问题，总结起来主要表现在3个方面：★商品品类的选择：从店铺的介绍和照片能够看到，E店经营了一些市场知名度不错的品牌，比如：丸美、春纪、凯芙兰等；也经营了一些常规性的品类，比如：女性卫生用品、口腔护理用品等日常护理品类★商品品类的经营：换句话讲就是，店铺经营管理者在面临着市场竞争时，找不到更好的经营方法来提升店铺的经营业绩；想通
营销界·化妆品观察 2011年9期2011-11-28
- 第三类代理成本对财务控制的影响及对策
部不同层级经营管理者之间因委托代理关系产生的成本。在第三类代理成本涵义的基础上，阐释第三类代理成本对内部财务控制制度的影响，并按照降低代理成本的要求，对完善内部财务控制制度提出对影响内部财务控制环境的因素进行制度规范，按第三类代理成本最小化原则，完善内部财务控制制度的组织机构、设计控制指令的传导方式，把内部审计机构纳入经营管理者的内部财务控制系统等对策。第三类代理成本;内部财务控制一、第三类代理成本的涵义按照詹森和麦克林（Jensen and Meckli
对外经贸 2011年2期2011-08-15
- 建立国家出资企业管理者激励约束机制的几点思考
是处于企业经营管理者和职工的共同控制之下，形成比较严重的“内部人控制”状态，致使企业收人分配往往向个人和小团体倾斜，这不仅会造成国有资产流失，而且还可能产生激励失效。2 国企管理者激励与约束弱化的原因分析国企管理者激励不足、约束不够，原因是多方面的，从体制机制上分析，主要有三点：一是企业高管变动频繁，未形成稳定的职业经理阶层。一个企业是否追求长远发展，与该企业管理层是否稳定有明显联系。海尔、长虹、安彩等从小企业成长为大集团均证实了企业高管稳定的重要性。然而
产权导刊 2011年12期2011-04-01
- 经营者的领导力是企业健康发展的决定性因素
来源于企业经营管理者的领导能力，企业经营管理者的领导能力取决于他们个人的基本素质、待人处事技巧、奋斗精神、审时度势的理性和组织才能，这些构成身处企业领导位置的经营管理者的人格魅力和号召力。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”领头雁的位置是决定一切的，千万不要忽视。企业经营管理者领导力蕴含一些基本要素。首先要具备相应层次人才的基本素质，如受教育程度、工作阅历、智商水平、财商水平、创新精神和身体健康状况等。具体说要具备如下要素：（一）为本行业的专家，要有业内竞
西部大开发 2010年6期2010-12-27
- 现代企业制度下党管干部工作研究*
决于企业的经营管理者。一个政治思想素质好、富有创新精神、善于决策、精通管理的企业经营者,能使一个企业由小变大、由弱变强;同样,一个好端端的企业在某些经营者手中走向衰败,由赢利变亏损的例子也是屡见不鲜。可见,政策确定以后,企业经营者是企业发展壮大的又一决定性的因素。因此,只有坚持党管干部的原则,才能在企业生产经营的全过程中发挥党组织的政治核心作用,更好地促进企业的发展。二、正确认识现代企业制度下党管干部工作的新变化正视并正确认识现代企业制度下党管干部工作的新
中共南京市委党校学报 2010年5期2010-02-15
- 基于内部管理失控的国有煤炭企业公司治理研究
为委托人，经营管理者作为代理人，后者由前者直接委派，但国家作为最大股东，不仅对经营管理者缺乏有效的激励与监督，反而使经营管理者在其职务行为中多受政府干预控制。且在缺乏有效的激励与监督的情况下，一些经营管理者事实上或依法掌握了控制权，从而使其个人利益在整体战略决策中得以过于充分的体现，由此造成过度在职消费、财务信息失真，甚至国有资产流失等种种不良后果，直接导致公司治理迟滞,并势不可免地产生一些列重大治理隐患或事故，形成恶性循环。2.2 严重的内部监督制衡失利
中国矿业 2010年3期2010-02-14
- 试论国有企业经营管理者的激励机制
对国有企业经营管理者的激励,主要有薪酬激励、成就激励、职务消费激励、股权约束激励等。关键词:国有企业 经营管理者 激励机制中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2009)07-294-01一、薪酬激励在市场经济体制下,薪酬激励是激励效果最明显、最直接的激励手段。根据我国的市场经济发育程度和生产力水平状况,应该在逐步提高经营管理者薪酬水平的同时,探索建立具有长效激励作用的薪酬制度。针对目前国有企业经营管理者的薪酬激励情况,应以固定
