项目成本
- 建筑施工企业项目成本管控的探讨
价值的同时，项目成本管控问题逐渐凸显，如果不能在第一时间解决成本管控问题，将会给建筑施工企业经济发展带来极大的影响。由此可见，项目成本管控在建筑施工企业运营与发展当中占据着极为重要的地位。基于此，文章首先简单阐述了建筑施工企业项目成本管控的作用，其次总结了成本控制工作的不足，最后提出有效的解决方案，为建筑施工企业的经济发展提供参考。关键词：建筑施工企業；建筑项目；项目成本；成本管控中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2
中国市场 2023年34期2023-12-15
- 论财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理
建筑施工企业项目成本管理需要重视财务共享模式的应用，从根本上将资金使用率全面提升，增强财务管控整体能力，助推建筑施工企业健康与持续发展。基于此，文章从财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理开展的重要价值入手，提出科学与有效的项目成本管理措施，力求为项目成本管理水平的提升建言献策。【关键词】财务共享模式；建筑施工企业；项目成本；管理措施【中图分类号】F274建筑施工项目的建设过程具有不稳定性，特别是公路与桥梁施工项目，其综合性与系统性极强，多学科存在复杂的交
国际商务财会 2023年7期2023-07-21
- 土建工程施工中加强项目成本管理方法的研究
有实施有效的项目成本管理工作，才能够在保证工程质量的同时确保企业获得更多的经济效益。工作人员需要对土建施工工作的运作方式加以分析，并提出一些切实可行的项目成本管理模式，旨在帮助更多土建工程能够在完善的管理环境中得到质量的保证。关键词：土建工程;项目成本;管理方法土建工程本身具有较强的复杂性，其中涉及到施工技术类别较多，工作在正式实施的时候需要应用多种材料和机械设备，所需要经历的施工周期较长，这就会造成整个施工环节中会应用较多的成本资金[1]。项目管理人员应
科技研究·理论版 2022年4期2022-07-15
- 建筑施工项目成本分析与成本控制管理策略
该正确的面对项目成本分析加强成本控制与管理，才能为企业谋取更大的发展空间。现如今我国的地位越来越高，各个领域也即将面对更广阔的发展空间，这也就意味着竞争变得越来越大。建筑企业更应该提升建筑质量，在短期之间制造出质量高造价低的建筑项目。本文通过对建筑施工项目和成本控制管理的重要性分析，有效的加强成本控制管理，在建筑施工项目成本分析过程当中强化成本管理的策略，从根本上实现合理的建筑施工成本控制。关键词：建筑施工;项目成本;成本控制;管理策略自我国加入世贸组织之
科技研究·理论版 2022年4期2022-07-15
- 电力企业教育培训项目成本精益管理分析
企业教育培训项目成本精益管理进行分析。关键词：电力企业;教育培训;项目成本;精益管理1教育培训项目成本管理的目标及组成1.1推动教育培训项目业务信息数字化管理推动教育培训项目成本组成相关数据管理统一，促进业务信息数字化管理。系统梳理教育培训项目业务活动类型、业务管理流程和业务信息系统，横向联通、纵向贯通，规范完善工作计划、业务工单和成本票据等信息。通过有效整合财务、业务管理系统数据资源，建立可计量、可追溯、可视化价值流动通道，实现教育培训项目业财信息输入多
科学与财富 2022年7期2022-07-04
- 浅析施工企业项目成本管理存在的问题与对策
施工企业当前项目成本管理工作的梳理，发现普遍存在的几个问题：一是市场竞争背景下的企业利润空间被压缩，项目成本面临巨大压力;二是项目人员成本管控意识不强，缺乏团队合作，造成各种浪费;三是项目成本管理机制不健全，无法达到成本管理工作的预期目的和效果。施工企业应针对这些问题在工程项目的各阶段制定相应的对策并严格执行：在工程投标阶段要充分做好标前成本测算和项目风险评估;在工程施工阶段做好成本策划，严格按照项目目标成本中的分项成本开展分包分供单位的招标定价工作，做好
中国房地产业·上旬 2022年4期2022-06-12
- 施工企业项目成本管理现状与治理措施
间越来越小，项目成本治理难度不断增大。施工企业要想获得更多的发展机会，就必须实现对项目成本的有效控制，强基固本，提质增效。本文结合工作实践，以施工企业项目成本管理现状为出发点，从投标质量、临建成本、超结超付及漏扣等十个方面，对施工企业项目成本管理中存在的问题进行深度分析，并提出相应的成本治理措施，为施工企业成本治理提供一定的理论和实践基础。关键词：施工企业;项目成本;治理措施“十四五”期间，铁路、公路、水利等传统产业为适应国内經济大循环，市场依然巨大。碳达
成功营销 2022年1期2022-04-02
- 基于建设工程项目成本管理问题分析研究
要就建设工程项目成本控制的定义进行了概述，然后详细的就工程项目成本管理原则和措施做出探讨。在当前建设市场企业竞争日益激烈的大环境下，建设项目利益的最大化越来越引起企业负责人的重视。本文在此提出了自己的看法。关键词：建设工程;项目成本;管理原则;措施工程项目成本管理可以改善经营管理，提高企业管理水平。建筑施工成本越低则企业赢利越高，从而为社会所创造的财富和积累也越多。因此，施工项目管理的水平，显然集中体现在成本管理的水平上。一、建设工程项目成本控制的定义近些
