经营层
- 多元股权公司治理结构模式分析
——以W公司为例
董事会、监事、经营层及职能部门组成。股东会是企业的最高权力机构，以股东会和临时股东大会的形式审议批准企业重大事项；董事会是股东会的具体执行机关，负责企业业务经营活动的指挥与管理，只对股东会负责；监事一般由股东会选任，负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；经营层职责清晰，围绕董事会制定的方向与目标，具体执行实际经营工作。职能部门分别为办公室、财务部、项目部、人事部、法务部、经营部等6个部门。（二）制定了一系列规章和管理
企业改革与管理 2023年20期2023-12-06
- 强化治理主体履职质效 促进中小银行稳健发展
断，对董事会和经营层的正常运作带来负面冲击。股东质量亟待提升。部分中小银行股东资质较差，股东或虚假出资，或存在关联交易问题，缺乏长期投资意愿，亟待加强股东资质穿透，定期开展常态化股权和关联交易专项整治。同时，亟待引进优质股东，发挥优质股东在公司治理、品牌形象、经营理念方面的优势，助力中小银行股东结构和公司治理优化。职责边界有待进一步明晰党委会前置讨论事项范围需要规范明确。根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》的要求，“国有企业党委（党组）发挥领
银行家 2023年3期2023-05-30
- 深化“双百”改革 提升治理效能
事会、监事会、经营层之间的权责划分及各自审议决策的具体事项，健全“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代公司治理体系。集团通过委派董事、监事及部分高管等形式体现股东意志，指导各级子企业制定完善决策事项清单和各治理主体议事规则，实现治理能力和经营活力同步提升。全面推行任期制和契约化管理。坚持党管干部原则和发挥市场机制作用相结合，国有及国有控股子企业全纳入范围的同时，合营及联营企业也都纳入实施范围，并对经理层外的其他领导班子成员开展任期制和契约化管理。
董事会 2022年7期2022-05-30
- 日资企业“南海本田”党建的实践与探索
理干部组成公司经营层，是公司主要的决策群体。如何争取公司经营层的理解和支持，是公司党委一项重要工作内容。而能否争取到支持将直接影响到党建工作在企业开展的难易程度和所能达成的工作成效。公司经营层是以派驻在中国的日本人管理者占主要部分。派驻是有任期限制，虽然不同的人任期会有不同，但每人任期到后就会进行人事调整，调往本田其他据点。派驻到中国的日本人管理者，有一些是第一次来中国。他们对中国的基本情况了解不够深入，对于中国的政治制度基本情况也不太熟悉，也很少接触过企
现代企业 2022年11期2022-02-24
- 探索“党建+”模式助力公司治理发展
，明晰董事会、经营层职责权限，清晰界定董事会和高级管理层的权力和责任。制定落实各专门委员会工作计划，加强党委、股东代表、董事会、监事会及经营层之间的沟通联系机制及反馈机制建设，对经营层进行实时、动态的监督和管理。三、用好“评”，确保公司治理能力有效提升加强“三会一层”目标管理、过程管控和跟踪问效，党委充分行使决策权，确保党委决策落地生根，促进公司治理从“形似”逐步向“神似”转变，切实提升治理能力。一是强化尽职履职监督与评价。进一步明确各治理主体履职要求，加
大众投资指南 2021年7期2021-12-05
- 国企混改所有制下的问题和改善机制研究
事会、监事会、经营层的错位和不作为问题。错位问题主要体现在股东会、董事会、经营层的权限不清，日常经营中，股东、董事、经理层混在一起；不作为往往体现在董事和监事，尤其是国有企业方派出的董事和监事，由于国有企业一把手负责制的特性，派出的董事和监事往往成为了形式，唯一把手马首是瞻，起不到应该具有的董事和监事职责。而经营层由于这些特性，经营权受限，极大的影响了经营的积极性，甚至有的总经理的分工都成为了某一个局部产业的负责人，对整体经营活动都不了解。人员积极性发挥不
时代人物 2021年31期2021-11-28
- 完善“独董”制度的几点建议
