管理者
- 请别拿管理者的标准要求员工
图/付常青很多管理者在带团队时会说：“这么简单的事，你们看我这么轻松就能完成，你们为什么就做不好？”当管理者这么说时，实际上他忽略了一个事实，每个人心中都有不同的标准，管理者认为应用自己的标准去要求所有人，但员工未必认同，只要事情本身没有错误，就不应该过分挑剔。作为企业管理者，千万不要用一把尺子一个标准去衡量所有人，更不能用管理者的标准去要求所有人，那样只会适得其反，最终反而伤害到自己的企业。
中国医院院长 2022年19期2022-11-09
- 管理者，你会给下属多少反馈
馈是所有优秀的管理者都经常需要进行的一种沟通方式，但同时也是最难有效实行的沟通方式之一，某项调查显示，仅有26%的员工认为自己从上司那里获得了有效的反馈。作为管理者，应根据他过去的表现和预估未来的潜质来决定反馈的频率、数量和内容。对于表现好但仍有潜质提升的人，反馈次数要足以让他更上一层楼，但过于频繁，会让他们备感束缚，伤害他们的主动性。对于表现较差的人，反馈需要经常而具体，要清楚阐明再不努力就会有被解雇的危险。
中国医院院长 2021年6期2021-12-01
- 管理者必须学会卓有成效
王玉知识渊博的管理者比比皆是，而卓有成效的管理者寥寥无几。所有卓有成效的管理者都有一个共同点：有能力把正确的事情做成。本书的主题是确定何为正确的事以及如何去做，浓缩了作者与卓有成效的管理者合作共事60余年的精华。卓有成效的管理者需要掌握的五种技能如下：善用时间、专于贡献、扬人之长、要事优先、精于决策。1.善用时间。时间永远是最短缺的。卓有成效的管理者首先要搞清楚，自己的时间都花在哪里了。第一步是记录时间的实际分配情况。有效的管理者往往至少以连续三四个星期为
销售与市场·管理版 2021年2期2021-02-26
- 如何培养更好的管理者
他们将发展培育管理者视为一个战术问题，而不是一项战略任务。相反，拥有强大发展文化的公司会对中层管理人员进行投资，提高他们的领导能力。这些公司会让管理者承担更多的责任，参与更复杂的项目、工程或计划。什么是领导能力？从根本上说，领导能力就是管理者所能做的。公司倾向于根据管理者对任务的技术执行情况来衡量能力，但这种观点忽视了帮助这些专业人士达到更高水平的基本要素——T型管理者。什么是T型管理者？在这个发展模型中，T的垂直线代表专业知识的深度，而水平线则反映了使个
董事会 2021年12期2021-02-11
- 如何让管理有效？
一、卓有成效的管理者具备什么特征？在《卓有成效的管理者》这本书里，德鲁克先生明确地指引了管理者的价值所在。 我尤为认同他对于卓有成效的理解和判断。（一）传统管理者的三个特征我们先来看传统管理者有什么特征。 在德鲁克先生看来，传统的管理者专注于繁琐的事务，因为他们只是关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都在处理别人的事情上，简单地说就是传统的管理者的时间属于别人，这是传统管理者的第一个特征。传统管理者的第二个特征是：处在什么岗位上，就用什么样的思维方式来
北方牧业 2020年3期2020-12-14
- 年龄如何影响管理风格
1岁-70岁的管理者进行了调研。一、五大关键领域的风格差异在前人研究的基础上，我们认为管理者必须处理五大类型的工作：管理外部情境，比如顾客和竞争对手；管理内部情境，比如与其他业务单元的关系；管理人，特别是直接下属；管理任务，比如制定决策和解决问题；以及管理自己，包括高效利用时间、培养技能等。1.外部情境管理管理外部情境包括理解运营环境，对企业的竞争优势进行战略性思考，学会与利益相关方特别是顾客、客户等合作。我们的研究揭示了不同年龄的管理者如何理解和应对外部
销售与管理 2020年2期2020-05-06
- 感悟
员工还是当高层管理者，总会有顺利的时候，也总会有很不顺的时候。你若是一位高层管理者，如何应对顺利和不顺利的局面，将会决定你的长期信誉。吉姆·柯林斯在其著作《从优秀到卓越》中使用窗口和镜子来类比，描述了高层管理者应该如何应对好时光和坏时光——有的高层管理者在顺利之时，会去照镜子，自我感觉良好。然而，在不顺之时，这类高层管理者往往会往窗外看，寻找他人来承担责任。也有与此不同的高层管理者。在事情顺风顺水时，他们会往窗外看，寻找应该感谢和认可的人，为的是确保赞扬得