家园·建筑与设计 2021年11期2021-12-30
- 工程项目成本施工阶段全过程控制改进
基础上，强化项目成本控制，提高项目管理水平。以全过程成本控制理论与方法基础，分析项目施工全过程阶段在成本控制上存在的问题及原因，并提出相应的改进措施和制度保障。关键词：项目成本;施工阶段;全过程控制引言随着我国社会经济的不断发展，建筑工程行业也在紧跟时代的步伐。国内建筑工程行业起源较早，而成本控制管理在整个建筑工程中占有重要地位。这使施工企业在这个阶段所投入的成本相对较高，因此，在进行成本控制的过程中，必须保证管理工作的合理性，才能在一定程度上提高施工企业
家园·建筑与设计 2021年11期2021-12-30
- 房建工程项目成本管理对策探析
：房建工程;项目成本;管理对策引言：我国房建工程项目规模处于快速扩张阶段，为尽可能降低基础投入，相关企业需要采取有效成本管理措施，解决当前有待改进的负面问题，优化成本管控效果。通过采取对应方案，能够使房建工程成本得到科学控制，有利于提高企业经济效益，实现提高市场竞争力的最终目标。因此，需要结合相关管控原则，进一步分析成本管理体系有待改进的问题，为后续采取科学对策提供重要指引。1 房建工程项目成本管理原则简析1.1权责结合房建工程与其他工程类型存在一定程度的
电子乐园·中旬刊 2021年3期2021-12-27
- 浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制①
：建筑工程;项目成本;动态管理;管理控制引言随着社会的持续发展与国内经济水准的不断提升，建筑工程领域的服务功能也持续健全，为建筑工程领域的经济收益的提供了有效的保证。不过对于现阶段而言，建筑工程管理中依然存在着诸多的问题。在成本上开展管控，将会提升建筑企业的综合竞争力，对于整体的建筑领域而言，有着非常重要的价值。特别是充分结合如今先进的信息化技术，也可以显著提升建筑工程管控工作的品质与效率，从而让相关的问题得以有效地改善，削减非必要的经营与管控成本的支出。
装备维修技术 2021年40期2021-11-22
- 浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制(1)
：建筑工程;项目成本;动态管理;管理控制引言在建筑工程中，建筑工程的造价与成本同建筑工程的质量密不可分，同时也是确保工程顺利开展的前提。建筑工程造价管理与成本优化控制是否合理恰当，不仅关系到建筑企业的资源利用率，同时对于企业经济效益也有着重要影响。面对成本逐渐提高的情况，建筑企业需要认识到建筑工程造价动态管理与成本优化控制的必要性与重要性，将建筑成本控制在合理的范围内，从而促进建筑企业可持续发展。1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则1.1全寿命周期内
装备维修技术 2021年38期2021-11-03
- 电力施工项目成本控制与工程造价管理策略
，对电力施工项目成本控制与工程造价管理提出了更高的要求。只有采用科学合理的管理办法才能够将企业内的资金进行有效管理，将企业内的资金效益发挥到最大。电力施工项目涉及的范围较广，如何有效控制支出，防止出现资金浪费的现象成为了行业内专业人士所共同研究的内容之一。本文从电力施工项目成本控制及工程造价管理的基本含义出发，分析了目前我国在此方面存在的相关问题，并针对问题提出了促进电力施工成本控制与工程造价管理的有效措施，旨在为相关方面的研究提供一定的借鉴。关键词：电力
科技信息·学术版 2021年19期2021-10-25
- 大学生创新创业训练项目成本管理及效益分析
的意义，并对项目成本管理和效益展开分析。关键词：创新创业;项目成本;效益;东方树洞从“十二五”规划开始，我国教育部就已经重视推进大学生创新创业训练项目计划，而浙江财经大学东方學院近年来也严格遵循国家教育部和省教育厅的相关要求，积极组织开展此项工作。借助于对近年来实施大创项目的经验总结，逐渐构建了相对完善的项目管理体系。在大学生创新创业训练项目的实施中，真正坚持以学生为主体，以成果为导向，努力做好对参与项目团队学生的指导与帮扶，有效激发了大学生的参与兴趣，在
商讯·公司金融 2021年23期2021-10-09
- 对石油钻井工程项目成本风险控制的分析
入，对其进行项目成本的风险控制显得尤为重要。论文首先说明了石油钻井工程进行项目成本风险控制的重要性，分析了石油钻井工程项目成本风险因素，并针对性地提出了相应的风险控制措施，旨在最大化地提高企业经济效益，实现企业的可持续发展。【Abstract】Because the oil drilling project has the characteristics of large scale， large capital investment， long cycl
中小企业管理与科技·下旬刊 2021年9期2021-09-16
