管理会计新论

黄可心 菲舍尔航空部件（镇江）有限公司

一、从财务会计引发的思考

我们知道财务会计主要研究的是对实际业务的确认-计量-记录-列报，通过会计科目的方式反映实际业务，并利用一整套完整的信息传递体系来向相关方传递会计信息。但是随着经济社会不断加速发展，传统意义上的财务会计信息越来越脱离决策需要，难以为相关方提供有利用价值的信息。之所以产生这样的问题，一方面是因为新的业务形式层出不穷，会计准则所规定的确认-计量-记录-列报方式不能很好地适应新的业务形式，导致新的业务形式不能实现会计学上准确的反映；另一方面是因为传统财务会计受制于会计信息质量的要求，更加倾向于提供可靠的信息，更加倾向于对历史事件的记录，导致会计信息能够很好地评价过去，却无法合理地预测未来。以上的弊端财务人员寄希望于利用管理会计加以解决，使会计人员提供的信息能够及时准确反映业务实质，同时使信息更加面向未来。

二、管理会计与财务会计的桥梁

目前财务会计已经形成了一套完整的体系和知识框架，而管理会计仍然处于理论探索阶段，站在会计学角度来说，管理会计和财务会计是一脉相承且有着极强内在联系的两个不同分支，两者有着共同的理论基础，即“四个基本假设”和“八项信息质量要求”。

三、管理会计的基本架构

管理会计与财务会计相互关联，确又不尽相同，两者有着共同的理论基础，但是需要解决的问题和工作理念却有所区别。那么管理会计人员应当如何搭建自己的知识体系框架，以满足管理会计工作的需求呢？笔者认为应当从以下三方面入手。

（一）深入了解企业业务实际情况

管理会计的主要受众为企业的经营管理者，这些经营管理者通常具有业务背景知识，更加熟悉企业某一种或某几种业务领域，为了能够使管理会计更好地服务于经营管理者，要求管理会计人员时常走入生产一线，走向业务部门，深入了解企业业务实际情况。另外管理会计中货币计量假设要求会计人员要将企业的各种业务进行货币化的转换，不深入了解业务实际情况，就无法做到对各项业务准确的货币化计量，也就违背了管理会计的理论根基。

（二）搭建相关知识体系

管理会计人员直接服务于企业经营管理者，一定程度上影响着企业未来发展的命运，所以管理会计需要掌握一整套完整的知识体系框架，以应对市场化环境对企业经营管理的要求。笔者认为管理会计知识体系框架分为基础知识体系和外延知识体系，具体如下：1.基础知识体系。基础知识体系由财经法律法规、财务会计和财务管理相关知识构成。在企业日常经营管理中，法律法规是企业永远不可逾越的红线，管理会计应当熟悉相关财经法律法规要求，在提供管理决策信息时，使企业的经营管理者能够全面了解法律风险，从而采取措施进行规避；财务会计提供了一整套完整且稳定的信息呈报方式，管理会计可以借用其相关定义和信息呈报方式，为企业经营管理者提供更加清晰且易于理解的管理决策信息，同时利用财务会计进行信息的加工和呈报，也能更好地联系管理会计与财务会计，使管理会计所提供的信息易于反映在财务会计的相关报表当中；财务管理主要研究企业的预算管理、筹资与投资管理、营运资金管理、收益与分配管理、税务管理和财务分析与评价等内容，这些内容可以直接应用于管理会计的日常工作，是管理会计开展工作的基本手段。2.外延知识体系。管理会计需要面对企业经营管理者，面对复杂多变的市场环境，对从事管理会计的人员综合素质的要求极高。为此想要成为一名优秀的管理会计人员，必须在基础知识体系的基础上，拓展知识领域，具体来说作为一名管理会计人员，需要一定程度掌握组织行为学、心理学、哲学、经济学、政治学、运筹学、信息技术理论和管理学。掌握上述知识内容，可以帮助管理会计更好地理解企业本身作为一个整体组织的运作方式；了解所服务的经营管理者的性格和具体心理诉求，让管理决策信息易于使经营管理者接受；能够分析市场动态并掌握市场变化规律；有效利用信息技术手段提升管理效能；把控宏观政治变化对企业未来发展的影响。

（三）充分利用现代信息技术

当今社会是以移动互联网为代表的信息技术新时代，在这样的大背景下，管理会计应该借助新的信息技术手段搭建工作体系，开展日常工作。

首先，应当采用最先进的企业资源计划系统，帮助管理会计完成信息的收集和整理工作。企业业务流连续发生，但是受制于管理会计人员时间和精力的限制，无法时时刻刻监控和收集企业的连续业务流信息，所以需要借助优秀的ERP系统完成信息的收集与整理，使管理决策信息便于提取，并在一定程度上减少加工的工作量。其次，消除企业信息黑域，打通企业信息传递通道。管理会计需要综合分析企业各类信息，并将企业各种业务内容进行货币化转换，如果企业内部存在信息黑域，信息传递通道阻塞，则管理会计就不能全面掌握企业情况，提供的管理决策信息就显得片面。所以企业应当建立统一的数据信息平台，开放访问权限，使管理会计能够综合运用各类信息开展工作。最后，实现端到端的信息传递，实现推送式的信息呈报。管理会计为了能够更好地服务企业经营管理者，就需要让管理决策信息动起来，在充分掌握经营管理者的需求的基础上，利用推送的方式将相关信息（文字、图片、音频、视频等）发送至手机，以便经营管理者面对市场和企业的变化做出及时的反映。

综上所述，管理会计在为企业提供各种以货币化方式反映的管理决策信息时，为企业和管理会计自身都带来了巨大的价值。在信息收集、加工和传递的过程中，管理会计应用专业化的知识，创造性地开展工作，以完整严密的逻辑思维，面向未来开展决策辅助工作，为企业获得竞争优势打下坚实基础。