院区_参考网

单体多院区医教研产一体化协同管理模式探析*

康委员会)单体多院区是优质医疗资源扩容与区域均衡布局的重要载体,是医疗卫生体制改革的重要方向,是突破医院自身发展困境,满足不同区域人群的医疗保健需求的重要路径[1]。当前,我国已有多家妇幼保健机构建立多院区,因区域环境、资源政策、服务对象及疾病谱上的差异,其管理模式与粗放型规模扩张不相适应,面临多院区组织管理、医疗服务、学科设置、信息化建设等管理体制与运行机制问题[2],对不同院区的医疗、教学、科研、产出四位一体协同发展提出更高要求。一体化的程度决定了医院

中国卫生事业管理 2023年10期2023-11-03

“一院多区”同质化管理的实践与探索 ——以某三甲中医专科医院为例

等多种方式建设分院区。2021年6月,国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》,明确提出支持部分实力强的公立医院在控制单体规模的基础上,适度建设发展多院区[1]。2022年1月,国家卫生健康委印发《医疗机构设置规划指导原则(2021—2025 年)》,首次在国家层面提出规范公立医院分院区设置,明确了分院区的定义、条件、规模等,规范引导实力强的公立医院发展分院区[2]。2022年2月,国家卫生健康委印发《关于规范公立医院分院区管理的通知》,进一步

现代医院 2023年6期2023-07-08

多院区接诉即办工作机制初探实践

次提出公立医院分院区概念，标志着“一院多区”正式进入规范管理和稳步发展时代。因此，在多院区发展模式下，如何使接诉即办助力医院高质量发展，成为医院管理者面临的难题。本文以北京某医院接诉即办工作机制为例，介绍了相关经验以供借鉴。1 某医院多院区建设基本情况某医院是以骨科为专长的三级甲等医院，目前已在全市范围内建设完成甲、乙、丙三个院区，已成为北京市一院三区模式运行的公立医院。甲院区成立于1956年，位于城中心二环内，建筑面积有限，原有床位1 000张。随着首都

中国医院 2023年1期2023-02-23

多院区医院档案管理探究 ——以青岛大学附属医院为例

纪90年代起，多院区医院的发展模式崭露头角。时至今日，我国多院区医院的建设发展得如火如荼，医院采取多院区同质化管理，这就为医院档案管理带来新的要求与挑战。1 研究意义新环境下，怎样以满足医院管理需求为前提，以尽量少的人、财、物等资源的条件下实现多院区医院档案建设和配置的效益最大化，充分发挥档案信息资源的能力和效益，从而为医院管理提供更加全面和优质的档案资源和服务，也就成了非常重要的议题。1.1 理论研究意义多院区档案资源配置不均衡，冗余与短缺并存等特点，使

内蒙古科技与经济 2022年17期2023-01-09

后疫情时期公立医院单体多院区发展的实践与探索

医院依据多个独立院区的特有优势，在紧急情况下将分院区快速改造为重症患者收治定点医院，对控制疫情传播，降低病亡率、提高治愈率提供了有力支撑[1]。在此背景下，政府对公立医院规模的发展理念从此前严格控制建设标准、规模，逐步转化为积极探索单体多院区发展模式。2021年5月，国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》，明确提出支持综合实力强的公立医院适度建设发展多院区，在发生重大疫情时可以迅速转换功能。目前，单体多院区的发展缺乏规范性指导文件，各地公立医

中国卫生质量管理 2022年2期2023-01-04

北京某公立三甲医院多院区学科布局难点及管理对策

李 笠 汪 蓓多院区医院（也称一院多区医院）是指以资本或长期的经营管理权等为纽带建立的拥有两个及以上院区的医院[1]。2022年国家卫生健康委发布了《关于印发医疗机构设置规划指导原则（2021-2025年）的通知》，“通知”对多院区医院进行了更为明确的界定：公立医院“分院区”是指公立医院在原有院区（主院区）以外的其他地址，以新设或者并购等方式设立的，具有一定床位规模的院区。分院区属于非独立法人，其人、财、物等资产全部归主院区所有。公立医院举办的基层医疗服务