经济师 2009年7期2009-08-21
- 加强对企业会计舞弊的审计
离，股东和经营管理者的目标利益不一致，是导致经营管理者会计舞弊的动因。在财产所有权与经营管理权分离的情况下，财产所有者(股东)将其财产交付委托给他人代为管理或代为经营。此时，股东授予经营者管理或经营的权力，而经营者则应对财产所有者担负起代为管理或代为经营的经济责任。公司的利润通常是不确定的，因而公司的经营管理者也是公司风险的承担者。正是收益与风险分离，经营管理者在委托与受托的制度安排下，利用其专业技术和组织知识以及其在公司的合法权威，获得了难以制约的权力。
现代企业 2009年7期2009-08-21
- 关于实行会计委派制的积极意义
约束和监督经营管理者的不良行为，由此可带来许多积极作用和影响。1会计委派制能为企业财产所有者提供最佳的监督者在财产所有者和经营管理者的委托代理关系中，由于两者获知信息的不对称状况，可能使经营者权利无限膨胀，产生“内部人控制”问题。因此财产所有者如何选择监督者，快捷、低成本地获取有关经营管理者活动的信息，约束、监督其行为，成为财产所有者面临的一大难题。会计委派制实施后，委派会计负责企业的会计核算工作，掌握着企业经济业务运行的第一手资料，对经营管理者的行为信息
中小企业管理与科技·上旬刊 2009年10期2009-01-20
- 怎样认识企业财务关系
；债权人；经营管理者 【中图分类号】 F275 【文献标识码】A【文章编号】1674-1145（2008）02-0102-03我参加工作30多年了，在企业工作了近10年，从事职工教育工作8年，到技工学校教学也快20年了。长期从事财务会计教学工作，经历了从计划经济到市场经济体制的转变过程。企业与各方面的关系发生了很大的变化，尤其是中小企业，在经济体制的转换过程，有的承包发展了，走向联合壮大的道路。有的却资不抵债，破产了，以至于职工下岗待业，自谋出路。可见，市
现代企业文化·理论版 2008年1期2008-03-22
- 高层管理者培训需求迫切
国中小企业经营管理者素质及培训需求调研报告》。该调研针对12个省区市的数千家中小企业进行了抽样调查，以了解目前我国中小企业经营管理者的素质与培训需求。中小企业经营管理者素质现状中小企业经营管理者受教育程度：接受本次调研的经营管理者，有52.6%是大专学历，其次为本科，占18.4%，个别为研究生学历，由此可以看出现代中小企业经营管理者基本上都接受过正规的学历教育。中小企业经营管理者工龄：参加本次调研的经营管理者中，有20 年以下工龄的占到了72%，其中工作年
中国中小企业 2007年5期2007-05-26
- 谁左右了倪润峰的命运
《国有企业经营管理者期股激励试行办法》，规定了国企经营管理者获得股权的资金来源为：支付给经营管理者的年薪中，按一定比例转化为期股；按企业净资产增值部分或新增利润的一定比例给予经营管理者特别奖励；经营管理者的自有资金；企业专项基金借给经营管理者。绵阳市经济主管部门一位官员向记者表示，由于长虹的盘子太大，由长虹管理层自身财力完成管理层收购，几乎不可能。即便倪润峰，年薪也不过一百余万元，相比长虹130亿元的净资产，收购股权无异杯水车薪。有限的资金来源实际上断绝了
中国新闻周刊 2004年26期2004-07-26
- 国有产权：国企管理层收购严禁自卖自买国有产权
BO)时，经营管理者不得参与转让国有产权的有关重大事项，严禁自卖自买国有产权。从国资委获悉，鉴于前一阶段国企改制中出现了一些不够规范的现象，造成国有资产的流失，国资委提出了《关于规范国有企业改制工作的意见》。据此文件，向本企业经营管理者转让国有产权方案的制订，要由直接持有该企业国有产权的单位负责或其委托中介机构进行，经营管理者不得参与产权转让的决策、财务审计、离任审计、清产核资、资产评估、底价确定等重大事项。经营管理者筹集收购国有产权的资金，不得向包括本企
中国经济信息 2004年1期2004-01-08