、不被大股东或经营层掏空而探索形成的一种现代企业治理结构。A股市场从2001年全面推广独董制度的。但这套源自欧美的独董制度，在来到中国后明显水土不服。设计上有问题：天生不足。一是提名权上异化。我们最初引进独董的目的是要求他们能够代表中小股东利益发声、监督。可在独立董事的提名权上没有规范约束，事实上都是大股东、经营层在安排。正常情况下，他们肯定会安排自己熟悉的、或者拥护支持自己的人士出任，许多原来的企业顾问就摇身一变成为独董。美国早期也出现过这类情况，有的更
证券市场红周刊 2021年46期2021-11-27
- 坚持党管干部与完善经营层用人机制
按照市场规律对经营层进行管理，进一步加强经营层选人用人、人才队伍建设、干部教育培训、业绩考核等方面的工作。本文结合实际，提出对企业坚持党管干部与完善经营层用人机制的看法，仅供参考。一、坚持党的领导，发挥党组织把方向、管大局、保落实的重要作用习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议中强调坚持党的领导，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。《贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务》中明确指出要把加强党的领导和完善企业治理统一起来，充分
经营者 2021年6期2021-11-25
- 国有合资体制下的企业治理及应对措施
况下，合资企业经营层的主要领导一般由哪方委派，那么公司在日常经营管理过程中，难免就会偏向于哪方股东的管控要求与工作标准。在这样一个既有不同投资主体及高管委派，又有天然的投资者与经营层利益冲突的背景下，国资投资者如何做好合资企业的治理工作，应对措施有哪些，本文从以下五点探讨。二、把权力约束在制度的笼子里合资协议、公司章程既是合资企业的基础性制度安排，也是公司组织机构、制度规则搭建的本源。面对合资公司后续经营管理过程中可能存在的重大分歧或僵局，需要在合资协议中
经营者 2021年15期2021-11-24
- 论如何发挥国有企业党组织的领导作用
组织、董事会、经营层、监事会和工会等是企业治理的各个主体，能否发挥好党组织领导作用的根本和关键就是要处理好其与上述各治理主体之间的关系，尤其是要明确处理好党组织、董事会和经营层三者之间的关系。在国有企业的法人治理体系里，三者之间不能缺位也不能越位，不能替代也不能割裂。三者是整个公司权力的核心，界定和清晰三者之间的关系必须在公司章程中明晰。总体的目标是要实现三者的权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡。在实际操作中能够达到企业的党组织支持董事会、经理层依法行
区域治理 2021年44期2021-11-19
- 以经营层履职尽责推进中小商业银行公司治理
发挥重要作用。经营层要履职尽责承担起有效责任，提高战略决策能力，为投资者创造更大价值。切实做好企业经营管理 打牢公司治理基础中小商业银行在扎实推进党委领导，建立健全“三会一层”（ 股东大会、董事会、监事会和高级管理层）组织架构、完善“双向进入、交叉任职”领导体制工作中逐步形成了制度化、规范化管理机制，经营层作为银行日常经营管理的执行组织，要更加科学全面的履职尽责，打牢公司治理的基础。正确执行公司决策。按照党对企业领导的重大政治原则和现代企业管理的制度要求，
清华金融评论 2021年2期2021-09-16
- 全面深化法人治理结构建设，推动企业高质量发展
事会战略决策、经营层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制，构建起“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构，提升“三会一层”履职专业性和有效性，公司各项经营指标持续向好。一是健全董事会组织架构。董事会下设立战略委员会、审计委员会、风险管理委员会、全面预算管理委员会、薪酬绩效管理委员会等专门委员会，制定相应议事规则。二是规范履职行为决策导向。完善《公司章程》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《董事履职评价办法》、《监事履职评价办法》
现代国企研究 2021年9期2021-07-11
- 农村商业银行公司治理的问题及对策探讨
