移动基站建设中项目管理的应用探讨

随着当前时代信息化的逐步推进，网络通信在人们生活中所扮演的角色越来越突出，其意义也越来越明显。固定的传统信息传播方式已不能满足人们日益增长的需求，移动网络通信在此机遇下得到了快速发展。同时，由于移动网络通信业务市场需求大、利益高，加大了各个企业之间的竞争。基于此，促进移动网络通信快速发展及加强网络建设项目管理可为企业带来较大利益，同时也是增强国家经济实力的重要举措。本文对移动基站建设中项目管理的应用进行了相关探讨。

移动基站;项目管理;应用

1项目管理概述以及移动基站建设中项目管理的必要性

1.1项目管理

项目管理在管理学范畴之内，它对不同的技能以及等进行应用，并且设置一些专门的机构、配备一些专职人员，对其进行授权，从而使计划、组织、控制等活动得以有效的开展，使项目相关方的需求得以满足。普遍性、目的性、特殊性以及创新性是其四个主要特点。项目管理与生产运营管理是相分离的，结合项目的不同要素以及专业等配置关系，使创新性管理项目得以形成。对于项目管理而言，其是以人、物、交流等为主。其包括的主要内容有很多，例如范围、时间、成本、资源、质量、风险管理等等。

1.2移动基站网络建设项目管理的重要性

人们对于信息通信的要求随着了信息技术的发展而不断的提高，这就为通信行业带来了良好的发展机遇，使移动通信的规模不断扩大，基站、载频以及核心网元的数量也不断的增加。在这种情况下，为了保证移动通信网络的服务质量，通信企业管理移动通信网络的方式也发生了改变，由全专业网络管理逐渐取代了传统的语音网络管理，有利于提升移动通信企业的管理水平。在竞争日益激烈的通信市场环境下，移动通信企业要想得到更好地发展，需要不断提升网络的优化更新速度，从而提高移动通信相关企业在市场中的竞争力。移动通信网络的更新换代速度随着科学技术的不断發展而不断的提高，通信网络所具备的功能也发生了一定改变，在这种情况下，通信企业需要具备优化管理新型移动通信网络的能力，并且要针对移动通信网络内部驱动和外部影响因素等不同问题，制定具有针对性的管理措施，以此加强对移动通信基站网络的管理，从而确保移动通信基站网络建设项目的管理能够跟上时代发展步伐，进而为信息通信行业的发展提供科学保障。

2我国移动基站建设管理模式

当前，我国的基站共享主要为第三方建设模式，国外还存在租赁模式、资源互换形式。其中租赁模式主要是由一家主要运营商负责建设，其他运营商对基站进行租赁并使用;资源互换就是不同运营商之间提供相通数量的站点，然后对其进行共享;我国采用的第三方建设主要是借助独立的第三方公司负责建设基站，然后不同运营商对这一基站进行租赁使用。但是，当前国内租赁和资源互换两种模式存在一定的问题，第一方面，不同运营商自身就处于相互竞争的状态，这就导致在工程建设以及后续的租赁过程中，给其中一方带来一定压力。同时，一家主建运营商基站建设自身在技术上很难让其他运营商对技术的要求得到满足，因此急需进行技术改造。如果运营商自己管理基站建设相关工程，则需要进行大量的人力以及物力的投入，工程质量、工程投资和工程进度管理存在一定风险，很难将风险进行有效转移。

3移动基站建设项目管理策略

因为移动基站建设过程中，基站系统是最重要的部分，同时这一部分的环节特别多，其在项目管理中需要对以下几个方面进行重点关注。

3.1优化管理基站无线网络

将项目管理应用到基站的网络建设中，必须要对基站的无线网络数据进行优化管理。因此，要自基站网络出现的问题入手，对其进行相应的统计分析，分析无线通信道的拥堵与网络流量之间的关系，在分析过程中，主要针对基站网络覆盖区域，同时分门别类地对问题进行汇总。在这个过程中，还要分析网络问题检测结果，也就是结合基站网络问题，将相应的技术检测进行应用，将其中的隐患深入分析，同时对区域信号进行调整和修改。此后，根据话务报表，结合网络基站控制器参数的具体实际，对其有效的管理。