- 会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用分析
算在建筑工程项目成本管理中的作用进行分析，介绍了会计核算和成本管理的概念，探讨了在建筑工程项目成本管理期间会计核算产生的重要作用，并提出具体的会计核算方法，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。关键词：建筑工程;项目成本;会计核算;管理重要性目前，随着社会经济的快速发展，建筑行业也进入到了全新的发展时期，在实际施工中所使用的成本和原料数量也有所增多，对此，相关施工企业需要全面加强成本控制和管理工作。在建筑工程项目成本管理过程中，会计核算是十分重要的一种
商讯·公司金融 2021年16期2021-09-05
- 基于新制度下公立医院项目成本 核算体系的建设分析
信息入手，对项目成本核算体系的应用实施、基本工作以及核算的流程进行研究分析，以构建一个具有可行性、实用性以及普遍应用性的公立医院项目成本的核算体系。[关键词]新制度;公立医院;项目成本;核算体系[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.1661 前言在医院的成本管理相关工作中，一个关键的构成部分就是医院的成本核算，2021年年底我国相关部门出台了《医院会计制度》以及《医院财务制度》（以下简称为“新制度”）[1]。在新制度中，提高了
中国市场 2021年19期2021-08-16
- 基于挣值法的项目成本管理研究
能力。论文以项目成本管理及控制的相关理论为指导，基于中建坦桑利亚公路施工项目的实际状况，利用挣值管理方法对该项目分别进行了问题分析与改进措施探索。【Abstract】In recent years， China's large state-owned enterprises are keen to implement the "go global" strategy to expand and strengthen their domestic busin
中小企业管理与科技·上旬刊 2021年3期2021-05-10
- 作业成本法在A医院项目成本管理中的运用分析
本管控特别是项目成本核算的重要性日益突显。文章从医院基础数据出发，立足合理降低医院项目成本，主要运用作业成本法，结合目标成本法、价值链分析等管理会计方法，对医院项目成本核算进行了探索和实践，提出了项目成本核算的基础工作、核算流程、分析应用，建立了一套完整的项目成本管理体系。关键词：公立医院;项目成本;成本管理;作业成本1 背景描述1.1 单位基本情况A医院是一所国家三级甲等综合公立医院，集医疗服务、科研教学、预防保健为一体的大型医院，占地面积120余亩，建
成功营销 2021年7期2021-03-24
- 关于公路交通安全设施类工程项目成本控制的研究
安全设施工程项目成本控制中存在的问题，并就如何有效控制工程项目成本提出了对策和建议。关键词：交通安全设施;项目成本;成本控制中图分类号：F406.72一、 公路交通安全设施类工程项目成本的构成1. 材料费用公路交通安全设施工程的成本主要是材料成本（包括主要材料和辅助材料），占工程总成本的60%-70%。而且涉及的供应商多，影响因素多，尤其是材料价格直接影响工程造价。2. 人工成本虽然人工成本在公路交通安全设施工程成本中不是最重要的，但仅次于材料成本，人工成
中国应急管理科学 2021年9期2021-03-16
- 建筑装饰施工项目成本控制试论
建筑装饰施工项目成本控制措施进行探讨。关键词：建筑装饰施工;项目成本;成本控制1 建筑装饰施工项目成本控制的必要性分析项目成本管理主要包含成本预算与成本控制，项目成本控制是项目成本管理的必要手段。建筑装饰工程企业中的项目成本管理是企业成本管理的核心，项目利润最大化是企业可持续发展的重要保证。建筑装饰企业的成本管理对象主要包括：主材、辅材、人工、措施费、管理费。成本控制需要建立在工程开始前的预算方案上，根据企业过往案例的经验，考察实际情况后，预算所需成本，制
科学与财富 2021年5期2021-03-08
- 公路工程合同管理在项目成本管理中的重要性分析
程合同管理中项目成本管理的重要性，并针对成本提出有效的把控对策，为促进施工团队保质保量地完成项目，节省工程造价，以供参考。关键词：公路工程;合同管理;项目成本;成本管理1、公路工程合同管理在项目成本管理中的重要性分析1.1公路工程合同管理是项目成本控制的基础首先，作为公路工程项目，其成本控制是重中之重，在合同管理中应确保将管理制度贯穿于整个工程项目中。例如，在公路工程施工合同管理中，应确保施工合同详细记录出工程建设的主要造价成本以及需要使用的施工技术、施工
家园·建筑与设计 2021年18期2021-03-07
- 加强项目成本精细化管理，提高企业经济效益
程中，要根据项目成本进展情况，积极查找问题，客观分析原因并妥善解决，同时注重总结经验，只有地项目成本进行精细化管理，才能使企业在日趋激烈的市场中占有一席之地。本文通过在施工过程中对项目成本精细化管理，来更好的实现企业的经济效益。关键词：项目成本;精细化;管理一.明确成本管理责任目标，完善权责体系。按总公司、分公司、项目部三级分层管控原则，建立良好的成本管理责任体系，为项目成本管理工作顺利进行提供保障。要严格贯彻项目经理是项目成本管理第一责任人的要求，与项目
