关于电气工程项目成本管理与控制研究

万静

摘要：电气工程的第一环节就是造价技术，它是一个比较复杂的工作内容，它需要与建设有关的各个部位及单位共同完成造价环节。造价环节中需要重点注意的是，必须利用有效地控制以及科学的管理举措，才能让电气工程的造价环节达到它的功能和意义要求。所以，对于造价环节如何把控是所有人关心的重点内容。文章以造价如何进行有效的把控和科学的管理进行分析和研究。

关键词：电气工程;项目成本;管理控制

中图分类号：F426.6 文献标识码：A

引言

随着我国科技水平的发展，我国的电气工程类企业得到了较快的发展。在多元化市场环境下，电气工程在发展过程中面临着较大的压力，主要由于市场发展同质化越来越严重，造成企业之间的差异化越来越小。企业要想在市场竞争中占据优势、提升其经济效益，除了研发、创新技术服务水平之外，需要重视其内部管理，加强内控对当今企业的发展至关重要。企业加强内部控制最终要着眼于成本的控制，成本优势在如今企业的竞争中较为关键，电气工程企业获得了成本优势就可以提升利润空间，为企业的可持续发展提供战略资金储备。本文结合我国当前电气工程项目的成本管理情况进行分析，探讨加强电气工程项目成本管理和控制的有效措施，为我国电气工程企业优化内部管理提供借鉴。

1电气工程项目成本管理与控制中存在的问题

1.1成本控制人才机制不健全

电气工程企业的项目要顺利的开展离不开前期的成本核算等相关工作，对企业成本管理人才的专业素养提出了更高的要求。但是当前部分电气工程企业不重视对人才的引进和培养，造成企业的成本控制工作不能得到有效的实行。另外，结合当前中小电气企业的人才机制情况进行分析，发现其内部成本管理人才的学历普遍较低，高学历人才相对较少，这是制约企业成本控制效果的关键。成本控制要系统化的进行需要完善的人才机制，但是当前部分企业的成本管理部门人才结构单一;另外，企业缺乏对员工成本控制相关专业知识的宣传和培训，企业的成本控制不仅针对财务部门，还有运营部门、市场部门、后勤部门等，如果不做好宣传工作，不利于在企业全范围内开展成本控制。另外，由于成本控制的工作较为细化，而且电气工程企业的项目开展过程中存在一定的变动因素，增加了成本控制的难度。综上分析，企业的人才机制不完善导致成本控制效果不佳。

1.2成本控制重视度不够

企业对成本控制的重视度不够是导致企业成本管理效率不高的重要原因，当前部分电气工程企业在开展项目过程中不重视其成本管理，片面地认为只要多开展项目就可以增加企业的盈利。这种认识是片面的，如果其在开展项目过程中不重视成本管理，一方面导致项目成本增加，另一方面造成企业资源浪费，不利于企业利润的提升。比如在电气工程企业中，如果在其安装、维修项目施工过程中不注重节约资源，就会导致项目建设成本增加，不利于科学化施工，另外还会使企业的盈利空间缩小。

2加强电气工程项目成本管理与控制措施

2.1投资决策阶段的管理

电气工程中的造价环节是直接影响电气工程质量的第一因素，而此环节质量的好坏也受一些因素的直接影响。其中，影响较大的是投资决策环节，它是电气工程造价中的非常关键的环节。通过研究表明，这一环节的影响程度可以达到85±10%，从这个数据中可以看出，投资决策对于造价环节的重要性。投资决策可以直接决定出具体项目的选择，电气工程的规模大小，电气工程建设的标准要求，它还可以直接决定估算造价的具体内容，因此，投资决策环节可以说是直接决定着电气工程的整体指标质量。所以，一定要利用各种有效的方法来把控造价环节中的投资决策阶段，这样的举措才能让造价环节达到高标准要求，让其在规模上，效益上，还有质量上都有着很大的成效。

2.2设计环节中的招投标工作的控制

设立招投标环节的优势在于，它可以让更多有资质有实力的企业来参与竞争，达到的最终目的是提升施工的质量。在招投标环节中，可以让招标企业看到全局的设计内容，从而了解整体的工程施工过程，也可以充分提升造价的行业水准。招投标环节中，还可以设立质量标准，进度标准以及施工标准要求。在造价环节上，要把工程的造价和所需要的设计费用进行结合，此过程提升了招投标环节中的主动性。在此环节中，还要重点注意的是逆向选择问题，主要是防止发生片面的追求工程造价低廉，忽视了工程的质量现象。在此环节中，一定要使整个招标过程达到公开性和公正性以及公平性要求，这样的环境下才能保障各方面的利益，使电气工程建设市场能够健康稳定的向前发展。

2.3施工阶段工程造价的控制

项目实施阶段是整个项目实际投入资金、人力等资源最多的过程，为了保证智能化工程按计划进行，首先应统筹整个项目智能化的施工进度的可行性、施工要点难点，做好施工过程的计划性。其次因智能化工程的特殊性，市场变化较快，根据市场信息控制好设备材料订货、采购时间。最后要把控索赔和工程变更，除设计图纸阶段多次审图外，现场变更发生时要严格审核变更的内容，保证工程质量的同时，控制造价。

2.4控制材料价格

一项建设工作成果，都是由多个技术、不同材料所组建而成的，正因如此，在实际应用过程中，就需要对材料价格进行一定控制。要选取符合实际使用质量要求的材料，还需要选取在一定质量范围内，经济性最佳的材料。由于在这一过程中，需要大量应用材料，对于材料价格控制不容小觑，要确保整体造价控制合理性，就必须要从实际角度出发，对现有材料价格进行一定管理和控制。相关工作开展进行过程中，要对材料价格给予关注，权衡实际需求，了解整体材料需求数量、质量要求，从而选取一定经济性较强的材料。在整体造价控制中，材料价格控制十分关键，需要给予高度关注和重视。

2.5培养企业优秀的成本控制人才

建设人员自身综合素质也会影响到实际建设工作质量，所以对于安装质量控制，还有一个最关键点则在于，要对建设人员进行一定培训。建设人员必须要综合素质过硬，只有通过这一方面控制，才可以较好提升安装质量和成本控制。成本控制技能的培训主要从两个方面展开，一方面培训成本控制理论知识，另一方面结合电气工程企业的实际情况给员工讲解成本控制的具体方法。通过提升电气工程企业员工的成本控制能力和水平，可以有效地控制企业的经营成本。

结束语

综上所述，市场经济的不断发展对我国企业的发展提出了更高的要求，我国的电气工程企业要顺应市场环境的不断变化，促进企业管理模式的创新。这是企业转型升级的必由之路，不管在任何时候，成本控制都应是企业管理的重点，我国电气工程企业管理人员首先要重视企业的成本管理和控制，认识到其管理的重要性。电气工程企业的成本控制不能只停留在口头上，应将成本管理思想深化到企业管理的每个环节。这是企业良性发展的关键，也是当前我国企业必须重视的问题。成本控制问题已经成为企业竞争的核心问题，企业要发展成本管理是关键，我国电气工程企业要积极推动企业的成本管理工作，促进企业稳健发展。

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（作者身份證号码：130281199201010029）