浅析建筑装饰工程项目成本分析及管理

关顺利

摘要：建筑装饰工程附于建筑物的主体和空间环境，是建筑工程不可分割的组成部分，属于发展商或总包方的分承包工程。由于建筑装饰工程的项目成本直接制约着项目的经营成果，所以项目成本管理在企业的经营管理中显得尤为重要，本文就此展开探讨。

关键词：建筑;装饰工程;项目成本;管理;措施

装饰装修工程项目成本管理工作很重要，是指在工程项目开展过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

一、建筑装饰工程项目成本管理的重要性

1、是建筑装饰企业做大做强的客观需要

对任何一个行业部门来说，除了积极开拓市场，扩大销售外，必须加强对成本的管理与控制。成本管理与控制水平的高低，也反映了企业的竞争能力。建筑装饰企业要想做大做强，不但要提高装饰业务的水平与质量，更要在面对不断扩大的市场时，注重成本的管理与控制，提高行业管理者对成本管理与控制的认识，使业务与利润同长。

2、是面对装饰成本价格上涨的压力的必然选择

目前中国正处于新一轮的原材料涨价时期。各种资源类原材料涨价程度较大，而材料在装饰企业的成本构成中占了很大的比例，这就压缩了装饰企业利润空间，有的甚至影响到装饰企业的生存与发展。同时，新的《劳动法》的实施，规范了用工方面的内容要求，客观上也增加了装饰企业的人工成本。在这种情况下，如果不进行成本管理与控制，势必会使装饰企业业务难以为继。

3、是适应装饰工程低价中标情况的必然要求

随着装饰企业竞争的加剧，目前低价中标的施工项目越来越多，使施工企业面临着保本、微利经营的严峻形势，给施工项目成本管理提出了更高的要求。施工企业只有推进项目成本控制，做好项目成本管理，才能取得项目预期收益。这就要求装饰企业就低价中标施工项目成本控制问题进行认真研究，而做好施工项目成本控制工作具有一定的参考价值。

二、建筑装饰工程项目成本管理的措施

1、建立和完善项目成本核算的管理体制

建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。因此，改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

2、加强施工要素的管理

人工费的控制。从定额的编制时间和执行时间来分析，定额的人工费具有滞后性。在施工过程中，人工费的控制具有较大的难度。尽管如此，可以从控制支出和按实签证方面来着手控制。首先按定额人工费控制施工生产中的人工费;其次考虑用其他直接费、间接费适当补充;第三如产生预算定额以外的用工项目应按实签证支付。加强劳动力的管理，提高劳动生产率。改善劳动组织，优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工;加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度;加强劳动纪律的管理，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。此外，要控制用工数量，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量;统筹安排，减少交叉作业;进行工种总平面布置管理，安排好工序的先后次序，合理有效地利用人力资源;合理控制工时，使实际消耗的工时总数不超过规定的工时数;对职工的奖金也应加以控制，奖金的发放必须按照工人实际完成的工作量认真计算，并报劳资部门审批，要彻底打破平均分配的大锅饭制度，做到按劳取酬。

材料费的控制。加强材料管理，节约材料费用。根据施工需要合理储备材料，减少资金占用;加强工地材料保管，防止材料丢失，合理堆放，减少搬运，减少仓储和损耗;控制材料采购成本，在材料采购过程中，要保证材料质量，比质、比价、比运距，最大限度地降低材料买价和运输费用;严格执行限额领料制度，严格执行材料消耗定额，严格按定额发料，凡超出定额用料，必须查明原因，追究责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励;大力做好材料的修旧利废工作，坚持余料回收，正确核算消耗水平;合理使用材料，扩大材料代用范围;推广使用新材料。

机械费的控制。加强机具管理，提高机具利用率。结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具;做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能;_2合理确定机械台班定额，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，争取超额完成台班定额工作量;根据工程施工特点，向公司或項目经理部申请配备必需的施工机械，而对特种机械，则采用租用的办法，同时加强租赁设备的管理，充分利用社会上闲置机械资源，这样可以减少折旧、维修保养费在工程成本中的开支;加强对机械设备的日常管理工作，平时应做好机械设备的维修保养，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修、经常性修理等各项费用的支出。

3、加强质量成本管理和工期成本控制

（1）加强质量成本管理，降低工程成本。质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。

（2）通过工期成本控制，降低工程成本，提高工程效益工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。一般来说，工期越短，工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失对工程成本就可能带来很大影响。

4、加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感

各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对那些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。对在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺上瞒下，得过且过的人员，要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平，提高他们的工作责任感。

总而言之，装饰企业要获得市场竞争的优势，就必须要重视项目成本的控制与管理，有效降低资源浪费，提高企业的利润空间，实现企业积极、健康、长远发展。

参考文献：

[1]郑学云，姚静红.浅谈建筑装饰工程造价存在的问题与管理[J].科技创新导报，2011，26：36.

[2]李琼，梅云.谈如何加强建筑装饰工程施工管理[J].商品与质量，2012，7.