浅谈制造业企业成本控制有效性

邹杏根

摘 要：制造业在我国经济体系中具有重要地位，其主要依靠产品制造过程中产生的利润为发展基础，所以成本控制在制造业中具有重要影响，是制造企业在激烈的市场环境下生存的重要手段，是企业获得利润的主要方式。但现阶段，制造企业的成本控制体系还不太完善，在应用的过程中还存在一些问题亟待解决。本文就制造企业成本控制体系中存在的问题展开分析，并提出一些针对性的措施，希望能更好地促进制造企业的发展。

关键词：制造业；成本控制；问题；措施

随着经济全球化、区域经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之位，必须不断强化自己，对内改革实现成本控制，制造企业尤甚。制造企业主要是通过价格和成本两方面来获得发展优势的，所以成本控制对制造企业而言更为重要。在当前的制造业市场竞争中，同类产品越来越多，企业要想获得发展，也必须依靠价格优势，制定长期的、可持续发展的成本控制目标，有效配置企业资源，提高企业的竞争力，实现企业的发展。

一、制造企业成本控制的重要性

所谓的制造业就是利用已有的人力、物力、资金等资源来创造更多人类劳动、生产、生活所需的其他资源，因此制造业的生产、采购、销售等各个环节都涉及到成本控制。

成本控制可以帮助制造企业获得最大化的利润，提高企业的竞争力和影响力，促进企业发展。制造企业获得利润的方式通常有两种，一是，通过制造产品本身的价值，获得利润；二是，通过减少成本输出，获得盈利。而制造企业的成本控制是在不断增加产品本身价值的基础上，减少成本支出，增大企业的盈利空间。这也是“中国制造”在世界市场存在、发展的主要原因。在同类商品质量和性能都一样的时候，价格将会占主导地位。所以，制造企业在成本降低的情况下，适当减少销售价格，不仅不会降低企业的利润，而是在成本控制管理下，实现了企业盈利的最大化。

二、制造企业成本控制存在的主要问题

（一）缺乏成本控制意识

目前，许多制造企业对成本控制的认识存在一些偏差，片面地认为成本控制就是节约成本，降低成本支出，只注重生产环节的成本控制，无法做到事前、事中和事后的全面控制，成本控制意识缺失。而且，现阶段我国的市场竞争不断加剧，市场环境时刻都会发生翻天覆地的变化，制造企业产品设计、采购、销售等对外环节，如果没有完善的成本控制意识，将会受到很大的冲击，给企业造成重大损失。所以制造企业要树立成本控制意识，并将其践行于企业各个环节。

（二）成本控制不全面

制造企业的本质是通过产品制造获得盈利的组织，这也就导致许多制造业只注重产品生产过程中的成本控制，对于采购、销售其他环节的成本控制缺失，企业成本控制范围不全面。而且，制造企业的成本控制还缺乏科学性，即使在制造企业都注重的生产环节成本控制也存在很多缺点，主要表现在两方面：一是，只注重产品的支出成本，没有科学的成本预算以及成本计划，成本控制不全面，无法形成完整的体系；二是，成本控制核算方面。制造企业对成本控制核算认识不足，还只是停留在财务成本核算方面，没有综合考虑企业其他方面，给企业的成本控制决策带来困扰。

（三）成本控制责任不明

成本控制不是单一的部门工作，它需要企业各个部门的共同协作，这也决定了成本控制具有全面性的特点，它需要企业员工的集体参与。但目前，许多制造企业成本控制缺乏有力的落地工具，成本控制执行力缺失，各部门、各员工都认为成本控制与自身的关系不大，都没有践行它的意识，究其最主要的原因就是缺乏成本控制责任体系。没有相应的奖惩机制，企业成员在践行成本控制工作时，积极性缺失，使成本控制工作处于被动状态，阻碍了成本控制工作的顺利开展。

三、加强制造企业成本控制的有效措施

（一）提高员工成本控制意识

制造企业的成本控制需要全员共同参与，所以企业部门及员工都要牢固树立成本控制意识，化被动为主动。企业可通过以下几种方式，提高员工的成本控制意识：一是，管理层起到带头作用。企业管理层是企业生产经营活动的主要决策者，加强管理人员的成本控制意识，有利于在员工间传播成本控制行为，帮助员工树立成本控制理念；二是，建立成本控制评价体系，将企业的成本控制措施与员工的工资相挂钩，增加员工成本控制的积极性；三是，建立成本控制监督体系，对员工在生产管理工作中成本控制措施的落实情况进行监督，并对员工的工作进行定期考核，减少员工在成产过程中不必要的浪费，科学合理的控制成本输出，使员工的成本控制意识深化，实现企业的成本优势。

（二）完善成本控制体系

企业成本控制具有全面性的特点，所以制造企业为了更好地实现全面的成本控制，应该建立“三全”成本控制体系，其主要内容包括产品的生命周期全过程、全方位的成本控制体系，具体表现在以下几方面：一是，产品设计阶段的成本控制。产品设计在产品的生命周期中具有重要地位，对产品的最终成本输出具有重要影响，因此在产品设计阶段，就要进行成本控制，在保证产品本身价值的基础上，为企业选用性价比最高的方案，这也将为后序的成本控制产生重要作用；二是，采购阶段的成本控制。采购阶段直接涉及产品原材料的支出，对生产阶段的成本具有重要影响，因此企业应建立良好的采购环节成本控制体系，设立经济订货量、最优库存量等指标，实现采购环节成本的最优化；三是，生产阶段的成本控制。生产阶段是制造企业最为重要的环节，也是企业成本控制成功与否的关键。生产阶段的成本控制都是以保证产品质量的前提下进行的，利用科学的成本管理方法，减少企业的成本输出，增加企业的盈利。同时，生产企业还要建立售后阶段的成本控制，全面系统的成本控制体系应当包含售后阶段的成本控制，重视售后阶段维修带来的成本输出，最大限度的控制成本，增加企业收益。

（三）完善目标成本绩效考核体系

制造企业的成本控制是一个完整的体系，需要各部门共同完成，应将成本控制目标分解开来，依据各部门的特点，根据各部门的实际情况划分不同的控制目标，以及责任中心，这有利于成本控制体系的落实，方便对成本控制工作进行考核，具体实施的步骤为：首先，明确各部门成本控制目标；其次，制定各部门的成本控制业绩评价标准；再次，落实各部门的生产控制目标；四是，评价成本控制目标完成情况；五是，检测评估结果，并依据评估成绩，对表现优异者奖励。通过对成本控制目标的分解，使全员参与到成本控制体系中来，既有利于企业成本控制目标的实现，也有利于增强员工的积极性及责任感。

参考文献：

[1]曹立.浅谈制造业企业成本控制[J].中国集体经济，2010.

[2]伍勇刚.制造业企业成本控制问题研究[J].中外企业家，2013.

[3]郭丽萍.对制造业成本控制的思考[J].商，2013.