公路建设项目成本精细化管理应用分析

摘 要：在当前我国市场经济稳步发展中，建筑行业间的竞争也愈加激烈，尤其是公路建设行业之间，因此公路建设领域必须要强化其整体管理水平，增强自身经济效益，这样才能在竞争激励的市场环境下站稳脚步。公路建设企业中，应重视项目成本精细化管理，只有建立完善的管理体系，才能为增强企业经济利益提供保障。因此本文就主要针对公路建设项目中成本精细化管理体系的运用进行分析，明确成本精细化管理工作的重要性，并将其有效落实到公路建设的整个工程中，真正做到对工程成本进行动态化监管，为满足企业稳步发展提供坚实保障。

关键词：公路建设;项目成本;精细化管理

中图分类号：U459.2 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）07-0111-02

对于精细化管理，注重的确保在管理工作中要做细、做精，针对想要进一步维持以及扩大建设工程的利润空间，增强建设项目的管理经营效益等，必须要将精细化管理体系落实到实际工作当中，真正明确其重要意义和价值，发挥其关键性作用，以此来增强公路建设工程的经济利润，促进公路建设行业的市场竞争力进一步提升，真正满足当前可持续发展的目标。

1公路建设项目中成本的精细化管理意义

针对实际的成本精细化管理，是结合建设项目主要的成本，开展较为细致化的管控，在以多方面和多个角度等来控制和降低项目施工当中出現的成本，由此是实现提升整体利润率的效果。对于项目成本的精细化管理工作来说，应重视以下几点原则：首先，重视最低化的要求。其主要就是确保项目在实施精细化的管理工作以后，实现成本的最低化，开展管理工作时，应以多个角度来落实分析工作，并借助多种手段来控制项目的整体成本[1]。其次，注重全面控制理念。通过在当前公路建筑工程中，落实精细化管理体系，在开展全面管理工作时，一旦出现遗漏问题，那会导致施工成本变大。再次，加强动态化控制。针对项目成本开展精细化的管理，主要就是对项目成本进行实时监督，以此控制施工项目中存在成本增加的现象出现。最后，开展目标性管理对策。通过编制预算的形式，使得企业员工可以有章可循的开展各项工作，保障其项目成本控制在企业可管理的范围之内，确保项目成本的有效管控。

2公路建设项目的成本精细化管理中问题分析

2.1施工现场精细化管理有待落实

在实际的公路建设工作中，时常会的出现现场管理混乱的问题，而且开展实际工作时，也会出现机械设备难以结合规定要求进行管理和存放等想象，一些大型的设备会由于保存不当，而在使用当中存在工程质量受到影响等问题，这些对实际的工程进度都会带来较大影响，而且也会导致施工时成本不断提升。而且施工企业内部的管理人员，因忽视了对设备开展定期维护，只在设备在出现了故障以后才会对其进行维修，这样不但会提升人工成本，而且也不利于设备寿命的延长。另外，实际的公路施工当中，也会因施工材料随意堆放的问题而带来影响，不仅会影响到管理工作的开展，甚至会引发材料浪费的问题。可以说公路建设工作的有效完成，是要有各个部门间相互配合才能成功，而施工现场要想满足精细化管理要求，不但要确保现场人员科学配合，而且也要对工作流程进行科学设计，进一步提升工作人员工作效率，降低施工现场施工成本，这样才能确保公路工程质量进一步提升，也能为工程成本的有效管控提供保障[2]。

2.2忽视对项目施工材料进行精细化管理

在实际的公路建设项目施工中，其施工单位应对施工材料进行科学有效的管理，只有如此才能在确保工程质量进一步提升的同时，也能对工程成本进行科学管理。但针对当前一些公路建设项目中，确保存在施工材料欠缺严格管理的制度，所选用的材料在申请时缺少必要的审批手续，这样将会影响到工程成本的有效管控。在实际的项目工程中，其材料的使用会对标准带来一定的影响，主要就是因施工者因随意使用材料，使得工程质量难以得到保障，而且因材料是由现场人员来采买的，很有可能因未能正确把控购买量，最终会带来材料使用超出预算的问题，进而提升了公路建设的成本。而且，施工企业在开展材料存储和管理时，存在一定的问题，未能派专人对现场材料开展管控，这样会导致工程现场中的材料由于堆放时间过长，而不能得到有效的运用，不但会带来较大浪费问题，甚至会对工程施工成本的开展带来影响。

2.3精细化管理欠缺科学约束体系

针对当前的公路建设企业，其在开展内部控制管理时会存在一定的问题，其主要就是因为企业未能形成有效的成本责任约束的体系，导致工程施工不能把各个责任落实到相应工作者身上，如果不指定明确的施工进度要求，会使得工作人员在施工中出现随意和拖拉的现象，这样不但会延误工期，甚至会提升施工成本。而且也会影响到施工企业交工的时间，使得投资商在完成工程要求时，会因企业工期延误而被扣除款项等问题。施工企业因缺乏有效的责任约束的体系，也将会导致某些有不良动机的人员在这些空当下谋求更多违法暴力，会通过自身工作之便，和供应商勾结，不仅会使得施工企业的经济利益受到严重影响，也会导致工程成本进一步提升，不利于公路建设项目成本精细化管理工作的有效开展。