装备维修技术 2021年26期2021-02-23
- 中小建筑企业项目成本管理浅析
小建筑企业的项目成本管理，希望对有关从业人员带来帮助。关键词：建筑企业;项目成本;中小企业1 建筑工程施工成本管理的作用分析经过建筑工程施工成本管理，可以确保企业经济效益的最大化，促使自身竞争力的全面提升，保证成本管理可以发挥出有关作用。经过全面管理成本，保证成本控制质量和水平得到提升。在開展建筑施工时，为实现更多的经济效益，我们还需合理计算生产成本，经过科学选择，保证企业投资水平的提高。除此之外，企业还能够经过对产品成本的综合评估，结合其产品费用进行积极
新视线·建筑与电力 2021年8期2021-02-21
- 新时期下石油钻井工程项目成本的管理研究
石油钻井工程项目成本管理质量的角度作为着手点，使其更能适应新时期的发展方向。文章就新时期下石油钻井工程项目成本的管理策略展开分析研究。關键词：新时期;石油钻井工程;项目成本;管理策略石油钻井工程项目具有较强的复杂性，涉及多种专业和多项工种，兼具技术密集和劳动密集的特点。石油钻井工程项目的规模较大，需要的时间周期较长，同时也面临着多样化的风险。在进行石油勘探及开发工作时，石油钻井工程在成本体系中占据较大比重。近几年，我国社会经济呈现快速发展的势头，随之而来的
电子乐园·下旬刊 2021年3期2021-02-08
- 电力安装工程造价中的现场管理问题与对策探索
;电力安装;项目成本引言随着社会经济的不断进步和建筑业的快速发展，来自企业的激烈竞争降低了施工过程的成本和中标价格。激烈的市场竞争将使供电企业显著提高工程造价效益，有效地控制工程造价。目前，电力企业之间的竞争日趋白热化，提高经济效益，我们应该毫不犹豫地通过竞争中标，采用降低工程造价的方法，达到项目招标最低标准。因此，电力企业应加强对电力安装工程造价的管理，才能有效地解决这一问题。1现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用随着我国社会经济的深入发展，对电力
科技信息·学术版 2021年36期2021-01-10
- 铁路施工项目成本管理与控制
施工作业时，项目成本的科学控制和严格管理是其整体工程建设经济效益的重要保障，相关单位需要对其进行深入分析，确保在铁路工程建设过程中能够对其项目成本进行更为有效的管理。论文综合探究项目成本管控的具体策略，分别从员工成本管理意识、施工组织设计、目标责任成本、工程质量管理、施工合同管理和项目施工过程监督六个方面展开具体论述，希望能够推进我国现代铁路工程建设的进一步发展。【Abstract】The continuous development of modern
中小企业管理与科技·中旬刊 2020年11期2020-12-23
- 基于精益思想下管桩行业成本控制模式研究
；精益思想；项目成本；管桩A公司作为典型的生产制造型企业，长期以来一直沿袭传统的以产品为主线的成本管理模式。成本核算采用产品标准成本法，以产品为对象归集生产过程中所发生的费用：根据当月消耗=期初库存+当月月购入-期末库存，倒推出当月直接材料成本，按照不同管桩型号的图集定额材料消耗标准进行分摊；人工成本根据定额工价对总人工成本在不同桩型之间进行分摊；制造费用根据不同桩型的混凝土方量进行分摊。成本管理则集中于产品的生产制造环节，关注生产过程中的料工费的成本。对
现代经济信息 2020年17期2020-12-21
- 建筑工程项目成本管理与控制的要点分析
是对建筑工程项目成本的管理和控制。近几年来，我国的市场经济体制已经初步建立并且趋于完善，这也给许多建筑企业的发展提供了一个很大的提升空间，因此，本文主要就建筑工程项目成本管理与控制的一些要点展开分析。关键词 建筑工程;项目成本;管理控制;要点分析引言建筑行业的蓬勃发展也给市场带来了激烈的竞争，再加上人们追求高品质的居住条件，建筑工程项目的复杂程度也逐渐增加，面对着一些建筑周期缩短的压力，企业需要思考如何降低建筑项目运行成本，以及如何做好成本的管理与控制。许
建筑与装饰 2020年31期2020-12-15
- 提高施工企业项目成本管理的对策分析
】施工企业;项目成本;成本管理引言项目成本管理工作从项目自立项之初到项目实施交付使用，始终贯穿在项目的全过程，是企业在发展管理工作中的重要的内容。但是由于我国企业的管理工作相对滞后，企业内部的各项管理制度还有待发展和健全，这也给我国施工企业获得更大的市场竞争力造成了一定的阻碍。如何在现如今激烈的市场环境中获取一席之地，企业内部的管理工作必须要对项目成本管理予以足够的重视，唯有此才能够保障企业在发展过程中的利润。1.管理工作过程中存在的问题做好施工项目成本管
理论与创新 2020年19期2020-12-14
- 建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨
造价是指建设项目成本投产产生的所有费用，在当前绿色建筑、节能建筑发展的时代背景下，全面加强建筑成本管理是建筑单位必须重视的内容之一。而工程造价与工程内容、建设地区的经济发展程度、建设者管理能力、技术水平等有着重要的联系，工程项目决定工程造价的特点，正确的编制流程工程造价，在成本管理中占据不可忽视的地位。目前，建筑成本造价管理中主要应用概预算制度，以国家参与管理经济活动为前提，先建设、后算账，造成严重成本管理问题。所以，在当前背景下，进一步完善工程造价管理体
砖瓦世界·下半月 2020年12期2020-12-09
- 基于项目成本视角的建筑施工企业税务管理探究
筑施工企业 项目成本 税务管理 应对措施建筑施工企业是传统的劳动密集型企业和资金密集型企业，它关联着上下游产业链众多行业，承载着民生就业和聚集财政税收的重要作用，是国民经济的重要组成部分。随着国家财税体制改革的推进，在经济新常态下建筑行业呈现出规模不断扩大和转型升级持续发展的新动向，行业竞争日趋激烈。为有效应对国家财税体制改革对行业的宏观调控，实施建筑施工企业项目成本精细化管理和税务管理渐成行业共识。基于此，研究建筑施工企业项目成本管理和税务管理的关联关系
中国经贸导刊 2020年29期2020-11-30
- 浅析建筑装饰工程项目成本分析及管理
筑装饰工程的项目成本直接制约着项目的经营成果，所以项目成本管理在企业的经营管理中显得尤为重要，本文就此展开探讨。关键词：建筑;装饰工程;项目成本;管理;措施装饰装修工程项目成本管理工作很重要，是指在工程项目开展过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。一、建筑装饰工程项目成本管理的重要性1、是建筑装饰企业做大做强的客观需要对任何一个行业部门来说，除了
电力与能源系统学报·下旬刊 2020年2期2020-11-09
- 户外演出项目成本管理研究
探讨户外演出项目成本管理具有重要的现实意义。本文在分析户外演出项目成本管理重要性的基础上，探讨户外演出项目的成本构成及特点，分析户外演出项目成本管理的难点和存在的问题，并针对性地提出加强户外演出项目成本管理的对策，旨在为加强户外演出项目的成本管理提供有价值的借鉴。关键词 户外演出;项目成本;成本管理;演出行业一、引言当前，全球经济持续下行，演艺行业积极探索剧场外和景区演出项目，寻找新的发展点，并推出剧场外视听版音乐会和景区山水版交响音乐会等户外演出项目，将
经营者 2020年19期2020-11-02
- 关于房地产财务成本管理问题浅析
务成本管理;项目成本引言房地产企业成本管理是房地产项目开发过程中一项非常重要的工作，成本管理水平的高低关系着整个企业资金的运转效率，高效的成本管理工作有利于提高企业的工作效率，面对日趋激烈的市场竞争，地产行业都在寻找各种方式以期提高成本管理工作的效率。一、房地产行业财务成本管理工作中存在的有关问题（一）企业财务成本管理制度不完善从当前房地产行业的发展情况来看，我们国家的房地产行业还未形成一个较为完善的制度体系。目前，我国大多数的房地产企业依然沿用的是传统粗
现代营销·理论 2020年9期2020-10-21
- 路桥工程项目成本控制方法的改进对策
：路桥工程;项目成本;控制方法;改进对策1路桥工程施工项目成本控制涵盖的范围近年来，国家实行积极地财政政策，全面拉动路桥工程建设的进程，促使我国的路桥工程行业进入高速发展时期。路桥工程项目成本控制的核心就是将基准定为项目收入，项目支出进行动态的管控，合理的压缩工程开支，避免不必要的开支出现，进而保证施工企业的经济效益。接着对比投资控制比和实际支出之间的差距，进而在保证实现控制目标的基础上进行纠正。根据原定目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，管理者通过系统
名城绘 2020年1期2020-10-21
- 浅析如何对建筑装饰施工项目成本进行有效控制
少建筑装饰的项目成本，实现企业利润最大化目标。同时，企业若想达到成本控制目标，还需要提高建筑装饰施工中管理人员的成本管理意识，对施工过程中每个环节都进行成本控制，才能提高企业的收益，最终提高企业在建筑装饰行业的竞争力。关键词 建筑装饰;项目成本;成本控制引言建筑行业在中国一直是龙头行业，就现阶段来说，建筑装饰业的增长速度超过了我国GDP的增长速度，建筑装饰行业与其他行业有所不同，它具有不可定性、项目周期长、价格不固定等特点，所以，对建筑装饰项目成本的控制来
建筑与装饰 2020年17期2020-10-20
- 石油工程项目成本控制模式的相关探索
：石油工程;项目成本;控制模式;探索Key words： petroleum engineering;project cost;control mode;exploration中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2020）28-0211-020 引言在现代经济飞速发展的背景下，石油工
价值工程 2020年28期2020-10-20
- 通信工程施工企业项目成本全生命周期管理模式