中国医院 2022年11期2022-12-26

公立医院“一院多区”运营管理的探索与思考

炎疫情暴发后，单院区公立医院床位供给和疾病防治短板被充分暴露，多院区公立医院单体的优势得以充分显现，例如院区间功能转换迅速补齐公共卫生应急体系建设的短板，重塑公共医疗服务体系结构，缓解医疗健康服务供需矛盾，并为激发公立医院进一步提高医疗服务水平和能力创造了全新的机遇。探索发展公立医院“一院多区”新格局，是完成国家《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》，提高优质医疗资源总量，合理配置区域医疗资源的有效途径。十九届五中全会中指出，我国要加速进行优质

医疗装备 2022年13期2022-12-07

大型综合性医院多院区住院床位一体化管理的探索与实践

有两个及以上医疗院区，因各院区之间存在区域、资源等多方面的差异造成人员管理、运营成本增加，院区间同质化管理困难。如何加强院区间协调管理，利用信息技术，促进医院多院区管理的效率与质量，实现各院区医疗资源的有效配置与调度，是构建多院区一体化管理模式的重要环节[1-2]。浙江大学医学院附属第二医院(以下简称我院)于2011年成立床位协调中心，全院床位统一管理，于2013年、2020年分别建立新院区。为有效利用医疗资源，提高患者就医体验，我院床位协调中心通过流程改

现代医院管理 2022年1期2022-12-06

公立医院一院多区行政管理架构的优化探索

北京协和医院西单院区事务管理处，北京 100032党的十八大、十九大报告均指出，要尽快实现基本公共服务均等化，为人民群众提供公平可及的医疗卫生服务，《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020年）》中也提出了进一步优化医疗卫生资源配置的目标[1]。2021年2月举行的全国医疗管理工作会议则进一步明确提出，研究出台引导大型公立医院一院多区发展的政策，既要控制单体机构规模扩展，又要引导优质医疗资源扩容倍增、区域布局协调发展[2]。多院区医院的发展符合政府

中国卫生产业 2022年15期2022-11-22

多院区一体化信息平台建设与应用

5]。其中，在多院区信息化建设方面，李桂祥等人针对多院区医院建设中一体化管理、同质医护质量控制和物流成本控制对医院信息化建设的需求，提出多院区医院信息系统建设模式[6]。贾末等[7]根据各院区管理模式、信息化建设、技术架构等方面的差异，设计了一套面向多机构的多院区协同信息化平台。徐进等[8]提出一体化模式的医院多院区智慧服务体系，实现了线上线下患者信息、业务流程、质控标准的统一。然而,针对多院区一体化信息平台建设过程中存在得网络安全防护、基础数据治理、信息

无线互联科技 2022年18期2022-11-21

基于共生理论的妇幼保健机构单体多院区运行机制与路径分析

]。现有的单体多院区管理模式与粗放型规模扩张不相适应，面临多院区管理体制与运行机制不完善等问题。国家通过三级公立医院绩效考核，引导并推动公立医院发展模式从规模扩张转向质量效益型[3]，亦是妇幼保健机构利益相关者共同面对的重大课题。本文选取某市妇幼保健院为研究对象，从共生理论视角，对其单体多院区管理模式进行实证研究，为具有多院区的专科和综合医院单体多院区建设提供参考。1 单体多院区研究存在不足及面临的困境传统惯性的单体医院规模发展导致的优质医疗资源短缺，卫生

安徽医学 2022年10期2022-11-12

公立医院多院区办院的态势分析：基于北京市地域特点*

出新的要求，但多院区的管理仍存在着未知与困惑。本文深入分析北京市多院区办院及其内外环境特点，提示医院应适应形势变化，充分利用组织资源和核心竞争力，选择适宜的发展战略，旨在为北京市医疗机构和卫生主管部门提供政策建议，并期望以北京为例，为各地多院区办院工作提供借鉴参考。1 北京市地域特点1.1 北京的首都特殊性北京作为我国首都，是国家的决策中心和中央政府所在地，借助政治优势，北京可以成为全国改革发展的先行地。首都地位也为北京带来了特殊的经济发展环境和资源，吸引

中国卫生事业管理 2022年10期2022-11-10

从成本管理角度谈医院多院区管理

义[1]。医院多院区成本管理中，必须制定科学合理的成本管理方案，尤其做好成本核算工作，才能实现整体管理水平的提升。一、医院多院区运营成本管理现状以某三甲医院为例，始建于1975年，现有新、老两个院区，两者相距15 km。其中，新院区于2017年正式投用，对老院区大量就诊患者进行分流，缓解了床位不足的问题。在运营管理上，两个院区设置一套领导班子、一套职能科室；在成本管理上，两个院区采用一套财务管理系统。实际管理中，根据医院发展情况和需求变化，对管理方式方法进

