提高施工企业项目成本管理的对策分析

【摘  要】近些年来，建筑施工获得了空前的发展机遇。但是由于一些企业过度注重企业的生产和管理，忽视了企业成本管理的需求。导致施工成本管理无法满足日常的生产需要，最终造成企业利益受到损失而且还要增加成本投入，无法保障企业的基本利润。为此，企业必须要对项目的成本管理予以足够的重视，针对目前管理过程中存在的不足进行分析并提出对应的解决方案。

【关键词】施工企业;项目成本;成本管理

引言

项目成本管理工作从项目自立项之初到项目实施交付使用，始终贯穿在项目的全过程，是企业在发展管理工作中的重要的内容。但是由于我国企业的管理工作相对滞后，企业内部的各项管理制度还有待发展和健全，这也给我国施工企业获得更大的市场竞争力造成了一定的阻碍。如何在现如今激烈的市场环境中获取一席之地，企业内部的管理工作必须要对项目成本管理予以足够的重视，唯有此才能够保障企业在发展过程中的利润。

1.管理工作过程中存在的问题

做好施工项目成本管理是企业在不断摸索和探索过程中能够更加有效提升自身管理效率获取收益的一种方式，通过科学合理的管理能够使企业树立更加健康、稳定的发展目标。但是经过我们对建设单位的调研发现，目前施工企业在项目管理过程中仍有很多问题亟待解决。

1.1成本管理内容不完善

施工项目成本管理工作囊括了很多具体性的内容。但是在具体实施过程中，由于企业在进行成本管理落实时无法确保每个项目都完全落实，同时无法确认落实情况是否满足项目发展要求，因而存在或多或少的问题。

（1）成本预测之后。通常情况下建设项目应当在投标报价之前就对其成本进行前期预测。但是很多企业并未依照这一流程执行，都是在进入投标阶段才进行项目的成本计算，甚至一些项目到了项目开始施工时都没有做出相关的成本预算;另外有些项目虽然确定了成本，但是并没有制定明确的成本目标，也没有对执行计划进行分解，无法针对性的进行项目分配并具体到施工的每个环节。

（2）成本计划的编制。成本技术编制必须要建立在人力和技术的支撑下。很多企业在进行成本编制的过程中，人员配备不齐、技术人员不足，忽视了人员在成本编制过程中的价值和意义。这就导致项目的成本计划编制的可行性降低，有些项目虽然有技术人员参与，但在编制过程中由于过于追求技术的可行性，导致编制计划忽视了项目实施应当具备的经济合理性。

（3）忽视了全过程原则。施工项目的成本管理工作始终贯穿于整个项目。然而很多项目在具体执行过程中具有一定的不可重复性，所以必须要注重事前和事中的控制工作。很多施工单位在项目即将结束或已经结束的过程中只对数据进行简单的分析，却忽视了对现实成本的控制，导致施工成本无法达到预期控制要求。

（4）核算不全面。在企业核算过程中由于没有将成本核算和成本预算有效地结合在一起，导致成本核算过程中所留存的信息过于简化。而且由于前期对于成本核算的权利和责任没有进行明确，使得责任成本无法落实和具体分配，进而造成相关管理人员不清楚自己的责任范围、不了解计划成本与实际成本之间存在的差异，导致核算成本的过程中预算成本与实际成本存在较大差异，核算成本所具有的实际作用无法达到预期。

（5）成本分析过于形式化。对成本内容进行分析是非常重要的一项工作，但是很多企业在进行成本核算的过程中却忽视了成本分析工作的重要性。相关财务人员也没有提供充足的财务分析报告，仅仅是简单地罗列与施工相关的成本数据，而没有对各个项目进行深入的分析，也没有对计划成本投入和实际成本投入之间的差距进行细致的分析，造成成本分析工作过于形式化，使得管理者和决策者无法做出正确的判断，对具体工作内容进行优化和改进。

2.关于改善企业项目成本管理的建议

2.1提升认知意识

施工企业如果要做好相关的工作，其首先就要从意识上注重项目成本管理。虽然目前很多施工企业的管理人员已经开始认识到施工成本管理所具有的重要意义，并采取了相应的行动。但是对于企来说，要获得更大的发展，这些还远远不够。企业必须要提升项目成本管理意识的融入，通过相关培训和教育工作，将施工过程中的方方面面与成本管理相互联系起来，切实做好相应的管理工作。

2.2建立相关制度

无规矩不成方圆，尽管我们已经意识到项目成本管理对于建设企业所具有的重要意义，但是在落实过程中却很难达到预期目标，这主要是由于管理工作缺乏相关制度的约束，为此我们提出了以下措施来提升管理效率：

（1）从建筑行业的宏观角度出发，现行的企业管理制度还需要不断地提升和完善。这是因为，建筑施工项目涉及到很多具体的内容，其中在管理前期就有招投标环节，为了确保成本的管控，因此必须要针对招标工作建立对应的管理制度，以此来约束和保障管理工作的落实和开展。要确保制度获得完善就必须要依靠国家相关管理单位和相关部门共同努力，从制度和法律条例方面先行进行约束，进而落实到每个企业内部的管理制度的制定。

（2）建立奖惩机制，奖惩机制从管理者的角度出发，能够有效地促进员工工作的积极性和主动性，而且能够更好地帮助管理者制定目标和任务，将施工成本管控落实到具体施工的各个环节。

（3）监督机制，项目的管理从执行到落地不仅需要依靠管理人员、参与人员的努力，还需要依赖监督人员进行全过程的监督，避免出现一些违规违法的问题发生，而且能够有效地对过程中存在的疏漏进行改进和补救，进而提升整个项目成本管理的工作水平。

2.3管控过程的重要性

项目成本管理是一个从一而终的过程，所以不仅要注重前期的预备工作和中期的施工工作，同时也要注重最终工作的落实成效。具体来说就是要注重全过程管理过程中的应用手段和措施：

（1）在前期准备时要将工作的重心放在施工组织计划和前期的施工成本编制工作中，便于进行成本的预算。如此能够有效地完善成本预算的编制。

（2）施工过程中要严格落实施工成本的管控，尤其是在技术应用这方面，注重技术的合理性，人员安排的科学性，设备运行的持续性，材料供给的连续性。确保各个环节都能够符合施工成本管理要求，避免存在浪费的情况。

（3）在完成项目施工之后，还要注重后期项目施工的审核工作，做好相应的工程决算，避免可能存在的损失，保障施工单位的基本利益。

3.结束语

对于施工企业来说，施工项目的成本管理工作是至关重要的一个方面，必须要给与足够的重视，同时要制定相应的管理方案和制度帮助管理工作的落实。联系各个部门各个单位将相关管理工作推动下去，确保施工项目的成本管理工作能够贯穿于整个工程项目的始终，进而为企业获取更大的利润。

参考文献

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作者简介：赵萍（1977.09-），女，汉族，四川泸州人，硕士，副教授，研究方向为项目管理、技术经济。