浅议如何做好建筑工程造价与成本控制

孙文明

摘 要：随着社会城市化进程的不断推进，建筑工程行业逐渐承担起社会发展的重担。因此，建筑企业在复杂变化的市场环境下，如何做好建筑工程造价与成本控制，变成了建筑企业是否能稳定发展的主要依据。建筑工程造价与成本控制对于一个企业来说是至关重要的，而其中最主要的环节就是合理的确定成本，控制成本。企业需要运用科学的管理方法，从而提高施工企业的利润和效益，提高施工企业的管理效果，为建筑企业可持续发展创造机会和道路。本文通过介绍建筑工程造价与成本控制的重要性，探讨了建筑工程成本控制的几点措施，希望能为建筑工程成本控制提供一些新的思路。

关键词：建筑;项目成本;成本;控制;措施

1 引言

建筑企业在接到一个建筑工程项目的时候，就需要做好造价与成本控制的相关工作。对于一个建筑工程，项目成本、建筑工期和建筑质量是造价管理中重要的环节，他们之间是相辅相成的。工程造价与成本控制涉及非常宽泛的学科内容，主要包括经济、技术和管理等学科。企业想要合理控制建筑成本，只有通过综合各环节的工作，收集成本信息并及时反馈，成本控制才能直接有效地得到利用。在建设项目中，必须对所有影响成本的环节进行全方位把控，通过设立健全的成本管理机制，帮助企业资金科学而合理的流转，进而帮助建筑企业顺利完成建筑项目，实现企业利益和效益的更大发展。

2 建设工程造价的重要性和建设工程造价控制

2.1 节约工程项目成本，实现企业利润最大化

目前，建筑市场环境竞争压力极大，建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，必须对工程造价和成本控制进行最佳的控制。可以说，合理控制建筑成本是企业生存和发展的基础和核心。建筑企业在建筑施工阶段，就需要做好成本控制，达到开源节流的目的，是项目管理活动中最重要的环节。只有优化建设工程造价，进行建设工程成本的控制，才能真正做到将建筑工程的建造成本控制在合适程度内，从而解决企业发展的困境，将建筑企业的利润和效益最大化。

2.2 树立建设工程造价和建设工程造价控制理念，有利于项目的发展

建立施工项目成本和施工项目成本的控制理念，有助于企业对项目前期成本进行管理和控制，为企业实施施工项目成本管理打下良好的基础。

3 建设项目成本及成本控制措施

3.1 项目成本与决策阶段的成本控制

对于建设项目来说，项目投资决策不仅是各方面工作的首要依据，也是成本管理和成本控制的首要出发点。目前，在项目投资决策阶段，相关成本组织需要考虑的因素似乎主要是项目成本和项目规模，而这两方面需要实施的管理和控制点则体现在施工过程安排、设备选择和人员配置等工作规划中。因此，企业各部门首先要对项目进行全面的可行性研究。通过对建筑项目地点的选择，企业派遣调查人员进行建筑环境和规模的实际调查和，并进行全方面的分析比较，从而制定出科学而合理的建设方案，在考虑到快速且便利地进行施工现场原材料运输，以及综合考虑合理规划建设用地，勘查建筑地区地质情况的基础上，制定出科学的成本方案。值得一提的是，这些方面的决策和实施必须以确保施工质量为前提。同时，必须把握先进适用和经济效益最大化的原则，为建设项目施工过程的成本控制创造良好的前提条件。

3.2 设计阶段的项目成本及成本控制

3.2.1 施工方案的选择

施工方案的选择和优化对建筑设计阶段的成本控制具有重要意义。因此，建筑设计方案应尽可能的细化和优化，并有一定的深度。應仔细比较和论证不同的设计方案，以确定实用的、技术的和经济的方案，从而在建筑设计阶段有效地控制工程造价。

在方案优化过程中应广泛应用价值工程原理。考虑功能和成本，确保必要的工程成本，消除不必要的功能成本，并努力实现更高的企业效益。

3.2.2 建筑图纸的设计

建筑图纸的设计人员在开展设计工作之前，应对建筑工程项目的预算金额和成本有熟悉的掌握。同时，采购人员也需要积极与设计人员沟通市场材料定价，让设计人员更熟悉建筑材料的价格。成本控制不仅是物资采购部门的工作，也是建筑企业各部门联合起来进行价格分析和把控，图纸设计人员根据工程项目的投资估算，进行图纸的初步设计和概算，从而科学、有效地把控建筑成本。值得重视的一点是，企业经营部门要积极实施限额设计，完善设计经济责任制。因此，在保证建筑设计符合规定和技术指标的前提下，建筑企业各部门需要互相协商，思考制定出双赢策略，最大程度上将项目资金合理分配，将施工图纸设计预算进行科学规划来，完善地进行成本控制。

4 施工阶段的工程成本及成本控制

4.1 工程变更和现场签证控制

在项目施工建设过程中，总会因为某些因素影响工程变更和现场签证。同时，为防止施工图纸设计在施工阶段出现漏洞，还应沟通甲乙双方，对设计图纸进行综合会审，同时向高等设计院咨询技术问题并在开工前尽可能消除这些问题，设计变更应该尽早进行，以免影响施工工程，增加不必要的成本浪费。针对错误图纸进行更改的时间发生得越早，在成本损失方面就越小。如果对工程造价有很大影响的设计需要进行变更时，项目工程必须先进行金额结算，然后思考变更方案。

4.2 严格审查项目施工预算

由于施工环境复杂多变，施工人员需要根据施工图纸规划施工进度计划，并结合现场施工实际情况，及时核定施工预算。对于因突发情况而造成资金规划超出概算的部分，相关工作人员要及时分析，找出预算超出的原因，并迅速通知项目负责人，多部门共同讨论调整或修订施工环节，以实现对项目成本的动态控制。

4.3 选择分包商，防止少数垄断行业任意提价

在建设项目实施过程中，因为一些工作的专业特殊性，所以必须委托给专业施工单位，如变配电系统安装工程、通信工程、绿化工程等。这些行业需要更深的专业素养，因此这具有一定的垄断性质，而这就影响着建筑工程成本的控制。

4.4 深入现场，收集和掌握相关施工资料

在工程施工过程中，价格检查员和成本控制人员应经常深入施工现场，对照图纸检查施工情况，与监理、总承包商和施工人员进行非正式讨论，了解和收集项目相关信息，及时掌握施工现场的实际情况，协助业主审核因设计变更、现场签证等产生的费用，及时调整相应的控制目标，为工程竣工结算提供参考。

5 竣工结算是有效控制工程造价的关键

5.1 检查合同条款

只有按合同要求完成所有工程并验收合格才能进行竣工结算，并在结算过程中严格执行合同结算方法、计价定额、收费标准、主材价格和优惠条款等。

5.2 检查隐蔽验收记录

竣工结算完成后检查隐蔽工程的施工记录和验收签证。只有当程序完成且数量与竣工图一致时，才能将它们包括在结算中。

5.3 严格执行固定单价

除包干部分外，结算单价按合同约定或招标中规定的计价定额和计价原则执行。未包含在固定单价中的项目，应按类似定额进行分析换算，或由建设单位提出人工、机械、材料的计价依据，编制补充单价，提交建设单位审核。

6 结语

综上所述，建筑工程项目的成本控制关系着项目实施的每个环节，因此，企业想要更好的控制建筑工程造价，必须统筹兼顾各个阶段的建筑过程，以利于建筑工程项目企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，建筑工程项目成本的管理才能得到真正的控制，管理才会出效益。

参考文献：

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