行长、副行长等经营层高管，董事会形成内部人控制，损害了广大中小股东的利益。在现实中，董事长权力过大，董事会与经营层变成了董事长与行长两人之间的关系，容易形成一把手等主要领导说了算的现象。（三）监事会形同虚设农村商业银行监事会地位缺乏独立性，监事会主要由省联社提名或职工监事组成，监事会成员结构不合理，监事大多来自系统内部，多数公司的监事是由省联社或个别出资比例大的股东提名委派的，相对不能保持独立，专业性和独立性都受到挑战。（四）经营层激励约束机制不到位对经营
上海商业 2021年6期2021-01-30
- 民营企业经营层职业经理人绩效考核体系探究
本文就民营企业经营层职业经理人的绩效考核展开相应论述，旨在对相关人士的研究提供有利参考。关键词 民营企业;经营层;职业经理人;绩效考核绩效考核在企业经营发展的过程中扮演着重要角色，是人力资源管理的重要内容。但是有的民营企业在对职业经理人进行绩效考核的过程中存在细节问题，不仅影响考核的结果，同时阻碍了经营层的科学管理，因此考核管理部门需要对相关制度体系进行优化处理。一、经营层职业经理人绩效考核对民营企业发展的积极影响（一）有利于企业内部管理水平的提高提高对经
经营者 2020年19期2020-11-02
- 企业集团所属公司经营层绩效管理体系探讨
范和完善对公司经营层的管理，包括经营层薪酬管理办法、经营目标责任管理、业绩考核与薪酬管理体系、股权激励等，进一步引导企业实现长期、稳定和可持续发展，不断提高股东回报和投资效益。本文就企业集团对所属控股公司经营层的绩效管理体系进行探讨。关键词 企业集团;经营层;绩效管理体系一、规范、完善控股公司经营层绩效管理体系的背景规范、完善控股公司经营层绩效管理办法主要基于以下需要。（一）实行企业集团化管理的需要近年来，各中央企业逐步组建并实质化运营企业子集团，企业子集
经营者 2020年18期2020-10-09
- 江苏东方农商银行念好“三字诀”，提升公司治理主体履职能力
事宜在董事会、经营层决策前经党委前置讨论研究，有效发挥党委把方向、管大局、保落实作用。二是倡导“清”字促分工，有效推动“三会一层”尽职归位。紧紧围绕打造“规范的股东大会、高效的董事会、尽职的经营层、有效的监事会”目标，通过加强会议管理、完善授权程序、开展履职评价等工作，不断完善各治理主体的权责关系，形成定位清晰、权责对等、运行协调、制衡有效的法人治理结构。三是坚守“严”字抓落实，规范执行“三重一大”事项决策。严格按照“会前、会中、会后”三部分程序，通过调查
金融周刊 2020年20期2020-08-11
- 发挥内部审计在国有企业法人治理结构中的监督作用
董事会前置还是经营层会议前置，由于无法明确，多数企业就会选择一切事项全部由党委会先行决策，党委会就成企业大管家，责任最多的机构。为了提高决策的准确性，发挥党委的“把方向”的作用，建议在重大项目中，党委会在项目立项中进行决策前置，即重大项目做不做由党委决定，起到“把方向”的作用;具体方案由经营层制定;最终决策权有经营层或董事会或股东会决定。（二）完善授权体系，明晰责任边界。一是股东会对董事会的授权要明确。对什么事项进行决定？国有独资公司与控股公司會有一定的区
现代审计与经济 2020年3期2020-07-28
- 中国特色现代国有企业治理机制研究
事会系统监督—经营层全权经营”的治理体系，探索并不断完善基于政治与经济双重逻辑融合的现代国有企业新型治理模式。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：“中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。”一直以来，深圳市属国企认真落实党和政府的要求，攻坚克难，开拓进取，不断坚持市场化改革方向，积极探索重
现代国企研究 2020年4期2020-05-19
- 大股东控制权与上市公司违规行为研究
大额投票权监督经营层的经营管理活动，并对其经营管理决策施加影响，解决广大中小股东“搭便车”行为所导致的对经营层监督不足的问题[28]，从而降低经营层的违规倾向，提高其违规后被稽查出的可能性。祝继高等[29]认为，大股东主要通过内部机制和外部机制实现对管理层的控制和监督。甄红线等[30]认为，终极控制权集中有助于降低第一类代理成本，提高上市公司的治理效率，最终提升公司绩效。由此提出如下假设：假设1大股东控制权越大，公司经营层违规倾向越低，其违规后被稽查出的可
管理学报 2020年3期2020-04-01
- 海外项目造假与防范机制研究
