三重一大
- “三重一大”制度与行政决策程序统一构建*
中制,完善‘三重一大’决策监督机制,用好批评和自我批评的锐利武器,把上级对下级、同级之间以及下级对上级的监督充分调动起来,增强监督实效。”[1]徐汉明提出:“‘三重一大’决策必须引入决策前、决策中、决策后的社会稳定风险评估。这是把职权机关的决策权装进制度的笼子,防止其任性,有效预防和化解社会矛盾的关键之策。”[2]“三重一大”制度既作为重要的决策监督机制对公权力行使起着至关重要的监督制约作用,又是加强社会治理和化解社会矛盾的利器。因此, 我们有必要对这一制
沈阳工业大学学报(社会科学版) 2023年6期2024-01-08
- 高校附属医院落实“三重一大”决策制度的探讨
25000“三重一大”决策制度是完善医院领导班子议事决策机制，具备规范决策行为、防范决策风险的功能。目前，我国高校附属医院整体上有着等级较高、规模较大、资金资源集中、大中型项目密度大、干部任免调整敏感、行政级别高、管理部门多头等特点。因此公立医院中，特别是在高校附属医院中的腐败案件往往是社会长期关注的热点。落实“三重一大”集体决策制度，规范决策程序，强化监督制约机制，可减少和消除滋生腐败制度的土壤，促进公立医院法治建设，是高校附属医院高质量发展的重要举措。
中国卫生产业 2023年12期2023-09-25
- 加强事业单位“三重一大”的集体决策管理
出决定。而“三重一大”集体决策制度尤为重要，管理层通过其中“三重一大”决策涉及到的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排以及大额资金使用，事业单位在进行决策时都需要根据严格按照此制度标准来施行。通过落实“三重一大”集体决策制度，充分发挥决策的科学性、民主性、守法性、公开性，促使各项工作开展更具规范性和标准性。同时，“三重一大”事项、决策依据、决策结果等都应以多种形式、依规在适当范围公开，接受各级监督。一、事业单位实行“三重一大”决策制度时遇到的问题自从实
现代企业 2023年5期2023-06-04
- “三重一大”决策制度下国有企业内部控制
侯爱武“三重一大”决策制度对于深化国有企业体制改革，提升国企的社会与经济效益，避免经营中的风险因素，强化国企管理水平意义重大。“三重一大”决策制度是在党的领导下进行的，是民主集中制度的体现。新时代要把握国企“三重一大”决策的历史沿革，基于“三重一大”决策制度来开展国企内控管理，有效避免企业发展中的各种风险，促进国企完成深化转型任务。國有企业领域的“三重一大”决策制度主要指的是国企生产经营实践中重大事项，重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用必须经过集体讨
今日财富 2023年11期2023-04-24
- 国有企业“三重一大”集体决策制度实施对策研究
个人手中，“三重一大”的决策制度也就需要各国企贯彻执行。由此，鉴于“三重一大”集体决策制度本身良好的管控作用，文章结合烟草公司实施“三重一大”集体决策制度的实际情况，了解其中存在的问题并加以优化改进，以此构建国有企业良好的集体决策制度，为国有企业基于这一集体决策制度开展科学的企业管理和控制提供必要的借鉴参考。 关键词：国有企业；“三重一大”；集体决策；制度 国有企业发挥着我国经济发展“顶梁柱”的作用，既肩负着实现企业经济效益的目标，也肩负着实现社会效益
中国集体经济 2023年9期2023-04-12
- 高校“三重一大”决策事项研究：基于财会监督视角
21）高校“三重一大”事项包括重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排以及大额资金调用。高校“三重一大”决策制度是指“三重一大”事项必须经过高校集体审议、研究后作出决策，是健全完善高校治理体系、提高高校治理能力和治理水平的一项根本性制度，其主要目的是，贯彻落实高校党委领导下的校长负责制及民主集中制，防范高校廉政风险。财会监督是监督体系中最基础、最真实、最直接的监督方式，与其他监督方式一起共同推进了国家治理体系和治理能力现代化。将财会监督作为高校“三重一大”
商业会计 2023年1期2023-02-22
- 精神专科医院“五大模式”亟须转变
特别强调了“三重一大”事项的管理。最后，作为一个精神专科医院，要重视构建双循环新发展格局，处理好医院和市场之间的关系。“医院就是一个浓缩的社会，是一个和社会互动较为密切的机构，尤其对于精神专科医院而言，其面对的疾病就是和社会因素紧密相关的。”融合艺术治疗就是文，物理治疗就是工，人工智能就是理。只有做到了医理融合、医工融合、医文融合，精神医学的内涵和范围才会更适合新时代。转变学科建设模式以经营的视角看待学科建设，这几年得到了越来越多的认同，但是学科建设要经营
中国医院院长 2023年2期2023-02-18
- “三重一大”决策制度在办公室管理中的应用