环球市场 2022年21期2022-08-08

一院多区创新管理的邵医模式

013年起在庆春院区和下沙院区实行“院区模式、一体管理、资源共享、相对独立”的发展方针，在一院多区模式探索方面卓有成效，为后续的进一步实践提供了可靠指导。作为内地首家由港资捐助、省政府配套建设的大型公立医院，邵逸夫医院在开院前五年由美国罗马琳达大学全权管理、后移交浙江大学，自诞生以来就有多方合作、求同存异的基础。适逢杭州市开展“市校合作”战略、探索不同投资主体公立医院合作办医模式，投建杭州市下沙医院，邵逸夫医院与杭州市政府达成合作意向。2013年杭州市下沙

中国医院院长 2022年8期2022-05-24

我国公立医院多院区管理研究进展*

 良 秦 玮*多院区医院模式是以经营权为主要纽带建立的医院管理模式，旨在推动优质医疗资源有效流动，提升优质医疗资源的可及性与公平性。20世纪80年代，随着医疗联合体的建立，多院区医院模式雏形逐渐形成；20世纪90年代以后，国内医院通过托管、兼并、共建等方式产生多种形式的多院区医院[1]。其中，一院多院区是医疗资源整合的新模式。如何有效开展多院区的管理，是目前研究探索的重点与热点。本研究旨在通过梳理和分析国内多院区医院建设与管理相关文献，分析其研究动态，为多

中国卫生质量管理 2022年4期2022-05-17

上海市某三甲综合医院多院区管理模式的实践*

，适度建设发展多院区。探索公立医院的多院区发展有利于推动优质医疗资源扩容下沉，满足不同区域居民的医疗服务需求，是大型公立医院高质量发展的新机遇。当前我国已有多家医院探索建立了多院区模式。然而各院区间由于地理位置差异、结构复杂等，实际管理中存在诸多难点和挑战。如何构建高效多院区管理模式，实现院区间统筹协调和协同发展成为亟需思考和解决的问题。1 一院多区模式发展背景近些年来，“高质量发展、提质增效、优质医疗资源扩容”等已成为高频词句，多次出现在国家重要会议精神

现代医院管理 2022年5期2022-03-24

北京冬奥首例航空医疗救援成功

室“北医三院崇礼院区，这里是云顶AB区，有运动员受伤，已启动直升机转运……”2月7日上午11：35，北医三院崇礼院区指挥中心收到北京市红十字会张家口赛区999直升机保障组的接诊指令。当日，北京冬奥会迎来第三个比赛日，张家口崇礼赛区进行单板滑雪、跳台滑雪等项目的比赛，各国运动员亮相赛场展开激烈比拼。与此同时，北医三院崇礼院区指挥中心的大屏幕前，北医三院崇礼院区院长敖英芳，副院长郑亚安、郭丽君等冬奥医疗专家组团队也屏气凝神，关注着现场的一举一动。接到指令，北医

人民周刊 2022年3期2022-03-07

北京冬奥首例航空医疗救援成功

室“北医三院崇礼院区，这里是云頂AB区，有运动员受伤，已启动直升机转运……”2月7日上午11：35，北医三院崇礼院区指挥中心收到北京市红十字会张家口赛区999直升机保障组的接诊指令。当日，北京冬奥会迎来第三个比赛日，张家口崇礼赛区进行单板滑雪、跳台滑雪等项目的比赛，各国运动员亮相赛场展开激烈比拼。与此同时，北医三院崇礼院区指挥中心的大屏幕前，北医三院崇礼院区院长敖英芳，副院长郑亚安、郭丽君等冬奥医疗专家组团队也屏气凝神，关注着现场的一举一动。接到指令，北医

人民周刊 2022年3期2022-03-07

多院区医院行政总值班制度建设和管理实践

院适度建设发展多院区，在发生重大疫情时可以迅速转换功能。目前，单体多院区的发展模式多样，新建、兼并、托管等形式并存[1-2]，案例医院是一家具有三个院区的公立三甲综合医院。相较于“单院区”，这些相对独立的多院区往往需要更多的管理部门和岗位人员进行管理[3]，医院行政总值班作为非办公时间内维持医院有效运转的职能和岗位设置[4]，在多院区运行模式下，同样面临较单体医院管理难度增大的问题。本研究以问题为导向，探讨多院区医院行政总值班制度建设和管理，为其他多院区运