启迪与智慧·上旬刊 2020年3期2020-03-30
- 管理者如何做才能发挥最大价值
进的心，就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力，而如何做到管理者的自我革新实属不易。当代管理者应该是这样的人：首先搞好维持管理，然后动员下属、上级、同事以及外部有关人员，主导改革，切切实实地在自己历任的各个职位上积累造福于后人的永恒财产。此外，还要努力创造一个相互信任、精诚团结、有吸引力的工作环境，使全员充分发挥自己的力量，通过改变下属证明自己的价值，在组织中留下见证。评价当代管理者的价值，与其根据现有能力的绝对值，倒不如根据今后成长变化的可能性。即使现
销售与管理 2019年1期2019-09-24
- 窗口和镜子
员工还是当高层管理者，总会有顺利的时候，也总会有很不顺利的时候。 你若是一位高層管理者，如何应对顺利和不顺利的局面，将决定你的长期信誉。 吉姆·柯林斯在其著作《从优秀到卓越》中使用窗口和镜子来做类比，描述了高层管理者应该如何应对好时光和坏时光—— 有的高层管理者在顺利之时，会去照镜子，自我感觉良好。然而，在不顺之时，这类高层管理者往往会往窗外看，寻找他人来承担责任。 也有与此不同的高层管理者。在事情顺风顺水时，他们会往窗外看，寻找应该感谢和认可的人，为的是
文萃报·周五版 2019年34期2019-09-10
- 买一匹马之前（外一则）
员工还是当高层管理者，总会有顺利的时候，也总会有很不顺利的时候。你若是一个高层管理者，如何应对顺利和不顺利的局面，将决定你的长期信誉。吉姆·柯林斯在其著作《从优秀到卓越》中使用窗口和镜子来做类比，描述了高层管理者应该如何应对好时光和坏时光——有的高层管理者在顺利之时，会去照镜子，自我感觉良好。然而，在不顺之时，这类高层管理者往往会往窗外看，寻找他人来承担责任。也有与此不同的高层管理者。在事情顺风顺水时，他们会往窗外看，寻找应该感谢和认可的人，为的是确保赞扬
读者 2019年16期2019-07-31
- 企业生命周期视角下管理者行为的变化趋势研究
论兴起，其认为管理者做出的决策都是完全理性的，但是所有者对管理者行为的约束却因信息不对称而有限，管理者和所有者的利益关系不一致。随着行为金融理论的发展，越来越多学者认为管理者在管理决策的过程中不是完全理性的，会受到来自其他因素的干扰。而现代管家理论则认为传统代理理论的最基本假设——理性经济人假设是片面的，即经营者并不都是理性的自利主义者和机会主义者，管理者不仅会受到物质激励，还会受到来自工作的挑战性、满足感、员工的爱戴、权利的掌握等一系列非物质因素的激励。
福建质量管理 2019年3期2019-03-27
- 做个有爱好的管理者
界500强公司管理者的调查显示，90%的管理者都有业余爱好，这些管理者认为可以通过爱好彻底解放自己，不断朝着“最佳自我”来努力；通过爱好可以养成颇受欢迎的谦逊态度，提供一种“完全掌控”的体验；通过爱好可以与跟随者建立一种更深层次的关系，提升领导的可信性，成为一个更好的领导者。作为领导者的你，不妨挤出一些宝贵时间用于业余爱好上，或许会有意想不到的收获。
中国医院院长 2019年2期2019-03-08
- 管理者须承认自己“不够聪明”
图/付常青一些管理者总是想让别人觉得自己才是唯一的聪明人。但是，不管你自认为有多聪明，你也不可能无所不知。因此，对管理者来说，最重要的不是争做最聪明的人，而是懂得知人善用。真正聪明的管理者几乎可以肯定，自己不是团队里面最聪明的人。当然，只有谦逊的管理者才能认识到这一点，而谦逊是一种低调的品质。管理者必须鼓励下属，让他们发挥自己的潜力。团队的智慧不只是源于管理者，而是云集了团队里所有成员的才智。
中国医院院长 2019年24期2019-01-16
- 管理者最容易犯的五大错误
超 图/付常青管理者很容易在团队管理中犯五个错误，而这些错误则有可能影响企业的发展。因此，要成为一个职业化的管理者需要警惕这五大错误。一是管理者和员工都不清楚该职位的工作职责和内容是什么；二是管理者不了解员工在做什么，对员工产生猜忌；三是工作目标和内容不切实际，让员工产生挫折感；四是没有培养员工的自我管理技能；五是只重业绩，不注重文化建设。这些错误也是管理者职业生涯需要突破的一个个思维瓶颈。
