当前建筑企业工程项目管理模式分析

姜培

摘 要：随着经济的发展，社会的不断进步，我国的建筑行业也在不断的发展。在建筑企业中，建筑项目是由不同的结构主体组合而成，它涉及的范围非常广泛，但是在建筑项目实施的时候，还存在着很多的问题，比如工程企业施工和项目之间的关系处理不妥当， 项目的目标和具体责任人不明确， 忽视工程管理咨询的重要性等等问题，这些问题非常不利于建筑工程项目管理工作的进行，所以我们必须采取一定的措施解决这类问题，建立健全项目管理体系，加强对建筑工程的管理，提高其质量和水平。本文首先对建筑工程项目管理工作起到的重要作用进行了分析，随后又提出了建筑工程项目管理工作中存在的一些问题，并且在此基础之上对解决此类问题的措施进行了探究，希望能够提高建筑工程项目管理工作水平。

关键词：建筑企业；工程项目管理；存在问题；解决措施

一. 建筑工程项目管理的重要作用

建筑工程项目管理工作是贯穿于整个建筑工程当中的，其具体分为五个主要的阶段。首先就是其概念，然后是工程项目管理实施计划，接下来是工程实施的具体内容，第四个阶段就是工程结束，当工程结束以后，项目工程管理工作并没有结束，还要对工程进行维护和管理。项目工程管理工作主要的任务目标就是根据建筑工程的实际情况对不同的工程环节采取不同的措施进行管理以及控制，不管是对工程的设计还是对施工过程中的监督管理等内容，项目工程管理具有不可或缺的作用。要想实现建筑企业内部的优化改革，那么实施项目工程管理工作是促进企业优化改革的重要途径之一。它能够促进企业内部的发展，使建筑工程能够安全稳定进行。项目工程管理工作还能够对建筑施工人员进行制约和管理，这有利于专业建筑施工人才的培养，为企业打造出一支强大的建筑队伍。另外，工程项目的管理模式要符合建筑行业发展的需求与市场经济运行的规律，顺应时代的发展，只有这样，建筑企业才能够在竞争激烈的市场上立足。

二.建筑工程项目管理工作中存在的主要问题

1.工程施工企业和项目之间的关系处理不妥当

建筑企业和施工项目之间存在很大的联系，如果不能够处理好两者之间的关系，那么就会影响到建筑企业的顺利发展。当企业和工程项目之间达成协议签订合同以后，双方对一些业务都漠不关心，相关的管理人员没有对其进行有效的规划管理，所以就导致了行政干涉非常严重。目前，项目经理的工作比较固定，固化现象非常严重，不利于建筑企业的发展。对于项目管理工作来说，其主要的特点就是实现企业内部的深化改革，对其进行动态的管理过程，这就要求项目经理应该根据建筑企业的实际情况随时进行管理，但是大部分建筑企业根本做不到与时俱进，他们制定了固定不变的管理模式，不管针对什么问题，都会采用传统的管理方法去解决，这违背了项目管理工作的根本原则。在建筑企业为了加强管理，给予了项目经理更大的管理权利，而对企业法人授权很小，导致在对工程进行管理的时候出现不均衡的状态。我们可以根据一些项目授权书的内容看出，授权代理人以承包名义处理与工程有关一切事务出现的大多数问题，都是由于企业法人承担的责任引起的，所以一定要处理好工程施工企业和项目之间的关系。

2.项目的目标和具体责任人不明确

对于投资方来说，主要的工程管理工作就是根据建筑工程的实际情况制定出一个科学合理的管理计划，预算出投资成本，然后对整个建筑工程有一个总的目标，然后对相关工作人员进行工作分配。但是根据目前的情况来看，建筑企业根本没有一个完善的管理制度，相关工作人员的管理技术水平也不够高，所以在对建筑工程进行预算投资时，根本没有专业的人员进行预算投资，责任人也很不明确，这很不利于建筑工程的发展。在对工程进行设计阶段，其投资控制在现实施工中的成本投入起到非常重要的作用，这是因为在工程方案设计的过程中，不管是施工的初步设计，还是施工设备的选择、图纸的绘画设计都应该严格进行，加强管理，但是相关的管理人员并没有做到这些，对这些环节的重视程度远远不够，尤其是对资金投入的控制力度不够，造成了大量的资金浪费。其中，风险管理在投资方工程管理中是非常重要的一个方面，面对这一项管理内容，主要的实施方案就是由施工方购买保险，那么施工方就觉得购买保险以后就会得到很好的保障，但事实并不是这样，这反而增加了投资的成本，而且也带来了风险发生以后理赔工作的解决困难。

三.创新建筑工程项目管理模式的有效建议

1.创新项目管理责任制

建筑工程的规模很大，工程周期性长，不管是在资金投入还是人力物力的投入方面，需要的资源都是庞大的，因此，在建筑工程施工的过程中，由于受到一些因素的影响，会出现许多的问题，阻碍着建筑工程的发展。因此，加强对建筑工程的管理至关重要，但是在项目管理工作具体实施的过程中，一定要注意到每一个环节，处理好各个因素之间的关系，同时还要具有全局性，把握住工作的重点内容，不要将时间浪费在不重要的环节上，以此来提高工作的效率。在过去，项目管理模式主要是金字塔形式，这就表示其管理模式不均衡，管理力度集中，所以我们要改变传统管理模式，有金字塔模式向着扁平化管理模式进行转变，这样就能坚固工程全局，对其进行全面管理。另外还需要建立健全项目管理体制，加强监督管理力度，权责明确，避免出现权力滥用的情况，提高项目管理水平。

2.创新人员管理

在建筑工程施工的过程当中，其主体因素就是相关的工作人员，一切活动都是由人决定的，所以创新人员管理是非常有必要的。首先，我们要遵循以人为本的原则，对相关工作人员进行人性化管理，在对其进行管理的同时，也要不断探索新的方法和管理手段。那么首先就需要明确项目管理的目标和整个组织结构，只有明确了目标，才能够具体实施管理工作。对于人员的管理，我们可以制定一个严格的管理制度对其进行制约，同时建立评价考核制度，给予员工适当的奖励，赏罚分明，只有这样，才能够让相关工作人员提高警惕，集中注意力去工作。另外，还有一些工作人员法律意识淡薄，在工作的时候没有严格按照法律法规去实行，所以在施工过程中很容易导致工程出现问题，面对这种情况，管理人员要加强管理力度，向施工人员普及法律法规，使其严格遵守，认真工作。

结束语：随着我国的城镇化水平不断提高，所以建筑行业也在不断的发展进步。在建筑工程施工过程中，由于人们的要求越来越高，所以施工的规模以及难度也就越来越大。其中，项目工程管理工作水平的高低会直接影响到建筑企业的发展水平。在建筑项目实施的时候，还存在着很多的问题，因此，本文根据问题提出了一些解决对策，创新项目管理责任制、创新人员管理等等，希望能够促进企业发展。

参考文献：

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[3]《建设工程项目管理规范》[M]，北京：中国建筑工业出版社，2005.