事会、监事会与经营层四者处于恰当的利益关系或制衡关系。首先企业应当充分发挥股东大会的职能，使企业的决策权，选举权充分掌握在投资者手中。其次，企业应当进一步健全和完善董事会和监事会制度，前者保证股东利益，下达决策委托经营层执行，后者监督经营层、防止职权滥用，危害企业的情况发生。再者，企业应当强化公司执行机构的治理，对经营层的职责权限进行明确规定，经营者不仅享受经营权利，同时还承担经营义务。总而言之，企业应当明确公司股东大会、董事会、监事会和经营层的责、权、利
商情 2019年50期2019-12-16
- 改善和提升内审工作质量的有效途径和方法
算等工作仍需要经营层批准。第三，与经营层信息沟通渠道不畅。内部审计的独立性要求内部审计对董事会负责，向董事会汇报工作，因而在组织层面，无法保障内部审计与经营层之间建立有效信息沟通渠道，内部审计获取有效信息的途径有限。（二）内审人员工作发展面临难题第一，队伍专业化建设受限。人员培养形式单一，未能通过业务条线和产品等维度对审计人员进行专业化分工，导致审计人员“样样都会、样样不精”。第二，内审人员职业发展受限。因内审工作独立性的要求，审计人员难以进入高管层选拔经
经营者 2019年20期2019-12-02
- 当前企业财务审计存在的问题及对策初探
已无法满足企业经营层的需求，由财务会计向管理会计转型的趋势已形成。财务会计侧重于事后的核算与监督职能，对会计信息的挖掘不够充分，目标是为企业经营层、投资者、债权人等財务信息使用者提供有用的信息，在提升企业内部管理和经营决策方面发挥作用不足。管理会计以经营层管理需求为出发点，树立业财融合的理念，通过对企业经营活动事前规划、中间控制、事后评价及相应的绩效管理措施，打通了业务链条的各个节点，对企业决策的制定和发展战略的调整有着重要的作用。二、我国管理会计发展现状
今日财富 2019年28期2019-11-16
- 浅析企业管理会计应用存在的问题及对策
已无法满足企业经营层的需求，由财务会计向管理会计转型的趋势已形成。财务会计侧重于事后的核算与监督职能，对会计信息的挖掘不够充分，目标是为企业经营层、投资者、债权人等财务信息使用者提供有用的信息，在提升企业内部管理和经营决策方面发挥作用不足。管理会计以经营层管理需求为出发点，树立业财融合的理念，通过对企业经营活动事前规划、中间控制、事后评价及相应的绩效管理措施，打通了业务链条的各个节点，对企业决策的制定和发展战略的调整有着重要的作用。二、我国管理会计发展现状
今日财富 2019年28期2019-11-16
- 恶意收购防御策略制定的动因
——基于对日本上市公司案例的分析
加, 没有得到经营层认可的恶意收购案例越来越多。 针对这一趋势, 截至2017年6月底, 东证上市公司中有362家导入了恶意收购防御对策, 约占东证上市公司的13%。 本文将分析导入恶意收购防御对策公司的特征, 从而对防御对策进行探究, 进而发现哪些日本上市公司具有更强的导入恶意收购防御对策的意愿。 近年来, 我国上市公司数量增多, 股权结构复杂, 恶意收购与反恶意收购已成为资本市场中的常态现象, 将日本经验为我国企业所用, 是本文最重要的目的。一、企业制
沈阳大学学报(社会科学版) 2019年5期2019-11-02
- 推动党的领导融入公司治理路径探析
他党组成员进入经营层。从所属企业层面看，积极推动符合条件的党组织领导班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经营层，二级企业基本实现“双向进入、交叉任职”，符合条件的二级企业均设立专职党委副书记，充分发挥专心专责、集中精力抓党建的作用。聚焦战略决策“融通”，着力推动党委（党组）发挥领导作用与经营层、董事会相关决策有机结合。中国电子认真学习领会习近平总书记“前置程序”要求，結合实际，加以创造性贯彻落实。首先，厘清各治理主体之间的相互关系。突出党组“把方向、管
企业文明 2019年6期2019-06-27
- 中际旭创：创新机制推动并购后整合
促进股东利益和经营层利益保持一致成为了一个重要的课题。并购完成后的整合期间，公司制订了《总裁工作细则》和《子公司管理制度》等各项治理制度，对总裁（由苏州旭创总经理担任）所代表的经营层和全资子公司苏州旭创在经营上进行分层授权；在对外投资、资产处置等方面的经营决策权限进行了明确界定，不超过权限的经营事项可以通过总裁办公会进行决策，为苏州旭创能够保持良好的经营状态，实现盈利预测起到了重要的作用。在上市公司及子公司层面的经营班子搭建《高管聘任和解聘）、财务管理、资