资有限公司“三重一大”中的“三重”指的是重大事项决策、重要干部任免以及重大项目投资决策；“一大”则是大额资金使用。“三重一大”决策制度就是以上重大行为在决定和实施前，必须要经过集体讨论。“三重一大”决策制度是在社会主义市场经济体制逐渐趋于完善的情况下所催生出来的，不仅有助于党的领导体制建设的加强，而且还能有效推动党的民主作风建设，促进党风廉政建设的进一步实现。在企业的办公室管理中，必须落实“三重一大”决策制度，并积极应用于各个关键环节，如企业科学决策、落实
现代企业文化 2022年30期2023-01-25
- 加强施工建设单位“三重一大”决策机制的实践与思考
建设指挥部“三重一大”事项是指重大决策事项、重大项目安排、重要人事任免与大额度资金运作。经过多年探索，国有企业“三重一大”事项决策机制得到了一定程度上的发展，成效显著。但是在新时代背景下，如何进一步巩固发展“三重一大”决策机制依然面临着诸多问题。笔者结合实践问题，思考对策措施，以期实现国有企业治理体系和治理能力现代化。1 “三重一大”决策机制的发展背景及意义根据党的十七届和十七届四中全会精神的要求，为解决计划经济时代厂长负责制的局限性问题，着力于有效融合经
上海铁道增刊 2022年1期2023-01-11
- “三重一大”决策机制对企业内部控制与风险管理的影响
有限公司）“三重一大”决策制度是2010年在《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》中指出要进一步规范国有企业从业人员行为准则，是保证廉洁从业、规范决策、防范企业风险的一项重要决策制度。其执行目的在于确保国有企业健康发展。一、“三重一大”决策制度对企业内部控制与风险控制的意义（一）“三重一大”制度对国有企业内部控制的意义国有企业内部管理，主要是指利用公司的内部经营控制措施以达到管理目标，从而保证国有企业的资产完整性，以及对管理中的投资项
智库时代 2022年29期2023-01-08
- 对国有企业执行“三重一大”制度面临的问题和对策的思索
有企业执行“三重一大”制度是我党十八届三中全会以来，党中央根据形势发展的需要，从战略高度上对深化改革提出了具体部署。国有企业执行“三重一大”制度是指“一把手的相关决策权对企业实行资产保值、增值和效益分配等重要经营管理活动”。1 健全完善“三重一大”决策制度在国有企业的重要意义“三重一大”制度作为国有企业改革的重要举措，其实施效果直接影响着国企改制工作质量和效率，对国有企业有着重要意义。在执行“三重一大”决策制度的过程中，是通过对企业财务状况、资产负债情况以
新疆有色金属 2022年3期2022-11-22
- 关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的思考
）1 引言“三重一大”决策制度是指在国有企业重大事项决策、重要项目安排、重要干部任免和大额资金使用中，以集体、民族、科学、依法为基本指导原则，以会议讨论为实现形式，并针对具体业务作出决策的制度。“三重一大”决策制度是国有企业经营管理体系中，充分体现党的领导作用，规范企业决策行为，优化决策模式，提升决策水平，以确保管理层面廉洁从业，实现国有资产保值增值，实现对国民经济发展优化调整的科学制度，是社会主义市场经济运行体系的重要组成部分。2 “三重一大”决策制度的
中小企业管理与科技 2022年13期2022-11-21
- 国有企业实施“三重一大”运行现状与对策浅析
——以国有企业N公司为例
利益。1 “三重一大”提出背景及要求2010 年6 月，中共中央办公厅、国务院办公厅颁布《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业科学发展。该意见中指出，“国有企业三重一大”事项是指：重大决策事项；重要人事任免事项；重大项目安排事项；大额度资金运作事项。“三重一大”作为鲜明体现中国特色和时代特色的国有企业重大决策运行监督机制，是党中央、国务院深入推进国有企业治理体系和治理能力现
中国管理信息化 2022年5期2022-11-14
- 纪委强化“三重一大”监督的实践与探索
学、规范的“三重一大”决策，是改进和完善国有企业治理的重要组成部分。纪检机关作为管党治党的重要力量，如何加强对国有企业“三重一大”的决策监督，才能使之真正发挥作用？本文总结梳理了中国石油纪检监察组中心近年来在强化国有企业贯彻执行“三重一大”决策制度监督方面的探索与实践，以及取得的成效，力求为国有企业深化“三重一大”监督提供参考。充分发挥纪检机关在政治监督中的重要作用，督促被监督单位党委落实主体责任，党委班子成员扎实履行“一岗双责”，强化“三重一大”决策部署
企业文明 2022年7期2022-11-08
- 用好“三重一大”决策制度 助力企业高质量发展
好用活用实“三重一大”决策制度，切实推动公司现代治理能力和水平全面提升，有效助力企业在新发展阶段实现高质量发展。立足夯实基础、规范流程，打造组织健全的制度体系为进一步加强现代企业制度、优化企业治理体系建设，齐车集团按照“改革创新、夯实基础、规范流程、健全结构”的基本原则，不断完善“三重一大”决策制度体系。夯实制度“地基”。齐车集团总部及各子企业均制定“三重一大”决策制度，并通过统筹部署以及企业自查、集团抽查、集体研讨培训、数据采集、联合核查、实地调研、座谈
党的生活（黑龙江） 2022年6期2022-06-25