3公路建设项目中运用成本精细化管理的主要对策

3.1对成本开展精细化的管理对策

在实施公路建设项目中，应针对施工现场中的成本开展科学有效的管控，并针对施工现场制定精细化的管理体系，这样将能够从根本角度来实现对公路建设项目成本进行管控。对此，在施工企业开展公路建设工作中，要加强对施工现场开展科学有效的精细化管理，而如果沿用以往工作中的粗略式管理对策，那么将很难实现成本控制的要求。对此，要针对实际工作表现，通过严格的制定精细化管理对策，这样才能更好的控制和管理工程施工成本。

对于一些施工现场中的大型设备维修工作中，应以定期开展工作的形式，在规范设备的使用标准和存放地点后，对于特别重要的设备也必须要通过专人来进行管理和使用，以此能够发挥设备的有效性，也能为公路施工工作有效开展提供坚实保障[3]。而施工现场的管理者，要制定详细的成本管控对策，在明确了自身管理责任的同时，针对各个角度来开展现场管理工作。也应增强对施工现场进行管控的工作，也就是通过专业人员的管理，保障材料在堆放上得到科学有效的控制，使得现场材料不会对现场过程带来影响，也杜绝材料浪费现象的出现，真正降低施工现场中的成本，为增强企业经济利益提供保障。

3.2对施工材料开展精细化的管理

公路建设施工中，其材料成本是项目成本中最为重要的一部分，其占据总成本的60%以上，只有对材料进行精细化管理，才能对施工成本进行科学控制。所以，施工企业应增强对施工材料进行细致化的管控。首先，公路建设施工中，因耗费的材料量相对较大，对此应针对材料开展明确分类，结合材料使用量以及用途，开展分层次、有重点的管理。工程中重要的材料应进行独立管理。而且，对水泥材料进行管理时，要重视其特殊性能，不可以出现被雨淋的现象，因水泥一旦遇到水就会发生变质，对此必须要对水泥进行有效管理，确保其储存在干燥地点。如果水泥在保存时受到影响，不仅会带来严重的浪费问题，增加材料成本，而且对企业经济利益也会带来严重影响。其次，建设企业要和供应商形成稳定供求的关系，如果工程欠缺材料，那么供应商就应及时的送货上门，减少对项目工期带来的影响，以此对材料成本进行控制。最后，其公路施工单位也要强化对现场材料进行科学的存放管理，由专门的管理者对现场材料进行存储，在现场对材料开展精细化的管理，并以先进先出的原则来运用材料，保障现场材料能够得到有效运用，杜绝因时间问题而引发材料变质而带来的浪费问题。

3.3形成科学有效的责任约束制

对于实际公路施工中，要结合施工要求，建立有效的责任约束制度，在规定了不同期间应完成的具体工程量，遇到问题时也要做到及时解决，落实责任，不可以出现因工延误而带来成本问题。首先，其公路建设项目负责单位应结合自身情况建立精细化目标，在工程的合同签订后，也要开展工程精确预算，从而妥善完成各项施工目标。其次，其施工单位要结合合同来制定施工计划，再制定总计划图就，以详细项目工程计划来落实各项工作[4]。最后，對于公路施工单位，在建立约束机制时，应形成严格惩戒的制度，在对不遵守规章制度的行为和人员进行惩罚，以此来约束工作人员的行为，进而为工程质量和效率的提升提供保障，也为有效管控施工成本创造有利条件。

3.4对公路建设项目成本开展动态化的监管

公路施工单位在真得公路建设项目进行成本精细化管理工作时，也要对成本进行动态化监管，保障公路建设成本得到有效控制。而公路建设项目具体施工时，如果出现工作人员积极性不高、未能明确自身职责等现象，那就应对其开展思想教育，确保其纠正自身工作上的错误，降低因人为因素而对企业经济带来损失问题。针对工作流程以及工作制度当中的问题，其管理者应加强重视度，对刚刚实行和制定的制度，必须要严格的重视各项内容，在相应流程、制度的实施前，要密切的重视其实行的效果，如果在其中出现不理想或未达到预期效果的现象，必须要及时的改变策略，杜绝其进一步损害公路工程的经济利益，增强公路施工企业整体的管理成本，也为企业经济效益的提升奠定坚实基础。

4结语

针对实际的公路建设项目的成本精细化管理中，会因多种因素的影响而存在一定的问题，这些问题将会给建设企业带来一定的经济问题，不利于企业的稳定发展。对此，公路建设企业必须要针对实际工作中存在的问题进行分析，并明确影响成本控制的因素，加强对成本管理的力度，并将精细化管理体系落实到各项工作当中，加强各个环节的管理，真正确保各项工作有序开展，确保企业不断提高自身成本精细化管理水平，并在完善的管理体系下降低企业项目的成本，增强企业项目的利润率，这样才能为公路建设施工企业的可持续发展提供坚实保障。

参考文献

[1] 潘嘉诚.试论精细化管理高速公路建设项目施工中的应用[J].居舍，2019（10）：155.

[2] 傅勃.精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用[J].四川水泥，2018（2）：213.

[3] 王艳锋.论公路建设项目成本精细化管理[J].北方经贸，

2016（9）：124-125.

[4] 杨光.公路建设项目成本精细化管理应用研究[D].长沙：中南大学，2014.

收稿日期：2020-03-02

作者简介：南娟妮（1985—），女，甘肃会宁人，本科，工程师，主要从事公路工程预算合约管理工作。