董事会 2019年2期2019-04-24
- 中国核电：推进党建、公司治理深度融合
事会战略决策，经营层全权经营”现代公司治理体系，股东大会、董事会及专门委员会、监事会、经营层权责明确，独立运作。公司始终致力于建立健全中国特色现代国有企业制度，把党的领导融入公司治理各个环节，将企业党组织内嵌到公司治理结构之中。党委会应对董事会、股东大会重大决策事项进行前置审议。党委会由党委书记主持，半数以上党委委员参加方能召开（部分重大问题需三分之二以上委员到会）。董事会审议议案事先已经公司党委会研究讨论的，董事会应当充分考虑公司党委会的审议意见，确保党
董事会 2019年2期2019-04-24
- 豫金刚石：解决董事“双重角色”考核难题
的战略目标下达经营层，定期对经营层进行考核，后期根据公司各项指标的达成情况制定对经营层进行奖励和惩罚，确保董事会战略职能的有效性。在公司治理过程中，董事会既鼓励创新、表扬先进，也允许试错、宽容失败。对于重大事项，公司董事会紧密跟踪，定期测评，根据创新探索工作的执行情况及影响加以区分，对于由于缺乏成熟经验或政策调整、市场因素变化等难以预见的客观因素影响，使工作计划或目标未达预期或造成一般资产损失、影响较小，但其方案制定、决策和实施程序符合规定的，区分情况，酌
董事会 2019年2期2019-04-24
- 银行机构监事长如何尽责履职
相对于董事会和经营层，监事会的履职效能一直不高，还存在以下难点。队伍建设难。一是监事会的组建受到传统习惯影响，资源配置有限。按法人治理结构要求，监事会和董事会直接对股东大会负责，经营层则根据公司章程及董事会授权开展经营管理活动，对董事会负责的同时接受监事会监督。然而，在实际操作中，大部分银行机构监事会的层级低于董事会和经营层，监事长普遍为副职待遇，排位在董事长、行长甚至副行长之后，其他监事的待遇和资源配置也普遍低于董事。级别较低的机构难以有效地对级别较高且
银行家 2018年10期2018-10-26
- 南京：国企改制遭遇“内部人抵触”
生质变后，国企经营层的原班人马都仍居其位，这些被写进了《合作协议》。这种让步看似惊人，但实际上有交换条件，周国敏对中山集团财务公司派驻了董事长王国伟，此人曾在人民银行任职，后在南京天安从事投资管理。王国伟将替换原来中山财务董事长张关林，张同时又是中山集团的董事长和法人代表，周承诺保留他的这两个身份。这样，看上去双方都做出较大妥协，杭州天安初步掌握了中山财务公司；而原国企管理层也保留其对集团企业的控制权。另一方面，国企原经营层5人以500万在新企业共同持股5
中国新闻周刊 2004年35期2018-08-27
- 潍坊银行2018年工作会议成功召开
毅达副行长代表经营层作了《固本培元，求实奋进，为全面完成年度目标而不懈努力》的工作报告，肯定了2017年工作成效，并着重分析了当前面临的形势和存在的问题，对2018年经营管理工作进行了详细的安排。会上，朱毅达副行长还代表经营层与多条线代表签订了《案件防控责任书》。潍坊银行2018年工作会议的圆满召开，为新一年的发展明确了目标和方向。以此为开端，在新的一年里，潍坊银行将以学习贯彻党的十九大精神为统领，奋力开创各项工作新局面。
艺术品鉴证.中国艺术金融 2018年2期2018-06-01
- 论构建企业的整体激励机制
分为：权益层、经营层和操作层。（1）权益层权益层指通过对企业投资（包括人力资本投资与非人力资本投资），并以法定途径获得企业所有权的整个群体。在通常情况下，权益层即企业所有股权持有人。它具有這样一些特征：1.企业终极所有者，即其对企业的所有权以最高合约一一产权的形式受法律保护。通过产权合约而享有包括剩余索取和剩余控制权在内的一组权利。2.承担最大的不确定性。权益层不从公司中支薪，其惟一的收益来自企业生产经营的剩余利润。当企业经营好时，其是最大的受益者，当企业
财讯 2018年6期2018-05-14
- 国有企业内部控制理论与实践问题探索