- “三重一大”制度数字化监管信息系统平台构建与运用研究
律要求中，“三重一大”决策制度初具雏形，该记录明确要求认真贯彻落实民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须经集体讨论后作出决定。此后，关于“三重一大”制度的相关规范不断在各项官方文件中提及，经过不断的完善，国家对“三重一大”制度在运行与监督方面达到了更高层面的要求。2018年，GZW发布文件要求各级单位建设落实“三重一大”决策和运行监管系统，探索监督国企运营的新形式。2019 年发布的最新文件中要求：逐步实现横向到边、
重庆理工大学学报(社会科学) 2022年5期2022-06-15
- 关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的思考
重点问题。“三重一大”集体决策制度，是在党的民主集中制引导下，适应社会主义市场经济体制改革，明确国有企业双重责任基础上形成的制度体系。论文在简要论述“三重一大”决策制度内涵、沿革的基础上，分析当前国有企业贯彻落实中存在的问题，并结合实际提出对应的改善对策，以此为国有企业改革发展提供参考。【关键词】国有企业;“三重一大”;决策实施【中图分类号】F276.1;F271 【文
中小企业管理与科技·上旬刊 2022年7期2022-05-30
- 规范执行“三重一大”决策制度的必要性及有效措施探讨
、规范执行“三重一大”决策制度的必要性1.规范执行“三重一大”决策制度，是建设中国特色现代国有企业制度的必然要求中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。改革开放以来，中国的市场经济体制逐步完善，公司组织结构不断健全，国有企业党的建设工作也发生了翻天覆地的变化。进入新时代，建设中国特色现代国有企业制度迎来了前所未有的重要机遇期。如何进一步将党的领导融入现代公司治理体系中，受到各方高度关注，也成为
企业改革与管理 2022年7期2022-05-12
- “三重一大”决策制度执行的方法与实践
把严格落实“三重一大”决策制度作为贯彻执行民主集中制、提高管理水平、加强党风廉政建设工作的重要举措，构建了“党委书记牵头抓总、班子成员分工负责、党委办公室具体落实、各部门协同推进”的工作格局，为促进企业高质量发展提供了重要保障。优化顶层设计。公司党委坚持“两个一以贯之”，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，结合公司实际，完善党组织研究讨论重大事项前置程序，明确界定事项范围、清单和流程，厘清各治理主体权责，构建权责清晰、各司其职、各负其责、规范高效的
企业文明 2022年4期2022-05-09
- 新形势下国有企业落实“三重一大”制度的思考
才超摘要：“三重一大”制度指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。国有企业作为国民经济的主体、党执政的经济基础，不仅担负着发展民族工业、创造财富、扩大就业、维护稳定、保护环境、确保国有资产保值增值的经济责任、政治责任和社会责任，也是构建和谐社会的重要载体。建立并完善“三重一大”制度既是深化国有企业改革、加强国有资产监管的重要内容，又是国有企业反腐倡廉建设的关键环节，关系到国有企业改革发展和稳定的大局。对于
科学与生活 2022年2期2022-03-27
- 企业执行“三重一大”决策制度中的问题与对策
，认真落实“三重一大”决策制度，切实提高了决策水平，有效防范了决策风险，防止了国有资产流失，为国有企业发展和稳定提供了重要保证。“三重一大”决策制度内容不仅是国有企业内部所有员工最关心的焦点和热点问题，还是当前党委办公室工作的要点和重点。尽管现阶段国有企业在执行“三重一大”决策制度时取得了令人瞩目的成效，但在具体实践中仍然存在诸多问题。一、国有企业执行“三重一大”决策制度中的问题经相关调研发现，尽管大部分国有企业在执行“三重一大”决策制度时纷纷制定了详细的
现代企业文化 2022年34期2022-03-23
- 基于“三重一大”决策管理的现代企业治理实践
中，以规范“三重一大”决策管理为抓手，积极探索加强党的领导与完善现代企业治理的融通融合实践，充分发挥党委作用，落实董事会职权、激发经理层活力，最大程度发挥企业领导班子集体智慧，确保企业发展决策科学性和改革发展方向正确性，有效规避重大决策风险，不断增强企业竞争力、创新力、控制力和影响力。1 国有企业落实“三重一大”决策制度存在的问题当下，国企改革三年行动进入收官，经过三年推动，以董事会建设为核心的现代企业公司治理制度体系在国有企业中已经基本建设完成。在此基础
电力勘测设计 2022年11期2022-03-01
- 新形势下国有企业如何落实“三重一大”制度