企业中，工程项目成本是企业成本的最主要的组成部分。项目施工成本管理是通信工程施工企业日常运转的中心工作。面临激烈的市场竞争，通信工程施工企业在保障通信工程项目质量、工期、安全控制的同时，合理地利用企业自身的人力、物力、财力，不断地优化项目成本，有效地进行通信工程项目成本控制，才能不断提高企业的盈利能力。本文从财务管理的角度对**公司的项目成本管理模式的变迁进行了研究。对**公司之前项目成本管理中存在的问题进行了分析，在此基础上，对其实施变革的措施与思路进行
财会学习 2020年27期2020-10-20
- 军工单位科研项目成本和价格管理的优化措施
航天单位科研项目成本和价格的管理优化途径，进而构建健全的成本管理体系，提升单位核心竞争力。[关键词] 军工单位；科研项目；项目成本中图分类号：F234 文献标识码：A航天企业规模扩大增加了市场竞争的激烈程度，加快了经济体制的改革，此阶段成本和价格管理十分重要。航天军工单位成本和价格管理的主要目标是降低支出、规范支出、提高效益，保证信息真实有效。因此，有必要结合军工产品和航天产业发展特点，构建军工单位科研项目成本和价格管理的优化体系，促进航天事业发展。一、军
管理学家 2020年12期2020-10-09
- 对加强铁路施工企业项目部成本管理的思考
铁路施工;项目成本;问题;方法1责任成本管理的概念和必要性铁路施工企业在经营和发展时需要明确责任，对责任、权利和利益进行有效的界定和划分，从而形成一个平衡的运营体系，以进行绩效分析、成本管理和评定，这就是责任成本管理。在目前激烈的建筑市场环境中，铁路施工企业为竞标成功将价格战打得火热，这是企业本身成本实力的比拼，成本低、质量高才能在市场中占据优势。在铁路工程的招投标中，当工程质量与施工企业的水平基本一样时，报价低的企业才能在竞标中胜出。由此可见，控制自身
建筑与装饰 2020年25期2020-09-17
- 建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨
程造价与施工项目成本的控制管理探讨，以供相关从业人员参考。【关键词】建筑工程;造价;项目成本;控制管理随着科技的进步，一些传统应用方法都应该发生改变，应该更好地顺应时代的发展，通过相关的改革提高工作者的工作效率。所以，建筑工程项目施工中的动态管理更应该紧跟发展潮流，更新应用过程中的科技水平，使其不论是在施工進度还是在工程造价上都可以进行科学、有效的控制，方便管理者找到成本与效益之间完美的平衡支点，使动态管理在工程项目施工中发挥出其应有的作用，让工程质量在控
中国房地产业·上旬 2020年9期2020-09-14
- 浅析医疗服务项目价格定价要素
：项目价格;项目成本;实证分析资料主要包括选取江苏省某三甲医院2012～2014年近100例临床病种统计数据库并进行各种描述性质的统计数据分析，其中一个项目医疗费用和手术成本核算数据分析是经过全面的成本核算进行系统分析取得的。比较和数据分析了各个项目成本影响因素对各个项目实际费用、成本和项目损益之间差异的成本影响;通过这些相关联的数据分析试图以此建立各个项目成本费用与各自的成本影响因素之间的一种线性平衡关系。1.现行医疗服务项目定价情况现行国家医疗技术服务
商业2.0-市场与监管 2020年3期2020-09-10
- 浅谈建筑工程造价管理
;造价控制;项目成本;施工合同任何一个施工项目的开展都要有相应的目标和具体的实施要求，有效规划施工项目、全面把控项目实施过程、做好工程质量控制工作不仅是实施项目管理的过程，还是顺利履行项目造价责任和义务的基础。对施工项目造价进行有效的管理是降低施工成本的关键步骤，不仅可以提升企业的经济效益，还可以增强企业的综合竞争力。一、概述建筑工程造价是工程项目在建设中投入的所有物质化劳动和活劳动的总价值以及生产过程中产生的新价值的总称，即建设项目进行有计划的固定资产再
看世界·学术上半月 2020年2期2020-09-10
- 高层建筑施工中工程造价审计的重要性探讨
，它还实现了项目成本的控制和管理，在施工项目成本控制最好的时期是建筑设计阶段和决策阶段，在这种背景下，高层建筑项目实施过程将进行阶段成本控制和管理，以确保高层建筑的施工质量。关键词：高层建筑;建设;项目成本;审计;物质性一、高层建筑工程造价审计重要性分析随着高层建筑越来越普遍，作为一名工程造价审计人员，应该掌握高层建筑的特点来进行有针对性的全过程跟踪审计，从而有效避免国家建设资金受到损失。工程造价审计工作，在建设项目的施工过程，主要部门是审计部门、建设单位
环球市场 2020年3期2020-09-10
- 浅谈施工企业项目成本管理
：施工企业的项目成本管理水平会直接关系到企业自身的经济效益，但是从目前我国施工企业的成本管理工作展开情况来看，尚且存在着一些问题，往往没有充分重视起工程项目成本精细核算的重要性，从而使得企业方面对成本的动态控制没有取得理想效果。因此，本文对施工企业项目成本管理策略进行了分析，希望可以对我国施工行业的发展提供一定经验。关键词：施工企业;项目成本;管理策略对于施工企业而言，在展开项目成本管理工作时，应该保证其满足工程质量以及合同工期的要求，通过协调、控制的方式
中国化工贸易·上旬刊 2020年1期2020-09-10
- 小型IT企业的成本管理