手”工程，企业经营层对内部控制的原理及作用机制理解也不尽相同，加上管理模式、经营模式、产业环境等的差距，内部控制理论在如何落地和具体实践上差异很大。1.2 理论滞后实际，管理方动力不足内部控制理论的发展表明，内部控制理论的发展主要受发展实践和认知的影响，较为滞后于管理实践，由监管方推动并最终服务于相关利益方。具体实践上，由于内部控制为监管方强制推行，各企业经理人对内部控制的预期效果和认可度上存有较大不同，内部控制附带合理保障投资者权益的属性，与国有企业管理
精品 2018年4期2018-02-15
- 日企经营神话早褪色了（观察家）
上升形成的企业经营层的确更加成熟稳定。但进入新世纪以来，在新技术快速发展，企业经营服务化，企业生产信息化的条件下，过去的经验成了弱点和障碍。面对新形势，众多日企“百年老店”经营层平均年龄偏大，在整个经营模式的建立和确立中出现保守倾向。由于企业高管不是外部聘用而来自内部论资排辈，在此过程中，形成了人才对人才的积压，员工彼此之间太熟悉，对过去的理念接受程度太深。当需要有创新时，理念性障碍比较顽固，对新鲜事物有潜在无形的抵制。即使采用现代企业制度，凡事上董事会或
环球时报 2018-02-072018-02-07
- 通威股份：董事会充分赋予管理层经营权
解;中期——对经营层进行激励和约束（董事会就制定的战略目标下达给经营层，定期对公司业绩完成情况进行评估，定期对经营层进行考核等）;后期——根据公司各项指标的达成情况制定对经营层进行奖励和惩罚。正是基于灵活的决策、高效率的传导机制、充分授权及富有竞争力的薪酬，2018年，公司荣列《财富》中国500强等榜单。
董事会 2018年12期2018-01-30
- 瀚蓝环境：建立尽责、开放的决策文化
地实现董事会对经营层的监督和约束，提高公司治理水平。董事会秘书为专职董秘，专职负责公司资本运作、信息披露、投资者关系、股权事务、董事会日常工作等，体现了公司对公司治理规范和投资者权益保护的重视。尽责、开放的董事会决策文化。对于经营层提交董事会的议案，均要求经营层提供详尽的资料，并通过组织董事实地考察或安排相关项目负责人在会议上汇报讲解、接受董事质询等形式，帮助董事了解尽可能多的决策信息。董事会鼓励董事会成员从不同专业角度发表对议案的看法，形成尽责、开放的董
董事会 2016年12期2017-04-15
- 一拖股份：完善治理保障决策科学有效
权的情况下，给经营层授予与其职责相适应的投融资权力，能够及时灵活应对市场需求，也使得公司董事会考核、评价经营层有了更为扎实的基础。近年来，随着公司业务扩大、职能调整、投资经营决策事项增多等的情况变化，为了使《决策制度》更好发挥作用，结合监管机构相关规定及公司生产经营实践中一些行之有效的做法，本着保证合规运作，科学审慎决策，均衡分配决策权限，提高决策效率的原则，董事会对《决策制度》进行了修订和完善，在修订中一是完善了决策事项内容，增加了关于资产核销、捐赠的权
董事会 2016年12期2017-04-15
- 美年健康：努力构建完善风险管理体系
之间的沟通，使经营层更好地贯彻执行董事会的决议和要求，公司已建立并有效实施了会议决议通报制度和督办制度。董事会议形成的决议和要求在第一时间向经营层通报，由其组织具体落实与实施。董事会秘书根据决议落实与实施工作计划，组织跟踪和督办，并及时将落实情况向董事长和董事会报告。充分发挥独立董事和专门委员会对公司治理的作用。能严格按照法律、法规、其他规范性文件及《公司章程》的规定履行职责，对公司定期报告、关联交易、董事及高管人员的聘任、薪酬以及其它有关事项等做出客观、
董事会 2016年12期2017-04-15
- 混合所有制改革下的财务管理
担。对内，鼓励经营层持股，刺激持有股权员工的工作积极性。向外，引入民营资本，实现股权分散，打破国企权力独断机制。一般而言，对于在主业范围内、受政策影响较大的投资项目，国有资本在股权架构设置中可以第一大股东的身份设置。而对于投资回报高市场竞争风险较大的投资项目，国有资本可以降低投资比例。举例来说，对于列入国有资本经营发展规划内的，还是要在公司的管控中占据主要位置。在实务的操作中，一般是国有股本45%，民营股本40%，剩下的15%则作为经营层持股激励。而对于不
上海国资 2017年1期2017-04-12
- 王石的告别？
中小股东对现有经营层的感情被彻底激发了。从经营层进场时的掌声、中小股东哪怕是被再三催促都要在提问前抒发一段自己与万科长期共同成长的感受等表现上看，这次股东大会更像是一场他们对经营层的“声援大会”。华润、宝能前后态度的转变及不够明确的主张也让他们担心，如果最终由大股东接管管理层，万科还能否保持现有的高增长，投资者的利益是否更会被大股东绑架？“此类争夺对于后续股价来说不是好事，而且可能也会影响近期万科下面其他专业条线管理层的人事问题。”易居研究院智库中心研究总