中国医院院长 2019年9期2019-01-16
- 管理者被“偷”走的时间
超 图/付常青管理者，经常会感叹自己分身乏术，时间不够用。那么，管理者的时间是如何被“偷”走的呢？一方面，管理者经常被一些重复出现的问题所困扰，不得不一而再、再而三地花费时间处理。另一方面，当管理者的下属越来越多时，管理者不仅要激励下属，还要做细致的指导。如果管理者觉得时间不够用，需要反思工作前期的规划是否做得不够？每日花在下属身上的时间是否太多？
中国医院院长 2019年6期2019-01-15
- 远离“管理孤独症”
的陷阱之一是，管理者是孤独的，而且必须孤独。你要独自作出重大决策。但其实领导力与团队密不可分，管理者需要团队中其他成员的帮助，不必孤军奋战。你能够，而且应该去倾听不同的观点，来提升自己的认知。如果一位管理者常常感到寂寞，那他就应该好好反省。打开办公室的门，多跟同事聊聊，寻求他们的帮助。只有融入外面的真实世界，领导者才更容易成功。
中国医院院长 2019年23期2019-01-15
- 动态管理者能力拓展研究
年正式引入动态管理者能力(Dynamic Managerial Capabilities，简称DMC)这一概念来帮助解释管理者决策与行动、战略变革和变化条件下的企业绩效之间的关系[1]1014。该概念的引入使动态能力的研究从组织层面拓展到个体(团体)层面。随后，Helfat 等也讨论了动态管理者能力的基本构成要素(管理者人力资本、管理者社会资本和管理者认知)及要素间的关系[2]1289，但他们都没有系统地论述这些基本构成要素如何转化为动态管理者能力以及要素
长春大学学报 2018年7期2018-07-24
- 做管理要有成就下属的心态
。所以领导者跟管理者最大的区别就在于注意力，管理者是将注意力放在对方身上，领导者是将注意力放在自己身上。所以提高领导力的第一件事就是管好自己。我认为做管理的第一件事就是将“管理”这两个字扔了，没有人愿意让别人管，所以你一旦企图去管理别人就已经陷入了困境。管理就是做人，这是毕生都要修炼的事情。作为一个管理者，你是管理手下所有人的行为。当员工发自内心地欣赏你的为人处事和做事方法，把你当做他的学习对象，自然就愿意服從你的管理。作为领导，重要的不是学习什么管理技巧
经理人 2018年6期2018-06-25
- 干掉管理者，公司会不会更好？
文 | 刘东畅管理者年龄太大不行，太小也不行；管理者太利己不行，太利他也不行；管理者太男性化不行，太女性化也不行……种种迹象无不表明，一个好的管理者，就好像随时在钢丝绳上过河一样，往哪个方向倾倒都会引发组织的灾难。领导者太聪明，不一定是好事虽然市场上随处可以找到各种管理者培训发展的课程，可是要在组织中做一个好的管理者，依然是一件特别不容易的事情。比如很多人都认为管理者应该是越聪明越好，所以聪明人就能当好管理者。但管理学顶级期刊JAP2017年7月发过一篇很
销售与市场(管理版) 2018年3期2018-03-02
- 做“百变”管理者
常青做“百变”管理者编辑/唐超 图/付常青每个人都有自己的行事风格，作为管理者，应该保持“真我”还是“百变”？研究表明，管理者必须走出“保持真我”的舒适区，不断突破自身边界，尝试不同管理风格和行为方式。管理者可以从三方面入手：一是借鉴不同管理风格，对不同管理方式兼收并蓄，从而建立自身风格；二是持续努力自我完善，积极拥抱变化管理风格；三是不断突破自身边界，即使是行为举止和沟通方式的微小改变，也可能让你的领导能力飞跃提升。
中国医院院长 2017年16期2017-09-20
- 学会倾听，控制愤怒
一名成功的管理者应当具备倾听员工抱怨与倾诉的能力。小企业客户金融解决方案提供商BodeTree的创始人兼首席执行官Chris Myers认为，管理者过于情绪化肯定不好，但缺乏情绪同样会有负面影响。最好的管理者是那些能意识到自己的情绪化，保持激情并维持清醒头脑的人。好的管理者具备快速倾听和稳定情绪波动的特质。Myers在BodeTree公司主持开发软件的过程中意识到，倾听团队的需求有助于更好地安排日程和管理项目。管理者在遇到难以控制的情况时会产生极大的压力，
