中小建筑企业项目成本管理浅析

张大林

摘要：在社会经济不断发展下，建筑工程作为城市建设一部分。市场经济发展背景下，建筑企业之间竞争也是日益激烈化，部分施工单位为可以对自身中标率的提升，不断降低自身竞标价格，使得成本管理工作十分困难，对建筑项目施工质量有着直接影响。基于此，本文主要从作者实际工作经验入手，分析中小建筑企业的项目成本管理，希望对有关从业人员带来帮助。

关键词：建筑企业;项目成本;中小企业

1 建筑工程施工成本管理的作用分析

经过建筑工程施工成本管理，可以确保企业经济效益的最大化，促使自身竞争力的全面提升，保证成本管理可以发挥出有关作用。经过全面管理成本，保证成本控制质量和水平得到提升。在開展建筑施工时，为实现更多的经济效益，我们还需合理计算生产成本，经过科学选择，保证企业投资水平的提高。除此之外，企业还能够经过对产品成本的综合评估，结合其产品费用进行积极和有效监督，确保有效的控制企业成本，实现最大化的经济效益。在建筑工程成本管理过程中，还需结合企业施工成本，深入研究管理的方法，进而保证企业可持续化发展。

2 建筑工程施工成本管理的问题分析

2.1 缺乏先进的项目成本管理系统

社会经济发展十分迅速，传统的建筑成本管理方法现已不能满足现代化企业的发展需要，所以我们必须下去对建筑成本管理模式的改进和优化。当前建筑成本管理方法有很大的改进，在定额管理基础上，还推行清单模式，准确的工程量清单为开展成本管理提供依据。科学技术不断发展，一些先进技术和新设备被因故在实践工作中。预算工作开展时，需仔细考虑这些材料、技术方面的因素。另外，预算工作开展过程中，因为实际价格与预算之间有着很大的差距，会直接影响到工程清单计价时效性，影响到工程建设成本。所以我们还需加强建立健全现代化的项目成本管理系统，对其实现有针对性的管理。

2.2各部门在建筑成本管理阶段的配合程度比较低

建筑工程成本管理涉及到技术、成本和生产各部门，建筑工程成本管理责任主体则是由诸多部门共同组成的，但是在建筑成本管理的时候，上述各部门对自己在成本管理中的职责认识不清楚，各部门交流的不及时，使得建筑成本管理实际效果的不理想，出现很多问题，技术部门只是管方案，生产部门只是管进度，这样不能充分发挥出各部门联动的作用，技术部门没有与成本部门进行沟通，方案选择方面存在着浪费成本的问题。生产部门没有和成本部门的及时有效沟通，使得施工阶段材料浪费，成本增加等问题出现。

2.3 施工成本管理信息化和专业化程度比较低

随着信息化技术快速发展，在开展建筑施工过程中，采用先进的信息技术。当进行成本管理时，以信息化作为基础，充分认识到成本管理重要性，不断创新现代化管理模式和方法。在当前我国的建筑成本管理信息化程度低，不能熟练操作先进的信息技术，使得缺失大量数据。在成本管理工作开展过程中，不能获取有效的成本信息，使得这些信息不能及时反馈到实际工作中。还有就是从事建筑成本管理的人员，缺乏专业的成本理念，专业知识掌握程度不够，降低成本管理问题的处理能力，对于管理阶段所存在着的缺陷，不能及时进行解决问题。

2.4 没有建立健全成本管理机制

因为我国建筑工程行业的起步比较晚，使得成本管理处在比较低的发展阶段，作为建筑企业应该对建筑成本管理机制的不断建立健全，发挥出这个机制的作用。对于法律法规方面，也没有明确支持建立健全成本管理机制，造成建筑成本控制的时候出现诸多问题，并且在出现问题的时候找不到解决的方法。我国建筑工程行业发展阶段还存在着很多不足之处，经过建立完善的成本管理机制，能够对以上所存在着的问题进行解决。

2.5 成本管理市场化的水平比较低

受到长时间计划经济的影响，我国建筑成本管理的市场化水平低，造成政府力量过多的干预其建筑成本管理工作开展，未实现市场调控作用有效发挥。在建筑施工成本工作中，尽管说一些部门已经意识到成本管理的透明性、公开性的重要，但是受到各因素影响，不能有效确保其市场竞争环境的公平性、公正性，使得一些地方出现成本管理垄断，严重的运行到建筑市场良性发展。

3 加强对建筑工程成本管理的措施

3.1 对建筑成本管理机制的建立健全

在建筑成本管理工作开展的时候，建立可行性高和科学的管理制度，进而有效发挥出其成本管理作用。若想实现提高建筑成本管理质量，还需不断完善建筑成本管理系统，建立具有中国特色和满足中国国情的管理机制，进而持续建设完成有关建筑企业协会，积极发挥协会作用，对建筑成本管理自律水平的提高。除此之外，在成本管理工作开展的时候，有关职能部门还需建立相关法律条文，结合工程施工管理问题，持续完善有关制度，进而保证建筑成本管理工作的有法可依。

3.2 创新工程费用的调差方法

建筑工程项目的总成本中，材料费用占据百分之六十五，而材料价格则是受到了建筑市场因素影响，对工程建设总成本有着直接影响。所以，在进行建筑施工时，通常需要施工单位、施工成本定额管理的部门，对建筑材料市场行情的了解和掌握，及时掌握建筑材料合理价格，采用单独补差的方式，尽可能减少建筑材料市场价格、计划价格的差值。

3.3 奖励提前完工的施工项目

俗话说时间就是生命，时间就是金钱，经过科学合理的管理提前完成施工任务，能够提前投入到下一个工程项目中，提高资源的利用效率，对时间成本进行节约，创造出更大的经济效益，还需大量提倡。因此，建筑企业在开展考核项目的时候，应该以是否提前完成建设工程作为考核依据，依据现场实际情况，对其进行合理奖励，实现双赢。

3.4对建筑成本管理信息化水平的提升

在开展建筑施工成本管理过程中，施工单位还需采用先进的信息技术，提高工程成本管理信息化水平。做好建筑工程项目信息收集、整理和分析的工作，施工单位还需组织相关培训工作，提高管理人员专业技能和综合素质，进而不断丰富自身专业知识，进而提高工程项目整体建设水平。

结束语：

总而言之，经过分析建筑工程成本管理工作的问题，采取有针对性的解决措施进行应对，希望能够对建筑企业的经济效益进一步提高，促使我国中小企业可持续化发展。

参考文献：

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