建筑装饰施工项目成本控制试论

郭长民

摘 要：现代社会对建筑工程的要求越来越高，因此建筑装饰的设计方案需要充分考虑建设环节的各种因素，以此更好地了解整个工程的成本控制的影响因素。建设部门要在保证工程质量的基础上尽可能控制成本，节省资金与资源，提高企业的市场竞争力，增强企业自信心。本文将对建筑装饰施工项目成本控制措施进行探讨。

关键词：建筑装饰施工;项目成本;成本控制

1 建筑装饰施工项目成本控制的必要性分析

项目成本管理主要包含成本预算与成本控制，项目成本控制是项目成本管理的必要手段。建筑装饰工程企业中的项目成本管理是企业成本管理的核心，项目利润最大化是企业可持续发展的重要保证。建筑装饰企业的成本管理对象主要包括：主材、辅材、人工、措施费、管理费。成本控制需要建立在工程开始前的预算方案上，根据企业过往案例的经验，考察实际情况后，预算所需成本，制定参考方案，并最终确定基础工作的测定。但现有建筑装饰企业之间价格竞争非常激烈，多数工程项目最后往往是低价中标，企业必须转变思想，立足于自身，从多个影响项目成本的因素入手，进一步探究成本控制方式，只有提高对项目成本的管控水平，才能实现项目目标利润。另一方面项目成本管理方式还必须符合企业战略发展目标，品牌建设、项目业绩、企业代表作品等也是影响建筑装饰企业发展的重要因素，成本管理和成本控制必须符合企业整体利益最大化。

2 建筑装饰施工项目成本控制中存在的问题

2.1 工程造价管理目标不明确

目前在建筑装饰装修工程造价管理中存在装修工作规划不合理、子项目划分混乱等问题，这给工程造价管理目标的确定和工程造价管理工作的开展造成了很多的不利影响。同时，在装修过程中，部分装修人员对设计图纸不重视，装修工作非常随意，也没有将预算管理与造价管理结合在一起，对工程造价成本管理带来了不利影响。此外，还有一些室内设计人员没有将工程造价管理和装修质量结合在一起，没有做好建筑装饰装修的整体协调工作，这也对工程造价管理工作带来了不利影响。在建筑装饰装修工程造价管理中包含着很多具体项目，要想加强工程造价管理就需要对这些内容进行具体分析，明确管理目标，制定详细的管理规范，才能确保工程造价管理工作顺利开展。

2.2 建筑方案设计时没有做好成本控制

装饰工程在操作时会出现各种问题，虽然大多数问题是技术人员操作不当引起的，但是其中也有很多问题并不是施工造成的，有些缺陷在工程设计时就已经存在。方案设计是整个装饰工程的最初阶段，只有高质量的设计方案才能保证最终工程的高水平，要想避免后期的返工和安全质量问题，就必须控制好设计需求。有些施工单位为节省时间，在设计人員还未测量实际数据时就已经动工，设计人员只能凭借模糊的数据进行规划设计，这就影响了最终的建筑方案质量。一旦出现问题，会多次返工影响最终的进度，不仅浪费材料资源，还会影响最终的质量效果。

2.3 缺乏完善的管理机制

目前，部分装修企业没有认识到建筑装饰装修工程造价管理的重要性，部分企业的工程造价管理机构建设不健全、管理制度不完善、管理体现混乱等，这些都是工程造价管理机制存在的问题。对工程造价管理重视不足，这就导致管理者没有将工程造价管理机制建设放在重要位置，工程造价管理机制不完善的问题大量存在，给工程造价工作的开展产生了不利影响。很多装修企业一般不会制定针对整个项目的管理制度，只是对具体的子项目进行管理，导致工程造价管理工作混乱，无法实现工程造价控制的目的。同时，工程造价管理缺乏统筹规划、具体的管理工作混乱无序，管理过程中出现大量资金浪费的现象，还对整个工程的顺利实施产生了不利影响。

3 建筑装饰施工项目成本控制策略

3.1 完善企业投标管理机制

首先，应当组建项目投标小组，投标小组的成员至少应包括项目经营、工程造价、工程管理和财务管理的主要领导人员。小组各领导成员应当从各自的专业角度出发，对投标文件及主要合同条款进行深入的利弊分析，在招标文件、合同协商过程中就要尽可能发现可能导致的合同履约风险，力求按对等权利和义务的原则与业主分清责任。其次，对企业的财力、人力等资源进行评估，把控项目运营的潜在风险，企业承接项目必须与自身能力与资源相匹配。最后经投标小组集体决策进行投标，随后应当从招标文件、材料的选择、劳动力选择、施工组织、技术措施、是否有漏项等方面入手，有计划地开展投标的准备工作，做到各方面都心中有数，投标报价应当以项目测算成本为基础，紧密结合材料市场和劳务市场的价格变化，为避免投标亏损，还应当设置投标报价底线。最终得出的投标报价结果是按公司投标管理机制运行后得出的。

3.2 不断完善工程造价管理机制

要想使装修企业的建筑装饰装修工程造价管理工作顺利开展，企业就需要建立健全的工程造价管理机制，为工程造价管理工作的开展提供基本保障。首先，企业需要建立健全的工程造价管理机构，遵循不相容岗位分离原则，设置科学合理的工作岗位，确保各岗位工作人员之间可以互相协作、互相监督。其次，企业管理者需要增强对工程造价管理工作的重视，并从企业发展战略和工程造价管理目标出发，从全局考虑工程造价管理工作的开展，将工程造价与企业其它运营管理工作结合在一起，为企业的整体发展提供支持。此外，企业需要建立完善的工程造价管理制度，明确工程造价管理部门和每一名工作人员的职责与权限，并根据实际情况，制定科学的工程造价管理流程，确保工程造价管理工作顺利开展，及时交工，避免出现工程造价管理混乱、资源浪费等问题，给企业发展带来不利影响。在建筑装饰装修工作开展过程中，设计部门、材料采购部门、施工部门、子项目管理部门等都需要明确自身的工作职责，在实际工作中积极，落实工程造价管理管理目标，只有如此，工程造价管理目标才能逐步实现。

3.3 选用性价比良好的装饰材料

装饰工程与其他建筑需求不同，不同的厂家和产地的同一种原料的质量会有很大差别，价格上也是参差不齐，材料采购需要严格把控质量，对比之后选择最佳材料，避免因失误出现浪费。工作人员要选用节能材料，确保质量，首先要深入市场做好调查，对比多家原料的质量，咨询生产场地，对比之后选取特性参数最好的厂家，考虑综合运用的合理性，提高性价比。在此基础上要选择高质量的材料，可以尝试节能的新材料，但需要提前检测，选择低价材料时也要保证其安全质量符合建筑标准。

3.4 对项目施工过程的成本管理和成本控制进行事后分析与考核

该工作除了为项目结算提供了基础数据，最大限度地争取项目利润以外，还对项目整个成本管理和成本控制的结果进行评价和总结，将实际成本与预算成本进行对比分析，分析材料超价、超量的原因，属于项目管理原因的与项目团队的绩效考核挂钩，属于采购单价原因的与采购部门绩效挂钩，另外，在与劳务公司签订劳务分包合同时，应当在合同中事先约定材料超损耗的责任归属，材料超损耗应由劳务公司承担。

4 结束语

建筑装饰行业的发展提升了人们的生活质量，随着人们对建筑装饰行业的要求越来越高，同行的竞争越来越大，企业必须从根本上打造自己的良好品牌，控制好原材料的质量，把控成本，既要同人们的生活需求相匹配，又要提升企业经济效益，共同解决城市区域的装修问题。

参考文献：

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