3.2成本管理

对于通信网络建设来说，基站建设的成本是特别多的，在这一条件下，怎样将不同项目的投入进行合理的分配，对于优化成本是十分重要的。所以，结合基站建设流程，其主要有三个方面：①以基站建设选址为切入点，把基站建设当成是城乡规划的一个内容，同时根据有关政策，将基站选址问题全面解决;②严格控制基站铁塔、天线等设备，将设备的保养、施工规范等做好，从而尽量使不同人力、物力资源的浪费得以避免;③有效控制施工过程，管控施工质量，这是控制成本的最有效方式，所以，在具体施工建设过程中，事基站不同环节建设，要对建设方案的科学性、有效性给予保证，使现场不同方面的监理工作做到位，特别是基站工程中的隐蔽工程，一定要对其进行全面的检验，对基站建设的施工进度有效的控制。

3.3基站网络质量管理

对于基站系统建设来说，其与移动通信网络质量是息息相关的，要想对基站的网络质量进行有效的控制，则需要将项目管理应用到基站的建设当中。所以，这一工作的项目管理主要有两个方面，首先，有效的控制基站有关设备的安装、建设质量，对于项目的监理以及质量管理部门来说，一定要对项目的各项质量检验标准等严格落实执行，同时针对其中出现的问题等，将相应的整改措施制定。倘若基站网络数据传输不正常，那么就要排查故障;其次，与基站网络相结合对质量进行深入控制，例如，基站网络的安全系数适合符合相关标准的规定;网络的性能是否出现问题，强化这些工作的检测，倘若网络出现不正常情况时，就要马上把它在 TOP 站点加入进来，同时在既定的时间里，对其进行相应的监控。

3.4基站网络安全管理

对于通信施工企业来说，必须将安全问题一把手责任制有效构建，对于项目安全生产的第一个责任人来说，其必须要对项目的安全工作进行全面的负责。在进行施工的过程中，必须要做到"三到位"：一是安全设施到位;二是安全管理人员到位;三是安全培训到位。安全设施的投入坚决不可以省，倘若出现安全事故，其产生的经济损失与投入成本相比，要高出许多许多，同时其会对企业、员工等产生严重影响。同时，项目部门必须配置专职的安全员，并且在班组中要配置兼职安全员。此外，要使员工的自我保护意识提升，在施工前要全方位的进行安全培训。尤其是新入职的员工，必须做到岗前培训。最后，重点做好关键部位、设备以及人员的安全，针对特殊工种等人员必须强化培训，做到持证上岗。此外，需要做到文明施工，将现场生活区与工作区进行严格的分离，材料必须整齐摆放，并且道路要保持畅通。

4结语

总之，当前社会中信息网络的发展日益迅猛，不同运营商间的竞争越来越白热化，怎样在激烈的竞争中使自身的竞争力、优势得以保持和充分发挥，就必须自项目管理层面入手，对其实施不断的优化与改进。对于移动通信基站网络建设来说，基站建设是最关键的部分，必须将项目管理合理的相关知识有效的应用，这是使网络建设质量、效率得以有效确保的重中之重，其能够将各环节的资源进行合理的调配，使项目管理质量得到有效的提升。

参考文献

[1]王加钢，肖洋，徐小军.移动通信基站项目建设管理[J].中国新通信，2019，21（14）：36.

[2]甘为民.移动通信基站网络建设项目管理探讨[J].数字通信世界，2019（07）：264.

[3]冯振鹏.基于移动通信基站网络建设项目管理研究[J].信息系统工程，2018（04）：48.

[4]張燕飞.移动通信基站网络建设项目管理研究[J].江西建材，2016（19）：248+251.

[5]张燕飞.移动通信基站网络建设项目管理研究[J].中外企业家，2015（15）：71-72.

作者简介：陈广文（1972-），男，湖南湘潭人，硕士研究生，工程师，主要从事移动基站、传输建设，项目管理工作。