中国卫生质量管理 2022年1期2022-02-28

写好“一体化”大文章

方面，医院明确各院区的功能定位，注重差异化发展，防止低水平重复建设。另一方面，院区间的空间距离，使人员、物流的流动管理难度增加，医疗服务同质化管理难度上升，学科差异化布局，也使院区综合救治体系受到影响，需要医院尽最大可能做好院区间的一体化管理。即在财务管理、医疗质量、医疗技术管理、信息平台建设、人才培养及人力资源调配、文化建设等方面，实现多院区统一、同质、统筹。《中国医院院长》在调研中了解到，为做好各院区一体化发展，一院多区的探索者们采取了各种行之有效的策

中国医院院长 2021年17期2021-12-03

多院区麻醉科室管理与服务存在的问题及对策探讨

上升，大型医院单院区的业务扩展受到地理空间限制，改善质量、提供高品质医疗服务的压力日渐增大。在此背景下，多院区模式成为医院扩充服务能力、优化医疗资源配置的可选途径[1-2]，既拓宽了医院的服务范围，也能够提高自身服务能力和竞争实力，满足人民群众不断增长的医疗需求。我院在原有的院本部和南浦院区(相距2公里左右)的基础上，另外新建了三个院区，分别是台州妇女儿童院区(距院本部70公里，400张床位)、瓯江口院区(距院本部25公里，1200张床位)和龙湾院区(距院

医院管理论坛 2021年5期2021-12-02

某院“一院多区”管理问题分析及对策探析*

并开诊一所直属S院区，步入了“一院多区”的医疗服务新格局[5]。S院区占地面积2.2万平方米，医疗建筑面积4.6万平方米，开放床位706张，与医院本部采取一体化、同质化的管理模式。目前，该院另有一所B院区正在建设中，计划开放床位1 000张，投入使用后将在“一院多区”管理模式下科学发展，以解决本区优质医疗资源短缺及分布不均等问题。2 “一院多区”运营问题分析经过4年的运营探索，该院“一院多区”运营模式已进入有序发展阶段，本部及S院区患者接诊量保持在稳定水平

中国卫生质量管理 2021年9期2021-10-29

圆桌对话：一院多区的当下与未来

文生不同阶段，多院区的内容形式和内涵要求不同，当前更需要政策引导和规范。经过多年的积淀与演进，公立医院一院多区发展进入全新阶段。新的改革发展环境和背景下，公立医院如何以更加规范、合理、科学的姿态推进一院多区建设发展？《中国医院院长》邀请3位行业自身研究专家，从研究者的视角探讨公立医院一院多区的当下与未来。呼唤引导与规范最初多院区并不是以建为主，而是以收为主，这和国企改革主辅分离有很大关系，部分相对优质的企业医疗机构转隶实力较强的公立医院。通过这种方式，大型

中国医院院长 2021年17期2021-10-13

新疆某三级公立医院引入社会资本经营管理模式的思考▲

公室，2 苏州路院区综合办公室，乌鲁木齐市 830000，电子邮箱；18946896@qq.com)【提要】为改变医疗行业公共财政投入不足和服务效率低下的现状，我国自2010年正式启动公立医院改革，其中公立医院引入社会资本开展特许经营是改革的一个重要方向和重要内容。在新医改背景下，本文对新疆某三级公立医院S院区引入社会资本开展特许经营的过程进行跟踪，对其经营管理模式在引入前、引入中的情况进行分析，为今后完善公立医院引入社会资本改革等提供管理经验。随着社会

广西医学 2021年12期2021-08-26

多院区同质化管理的难点与对策分析

立医院开始探索多院区的发展模式。一方面，可以有效实现优质医疗资源下沉，方便患者就近获得优质医疗服务；另一方面，可以缓解大型公立医院日趋饱和的状态，与其他院区形成错位发展，优势互补。然而，由于多院区之间客观存在的地理距离、医院规模、医疗服务流程、患者构成、医院文化等问题，给多院区同质化管理带来了新的挑战。本研究通过对多院区实现同质化管理过程中存在的问题与难点进行分析，以期为多院区管理提出建议。1 概念界定1.1 多院区医院多院区医院是指以资本或长期的经营管理