景下加强对“三重一大”决策机制执行的重要途径之一，同时也对国有企业防范各类风险提出了更加严格的要求。对于“三重一大”制度而言，主要是指国有企业在对重大决策事项、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用的过程中，必须经过企业内部管理层的集体讨论，对执行相关决定的制度进行有效制定。在全国国有企业党建工作指导会议中，习近平总书记曾明确指出，加大对国有企业管理者监督与管理力度，从日常工作入手对各方面的监督力量进行充分整合，形成一股强大的监督合力。对“三重一大”决策
经济技术协作信息 2022年20期2022-02-06
- 对国有施工企业执行“三重一大”决策制度的若干思考
司一、落实“三重一大”制度的重要意义“三重一大”集体决策制度的形成最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全委公报中对领导干部在纪律方面提出的相关要求，后经不断深化完善，特别是十八大以来，随着从严治党走向深入，国有企业管理规范化建设不断加强，国家对企业领导班子依法决策提出了更高要求，“三重一大”决策制度执行进入了新阶段。该制度的深入实施对加强我们党的领导体制建设、民主作风建设、党风廉政建设，发挥了重要的保障作用，有效推进了国有企业决策的科学化、民主化、规范
现代企业文化 2022年11期2022-02-04
- 建立现代企业制度，健全完善国有企业铁路工务段“三重一大”决策制度的实践探索
纪强摘要：“三重一大”决策管理体系着力构建各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的管理机制，对于规范国企领导人员决策行为，提高国企领导人员决策水平，防范国企领导人员决策风险，从而推动国有企业实现高质量发展具有重要作用。近年来，随着中国铁路在建立现代企业制度方面的改革发展，铁路工务段的“三重一大”决策制度也在不断地健全完善，笔者通过工作中的实踐探索，持续修订完善决策“三重一大”事项实施细则等文件办法，规范事项范围，明确决策形式，优化决策程序，突出监督监管，切
科学与生活 2021年24期2021-12-06
- 国有企业推进落实“三重一大”决策制度分析与探讨
0011）“三重一大”决策制度主要包括以下四点：重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，必须经过相关人员的集体讨论才可以做出决策。“三重一大”对加强民主集中制有基础性作用，还可以提高决策的科学化水平以及对贪污腐败之风的制止。一、健全完善“三重一大”决策制度在国有企业的重要意义“三重一大”决策制度是指国有企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用，坚持依法、科学、集体、民主决策的原则，经相关会议研究讨论做出决定的制度。它有
魅力中国 2021年37期2021-11-26
- 完善“三重一大”配套制度 推进决策和监督机制规范化
——以新时代国有企业为例
涛 徐怀银“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公告，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。具体表述为：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。2010年，中共中央办公厅、国务院办公厅颁布《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，明确了国有企业贯彻落实“三重一大”事项的指导思想、基本原则、主要范围、决策基本程序、组织实施要求以及后
办公室业务 2021年18期2021-11-22
- 国有企业财务决策机制的特殊性研究
决策机制;“三重一大”; 集体决策【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2021）18-0003-8企业财务学自20世纪50 ～ 70年代进入现代财务的成熟期， 确立起以投融资为主题、以决策分析为主线的体系架构以来， 历经理论和方法上的多次重大突破， 但其主题和主线至今未变。 这或许是受在美国土壤上生长并成为“美国民族之说”的实用主义思潮的影响。 实用主义关注的是行为或行动的实际效果， 正所谓“有用即
财会月刊·下半月 2021年9期2021-09-18
- 基于内部控制视角的“三重一大”问题调查研究
方法，讨论“三重一大”在各企业实施的现状，分析产生问题的原因，尝试性提出一些解决措施，以更好地发挥“三重一大”制度的积极作用。关键词：内部控制;三重一大;调查研究国内有很多企业不仅存在内部人控制问题，而且存在内部控制制度普遍薄弱的现象，使得企业中小股东或所有者的权益得不到妥善保护。因此，在不断加强和完善企业外部监控体系的同时，应建立和完善企业内部控制的理论体系和实践操作规范，使企业能够健康发展。一、相关概念（一）内部控制内部控制是由企业董事会、监事会、经理
时代商家 2021年15期2021-09-10
- 加强国有企业“三重一大”决策监督管理
