构建企业经营管理人才队伍浅议

陈兵

企业经营管理人才队伍是是企业人才的中坚力量，在企业创造利润、建设团队、管理变革等方面起着承上启下的重要作用。培养和选拔高素质的经营管理人才，是现代企业提高竞争力的重要条件。实践中，因人才理念和激励机制不到位，造成管理者流失、人才缺乏，企业选才空间狭窄;同时对管理人才的重使用轻培训，也导致其成长发展环境很不平衡。通过确立科学的人才价值观，加大科学培训力度，完善健全选人用人制度，建立健全绩效考核激励制度体系等途径，可以为企业培养锻造新型管理人才，以提升企业综合竞争实力。

一、当前企业经营管理人才队伍建设现状

（一）人才理念和激励机制不到位，造成经营管理者流失

在一些企业中还缺乏针对经营管理者的“人才价值理念”，对这一群体成长发展的培养制度常常表现为应急性、随意性。同时，许多企业仍然缺乏针对经营管理者的有效管理和激励机制，他们的流失问题已成为各类企业中普遍存在的问题。而企业中管理者队伍实现自身价值、提高自身素质能力的愿望非常强烈，如果企业不能通过有效手段及时满足，就很容易造成这部分经营管理人员的流失，这对企业战略执行的一贯性造成的影响是不言而喻的。

（二）缺乏管理人才，企业选才空间狭窄

近些年，随着市场经济的不断发展，许多企业也随之迅猛成长壮大，但经营管理者队伍建设却未能及时跟进，大多企业都不同程度存在着“管理者危机”现象，主要表现有：外部无力找，内部无人用的缺失性“内外两难”;用不好人，留不住人的管理性“去留两难”;企业发展各时期人才需求的差异性“结构危机”。

（三）执行力偏低，经验缺乏

执行力既是企业运行发展的重要力量，又是企业经营管理者的核心能力所在。但是，不少企业的管理者由于种种原因缺乏有效的执行能力。如在企业战略执行过程中，常常会出现与原标准发生偏离，或者造成企业制定的一些政策在执行过程中，随着延伸传递力度越来越小，效果大打折扣等问题。经营管理者没能起到良好的沟通桥梁的作用，使政策的制订者和实施者之间缺乏良好的衔接，使企业的战略制订和具体实施这两项工作发生脱节。

（四）重使用轻培训，经营管理者成长发展环境不平衡

相当比例的企业存在着对经营管理者重使用轻培训的问题，有针对性的再教育培训、培养工作开展不到位，不利于管理者成长发展。同时也使企业长远发展缺乏人才后劲不足。

二、提高企业经营管理者能力的途径建议

根据以上分析，结合新形势下经济发展的大环境，探索针对企业经营管理者队伍选拔、培养和建设的措施与途径：

（一）确立科学的人才价值观，奠定企业中经营管理者队伍健康成长的基础

《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》提出：党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才是我国人才队伍的主体，其中高级领导干部、优秀企业家和各领域高级专家等高层次人才，是人才队伍建设的重点。企业经营管理人才列在其中，从素质能力结构上看，他们既要具备一定的专业技术知识、经营管理能力，还必须具有一定的社会活动能力。

（二）加大科学培训力度，为企业经营管理者队伍健康成长设好“练兵场”

当代企业管理者集指挥与操作于一身的角色特点，给他们提供随时演练本领的“习武场”，有计划地设计实践岗位与有针对地进行理论学习相结合，是迅速提高其能力素质的重要途径。

实践中可以尝试一些具体方法：1.工作轮换，使用是最好的培养方式。定期改变管理者的工作部门或岗位，让他们在轮岗中丰富工作经验，扩大对企业各个工作环节的了解，从而提高他们的分析能力和内部的沟通协调能力。

2.参与决策。让各方面素质较高且有培养前途的经营管理者参与到高一层次的客户会谈或相关谈判、会议中，不但可以体现企业高层领导者对该部分人员的重视，而且锻炼了他们的业务能力，拓宽了他们的人脉，这是培养管理者管理技能、训练他们成为高一层管理人员的方法之一，可以让管理者更多了解企业发展，参与企业的决策，增强对企业的责任感。

3.系统培训。当员工进一步升迁为经营管理者后，可以进入企业的一个系统的培训培养方案之中，帮助其从全局把握职位要求，改善工作方式，强化职业道德，加强专业技能，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队作出更大的贡献，思考的立足点需要从自我转移到整个团队。

（三）健全选人用人制度，为提升经营管理者执行力创造环境

企业要通过完善选人用人制度，营造出提升管理者执行力的环境。企业要坚定“德才兼备、唯贤是举”的选人理念，通过不断完善个性化的制度设计，包括选拔、培养、使用、考核等内容，逐步形成科学完整的体系，建立健全企业的选人用人制度体系。通过制度的有效执行，提拔和重用那些能力强且乐于奉献的好员工;通过建立并实行“优胜劣汰”的人才聘用机制，不给那些不思进取、遇到任务或问题只想如何开脱的管理者提供“避风港”和“安乐窝”。

（四）完善绩效激励制度体系，推动企业管理者队伍健康成长

绩效考核是激发管理者队伍能力水平不断提升的动力。建立科学量化的绩效考核和激励体系，是新形势下企业人力资源管理工作的重点。企业要建立和执行差异化的绩效考核办法，通过科学的岗位分析评价工作，结合企业发展实际，建立健全企业各级岗位任职资格模型、岗位说明书以及与之匹配薪资标准、绩效考核制度…等等。通过这种制度体系的建立，营造出经营管理者健康成长的空间，也为企业长远的健康发展培养出一支经营管理人才队伍。