中国卫生质量管理 2021年4期2021-05-24

基于专家咨询法的公立医院新院区发展战略实践与思考*

过多种形式设立分院区[1]。吸收合并现有医院是设立新院区的典型形式，但公立医院新院区管理水平也普遍不如老院区[2-4]，且吸收合并后新院区面临的内外环境更为复杂，因此“如何进行战略分析与战略选择”对公立医院具有重要意义。本文基于某大型医院实践案例，系统阐述了吸收合并背景下新院区的战略制定过程，希望借此为医院新院区及其他重大项目的战略决策提供探索性经验。1 研究背景X医院为西北某大学附属综合性三甲医院，除总部与康复院区外，还托管4家下级医院，2018年吸收合

现代医院管理 2021年2期2021-05-14

医院历史院区保护改造策略探究 ——以北京市属医院为例

但由于大部分市属院区始建年代较早，缺乏统一规划，建成后又增建许多新建和简易建筑，建筑在体量、风格等方面往往大相径庭。同时院区大多数历史建筑破损、设备老化，不符合当前使用的需求，既影响着院区文化底蕴展现，也影响着医院运行效率提升和环境改善。随着《京津冀协同发展规划纲要》和《北京城市总体规划（2016年—2035年）》的发布实施，北京市城市功能定位发生重大调整，未来北京将有序疏解非首都核心功能，改善人居环境，建设国际一流的和谐宜居之都和首善之区，这些要求和目标

华中建筑 2021年4期2021-04-16

公立医院多院区行政管理实践与对策研究

兼并、重组、新建院区、发展医院集团等方式逐步形成了一院多区的发展态势。全国范围内，多院区医院已经形成一定的数量和规模[1]。案例医院就是具有多院区的综合医院，本研究基于“一院三区”行政管理实践，通过提升行政办公管理水平，为解决多院区管理的难点问题提出可供参考的对策。1 基本情况案例医院主院区建于1956年，目前拥有床位1003张。医院第二院区于2013年开诊，目前床位500张，第三院区计划于2021年开诊，目前床位800张。第二和第三院区位于北京西北部。本

中国医院 2021年7期2021-04-03

公立医院多院区模式下绩效管理一体化探索与实践

综合医院建立起新院区，开启了“多院区”模式。本文重点讨论在多院区模式下，两院区绩效管理一体化的实现过程。1 北京某院绩效管理现状自2012年北京某院作为医药改革试点，采取取消药品加成、挂号费、诊疗费，设立医事服务费的改革措施后，收支结构发生变化，绩效管理模式也随之进行改革[1]。经过多年的探索与实践，目前医院的绩效管理以基于医疗产出的绩效为基础，以综合目标完成情况及成本考核结果加以修正。月度基础绩效以工作量、工作效率、工作难度与风险难度等作为考核指标，对医

中国医院 2021年2期2021-04-03

公立医院多院区创新管理模式研究

的公立医院形成多院区发展模式，有的多达5个院区[1]。多院区医院在一体化管理、同品质医疗建设、学科布局等方面存在诸多问题[2]，亟待用科学的理论去指导多院区公立医院的建设管理。医院党委贯彻执行党的路线、方针、政策，确保医院改革发展正确方向，统筹多院区一体化指挥管理，类似军委管总；分院区主要负责院区建设，提供辐射一定区域医疗卫生服务，如同战区；各临床医技学科、行政后勤部门如同军种，负责不同院区的学科建设与人才培养。在院区层面，分院区既要承担所在区域的医疗保健

中国医院 2021年2期2021-04-03

新形势下我国大型公立医院多院区协同发展SWOT分析

型公立医院通过多院区布局谋求发展，提升医疗服务能级。如何促进多院区可持续地协同发展成为医院管理者关注的重点。本文以我国大型多院区公立医院为主要对象，运用SWOT分析法，结合新形势、新政策进行全面剖析，为科学制定大型公立医院多院区协同发展提供策略，旨在解决多院区运营管理面临的重点难点，为多院区医院高效协同发展提供借鉴。1 公立医院多院区管理SWOT分析框架大型公立医院通过开办分院区，开展多院区运营管理，带来诸多益处的同时也存在诸多问题，既是医院发展的机遇，同

中国医院 2021年4期2021-04-02

武汉同济医院多院区“一体化”管理模式

医院将探索单体多院区模式”[1]一文，指出公立医院单体多院区模式可能是下一步综合医院发展的方向，引发了新一轮对公立医院建设多院区的思考。随着我国经济社会的发展，人民群众对高质量医疗服务需求与大型医院建设空间受限之间存在的矛盾日渐加深，致使许多知名大型公立医院开始探索多院区运行模式[2]。在我国四川大学华西医院、复旦大学附属华山医院、华中科技大学同济医学院附属同济医院、郑州大学第一附属医院等均建有3个及以上院区。通过文献计量分析可以发现，探讨多院区管理的论文