学、规范的“三重一大”决策，是我国改进和完善国有企业治理的重要组成部分。本文从“三重一大”的概念和我国国有企业监督管理体制中所监管的内容及其监督特点入手，从如何加强关口监督、决策监督、过程监督和事后监督四个方面探讨分析如何建立健全国有企业“三重一大”的决策监督机制，明确监督主体，健全监督机制，完善并创新监督的方法，落实各项工作职责，使之真正发挥民主作用，科学地做出决策。一、“三重一大”概述重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用，必须经集
今日财富 2021年21期2021-08-10
- 在国有企业发展中如何践行“三重一大”决策
业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，要求各部门贯彻落实并遵照执行。中铁十四局作为国有企业，资产归国家所有，是国家的企业，人民的企业，理应身先士卒，走在前列，从制定依据、遵循原则、内容、适用范围及决策试行的后续相关机制等方面，探究企业如何践行“三重一大“决策。关键词：国有企业;三重一大;依据原则;决策践行1 引言三重一大决策制度即国有企业凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作必须由领导班子集体作出决定的制度[1]。习总书记在中国石油公司
成功营销 2021年4期2021-06-10
- 保护型监督何以可能：对党内同级监督的一项理论分析
同级监督;“三重一大”;谈心谈话;民主集中制中图分类号：D26;D63 文献标识码：A 文章编号：1003-854X（2021）04-0037-06监督成为现代政治中最常见的词汇，是信息爆炸和权利意识增长的结果。从政治角度界定，监督是对公权力行使过程审视、检查、纠偏的一系列过程。议会听证、媒体曝光、公民信访、游行示威、网络举报等传统和现代监督手段层出不穷，对公权力的监督成为一种触手可及的政治生活。尽管权力监督由来已久，监督手段多种多样，但监督的
江汉论坛 2021年4期2021-05-04
- 完善企业“三重一大”制度提高管理运营水平
王佩民公司“三重一大”事项是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”），对企业的“三重一大”事项进行规范决策，是一个企业规范管理精细化管理的重要基础。本文结合集团公司实际，对该公司“三重一大”决策行为进行了研究。一、集团公司概况集团公司主要从事水资源开发、利用和保护工作，为民生公益型国有企业，内部建立了完善的法人治理结构，设立了股东会、董事会、监事会和经营层，并建立公司党委。集团本级内设办公室等7个职能部门，下属8家分公
现代企业 2021年3期2021-04-28
- 试论公立医院“三重一大”事项档案的管理策略
个制度称为“三重一大”制度。医疗卫生机构近年来涉及药品、耗材回扣的腐败事件时有发生，影响了医院在人们心中的形象。探究这些情况的根源，均能在原始档案中找到蛛丝马迹，比如伪造会议记录、文件合同等。针对这一现象，国家加大了监管和监督的力度。根据国家卫健委发布的文件要求，截至2022年6月底，我国将对全国二级以上公立医院开展巡查。在此背景下，医院加强“三重一大”事项档案管理，就被提到了医院档案工作的重要日程中，成为下一步医院档案工作的主攻方向。一、“三重一大”事项
山东档案 2021年1期2021-04-28
- 完善“三重一大”制度 推动决策规范运行——中国石化“三重一大”决策制度建立及执行实务探析
0728）“三重一大”制度是一项重要决策制度，对于规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险具有重要指导约束作用。近年来，各级党政机关、企事业单位认真贯彻落实中央全面从严治党决策部署，制定实施“三重一大”制度，其建立及执行情况已成为纪检监察、巡视和审计的重要监督检查内容。中国石化结合实际建立并不断完善“三重一大”决策制度，同时强化制度执行监督，有效推动公司决策规范运行。1 建立健全“三重一大”决策制度，在完善公司治理中切实加强党的领导1996年1月，中央首次
当代石油石化 2021年7期2021-03-30
- 国有企业完善“三重一大”决策制度管理的办法研究
业贯彻落实“三重一大”决策制度的重要意义，探讨了决策制度在执行中存在的问题，阐述了制度管理的方法和途径，以期达到科学合理制定制度的目的。【Abstract】State-owned enterprises are not only the mainstay of national economic development， but also the pillar of socialism with Chinese characteristics in the
中小企业管理与科技·上旬刊 2021年1期2021-03-02
- 国有企业“三重一大”决策机制的构建与执行
有企业实行“三重一大”决策机制，即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作决策制度，是中国特色现代国有企业制度的重要内容，是切实把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中的必然要求。在实践中，“三重一大”决策制度对从源头上规范国有企业领导人员用权行为、减少经营决策失误、防范各类腐败案件发生发挥了重要作用，但在建立各治理主体权责清单、制定议事规则、规范工作流程等方面也存在一些问题。为更好地推动企业高质量发展，夯实中国特色社会
