电力工程项目成本管理研究

李静

摘   要：近年来，随着经济社会的不断发展，电力需求不断提高，电力建设工程规模也不断增大，电网投资规模持续增加。电力工程具有技术复杂、建设周期长、管理复杂等特征。当前市场竞争日益激烈，在电力工程建设过程中，粗放式的成本管理已不能适应当前的新形势，电力建设企业急需在保证工程质量的同时，加强成本控制管理，降本增效，实现企业可持续性发展。文章就电力工程成本控制管理提出优化方法，合理利用各方资源，把成本控制在合理范围内。

关键词：电力工程;项目成本;管理研究

随着改革开放的不断深入以及国家电力体系的改革，电力企业之间的竞争变得越来越激烈，人们也开始意识到项目成本管理的重要性，并采取有效对策加强成本管理。但是，在实际管理过程中仍然存在诸多不足，使项目成本管理水平难以提高。因此，结合现状总结出几点有效的项目成本管理策略，目的是解决成本失控等问题，最重要的是提高电力施工企业的核心竞争力以及整体经济效益和社会收益，进而推动电力施工企业的长远发展。

1    电力工程项目成本管理存在的问题

1.1  成本管理监督力度不足

在企业前期发展阶段，大部分电力企业主要以较高投入为支撑，可是，在企业对成本支出进行管理时，往往会因为缺少统一标准而造成管理上的缺失，难以确保企业资源配置的合理性和有效性。开展成本管理，一方面要切实提高资本核算的科学性和有效性，另一方面要充分发挥监督工作自身作用，由此促进资金利用率的提升。现阶段，我国电力企业均存在使用资金相对随意的问题，加之企业有关监督工作未能落到实处，这在很大程度上给电力企业造成资金浪费，严重影响企业核心力，阻碍电力企业的持续发展。

1.2  成本管理理念未能与时俱进

在行业上升期，电力企业的电力产品计划性与刚性需求，使得企业具有较强的盈利能力，忽视了在企业经营中成本管理的合理性与科学性。因此，即使在新形势下，依然会有部分电力企业无法突破以往成本管理理念的局限，未意识到事前科学规划、过程全面跟踪监督在企业成本管理工作中的重要作用，仅体现了成本管理的后期反馈，使管理效果十分不理想。另外，以往所采用的削减成本预算的方式，也会使企业处在转型期中的有关经营矛盾更加严重。

1.3  成本预算系统不健全

虽然，纵观我国电力行业的发展进程相对顺利，但在其发展中，电力企业的各类体系仍存在不同程度的漏洞，由此造成了企业的成本浪费。当下，我国部分电力企业未能在管理工作中加强对成本预算的重视，使企业现有的成本控制体系有所缺失，无法在实际运行中发挥其应有的作用。缺少准确的成本预算会阻碍企业进步与发展，由此也能看出企业成本管理的必要性。

2    電力工程项目成本管理措施

2.1  加强人力、机械成本控制

由于电力施工项目涉及范围较广，需要大量的人力与机械设备参与，二者作为项目建设中的重要元素，其成本控制水平高与低将直接影响成本管理质量。为此，必须要采取对策，加强人力机械成本控制。首先，为了避免窝工浪费等情况的出现，施工单位应制订合理的人员分配制度，使每个人都可以得到有效利用，同时，还应设立有效的奖惩制度，制度的确立能最大限度地调动人员的工作积极性，使其能够以积极的态度且恪尽职守地做好每一项工作，进而有效降低人工成本，提高项目成本管理水平。其次，还要做好机械设备的租赁管理，对施工现场所用到的机械设备要合理运用，使其发挥应有的作用和价值。还应当对机械设备进行定期保养和维护，确保设备处于良好状态，规避因机械设备质量问题而造成施工事故问题的产生，最大限度提高机械设备的使用效率，从根本上解决人力、成本控制效率不高的问题，最终为电力施工企业带来可观的经济效益，全面提升项目成本管理效率。

2.2  优化电力施工方案

要想全面提高项目成本管理控制水平，电力施工企业还应优化施工方案，具体可以从以下几点做起。首先，施工方案的优化应当结合实际情况展开，确保施工方案的科学性、合理性，因为这是降低施工成本最为关键的前提;反之，就会加大项目施工成本，这对施工单位来说无疑是不利的。所以，必须要结合现状制订合理的施工方案，同时，还可以根据合同的相关规定制订多元化施工方案，通过对比选择最佳的方案进行施工作业。不仅可以最大化发挥所设立施工方案的作用，还可以为施工单位带来最大化经济效益。其次，在项目施工过程中，施工人员还应当对相关材料所需成本进行管理，并制定有效的成本管理体系，加强项目成本管理，及时采取对策解决存在的问题，最大限度地降低对企业的影响，最重要的是要遵循施工方案中的成本计算方式进行管理。

2.3  优化预算流程，完善管理体系

（1）抓准关键环节，优化管理流程。关键环节包括成本需求提报、协同审查确定、成本预算执行等环节。（2）制定管理办法，明确考核内容。针对预算管理流程中各部门职责分工，分析影响预算管理、执行及效果的关键要素，制定各环节的考核指标及考核标准。（3）优化指标体系，夯实管理基础。从基层单位可控成本费用管理实际情况出发，分别针对可控成本费用预算编制的审查环节、各专业部门的协调分配、执行过程的监督、执行的效果评价环节，明确影响公司“提质增效”的关键控制要素，确定测评指标体系。

3    结语

在新形势下，电力企业以“管理高度”为视角充分挖掘减少成本投入的路径与提升企业效益的潜力。企业生存，离不开经济效益支持，而想获得更高的经济效益，则需要借助有效、科学的成本管理。因此，企业管理者应突破以往的成本管理观念，与企业发展实际情况以及时代发展相结合，积极采取先进的成本管理办法，加快企业经济效益增长。只有这样，企业才能在市场经济发展中占据“一席之地”。

[参考文献]

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