中国医院 2020年12期2020-12-18

运用评分制对某院两院区红细胞出库情况进行比较分析*

评分，比较本院两院区的库存红细胞出库优劣。1 材料与方法1.1材料 2018年6月1日至2019年5月31日本院新旧两院区输血科各自使用的所有红细胞，包括去白悬浮红细胞、洗涤红细胞、冰冻红细胞，新院区使用1 832.5 U，旧院区使用1 007.5 U，总共使用2 840.0 U。1.2方法 以库存的红细胞出库日期距采血日期的间隔时间进行分组并评分，共分为6组：A组，间隔时间为0～1.3统计学处理 采用Excel2007软件进行数据处理及统计分析。2 结 

检验医学与临床 2020年9期2020-05-21

浅谈如何加强医院食堂财务绩效管理

为灵隐和三墩两个院区。截止2019年10月在职职工10人，临时工93人，其中办公室人员3人，灵隐院区51人，三墩院区49人。2019年1-10月主营业务收入1230.96万元，其中灵隐院区672.66万元，三墩院区558.30万元；主营业务支出1596.64万元，其中灵隐院区937.11万元，三墩院区659.53万元；全成本收支结余-437.80万元，其中灵隐院区-303.11万元，三墩院区-134.69万元；毛利率43.16%，其中灵隐院区43.02%，

经济视野 2020年5期2020-05-18

多院区医院信息系统建设模式研究

]。在管理上，多院区医院面临一体化管理难度增大、成本控制复杂性增大、多院区医疗质量的均一性控制不易等挑战。除在组织管理架构设计、多院区规章制度建立、医院文化建设等方面进行变革突破外，许多医院管理者提出加强多院区医院的信息化建设，为多院区医院管理难题的解决提供充分的信息共享、一致的业务流程控制和配送到终端的物流信息支持[4]；重点改造成本管理、质量管理和资源管理信息系统，为多院区的流程优化、精益化管理提供可及、准确的信息支撑平台。1 问题与需求多院区医院在组

中国医疗设备 2020年2期2020-03-01

专科分院综合运营管理研究*

大学华西医院温江院区(以下简称“温江院区/新院区”)是2008年“5·12”汶川大地震后，经原国家卫生部(现国家卫健委)批准建设,以躯体和心理康复为主的专科医院，于2013年5月13日建成投入使用。其距离主院区23公里，是目前华西医院唯一全资投产、统一管理的院区；一期建筑面积6.42万平方米，设有门诊、住院、体检和血透四大业务。在国家宏观资源调控下，对华西医院实行总床规模限制，温江院区一期获批编制床位320张，单日门诊最大规模1 200人次，体检300人次

中国卫生质量管理 2020年6期2020-01-20

多院区医院医疗质量管理难点与对策分析

本研究通过梳理多院区医院发展现状及医疗质量管理难点，结合华中科技大学同济医学院附属同济医院多院区医疗质量管控实践进行探讨。1 多院区医院定义与发展历程研究发现，多院区医院是指以资本或长期的经营管理权等为纽带建立的拥有二个及以上院区的医院[1]。最早可以追溯到20世纪80年代，当时成立的医疗合作联合体中各院区较为松散，未涉及院区产权分配等问题，仅具备多院区医院的雏形[2]。进入20世纪90年代以后，国内医院采取兼并、托管、引入社会资本合作共建等多种形式转化成

中国医院 2020年12期2020-01-19

基于PEST-SWOT分析的公立医院医疗集团化选择策略

各医疗机构可分为院区和分院。本研究基于PEST理论和SWOT理论，构建一个PEST-SWOT分析矩阵，为公立医院管理者发展紧密型医疗集团提供参考借鉴。[关键词] 公立医院;医疗集团;PEST-SWOT分析;院区;分院[中图分类号] R197 [文献标识码] A [文章编号] 1673-7210（2019）01（a）-0162-04为缓解我国医疗服务的碎片化，优化医疗资源结构布局，落实以患者为中心、疾病为导向的连续性的诊疗