项目风险大、项目成本经常超出预算。这些问题促使小型IT企业必须开源节流，而加强成本管理、减少成本费用是小型企业开源节流的重要手段。小型企业的成本管理中，项目的成本管理是重中之重。成本的预算（计划）、核算、控制、考核是成本管理的重要工作内容。本文从流程制度、项目成本、研发成本、采购成本、成本管理信息系统等多角度分析小型IT企业的成本管理现状，找出成本管理中的关键问题，并针对这些问题，提出切实可行的解决方案。关键词：小型IT企业;成本管理;项目成本一、小型IT
财富生活·下半月 2020年6期2020-09-10
- 浅析项目成本与建筑设计
阶段作为工程项目成本控制的关键阶段，对建筑工程的整体投资效益影响较大。在项目成本控制过程中，设计阶段的成本控制也就显得相当重要，虽然设计费用尚不及投资总额的1%，但对于建筑工程投资的影响却达到95%以上，因此，设计阶段的成本控制工作是整个工程投资成本控制工作的重点和难点。本文将从建筑工程设计阶段成本控制存在的问题入手，就如何加强设计阶段的成本控制工作提出一些有效措施，以供参考。关键词：项目成本;设计阶段;成本控制;有效措施1 工程设计阶段成本控制存在的问题
科技研究 2020年8期2020-09-10
- 建材企业成本影响因素及其精细化管理优化对策
：建材企业;项目成本;精细化管理企业运营的核心就是增加产效，通俗点说，就是控制成本、增加营收。一个企业的运营是一个复杂的流程，涉及到管理的方方面面。其中生产成本管理更是建材企业运营管理的重中之重，其直接关系到建材企业的营收效益。一、建材企业进行精细化成本管理的重要性过去建材企业只注重成本要素的管理模式并不能符合公司整体运营的战略目标，因其关注点过小、考虑问题不够全面，所得出的结论往往并不准确，不能对公司的战略决策和运营起到帮助。所谓成本精细化管理，就是从总
现代经济信息 2020年18期2020-09-02
- 公路建设项目成本精细化管理应用分析
业中，应重视项目成本精细化管理，只有建立完善的管理体系，才能为增强企业经济利益提供保障。因此本文就主要针对公路建设项目中成本精细化管理体系的运用进行分析，明确成本精细化管理工作的重要性，并将其有效落实到公路建设的整个工程中，真正做到对工程成本进行动态化监管，为满足企业稳步发展提供坚实保障。关键词：公路建设;项目成本;精细化管理中图分类号：U459.2 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）07-0111-02对于精细化管理，注重的确保在管
中国科技纵横 2020年7期2020-09-02
- 建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨
程造价与施工项目成本的控制管理进行了探讨。关键词：建筑工程造价;项目成本;控制管理1 工程造价与项目成本控制的原则1.1 成本最低化原则建筑工程造价与成本控制的目的就是为企业的生存发展服务，因此控制的最基本的原则就是成本最低化，成本是任何企业生存和发展最低的底线，低于成本则意味着企业投入资金并没有赚取利润，反而丧失了很多投入资金。高于成本则意味着企业开始赚取利润，投入资金得到了相应的回报。如果与成本相同，则企业不赚也不陪，但是劳动者付出的活劳动在很大程度上
青年生活 2020年14期2020-08-04
- 混合所有制企业项目成本精细化管理研究
，多利用现代项目成本精细化管理理念及制度，把自身组织形式的优势和特点充分发挥出来，旨在改善企业成本管理理念和方法，有效增强成本的控制水平，不断提高混合所有制企业的竞争力，为企业创造更多的利润和价值，为企业积极可持续发展奠定坚实的基础。关键词：混合所有制企业;项目成本;精细化管理随着经济模式由粗放型向精细型的转变，给企业管理也带来了革命性的变革，特别是成本控制方面，越来越多的企业采取了项目成本精细化管理，从而在实现企业经济效益增长的同时也能有效提高企业的行业
财会学习 2020年16期2020-08-03
- 对建筑工程项目成本管理研究
：建筑工程;项目成本;管理研究1 引言当前，建筑企业已经进入拼质量、拼价格、拼工期的激烈的市场竞争环境，利润空间越来越小，要想生存与发展，企业只能向管理要效益，而且随着建筑行业的发展，从业人员也越来越多。因此，建筑施工企业科学高效的成本管理机制对于企业的稳健发展和社会经济的推动作用愈加明显。2 建筑工程成本控制中需遵循的原则2.1 全面管理原则对建筑工程进行成本管理，不仅需要保障工作落实到实处，还要让其可以辐射工程项目建设的每个环节与方面。首先，建筑
装饰装修天地 2020年14期2020-07-28
- 电力工程项目成本管理研究
：电力工程;项目成本;管理研究随着改革开放的不断深入以及国家电力体系的改革，电力企业之间的竞争变得越来越激烈，人们也开始意识到项目成本管理的重要性，并采取有效对策加强成本管理。但是，在实际管理过程中仍然存在诸多不足，使项目成本管理水平难以提高。因此，结合现状总结出几点有效的项目成本管理策略，目的是解决成本失控等问题，最重要的是提高电力施工企业的核心竞争力以及整体经济效益和社会收益，进而推动电力施工企业的长远发展。1 电力工程项目成本管理存在的问题1.
