工程管理在电力工程现场管理中的应用研究

方国军 王燕

随着电力行业的飞速发展，国家对电力工程的投入力度越来越大，电力工程建设也如火如荼地开展起来。在不断发展的趋势下，电力工程的施工质量和技术要求也越来越受到社会的关注。因为这事关民生民计，所以对电力工程的管理工作绝对不能马虎。电力工程企业在管理的过程中，不仅要追求工程进度，还要关注工程质量。这就对管理人员的专业技术素质提出了一些新的要求，使其在日常管理工作中认识到自身的不足并对其进行改正和完善。

工程管理;电力工程;现场管理

随着社会经济及科技的飞速发展，我国对电力能源的需求也在逐渐增大，而随着我国电力领域技术的不断进步，我国也加大了对电力工程的建设力度，然而这对于电力工程施工现场进行的管理而言，也是极大的挑战。因此，要想促进我国电力工程能更稳定、健康的发展，电力工程施工现场管理工作就要人性化、制度化地开展，相关部门就必须加强对电力工程施工现场的管理力度，使其向着制度化的方向进行建设，对于工程管理技术也要能进行合理、灵活地应用。

1电力工程管理的涵义

电力工程的建设对于国家以及社会都有着至关重要的作用。由此可见，电力工程施工现场的管理工作也不可忽视。要想使地区的电力经济得到更好的发展，首先需要做的便是加大对电力工程的建设，然而在电力工程兴建过程中，势必会存在着很多性质类的问题，其中就包括电力工程施工现场的管理问题，同时也是最为重要的一个问题。国家之所以加大电力工程的建设，其中一部分原因是为了其能更好地为所在地区的人们进行服务，然而在兴建的过程中，电力工程由于距离人们的生活范围以及其他性质的生活区域都不算远，因此在建设电力工程的期间，很多区域和人们都会受到影响。与其他性质的社会工程相比，电力工程自身便具有很多特殊性质，而这也使得电力工程在建设和实际应用的过程中，存在着很多问题。目前，我国电力工程施工现场管理工作所采用的管理制度都过于传统，并没有随时代的发展进行更新和完善，这也使得电力工程施工现场的管理方式过于老化，制度也过于落后。这些问题的存在都会对电力工程施工现场的管理效率和质量产生极为严重的影响，同时在极大程度上也会对电力工程的建设和发展产生阻碍。而对于电力工程施工现场的机械设备而言，也经常由于管理不到位使其出现故障，从而导致其使用寿命被缩短，这不论是对于施工设备还是对于电力工程施工作业及管理而言，都是最为不利的。

2电力工程现场管理中的问题

2.1技术交底工作实施不到位

目前在我国的电力工程行业所普遍存在的一个问题就是技术交底工作流于形式，并没有达到相关技术交底工作的标准，缺乏执行力度。由于施工之前缺少项目的技术交底，直接导致了电力行业的工作人员的相关操作不符合国家所规定的标准，影响了电力工程的最终质量。

2.2施工人员的专业水平不足

就目前电力施工行业的发展来说，我国的电力工程施工人员缺乏过硬的专业技能，无法及时解决在施工过程所碰到的问题，延缓了工程项目的进度，在施工过程中没有严格按照工程的施工标准去进行施工，严重影响了电力工程项目的总体质量。除此之外，相关项目部门的整体综合素质比较低，具体体现在电力工程的管理人员对工程造价和合同方面的知识了解不够，给企业带来许多没必要的损失。比如在对外购买相关设备的过程中，许多设备是附属于主机的，在主机购买之后应该配送相关的零配件，但是由于没有在合同中确认具体的细节，就导致了需要重新进行购买，这为电力工程企业增加了额外的经济成本，也影响了项目工程的收益。

2.3内部管理制度不完善

在公司内部的管理之中，缺乏权责分明的管理制度。在目前的电力工程公司的内部管理体制之中，负责各个项目工程具体工程款项支出、向用户收取工程的项目款、拨付各个供货商的材料款、向外包的施工队伍支出相关的工程款项的工作是企业内部的财务部。财务部所负责的工作内容太多，并且存在许多与业务部和工程管理部的重合业务，每一个部门的职能和工作划分不够明确，导致了内部各个部门之间的效率低下，从而直接降低了项目工程的进度。

3相关对策

3.1改进管理流程

强化电力工程管理思路，完善管理流程是提高电力企业电力工程管理水平最行之有效的措施。当电力企业完成对电力工程的招标之后，要做好各个部门的任务和职责分工，避免出现部门交叉管理的情况，一旦出现问题，部门之间需要及时进行协商，防止电力工程的管理流程出现混乱的情况。对于电力工程管理的一些细节性问题需要加以重视，明确对电力工程管理细节的强化思路，才能有效保证电力工程建设过程的顺利进行。

3.2引入电力工程管理新理念

电力工程缺乏新鲜的管理理念，这是电力工程管理水平停滞不前的根本原因。因此为了提高管理水平，一定要不断地为电力工程管理工作注入新鲜的血液，不断地结合工程施工的实际情况，运用科学的管理手段对其进行管理。以“安全第一，质量为先”的管理理念，在管理的过程中始终主抓施工安全，保证高质量的施工，为工程施工把好质量关。

3.3实施合同交底记录制度

要保证所有参与电力工程项目工作管理人员都能对合同充分了解，其中包括电力工程预算以及施工技术、预算等相关方面。与此同时，还应该在一定程度上将合同交底记录做好，在必要的过程中，对合同进行复印，然后发给所有相关工作人员，这样做能让每位工作人员都能全面掌握合同内容，在实际工作的过程中能做到心中有数，更好地促进电力工程的顺利实施。但需要注意的是，要对建设单位和施工企业这两者之间的经济技术责任进行明确的划分，这样做有利于实际工作中的合理运用。

3.4完善管理制度，设立合理的奖罚制度

将电力工程现场的管理制度进行完善，保证管理人员在进行工程方面的管理时有制度可以依照，这样施工人员就不能推卸责任。也要建立合理的奖惩制度，保证电力工程在进行现场的管理时有一定的监督体系，这不单是为管理人员设定的，也是为施工人员所设定的，有了奖惩制度不但可以进行适当的监督工作，而且能够激励员工的工作积极性，这不仅能够推动管理工作的顺利进行，也可以将电力工程建设的效率和质量得到提升。

结束语

电力工程建设对于我国而言是極为重要的设施建设，对于电力工程现场的管理问题必须要将其进行解决，只有这样，电力工程施工建设才能更顺利的开展，才能真正为社会和人们做出贡献。

参考文献

[1]郑雄杰.现场人员管理在电力工程管理中的必要性[J].中国标准化，2018（10）：62-63..