中国医药导报 2019年1期2019-03-14

多院区医院文化建设现状调查与分析*

模式逐渐兴起。多院区医院是指以资本或长期的经营管理权等为纽带建立起来的拥有两个或两个以上院区的医院[1]。医院文化作为多院区医院发展的重要内在动力，对加强不同院区员工凝聚力，提高医疗服务质量同质化，塑造多院区整体良好形象等都有着积极的促进作用。目前,我国多院区医院的文化建设还处于摸索阶段，尚未形成成熟的建设模式。本研究以6家多院区医院为代表，综合文献研究以及问卷调查等，对多院区医院文化建设的现状进行调查，发现存在的问题并进行分析，并提出全面加强多院区医院文

中国卫生质量管理 2019年1期2019-03-07

多院区医院病案一体化管理实践与探讨

的情况下多采取多院区发展，满足患者医疗需求，解决现实问题。在多院区建设中多采取改建、合并、托管等方式扩大医院规模，组织新的医院集团，形成规模效益[1]。根据多院区的组建和经营模式不同分为紧密型、松散型和混合型[2]。无论哪种模式都要求医疗质量同品质，要求患者就医感受相同，才能多院区共同持续发展。多院区一体化管理借鉴企业一体化管理经验，可以表述为“一个中心，两条主线”，就是以组织的核心价值观、文化、战略为中心，形成横向一体化、纵向一体化两条主线。横向一体化是

中国社会医学杂志 2019年3期2019-01-06

健康快讯

岩北京天坛医院新院区试开诊按照京津冀协同发展的要求，促进卫生资源均衡发展，按照市委市政府部署，首都医科大学附属北京天坛医院整体搬迁至北京市丰台区南四环西路119号（南四环花乡桥东北）的新院区。10月4日起，预约患者请到新院区就诊，老院区门急诊关闭，10月6日，新院区试开诊，接待各科患者就医。为了了解和满足患者的就诊需求，天坛医院在搬迁前对随机抽取的1000名患者逐一回訪，了解患者在医院搬迁前后的就医需求等。结果显示，绝大多数患者有意愿继续前往天坛医院新院区

北京广播电视报 2018年39期2018-11-23

北京市多院区医院管理问题分析与对策探析

数量颇具规模的多院区医院[1]。2009年，中共中央、国务院发布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》，全国许多医院都开始迁建、新建、联合重组新的院区[2]，于是一批拥有两个或两个以上院区的医院出现在神州大地。多院区医院的发展符合政府区域卫生规划要求，使卫生资源得到合理配置，能够极大满足城镇居民的健康需求，也缓解了医院的就诊压力。但是，在转变和改革浪潮中，多院区医院的管理必然也面临一系列问题和挑战。本研究以问卷调查的方式对北京市15所多院区医院的管理现况进行

中国医院 2018年8期2018-08-31

多院区一体化管理进程中的难点与突破 ——以苏州大学附属第二医院为例

附属第二医院浒关院区，和院本部的关系从过去的下属医院转变为一体化管理，实现人、财、物、质量、技术等各方面的同质化，实现两个院区的“文化融合、专科共享、优势互补、特色引领”，推动一院两区的人力、物力、技术力量有序流转。1 研究方法综合运用资料研究法、访谈法、SWOT分析法，对多院区一体化管理所面临的内外情况进行分析。从苏州大学附属第二医院和原高新区医院相关部门收集人事、财务、后勤管理等原始数据，进行对比、归纳、总结；并重点对两个院区的领导班子和部分医护人员进

江苏卫生事业管理 2018年5期2018-02-15

医院多院区发展过程中风险防范初探

刘 莹1 医院多院区发展背景1.1 多院区医院概述多院区医院是指以资本或长期的经营管理权等为纽带建立起来的拥有2所及以上院区的医院，形成于投资兴建、合并重组、特许经营、托管等方式。多院区医院普遍以1个院区为核心，由该核心院区向其他分院区输送人员、设备、技术、管理等运行要素，同时在开展各类医疗服务活动中起到领导作用。多院区医院往往拥有相同的法定代表人和统一的财务管理。现阶段，医院集团化在我国不断涌现，多院区医院在数量和规模上均呈现稳定增长，特别是在经济较为发