科学大众 2020年6期2020-07-23
- 关于电气工程项目成本管理与控制研究
：电气工程;项目成本;管理控制中图分类号：F426.6 文献标识码：A引言随着我国科技水平的发展，我国的电气工程类企业得到了较快的发展。在多元化市场环境下，电气工程在发展过程中面临着较大的压力，主要由于市场发展同质化越来越严重，造成企业之间的差异化越来越小。企业要想在市场竞争中占据优势、提升其经济效益，除了研发、创新技术服务水平之外，需要重视其内部管理，加强内控对当今企业的发展至关重要。企业加强内部控制最终要着眼于成本的控制，成本优势在如今企业的竞争中较为
广告大观 2020年9期2020-07-14
- 建筑工程施工项目成本管理
;成本管理;项目成本现阶段，随着建筑工程项目的不断发展，项目的特征及形式也更加多元化，同时，相应的市场环境对建筑项目的要求进一步提高。然而目前建筑施工企业处于内部发展需求和外部市场严峻竞争形势的双重压力之下，如何优化建筑施工企业的经营发展是当前我国大多数建筑施工企业主要的任务。1 成本控制的概念及内容所谓成本，广义上讲，指的是建筑施工企业为完成既定的项目目标而付出的一系列代价，包括实际施工成本与管理成本等。而成本控制作为企业管理的重要内容之一，是指按照成本
卷宗 2020年11期2020-07-13
- 工程项目管理中成本控制方法研究
展严峻，因此项目成本的合理规划成为当今建筑企业需要把握的重点。将成本控制应用于工程实践中，建筑企业能够有效计算建筑花费，加强企业竞争力，扩大施工企业利润率，更好地使企业在市场中拥有立足之地。企业的社会经济效益与完善的工程管理措施密切相关，并且有利于提高建筑行业的竞争力。关键词 工程项目;项目成本;方法引言科学合理的管理制度有助于工程建设单位科学地控制施工过程中的成本。采用成本控制方法，对工程前期、中期及后期的各项花费进行预算、分析，最大限度减少成本预算，降
建筑与装饰 2020年9期2020-07-10
- 浅议如何做好建筑工程造价与成本控制
键词：建筑;项目成本;成本;控制;措施1 引言建筑企业在接到一个建筑工程项目的时候，就需要做好造价与成本控制的相关工作。对于一个建筑工程，项目成本、建筑工期和建筑质量是造价管理中重要的环节，他们之间是相辅相成的。工程造价与成本控制涉及非常宽泛的学科内容，主要包括经济、技术和管理等学科。企业想要合理控制建筑成本，只有通过综合各环节的工作，收集成本信息并及时反馈，成本控制才能直接有效地得到利用。在建设项目中，必须对所有影响成本的环节进行全方位把控，通过设立健全
砖瓦世界·下半月 2020年4期2020-07-09
- 关于电气工程项目成本管理与控制研究
：电气工程;项目成本;管理控制中图分类号：F426.6 文献标识码：A引言随着我国科技水平的发展，我国的电气工程类企业得到了较快的发展。在多元化市场环境下，电气工程在发展过程中面临着较大的压力，主要由于市场发展同质化越来越严重，造成企业之间的差异化越来越小。企业要想在市场竞争中占据优势、提升其经济效益，除了研发、创新技术服务水平之外，需要重视其内部管理，加强内控对当今企业的发展至关重要。企业加强内部控制最终要着眼于成本的控制，成本优势在如今企业的竞争中较为
广告大观 2020年7期2020-07-07
- 浅析工程项目成本管理
李清鹏摘要：项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、实施、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的管理活动，成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。关键词：国外施工;项目成本;广电行业在过去的将近二十余年中，我有幸参加了尼泊尔、老挝、柬埔寨、古巴、越南、巴基斯坦等多个境外项目的工程组织
大众科学·中旬 2020年6期2020-06-29