张江高科：：建强董事会打造“新三商”

针对运营的创新型园区创新客户快速发展成长的特点，张江高科重新定位自身为创新客户的“时间合伙人”，在董事会的领导下，对公司的发展战略进行了升级调整：以科技投行为目标，提出了着力打造科技地产商、产业投资商和创新服务商的“新三商”运营模式。

张江高科拥有阵容强大、符合公司运营发展需要的董事会。公司董事会成员中，仅公司董事长、副董事长为内部董事，且均为上海业界知名的实干企业家，均拥有大型企业经营管理的卓越成绩。七名董事会成员中，包括三名独立董事在内，共有五名外部董事，构建了科学合理的董事会架构。外部董事成员中，包括有审计财务、资本运作、规划创新等方面的国内权威专家，也包括领军企业实业企业家和熟悉政府运作管理方面的专业人才，为张江高科正在进行的转型发展提供了强劲的指导和支撑。

在董事会的引领下，积极推进新战略的执行实施，首先在内部管理上进行了积极的突破，取得了良好的效果：打破国有企业“三铁”传统弊病，中层管理岗位实施公开竞聘，人员岗位配置双向选择，做到干部能上能下，人員能进能出，薪酬匹配岗位职责。试点中长期激励机制，提取超额净利润5%用于员工购入公司股票，树立“事业合伙人”的观念。探索风险投资类项目跟投机制，以激励和约束机制来提升公司投资业务能力。同时，公司经营团队积极提升内部控制管理水平，识别防范公司风险、不断完善治理结构、规范现代企业制度、推动体制机制创新。

在转型发展中，张江高科着力加大了高科技投资功能拓展的力度，公司2015年的投资收益达到6.72亿元，比上一年增加了38.68%。通过直接投资，以及与各类基金合作等渠道和方式，瞄准新技术、新产业、新业态、新模式的代表性企业，投资团队按“市场化、专业化、国际化”原则进行操作，围绕国家“十三五”先进制造业和战略性产业进行投资布局。比如，直接投资了包括新三板首批挂牌企业“点点客”、填补国内高端光刻机空白的先进制造领军企业上海微电子装备公司，通过上海金融发展基金投资了蚂蚁金服，通过武岳峰基金实施对美国新型存储芯片领军企业芯成半导体的联合并购。