第一财经 2016年25期2016-07-18
- 市值考核的难题及解决方案
略实践，对企业经营层实施有效的绩效考核既是目标导向，又是利益驱动。在国资委目前推行的任期制契约化突出差异化的基础上，同时融入更多市场化因素，在未来逐步推行市值考核则是一种理想选择。难题市值考核作为一种有效的管理管理工具，尤其适合所有者对经营者的实施中长期激励，但为何长期得不到有效利用？除了整体环境不够市场化等显而易见的因素外，确实也有一些实施过程中的难题有待破解。1、市值考核如何剔除资本市场系统性波动的影响；任何有效的考核针对的目标都是经营层可控的结果，如
上海国资 2016年9期2016-04-11
- 史玉柱喊话给谁听
，希望民生银行经营层应通过市场化的手段公开招聘，显然暗藏机锋，不无所指。这家刚刚 “没了行长”的银行，虽然是一家股权十分分散的民营银行，其经营层似乎也从未摆脱过某种宿命般的行政任命。史玉柱的微博陈情，实际上是对长期处于科层化管制状态下的中国银行业，如何摆脱旧体制的束缚，真正通过市场化遴选机制，引入真正懂经营会管理的专业人士的呼吁和呐喊。惟其如此，才能真正通过竞争机制引入专业人士，提高经营绩效，给股东创造价值。20世纪90年代以来，在以四大行为主体的传统金融
商界评论 2015年3期2015-09-10
- 混合所有制改革将带来根本性变化——访上工申贝董事长张敏
包括考核、激励经营层等,但这些权力目前还没有全部真正落实,要通过改革把权利还给董事会。当然,《指导意见》一方面要求国资委和政府落实董事会权利,另一方面也强调防止“一把手说了算”。很全面,也很具体。实际上,法人治理结构健全了,某一个人或者某一个职务行为的作用受到合理限制。比如上工申贝,董事会有9名成员,只有3名是企业内部的,其余都是外部董事。一人一票,董事长也只有一票。在现在这样的治理结构下,董事长一个人就说了不算。所以,尽管已经是上市公司,完全市场化运作,
上海国资 2015年10期2015-04-09
- 国资委EVA业绩指标实行的作用和完善建议
的稳健性原则为经营层的盈余操纵提供方便之门，甚至鼓励了经营层的短期行为，而EVA正好可以弥补这个缺陷。王东等着重对国有企业引入EVA评级指标的优劣势进行了研究，并认为EVA业绩指标体系可以促进国有企业提高投资效率，突出主业，改善公司治理结构，从而提高的企业价值。刘云国、陈国菲将EVA与BSC相结合，以GN企业集团为实例，创建了一系列具体可操作的EVA业绩评价体系，为管理实践提供了有利借鉴。邹静娴业对EVA业绩评价指标体系的具体运用进行了研究，并提出国有企业
中国乡镇企业会计 2015年7期2015-03-29
- 巨化公司召开董事会拟整合国内HCFC-22产能
《关于授权公司经营层整合国内HCFC-22产能及生产配额的议案》。会议同意公司或下属子公司使用资金不超过2亿元人民币，采取一次性买断国内同行厂家的HCFC-22产能及生产配额和以一年为周期的HCFC-22配额交易相结合的方式，整合国内厂家的HCFC-22产能及生产配额，每吨配额价格依据国家年度招标价格协商定价。公司如在合理的价格下整合国内厂家的HCFC-22产能及生产配额，将有利于发挥公司HCFC-22装置产能，提升行业竞争地位，实现公司产业链协同效应，提
化工生产与技术 2015年2期2015-03-23
- 中小企业内部审计工作管理创新研究
审计委员会）和经营层（总经理）双轨报告、双重负责的管理模式，也就是说职能性审计报告向审计委员会报告、行政性审计报告向经营层报告，切实保障内部审计机构的独立性和权威性。（2）内部审计工作模块的设计根据国家有关审计文书的相关规定，结合当前我国中小企业内部审计工作实际情况，将内部审计工作模块划分为财务审计、经济效益审计、管理审计和专项审计。一、内部审计理念的更新化管理内部审计的范围、职能随着市场环境的不断变化，从最初的查错防弊（财务收支审计），到现在的内部控制审
财会通讯 2014年3期2014-12-03
- 如何有效开展国有文化企业股权激励
