将经济增加值引入企业经营管理人员激励机制的思考

■张 澜 唐山劳动技师学院

企业经营的成功与否，很大程度上取决于经营管理人员的工作态度及管理行为，当激励恰当合理，经营管理者的积极性就能调动起来，其才能和智慧才能充分有效地发挥出来。由此可见，不同的激励机制会对管理者的积极性及其采取什么样的管理行为产生重要影响。因此分析企业经营管理人员激励机制现状，构建合理有效的经营管理人员激励机制,对我国企业而言至关重要。

一、企业经营管理人员激励机制执行中出现的主要问题

一般企业对经营管理人员的激励实行诸如年薪、奖金、股权和期权等激励机制。这些激励机制在企业实际执行中出现了一些问题。

1.工资与企业经营业绩挂钩，业绩的衡量通常以每股收益、净利润等会计利润指标为基础，而这些指标可操控性大，容易导致管理者的短期行为。

2.奖金一般是有上限的，且根据预定的经营业绩目标发放，当经营业绩超过最高经营业绩标准时，员工不仅不能获得额外的薪酬，而且下一年还必须完成更高的经营目标，这种“鞭打快牛”的激励机制，使得管理者在考虑今年目标完成的同时，也要考虑今年完成目标对下一年产生的影响。

二、企业经营管理人员激励机制执行中出现问题的原因分析

1.较低的工资和奖金，不能真正体现经营管理者提供的劳动的价值。造成表面上看似乎降低了股东成本，而实际上却使经营管理者责权利失衡，其创造的价值难以得到充分的体现和认可，导致企业一方面付出了高昂的代理成本，另一方面却是价格低廉的企业家与价格高昂的企业制度相悖，使股东利益得不到有效的保障。

2.工资和奖金发放是以业绩考核为基础的，而业绩考核指标的选择不合理，使激励机制的运用与企业经营管理者的业绩脱钩。现实生活中，人们一般遵循“衡量什么就做什么”的工作原则，被业绩评价指标忽视的地方，也将被管理者忽视。因此，根据不同考核指标确立的激励政策直接影响经营管理者的行为。由于传统会计制度存在一定的缺陷，当企业经营管理者的业绩考核指标以会计利润为基础时，会使经营管理者为了自身的利益运用一定的方法人为操纵利润额和销售额等指标，导致建立在以会计利润为基础衡量经营管理者业绩的报酬激励机制失去效果。由此可见，经营管理者激励机制的构建以选择正确的业绩评价指标为前提，恰当的业绩评价指标是影响经营管理者行为和提高企业价值的关键因素。

3.奖金激励方式的应用既未考虑企业发展战略，也未融入企业管理体系。由于奖金的发放是以会计利润为基础的，而利润的短效性，使经营管理者的个人利益与企业的长远发展战略出现偏离，因此在经营管理行为上必然缺乏对企业全局性、长远性的考虑。而另一方面企业运用奖金激励机制并不仅仅是为了对经营管理者个人绩效进行评估，更重要的是为了有效地强化他们的良好管理行为，引导企业经营管理者从自我做起，带领本部门员工共同向着企业整体战略目标迈进。因此选择激励机制的关键是如何将工资奖金与企业业绩的改善、财富的创造有机结合起来。

三、以经济增加值为基础构建企业经营管理人员激励机制的合理性

经济增加值作为衡量经营管理人员业绩的度量指标，之所以优于以会计利润为基础的度量指标，是因为在确定企业利润时它不仅考虑了负债资金成本，而且考虑了权益资本，它对负债资金与权益资金“一视同仁”，即都要计算资金成本。因此，以经济增加值为基础构建企业经营管理人员激励机制的合理性在于：企业激励机制的有效实施必须以对经营管理人员业绩科学合理的评价为前提。因此，构建科学、合理、有效的经营管理人员激励机制的关键是选择什么样的评价指标作为衡量其经营业绩的标准。而经济增加值恰好具备了衡量企业经营业绩真实性的特点，是较为合理的评价指标。一是经济增加值指标考虑了企业所有投资的资金成本，可以有效地提高投融资效率，避免了以会计利润为基础的业绩评价指标，不计算内部留存收益等权益资金的成本，而将权益资金看成是无成本的筹资，较少考虑这些投资的回报率。二是经济增加值反映的是真实的经济利润，可以避免资本被侵蚀，确保公司资本的保值增值。三是以经济增加值为核心的业绩评价指标体系更加科学、合理。由于总资产收益率、股东收益率等业绩评价指标是建立在税后净利润基础之上的，有可能会出现税后净利为正值，而企业的经济增加值却为负值的现象。四是经济增加值的适用性更加广泛，它不仅适用于上市公司，也适用于非上市企业和政府。

四、以经济增加值为基础构建企业经营管理人员激励机制的优势

1.将企业创造的经济增加值与薪酬挂钩，既可以使经营管理者的贡献与其所得回报相结合，又可以实现经营管理人员和股东关系的协调。以经济增加值为核心构建的激励机制，在实际执行中是按照经济增加值的一个固定比例计算经营管理者的奖金，即将经济增加值在企业与经营管理者之间进行合理分配，为经营管理人员营造一个更接近于股东的环境,赋予经营管理人员与股东一样的主人心态,象股东一样思考和关注企业生产经营绩效问题。

2.以经济增加值为核心且上不封顶的激励机制，体现了经营管理人员创造的价值。可以促使经营管理人员最大限度地去发现并成功实施增加股东财富的想法和做法，充分发挥其聪明才智。

3.以经济增加值为核心构建的激励机制，将奖励与年度预算相分离，使奖励的依据从达到预算目标变成分享经济增加值。经营管理人员和股东之间也以经济增加值为基础建立起共同的利益纽带，经营管理人员不再试图降低股东的业绩期望目标，而是转向了努力提高经营业绩。因此，以经济增加值为核心构建的激励机制是一种创造财富的新型激励机制。

[1]周雄飞.用经济增加值构建经营管理人员的激励机制[J].湖南税务高等专科学校学报，2009（3）.

[2]李颖.经济增加值在企业薪酬制度中的应用[J].商场现代化，2013（12）

[3]康红军.引入经济增加值进行财务绩效评价及相关问题的思考[J].企业导报，2013（3）