董事会 2017年8期2017-08-29
- 送高帽儿
么人都有，作为管理者，你只喜欢并招纳不多言不多语，踏实肯干的员工，不现实也不可能。既然职场肯定会有拍马屁的、巧言令色的、阴损蔫坏的，那就勇敢正视，积极面对就是了。常有人说，拍马屁不好，巧言令色、阴损蔫坏更不好。既然不好，那这种人为何还一批批诞生和存在着，有的还生存得很好呢？是社会和职场有这个需要。管理者费尽心思干成一大项目，一个人都不拍他，他多难受。这时，拍马屁者就派上了用场。管理者会从中获得成就感、愉悦感，何尝不是一种鼓励呢？由此来看，任何类型的人在职场
当代工人 2017年7期2017-05-22
- 管理
的《卓有成效的管理者》这本经典管理书籍，似乎可以浓缩为一句：管住自己，理顺先后。“管住自己，理顺前后”的一个主要表现就是曾国藩说的“找替手”！特别是业务骨干，当他们晋升到管理岗位后，经常犯下的低级错误就是：凡事都要亲力亲为，却不懂得培养足够的助手、“替手”来分担工作。曾国藩在给弟弟的信中特别提到：“办大事者，以多选替手为第一要义。”他结合他弟弟的现实情况分析说：“统军一万八千人，总需要再有两个人能够统领，每人统五六千人，他要求他弟弟亲率七八千人，然后可分可
中外管理 2016年3期2016-05-30
- 取得员工信任，靠什么？
管理者和员工之间建立信任，是一个基于重复行为的循环过程。以下六种重要行为，有助于在员工心里撒下信任的种子。1.一贯性和可预见性。如果管理者做事始终如一、可以预见、前后不矛盾，并且向员工分享各种决策和行动，就会在员工心中激发起更大的信任。反之，如果管理者做事冲动，朝令夕改，就会失去尊敬。员工可能仍会听从上司的指令，但由于不了解指令背后的道理，所以心里非常沮丧。2.正直诚信。仅凭决策的一贯性，还不足以在员工中间营造信任的氛围，他们的行动必须符合道德准则。这意味
中外管理 2015年10期2015-10-26
- 管理者性格对提高管理效能的重要作用
大程度上取决于管理者效能，而管理效能又与管理者的性格有重要联系，实践证明，一个具有良好性格特质的管理者，管理效能要远远高于一般管理者。管理者性格本身既有先天遗传部分，也有后天培养部分，在企业经营管理中，管理者的选拔招募除了考察管理者的知识能力、管理经验之外，同时也需要对于管理者的性格进行考核。管理者在具体管理工作开展中，需要注意自身的性格的塑造，通过加强自身的修养，形成良好的管理性格，从而成为一个高效能的管理者。一、管理者性格对于管理效能的影响管理者是指从
商 2015年39期2015-07-12
- 正确认识中小企业管理者代表的指定——对2015版ISO9001标准相关变动的解读
要求，不再有对管理者代表的要求，突出了最高管理者的主体责任。在需要质量管理体系认证的组织，都需设有“管理者代表”一职，这是标准要求。谁来担任管理者代表一职，各组织有不同的做法。在军工行业、大型国企一般由总工程师或副总经理兼任管理者代表，满足了国标和国军标要求。然而，在中小型企业、特别是民企（和私企）由总经理兼任管理者代表一职也有不少。民企（和私企）的做法引起了审核员之间的不同看法，觉得这是“一个特别的事情”，认为既不符合标准精神，也影响质量管理工作的实际效
中国质量监管 2015年7期2015-01-30
- 管理者个人偏好对企业资本结构的影响
假定不同企业的管理者是同质的，可以相互替换[1-3]。因此，他们没有考虑管理者个人偏好对企业资本结构的影响。然而，高层梯队理论[4]认为管理者由于其自身的认知缺陷，并不能完全理性地应对内外部环境的变化，所以管理者个人偏好①这里的管理者个人偏好并不特指管理者的某种具体偏好，而是一个整体概念，是对管理者的认知结构和整体特质的反映。会影响他们的决策过程和决策结果。由于管理者的年龄、性别、学历、过去经历等特征与管理者个人偏好的形成密切相关，所以学者们常使用管理者的
当代经济科学 2015年5期2015-01-23
- 让管理者进行有效管理