促进国家利益与经营层、骨干人才结成紧密的利益共同体，具有相同的目标，以切实保障文化国有资产的保值增值；二是促进经营层更加关注长期目标和股东价值，以更有效保障企业的战略目标得以实现；三是建立起公司、经营层和骨干人才的风险共担机制，以充分发挥经营者的积极性、主动性、创造性。其次，可以在国有文化上市公司进行试点。我国已有上百家国有文化上市企业，这些上市公司已经实现了股权多元化，本质上已经形成了多元化的混合所有制股权结构。相比未上市公司，具备了较好的基础，因此，应
声屏世界 2014年8期2014-08-30
- 国有企业引入EVA激励及应用注意事项
式。如何对企业经营层进行有效激励，进而促进股东价值最大化，是一个非常具有挑战性的课题。目前，国有企业的激励机制存在种种局限性，很难保障经营层的行为完全以股东利益为导向。本文旨在探讨将在国际上广泛应用的EVA激励机制引入国有企业，对经营层起到约束和鞭策作用，提升国有企业竞争力，促进全面健康发展。国有企业；EVA；激励机制；注意事项0 引言随着现代企业制度的逐步深入，国有企业所有权和经营权相互分离，公司治理结构建立在委托代理的契约关系上，管理者成为企业所有者的
价值工程 2014年13期2014-06-06
- 放下“身段”做好群众工作
化。作为企业的经营层，要从思想上、行动上落实企业的发展依靠谁、为谁而发展的问题。企业的发展就是要依靠职工，是为所有者、企业和职工利益而发展的；作为企业的职工，同样要明确自身是为谁而服务的，要事事处处为企业发展着想，为企业的持续科学发展而服务，把自己的聪明才智奉献给企业。只有企业与职工真正形成合力，才能确保企业和谐持续发展，职工群众才能有归属感、使命感和幸福感。群众是企业建设和发展的主体，也是企业建设和发展成果享用的主体。公平合理地共享发展成果是职工的愿望，
中国石化 2014年4期2014-01-27
- 基于EVA的企业绩效激励应用分析
”，极大提高了经营层的积极性，又可以防止经营层的短期决策风险。因此在累计EVA奖金支付与累计业绩之间建立了比较稳定的联系。但是EVA作为单一的创造价值能力指标，难以在综合绩效考核中发挥更大的作用，为此，美国思腾思特咨询公司把平衡计分卡（BSC）与EVA结合，新创了EVA平衡计分卡。其特点是将EVA置于BSC的顶端，并将BSC布局倾向于长期EVA增长。EVA平衡计分卡仍然从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面构成四个维度，施以不同的权重来加以评价企业绩效
财会通讯 2014年2期2014-01-25
- 试述集团子公司财务负责人职能定位
需要集团子公司经营层的全面支持和配合，让财务负责人的监控手段或措施得到有效发挥，使股东或集团最高管理者能真正把握或控制到集团子公司各种生产经营风险。财务负责人的管控职能不仅是对公司生产经营业务的监督和控制，还是对本身的行为监督和控制。如果财务负责人履行管控职能角色比作为“警察”的话，下面主要说明“警察”应该抓哪些“小偷”：（一）揭露作假或舞弊行为企业的员工经常会出现舞弊行为，如：采购舞弊、员工假公济私的报销、以虚假业务套取现金、接受客户的现金贿赂、利用公司
时代金融 2013年8期2013-08-15
- 围绕发展抓党建抓好党建促发展
事会、监事会、经营层既相互融合，又分工明确。一是在参与重大问题决策的内容、程序、制度上做到有机融合。即党组织参与重大问题决策的内容与董事会讨论决策的重大问题相一致；党组织参与重大问题决策的程序与董事会和经营层依法决策的程序相融合；党组织参与重大问题决策的有关制度要符合《公司法》的有关规定，与董事会、经营层决策在法律上做到有机融合。二是在领导机构设置上实行“双向进入、交叉任职”。党委书记担任董事长，党委副书记、纪委书记担任监事长，党委成员分别在董事会、监事会
实践·党的教育版 2011年10期2011-12-27
- 我国上市公司的股权症结分析
趋于超强控制。经营层与政府博弈的结果是一部分经营层利用政府产权上的超弱控制形成企业的内部人控制，同时又利用行政上的超强控制转嫁经营风险，将经济性亏损推诿为体制性因素。二、国有产权虚置引致内部人所控制。作为国家股的“代理人”——国有资产管理机构，它在公司治理机构中并不是“积极的监督者”，难以对经营者做出明确的评价和有效的奖罚，有时甚至出现所有权虚置缺位的情况。国家股权代表委派机制没有真正形成，没有解决好产权主体进入企业问题，所有者不能对企业实行有效的控制与监
财经界·下旬刊 2009年1期2009-11-20