中国医院 2018年4期2018-01-28

多院区医院管理难点与对策探析

215600）多院区医院是随着医院集团式不断发展衍生出的产物，最早20世纪八十年代初卫生系统进行改革提出医疗合作体制，整个卫生系统进行资源重组出现“医院集团”，技术方面可实现互助，不会影响医院产权，但医院管理方面欠缺经验，导致各院区管理较为零散[1]。20世纪90年代中后期集团化医院管理逐渐成熟，形成自己的规模。医院将委托管理、调整、合并、共建以及合作等各方面组合一起形成多院区医院[2]。近年来多院区医院得到飞速发展，但与此同时暴露出来的管理问题也越来越多

实用妇科内分泌杂志(电子版) 2017年29期2017-04-02

武汉某医院一院多区一体化管理模式探讨

效，为以后完善多院区管理起到了一定的借鉴作用。Author’s address：Tongji Hospital of Tongji Medical College of HUST, No.1095, Jiefang Road, Wuhan, 430030, Hubei Province, PRC随着我国经济快速发展、城乡一体化进程的推进，城市人口不断增加，这带来了区域卫生服务需求的增加，特别是优质卫生服务需求的增加。在这一背景下，我国许多公立医院呈现出一院

中国医院 2017年1期2017-01-20

“一院多区”医院管理的探索与思考

事物，如何应对多院区管理工作面临的新机遇和新挑战，寻求最优的管理模式，使之取得最佳的成效是医院管理者必须研究和破解的课题。文章通过对各地一院多区管理模式的研究与分析，探索一院多区管理的有效模式，提出了加强多院区医院管理的几点思考。一院多区；医院管理First-author's address Affiliated Suizhou Hospital, Suizhou Central Hospital, Hubei Medical College, Suizh

中国卫生质量管理 2017年4期2017-01-20

干休所、朝聚眼科医院联合开展义诊活动

院专家为老同志、院区住户开展眼科义诊活动。义诊活动中朝聚眼科医院专家为老同志及院区住户进行了系统的视力测试和眼病筛查，并做了详细的个人记录，便于日后跟踪随访。对于部分有特殊症状需要进一步检查的，专家指导老同志及院区住户到医院做进一步的诊断治疗。两天的义诊活动共计接诊100余人，并免费发放朝聚眼科医院就诊卡和视力表，受到了老同志及院区住户的欢迎。此次义诊活动不仅方便了老同志及院区住户查病治病，提高爱眼护眼意识，增强眼睛常见病的认知和保健技能，同时也营造出弘扬

老年世界 2016年5期2016-05-23

新建院区人力资源管理SWOT分析 ——以安徽省立医院南区为例

何晶晶新建院区人力资源管理SWOT分析
——以安徽省立医院南区为例何晶晶目的 随着医疗需求的增长和城市化进程加快，国内很多城市公立医院都建立了新建院区。本研究分析新建院区人力资源管理的优势、劣势、机会、威胁，需要注意的问题及合理化建议，以期为医院管理者提供借鉴参考。方法 本研究以安徽省立医院南区进行实证研究，通过SWOT分析方法阐述该新建院区人力资源管理的优势、劣势、机会、威胁。结果 通过实证研究和SWOT分析法明确了新建院区人力资源管理的优势、劣势、机会

现代医院 2016年11期2016-02-20

内蒙古自治区区直机关干休所热烈庆祝“三八”国际妇女节

区直机关干休所在院区举行丰富多彩的游艺活动，热烈庆祝第105个“三八”国际妇女节。前来参加活动的有院区老同志、院区住户以及内蒙古党委老干部局系统的同志,共计300多人。上午9时30分，庆祝活动正式开始，活动项目包括唱爱国主义歌曲、健康百步走、限时拼图等七个项目。参加活动的老同志们以饱满的精神、阳光的心态，充分展示了当代老年人的新风采。活动现场气氛热烈，笑声不绝于耳。这次活动，陶冶了老干部的情操，极大地丰富了院区精神文化生活，深受老干部的欢迎和喜爱。

老年世界 2015年4期2015-11-21

多院区医院管理难点与对策探析

蕙芸本文研究的多院区医院是指以资本或长期的经营管理权等为纽带建立起来的拥有两个或两个以上院区的医院。这样的医院大都有一个核心院区，由核心院区向其他院区输出人力、技术、管理等各类资源要素，发起并开展各类医疗服务活动，并且这些院区拥有同一个法定代表人、统一的财务管理。当前，我国多院区医院已经形成一定的数量和规模，尤其在经济发达地区，多院区医院的发展更为迅速。以上海市为例，据不完全统计，截止2013年底，上海市43家三级医院中就有28家医院拥有多个院区（数据来源

中国医院 2014年8期2014-01-30