董事会
- 携手共建“金圆桌” 共同推动上市公司治理进步
- 蓄力一纪,由是始之
- 经典之忆“金圆桌奖”
- 工商银行:构建和而不同的董事会文化
- 中国中车:有效发挥外部董事作用
- 青岛海尔:开放多元董事会助推战略转型
- 中国铁建:依法治企提升治理效率
- 北方国际:不断完善董事会制度建设
- 京东方:治理制度内化为公司运作基础
- 复星医药:推动董事会成员多元化
- 中国电建:抓议案、抓流程、抓执行
- 中国平安:董事会是战略的方向盘
- 金陵饭店:董事会治理兼顾全体股东利益
- 瀚蓝环境:建立尽责、开放的决策文化
- 潍柴动力:不断适应境内外治理规则
- 中国中铁:做实董事会专门委员会
- 中联重科:完善股权治理发挥独董作用
- 鲁商置业:信披预先沟通、签字留痕
- 山东黄金:规范重大事项的决策程序
- 深圳燃气:领先混改建立长效激励
- 美的集团:促进经理人向合伙人转变
- 葛洲坝:系统性改革创新迎来质变
- 苏宁云商:独董深度参与公司治理
- 科大讯飞:“三部曲”发挥董事会职能
- 光大银行:专职董事独立、客观履职
- 国祯环保:严格股权激励有效创造价值
- 美年健康:努力构建完善风险管理体系
- 中国核电:对标先进持续改进治理
- 徐工机械:双轮驱动股东价值回报体系
- 江苏吴中:运作规范强化市值管理
- 张江高科::建强董事会打造“新三商”
- 冠城大通:专业化+分工提升董事会绩效
- 五粮液:专门委员会助力科学决策
- 兖州煤业:打造国际化公司治理模式
- 黑牡丹:创造环境确保独董有效履职
- 天坛生物:完善重大问题研究讨论机制
- 豫金刚石:规范协调运作才能科学决策
- 赣粤高速:以董事会为核心完善治理
- 津膜科技:优化战略管理提升创值能力
- 金科股份:两权分离发挥经理人作用
- 宁夏建材:绿色治理走可持续发展之路
- 山推股份:完善内控确保合法合规运营
- 苏州高新:处理好党委会、董事会决策关系
- 天地源:强化战略管理领跑文化地产
- 一拖股份:完善治理保障决策科学有效
- 英力特:创新制度保障公司价值
- 皖通高速:董事会多元化增进治理效率
- 招商银行:民主决策保障股东根本利益
- 中化国际:以国际化视野提升治理水准