社会科学动态 2021年12期2021-01-28
- 浅谈公立医院“三重一大”会议记录的整理与撰写
性等特点。“三重一大”事项决策制度是公立医院科学、规范、民主决策的重要保证，其决策过程，反映了高层会议贯彻执行民主集中制原则的情况，纳入了领导班子考核、党风廉政建设以及监察审计的重要内容。因此，“三重一大”会议记录的整理与撰写十分重要。本文从会前充分准备、会上记录会议要点、及时呈递领导签发、会后督办落实几个方面浅谈会议记录整理与撰写的要求，与此同时，会议记录员自身需要具备一定的素质，对会议记录的整理和撰写工作有坚实的基础。关键词：公立医院;三重一大;会议记
科教创新与实践 2021年24期2021-01-12
- 关于国有合资公司执行“三重一大”决策制度的实践与思考
本公司实施“三重一大”决策时出现的问题进行分析，提出相应解决对策，为国有合资公司提高决策水平，防范决策风险，维护国有资产安全提供借鉴，有利于企业的稳定、持续发展。“三重一大”决策制度多用于重大事项地决策，比如领导干部的任免和动用资金的事项，必须“经集体讨论做出决定”的制度。本公司响应国家号召，贯彻落实该制度，帮助决策者规范决策行为，能够提高决策水平，降低企业风险，促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设，保障企业科学可持续发展。一、国有合资公司“三重一大”决
企业文化 2021年12期2021-01-03
- “三重一大”制度对国有企业治理结构的作用分析
功摘 要：“三重一大”制度建设对于国有企业提升治理效能、强化国资监管，以及预防和惩治违规违纪问题都具有重要的现实意义。本文从“三重一大”决策制度对国有企业治理结构的意义入手，全面分析了“三重一大”制度对进一步完善现代国有企业公司治理的作用机理，并就贯彻落实“三重一大”制度需要处理的几个关系进行阐述。关键词：“三重一大” 国有企业 治理结构中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）11（b）-183-02对于任何组织而言
中国商论 2020年22期2020-12-23
- “三重一大”制度在国有控股企业落实问题浅析
部有效实施“三重一大”制度有利于其规范化管理，对企业领导人廉洁从业、提高管理水平具有重要的意义，是保障我国国有控股企业科学发展的有力保障。本文通过对“三重一大”问题、意义以及推进措施进行阐述，为我国国有控股企业推进“三重一大”制度提供参考。关键词：“三重一大”;国有控股企业;推进措施一、“三重一大”制度在国有控股企业实施的问题“三重一大”制度对于国有控股企业的民主集中制原则具有重要意义，有利于国有控股企业的科学决策，同时也是推动预防腐败的重要举措。“三重一
中国民商 2020年11期2020-12-14
- 基于内部控制视角的“三重一大”问题调查研究
次全会中对“三重一大”这一决策制度首次确定了定义。“三重一大”制度是指对于企业的重大决策、重大事项、重要人事任命及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等“三重一大”事项，与企业未来的发展息息相关，一个错误的决策可能会让企业发展落后很多年，甚至直接走向灭亡，因此企业应该对“三重一大”制度具有足够的重视。一、现实意义“三重
大众投资指南 2020年30期2020-11-27
- 普光气田“三重一大”决策制度实施探索
领导班子对“三重一大”决策制度适用范围认识清晰、到位，通过严谨和细致的学习宣贯，有效避免了一般企业重经营、轻学习、松管理等不良情况的发生。一、普光气田“三重一大”决策事项主体和范围普光气田自开发建设以来，“三重一大”决策主体包括党委会和领导班子会。党委会负责集体研究普光分公司层面的重要人事任免和党群工作方面的重大事项。领导班子会负责集体研究普光分公司生产经营决策、重要直属部室（单位）人事任免、重点开发工程项目管理和大额度资金运作稳定等方面的重大事项。凡涉及
办公室业务 2020年13期2020-11-23
- 贯彻落实“三重一大”决策管理的几点思考
贯彻与落实“三重一大”决策管理，进一步强化企业管理工作的效果，推动决策的民主化、科学化与规范化发展，有效地预防与惩治腐败现象，确保国有企业可以更好地承担经济、政治以及社会三大责任，充分发挥促进国家经济安全和社会稳定和谐的作用，为此，论文主要对贯彻落实“三重一大”决策管理进行研究，以供参考。【Abstract】In the state-owned enterprises， by implementing the "three majors and one b
中小企业管理与科技·中旬刊 2020年10期2020-11-17
- “三重一大”决策全周期管理效率提升的思考分析
持贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度，是贯彻民主集中制、保证决策过程民主科学、保证决策结果合理公正的重要途径。现阶段，如何做好严格决策程序、对决策风险进行防范、提升决策水平、促进企业长期稳定发展的同时，对“三重一大”决策全周期管理效率进行提升，成为了当下企业思考的重点问题。下文针对“三重一大”决策全周期管理效率提升的思考进行深入分析，希望可以使企业可以获得更好的发展。关键词 “三重一大”决策 全周期管理 管理效率提升随着我国社会经济的不断发展，各个领域的
现代企业文化·理论版 2020年21期2020-11-09
- 浅析新时代下的企业基层党建工作
相融合，将“三重一大”制度作为抓好企党建、经营管理和带好队伍的重要载体。关键词：三重一大;凝聚共识;基层党建一、践行初心使命，基础在“学”关键在“做”习近平总书记指出：“学习是文明传承之途、人生成长之梯、政党巩固之基、国家兴盛之要。”抓好两学一做学习教育，基础就在学习。（一）学党章党规，主旨在于明“规”，这就是立柱党章是党的根本，是全党必须遵循的总规矩。认真学习党章、严格遵守党章是每一个党员义不容辞的责任，也是每一个党员党性的具体表现。“不忘初心、牢记使命
青年时代 2020年22期2020-11-06
- 浅析在国有企业中推进“三重一大”决策制度面临的问题和对策
摘 要】“三重一大”决策制度在国有企业内部的有效实施，是进一步规范国有企业经营管理的需要，是促进国有企业领导人员廉洁从业、规范决策行为、提高决策水平的必然要求，是防范决策风险、促进国有企业科学发展的根本保障。论文通过分析“三重一大”决策制度在国有企业推行的重大意义，对“三重一大”决策制度在国有企业内部推行的现状进行分析，提出相应的解决措施和手段，为推进“三重一大”决策制度在国有企业的落地提供参考依据。【Abstract】The effective imp
中小企业管理与科技·中旬刊 2020年9期2020-10-20
- 推进国企“三重一大”决策体系现代化的探索与思考
析了新时期“三重一大”决策制度的鲜明特点，以及现代化建设的核心和目的，并总结出了制度体系现代化的保障，以供参考。关键词：国企;“三重一大”;体系现代化习近平总书记近日强调，要“继续沿着党和人民开辟的正确道路前进，不断推进国家治理体系和治理能力现代化”。“三重一大”作为鲜明体现中国特色和时代特色的国有企业重大决策运行监督机制，是党中央、国务院深入推进国有企业治理体系和治理能力现代化的重要抓手。“三重一大”决策制度直指企业权力运行和权力制约核心环节，为深化国有
企业文化 2020年24期2020-08-31
- 公立医院党建工作的实践与思考
党总支建制;三重一大;三会一课;党管人才上海市长宁区天山中医院、长宁区妇幼保健院、长宁区精神卫生中心、长宁区疾病预防控制中心是4所党总支建制的二级甲等以上公立医院。其中，三级甲等专科医院1所、二级甲等专科医院2所、二级甲等中医医院1所。4所公立医院在职员工总数1764人，其中中共党员总数358人，占在职员工的20.2%;组建了13个党支部，每个党支部党员人数在18人—40人。一、现状及问题1.工作机构设置方面一是根据要求都设置了党务工作办公室（党办），但专
党政论坛 2020年8期2020-08-21
- “三重一大”决策制度在国有企业的实践初探
李明涛“三重一大”，即重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用。在国有企业中抓好“三重一大”决策制度的落地工作，就能有效解决“事怎么定，钱怎么花、人怎么用”等核心问题。面对国有企业发展的新形势、新问题和新任务，只有切合自身实际从严要求、从实发力，才能助推企业在激烈的市场角逐中闯关夺隘，实现高质量发展。一、聚焦问题，立足实际查找不足“三重一大”决策制度由来已久，并且在国有企业经营管理中发挥了极为重要的作用。但在执行过程中，依然呈现出一些普遍性问
青年生活 2020年28期2020-08-14
- 普光气田“三重一大”决策制度实施探索
际，分析了“三重一大”决策事项主体、范围和实施现状，进一步阐述了普光气田围绕“三重一大”决策制度采取的措施、难点和不足，提出了合理建议，对于优化提升气田领导班子科学决策水平、树立气田领导班子在广大职工群众中的公信度、实现气田领导班子决策合规与决策效率的有机统一都具有重要意义。【关键词】普光气田;三重一大;决策;探索;效率普光气田是国内规模最大、最高丰产的特大型高含硫酸性气田，是国家川气东送工程的气源地，是中国石化中原油田所管理的国家“十一五”重点建设项目。
办公室业务·上半月 2020年7期2020-08-10
- 新形势下“三重一大”决策制度的再认识和再实践
璐摘 要：“三重一大”决策制度是由党中央委员会提出的，旨在加强领导团体建设，提倡诚实的领导，执行科学民主的决策过程，是一个根本制度。因此我们希望根据对其概念和执行目标的正确理解，考虑如何建立适当机制，促进企业的可持续和健康发展。以下就新形势下“三重一大”决策制度的再认识和再实践展开以下论述。关键词：新形势;“三重一大”;决策制度;认识;实践一、“三重一大”决策制度产生的概念与背景“三重一大”决策制度并非一个全新的概念，其在十四届六次全会中就已经被提出。具体