建筑施工企业的管理者都遇到一个难题，就是如何对企业管理者进行有效的管理？管理者作为企业一切运行活动的发起者、组织者，如何能将管理者的行为和思想管理起来呢？我们经常讲要靠制度管人管事，然而事实上绝大多数的管理者往往反而是各项制度的“破坏者”，因为他们具有特定权力将制度执行的路线拉短。所以，如果企业无法将管理者有效地管理起来，企业就无法真正实现管理落地。几乎每个企业都有自己的制度流程，少则几十条多则上百条，然而这些制度与流程有多少是真正被执行了呢？企业组织中最
中国建设信息化 2013年4期2013-09-05
- 组织管理者与员工互信问题研究
展，除组织高层管理者的管理水平和组织成员的成熟度以及组织所处的社会大环境外，很大程度上取决于组织中管理者与员工之间建立的信任关系。这种信任关系可以从两个方面来分析:一是从员工的角度来讲，想知道自己是否值得为这个组织尽职尽责的工作，这个组织的管理者尤其是高层管理者是否值得信任;二是从管理者尤其是组织高层管理者来讲，这个组织中的中层、基层管理者以及员工的整体素质如何，能否相信他们是在为实现组织目标而努力工作。组织管理者与员工之间的互信关系(尤其是员工对组织中高
商丘师范学院学报 2013年5期2013-08-15
- 一线管理者是精益改进的障碍吗？
，我不认为一线管理者会故意破坏精益改进活动。我也不认为一线管理者会有抵制精益活动的倾向。根据我自己的经验，他们往往非常支持精益概念和工具。但是多年来，一线管理者可能已经学到了一些与精益实践不匹配的行为。换个更尖锐的说法，那些不符合精益实践的行为大多是精益专家自己教会一线管理者的。我所见过的一线管理者出于良好初衷，却表现出阻碍精益努力的一些行为，包括：——事后补救的吸引力甚于真正地解决问题；——“正常运行即可，忽视成效”的态度；——“一味追求速度”的态度；—
上海质量 2013年11期2013-08-15
- 管理者持股和公司价值关系实证研究
的市场中，公司管理者会选择使股东财富最大化的投资目标。在实践中，与股东财富最大化相矛盾的竞争目标也是管理者所追求的。许多研究探索过管理者持股对公司绩效的影响，其中很多集中在管理者持股水平、管理者直接投资决策以及公司价值等方面。Hermalin和Weisbach通过实证研究发现在公司价值和管理者所有权之间存在非线性关系。特别是，当管理者持股水平较低时公司价值会上升。在某种水平下，管理者在公司中变得根深蒂固会导致公司价值下降。但是，他们也发现在管理者持有很高的
中南财经政法大学学报 2012年4期2012-08-27
- 管理者自我牺牲行为研究
张华威 凌文辁管理者自我牺牲行为研究● 张华威 凌文辁管理者自我牺牲行为指管理者为了实现组织目标，而自愿放弃或推迟个人的利益、特权或者福利的行为，主要表现在劳动力分配、奖励分配、权力运用等方面。文章在对自我牺牲行为的相关研究进行全面述评的基础上，指出了未来的研究需要进一步探讨的问题。自我牺牲 测量 影响效果管理者的自我牺牲行为作为魅力型领导和变革型领导的共同部分，对员工的心理态度、工作行为有着重要影响。然而却没有得到研究者的重视，始终被视为间接的实现组织绩
中国人力资源开发 2010年11期2010-02-16
- 管理者授权问题的十个分析
惜大多数的企业管理者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。联系到授权，它是一门艺术，需要管理者很好地把握分寸，来保证正确授权和合理遥控。否则，很容易走入授权的误区。而县应验了：为何没有一开始就做对。以下是许多企业常常出现的授权问题1、随意式授权有些管理者往往不能根据客观工作任务的性质，对被授权人所具备的实际能力、知识水平等进行慎重地考核，或是以个人好恶取人，或者以与自己的亲疏程度选人，或者从平衡组织内派系出
中小企业管理与科技·中旬刊 2009年4期2009-07-24
- 管理授权的六大误区
人都能顺利完成管理者所布置的任务，如果是这样，那就要第一时间找出原因。是他们缺乏经验?还是你没有对他们的作业进行有效培训?或者他们的能力根本无法胜任这份工作?简而言之，要找到合适的下属，不努力是肯定不行的。二、对下属授权，总觉得自己对任务失去了控制。拥有这种思想的人，肯定是缺乏开放心态的管理者。缺乏开放心态的管理者是无法成为一个出色的管理者。请记住：把握住了人，就等于对事情最好的控制。三、管理者认为什么事都离不开自己。管理者经常出现太把自己当回事的做事倾向
销售与管理 2009年12期2009-01-20