对建筑工程项目成本管理研究

张峰

摘    要：随着市场经济的发展，建筑业不断规范调整，市场竞争日趋激烈，施工企业越来越难盈利。通过对成本的降低提高企业获利能力已经成为必然选择，需要在保证施工质量和不耽误工期的前提下，有效地节省施工成本，提升企业的经济效益。

关键词：建筑工程;项目成本;管理研究

1  引言

当前，建筑企业已经进入拼质量、拼价格、拼工期的激烈的市场竞争环境，利润空间越来越小，要想生存与发展，企业只能向管理要效益，而且随着建筑行业的发展，从业人员也越来越多。因此，建筑施工企业科学高效的成本管理机制对于企业的稳健发展和社会经济的推动作用愈加明显。

2  建筑工程成本控制中需遵循的原则

2.1  全面管理原则

对建筑工程进行成本管理，不仅需要保障工作落实到实处，还要让其可以辐射工程项目建设的每个环节与方面。首先，建筑企业要重视成本的事前事后控制，而不是将控制眼光仅放置在施工部分上，各个部门工作人员都必须拥有较高的成本控制意识。也就是说，成本管理工作不应仅是成本管理人员的基本职能，作为成本管理人员，还要注意协调好各个部门之间的组织协同，如经营部门、采购部门、财务部门、技术部门等。尽量避免各自为政，对信息共享水平产生影响。其次，还要让全方位成本管理理念渗透到施工技术方法、操作管理等工作中去，这种无死角的全覆盖，才能让建筑成本得到最大限度的缩减与节约。

2.2  权、责、利统一原则

为保障建筑工程项目成本控制与管理工作获得较高水平落实，施工企业还必须在此项工作中进行权、责、利一致的成本控制体系设立，并严格贯彻。按照控制体系组织工作，修缮细节。与此同时，各个职能管理部门都要根据自身的责任和权利对管理工作开展的成本进行全面控制，并重视以下方面的工作。首先，以项目经理为中心，形成一个成本管理体系且对工作职责与管理范围进行明确界定，细致到每个部门、每个岗位上。其次，权力层面也要得到贯彻落实，赋予各个岗位和部门相应的权利。一方面可以保证权力制约作用的发挥;另一方面，保障权利的同时也相当于在保证职责履行效果。最后，对工作的完成质量进行检测。根据实际情况配置完善的奖惩措施，对表现突出的员工进行精神或物质层面的奖励，调动员工积极性的同时也能起到良好的带头示范作用;工作落实采用逐层下发的方式，保障项目成本管理工作职责不出现空白也不存在重叠问题，所有问题的出现都可以在第一时间追踪到责任人，从而保证问题解决的高效与公正。

2.3  质量成本、工期成本、安全成本控制并重原则

当前，大多数建筑企业尚未形成科学的成本目标体系，成本管理仍然局限于狭义的资源成本降低，成本管理目标缺失。比如，很多施工项目只对材料费、人工费等常规费用进行成本控制，却忽视了工程项目的质量成本、工期成本、安全成本等其他外延成本的成本管理。就施工项目来讲，成本管理的目标是使其总成本达到最低值。质量成本的增加由質量不足或质量过剩引起，质量不足会导致返工，增加成本，质量过剩则会直接引起成本的增加。因此，不能为了节省工期成本而忽视质量和安全成本，最后造成总成本的增加。

3  优化建筑工程项目成本管理的改善措施

3.1  强化成本管理意识

优化建筑工程项目成本管理的首要改善措施就是强化成本管理意识。成本管理意识是决定成本管理制度和措施是否能够落实的基础，应从建筑企业管理高层开始，打破传统成本管理意识带来的局限性，正确认识成本管理对建筑工程、对于建筑企业的重要性，利用各种宣传途径，在建筑施工场地、企业内部进行意识普及，使员工在潜移默化中强化对成本管理的意识，明白成本管理同自身工作之间的紧密联系，进而积极主动配合各项成本管理制度落实和推进;此外，建筑企业还可建立相关奖惩罚内容，严格要求各位员工依据流程进行操作和记录，并以此作为业绩考核，促使整体员工积极参与到项目成本管理。

3.2  提升技术水平

面对建筑工程项目成本管理中的机械费花销，技术创新成为各个建筑企业有效控制成本的主要方向。在建筑施工企业能力基础上，结合企业未来发展和投资方向，科学化制定未来企业施工技术创新方向或者目标，并以此为动力，同科研机构、政府部门以及高等院校等技术人才集聚地进行合作，抽调一部分资金作为科研奖励，一方面推进相关技术研究的发展，另一方面扩增自身企业影响力，吸引更多的专业人才，组建一支多元化、专业性的企业研发团队，扩展建筑施工中的新技术、新材料和新工艺。在保障建筑质量水平的同时，有效控制建筑经济成本，其带来经济回报远高于初期投资，还能够不断增强企业的综合竞争力，在建筑市场中打造独特品牌。

3.3  加强各类合同管理

建筑工程项目从施工开始到结束，企业都需要进行成本管理控制，而成本核算的内容之一就是合同，因为在实际建筑工程施工过程中会涉及众多建筑材料、设备和人员管理，材料购买、人员招聘都是需要提前签订合同的。若未能在合同中详细规定内容，一旦发生质量、安全问题或者矛盾纠纷，就会造成建筑企业额外损失大量的经济成本，甚至影响施工的正常运行。因此签订合同时，签订双方应同时在场，明细合同中每一项细节内容，建筑施工周期时间是否正确、是否考虑到后期质量检测时间，合同内容中甲方乙方各自要求是否合理，并依照国家法律法规和公平合理理念对不当之处、疑问之处进行协商。

3.4  建立健全工程施工管理制度，加强成本控制形成经济优势

建立健全工程施工管理制度，能够有效避免施工过程中存在的一些隐患，易于引起重大的质量和安全事故，导致不必要的经济损失。因此，为了避免这些资金浪费，应加强成本控制，充分认识到成本控制是工程管理工作的重点，成本控制体现在工程施工的全过程，一个项目是否盈利，成本控制是关键。同时，由于成本控制工作贯穿建筑工程整个施工过程，在施工过程中，要及时发现成本控制的关键部位，从而有效实现成本控制。

3.5  加强成本监督约束机制

从建筑施工企业成本管理存在的问题来看，需要进一步增强企业的成本管理监督约束机制。一是要健全企业的成本管理机制，增强项目工程的费用投放监控力度，施工现场安装摄像头等监控装置，对材料、人工进行监督，材料投放要按需执行，对项目费用的投入产出进行有效评价，提升资源投入的产出效率。二是进一步增强算账经营能力，对企业的料、工、费进行全面核算，按照全口径成本管理理念，倒逼企业非生产性成本的下降。三是进一步加强建筑施工企业成本预算管理机制，通过制订标准成本，分析标准成本与实际成本的差异，揭示差异原因，对不利差异予以纠正，提高工作效率，不断改善项目成本，推动企业成本管理不断提升效率。

4  结束语

总之，在新形势下采用科学合理的管理方法进行建筑工程成本管理，能够为建筑企业带来良好的经济效益。企业要高度重视建筑工程成本管理与控制，通过建立完善的成本管理机制，不断提升成本管理的效率和质量，同时还要加强建筑施工现场监督，尽可能地减少施工中不必要的成本支出，以提升工程的经济效益，推动企业可持续发展。

参考文献：

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