科学与财富 2020年16期2020-07-29
- 国有企业纪委监督保障“三重一大”决策制度有效落实探讨
摘 要】“三重一大”决策制度是保障企业依法合规运行、推进党风廉政建设、确保企业有序健康发展的重要制度。国有企业在贯彻“三重一大”决策制度中取得了很好的效果，但也存在一些问题。论文结合国有企业纪委职责，围绕国有企业“三重一大”决策制度的有效落实进行分析阐述，以期推动国有企业有效落实“三重一大”决策制度。【Abstract】The "three importance and one greatness" decision-making system is a
中小企业管理与科技·中旬刊 2020年5期2020-07-26
- 国有企业“三重一大”探索与实践
强国有企业“三重一大”决策管理是新时代国有企业建立完善现代企业制度的必要要求，也是国有企业贯彻落实民主集中制的重要体现，促进国有企业能够进行科学决策、高效决策，有效规避经营风险，对保障国有企业稳定健康发展具有十分重要意义。关键词：国有企业;三重一大;实践经验社会主义市场化经济以来，中国社会经济发展取得翻天覆地变化，国有企业在市场经济中发挥着不可替代作用。进入新时代，国有企业要想实现高质量发展，朝着世界一流企业目标前进，必须牢牢建立具有鲜明中国特色的现代国有
企业文化 2020年17期2020-07-15
- 浅谈落实“三重一大”决策制度监督检查的思考与对策
业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，对贯彻落实“三重一大”决策制度的指导思想和基本原则、“三重一大”事项的主要范围、决策的基本程序、组织实施和监督检查等做出了明确规定。《意见》的颁布，对于进一步规范国有企业“三重一大”决策制度，防范决策风险，维护国有资产安全，推进国有企业反腐倡廉建设，促进国有企业改革发展，具有十分重要意义。本文以河北港口集团为例，阐述了落实好“三重一大”制度，对于推进班子建设、提高决策水平、强化对“一把手”的监督、预防和遏制腐败现象有
今日财富 2020年16期2020-06-21
- 施工企业投资管理问题与建议
[关键词]“三重一大”决策程序;投资管理;“三控制”原则[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.069施工企业作为建筑工程承包商，主营业务是为项目建设提供施工服务，其虽不同于专业融资投资机构与需要扩大生产规模的生产类企业，但是由于建设工程项目投资多、规模大、工期长、集合的产业类型多，所以投资规模很大，投资管理在企业管理中占据重要位置。当前经济环境复杂，加上建筑市场的不规范、企业投资管理的不完善等，企业投资风险更加突出，需要加强投
中国市场 2020年15期2020-05-25
- 集体决策能够改善国有企业投资效率吗？
——基于“三重一大”意见的准自然实验研究
业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(以下简称《“三重一大”意见》)。《“三重一大”意见》明确指出，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体做出决定。(1)2018年新修订的《中国共产党纪律处分条例》第七十条指出：“违反民主集中制原则，有下列行为之一的，给予警告或者严重警告处分；情节严重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分：(一)拒不执行或者擅自改变党组织作出的重大决定的；(二)违反议事规则，个人
财贸研究 2020年2期2020-05-22
- 关于规范“三重一大”决策的思考
摘要】规范“三重一大”决策是坚持民主集中制，发挥企业党组织领导作用和董事会治理作用，防范决策风险，维护资产安全，实现企业高质量发展的重要保障。笔者通过调查，提出规范“三重一大”决策的对策和措施。【关键词】“三重一大”;制度建设;制度执行;资料管理;制度监督“三重一大”决策制度是指凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。笔者认为，规范“三重一大”决策，应在制度建设、制度执行、资料管理、制度监督等方面着力。一、现
决策探索 2020年8期2020-05-11
- 国有企业落实“三重一大”集体决策制度探析
卉摘 要：“三重一大”制度对严防腐败、遏制不正之风起到了关键性作用。在国有企业生产经营中落实“三重一大”集体决策制度必须要在党风廉政建设、加强监督和执纪、强化廉洁教育等几个方面下功夫做文章，提升领导干部素质修养，促进党内团结统一，营造良好的政治生态，为“三重一大”的实施和全面落实奠定基础。关键词：三重一大;廉政建设;监督执纪;廉洁教育集体领导一直是我党的优良传统，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），必须经集体讨论
青年与社会 2020年1期2020-05-08