工程项目管理中成本控制方法研究

摘 要 建筑市场的不断改革，导致建筑行业压力增大，建筑企业发展严峻，因此项目成本的合理规划成为当今建筑企业需要把握的重点。将成本控制应用于工程实践中，建筑企业能够有效计算建筑花费，加强企业竞争力，扩大施工企业利润率，更好地使企业在市场中拥有立足之地。企业的社会经济效益与完善的工程管理措施密切相关，并且有利于提高建筑行业的竞争力。

关键词 工程项目;项目成本;方法

引言

科学合理的管理制度有助于工程建设单位科学地控制施工过程中的成本。采用成本控制方法，对工程前期、中期及后期的各项花费进行预算、分析，最大限度减少成本预算，降低损耗，加快施工速度。项目支出成本得到控制，项目的利润将会显著提高，成本控制得到加强，有助于提高施工企业的自身竞争力，提高项目经营和管理能力。因此在竞争愈发激烈的建筑行业中，应用工程项目成本控制，提高建筑企业经济效益，加强企业对项目管理的监控，增强企业竞争力。

1成本控制应用于工程项目对施工企业的意义

将项目成本控制应用于建筑项目管理中，能够有效降低建筑成本，提高施工企业利益，主要体现在三方面：

（1）有效控制企业成本。对项目工程进行有效的成本控制，能够推动企业与市场的有效衔接，突出体现工程管理，还可以增加建筑企业在市场中的份额，推动企业向着更好更高的方向发展。

（2）提高企业的管理能力。成本控制在企业项目管理中起着重要的作用。成本控制能够反映项目管理的工作质量，并将成本控制贯彻到项目管理的各个环节，构建出一套完备的管理制度体系，提高生产水平，从而使项目管理工作得到提升进而提高企业管理能力。

（3）有效提高企业利润。建筑企业涉及的建筑工程项目种类繁多，使用的建筑材料品种各异，施工人员较多，因此要想得到较高的盈利，就需要在工程项目中应用成本控制，对工程预算进行合理评估，增加企业盈利，提高企业市场竞争力[1]。

2当前建筑项目管理中成本控制存在的不足

2.1 成本控制意识匮乏

近些年，工程造价问题吸引了建筑企业的大部分目光，但是很多领导者与管理者由于长期受传统观念影响，没有认识到将成本管理落实到实处的现实意义。成本控制没有在项目工程实施过程中得到有效推广，很多项目施工人员对于成本控制了解甚少，没有良好的思想意识，这导致成本控制难以有效在项目管理中得到推广和落实，使得项目成本管理控制工作缺乏针对性，过高的项目成本使得企业效益降低。

2.2 成本控制制度不完善

由于很多建筑工程项目关于成本控制没有一套完备的管理体系，工作人员在工作中没有参照可依，因此无法使得成本控制有效落实到实处，无法提高工作人员的执行能力，影响成本控制的质量和效果。有些工作人员工作水平不突出，无法更好地理解成本管理，企业各部门对于自身职责与义务把握不明确，因此无法更好地开展工作，工程实施不力，影响建设项目的建设和管理。建筑公司没有制定适合其情况的成本管理制度，缺乏针对性和创新型，导致成本管理受到影响与制约，影响工作效果[2]。

2.3 成本控制不全面、不科学

很多建筑企业只将成本控制工作应用于成本核算工作中，缺乏项目全过程的成本控制应用，使得成本控制工作比较片面，具有局限性。即使有些项目中还将成本控制应用于实际成本的记录归类和结算中，但是仍然不能对项目过程中的成本情况进行把握，使得预期项目成本与实际情况不符，导致成本控制效果受到影响和制约，影响企业的经济利益。

很多企业对成本控制应用单一，并且存在一些不足。从实际情况来看，很多建筑企业对于成本控制效果不佳，没有达到预期效果。由于在实际施工过程中受到工期的限制，项目施工部门无法对制定的施工方案进行有效的论证，导致施工成本无法控制，成本增加。成本控制方法不科学，导致项目管理达不到预期效果，从而影响建筑企业效益。

3工程项目管理成本控制方法

3.1 增强工作人员思想意识

项目施工人员具有成本控制意识，能够在项目工作过程中实施成本控制。项目管理者的专业知识素养在施工过程中是很重要的一点，因此，公司必须提高员工的意识，以便所有参与人员都能控制成本，履行岗位职责，提高企业管理水平。施工人员认识到并重视成本控制，在项目管理中确保成本控制落实到实处，一个优秀的成本控制系统的实施能够提高工作效率，同时减少项目执行期间的浪费，减少对项目的建设成本，达到项目控制成本的目的，提升工程项目建设经济效益[3]。

3.2 完善成本控制体系

在一项工程项目开始前，要对施工情况进行预测，根据建筑工程实际情况，制定符合项目标准的施工计划、项目进程规划、成本控制计划，确保施工项目顺利完成。在进行成本控制时，根据企业施工期、施工人员数量、施工材料价格等进行合理分析，建立出完善的成本控制管理体系，确保成本控制工作机制体制符合实际需求。

3.3 探寻并强化有效的成本控制方法

材料及人工成本控制是建筑项目工程运行的基础。以成本控制为理论依据，对于项目工程中应用的材料及设备进行管理，在工程项目中控制人工费、材料费、机械费等成本支出，使其在维持正常工作情况下降低支出。采购施工原料要选择具有信誉的商家，寻找原料质量有保证价格低廉的商家合作，降低采购成本。企业对技术人员进行培训，提高其工作效率，可以实行奖罚并行制度，调动员工工作积极性。严格控制施工期限，在满足工程质量的情况下，使施工设备达到最大饱和，施工人员达到最大工作效率[4]。

4结束语

建筑企业根据自己实际项目情况制定成本控制方案。培训相关工作人员，提高施工人员思想素质，全员参与提升成本控制效果，加强成本控制工作。制定施工进度计划和成本计划，在保证工程质量的同时降低材料和人工成本。制定完善的奖惩控制规章制度，注重人才培养，提高企业盈利，保障企业经济效益，促使企业进步和发展。

参考文献

[1] 刘正涛.建筑工程项目成本控制要点综述[J].城市建设理论研究（电子版），2018，（35）：63.

[2] 邱翔.建筑工程项目管理中的成本控制要点研究[J].纳税，2019，13

（10）：278-279.

[3] 高新会.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制要點[J].经贸实践，2018，（6）：254.

[4] 陈伟星.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].江西建材，

2018，（2）：191-192.

作者简介

白珊（1993-），女，湖北武汉人;学历：硕士研究生，职称：助教，现就职单位：武汉光谷职业学院人居环境工程学院，研究方向：建筑与土木工程（城乡规划方向）。