建材企业成本影响因素及其精细化管理优化对策

王玺

摘要：在过去建材企业的成本管理往往只关注于成本要素的管理，而忽视精细化的成本管控。对于当下建材企业面临的如此激烈的市场竞争状况，企业成本的精细化管理必须要提上日程。本文将对影响建材企业成本的因素以及精细化成本管理的对策作简要的分析。

关键词：建材企业;项目成本;精细化管理

企业运营的核心就是增加产效，通俗点说，就是控制成本、增加营收。一个企业的运营是一个复杂的流程，涉及到管理的方方面面。其中生产成本管理更是建材企业运营管理的重中之重，其直接关系到建材企业的营收效益。

一、建材企业进行精细化成本管理的重要性

过去建材企业只注重成本要素的管理模式并不能符合公司整体运营的战略目标，因其关注点过小、考虑问题不够全面，所得出的结论往往并不准确，不能对公司的战略决策和运营起到帮助。所谓成本精细化管理，就是从总体全局的角度出发，将企业的战略运营成本分解细化到生产投资、存货管理、销售运营各个环节。这样，企业可以对每个阶段的任务进行清晰的分工和管理，每一个阶段目标的达成都会助力于企业战略运营目标的实现。

对于建材企业而言，精细化的成本管理显得尤为重要，这是由建材行业的特点决定的。建材行业服务的范围很广，涉及建筑、道路、桥梁、军工等等几乎全部的建设领域，是国民经济中不可或缺的重要组成部分。正因如此，建材行业需要大量消耗原材料和能源，给社会环境带来较重的负担[1]。而且对于建材行业而言，前期的投入成本往往占很大比重，如果能实行精细化的成本管理，可以有助于企业控制成本风险，使企业能够处于良性的资金链循环中，实现企业长期的平稳运营。

二、建材企业成本的主要影响因素

（一）材料本身的影响

建材企业的营收主要就是生产和销售建筑材料。建筑材料种类繁多，既有水泥、混凝土、钢型材等等传统材料，也有复合板、纳米材料、3R材料等等新型材料。然而万变不离其宗，所有的建筑材料的生产在前期的投入成本都是以原材料成本为主。以水泥为例，水泥的主要成分是石灰石和黏土再加上一些防火材料。这是建筑材料的直接原料，其价格的波动会直接影响到建材企业的生产成本，這是其一。其二，建筑材料在生产加工过程中要消耗大量的能源，抑或是煤、或是电，建筑材料生产过程中所需要的燃料及动力源在建材企业生产成本中也占很大一部分比重。这些燃料和能源的价格变化也会在一定程度上影响建材企业的生产成本[2]。

（二）企业生产技术的影响

首先企业的生产技术直接影响产品的生产效率，单位时间、单位能源消耗对应的产品产出越高，企业的生产成本就会越低，这就要求建材企业积极引进先进的生产技术和生产工具。不少建材企业因为考虑到更新设备、培训技术人员所需的成本，便放弃引进新技术和新人才，采用过去的、落后的生产模式，导致生产效率低下，而且造成能源的浪费和严重的环境污染。在落后的生产模式下会造成产品的质量下降，次品率上升，这在无形中增加了企业的生产成本。从长远角度看，提升企业的生产技术水平，提高生产效率绝对是利大于弊的。

（三）企业的资金回流情况

上文已经叙述过，建材行业的特性决定了建材企业在前期的原材料以及平时的日常生产中需要投入大量的资金。这就对企业的现金流提出了很高的要求，如果企业在日常运营中没有足够的现金流回笼，需要频繁地拆借资金，这会给企业增加一笔很大的财务成本。反之，如果企业本身的资金回流状况良好，能够较好地支撑公司的日常生产运营，那么对于企业而言，就能有效地降低企业的财务成本[3]。

（四）企业自身的管理运营水平

俗话说“火车跑得快，全靠车头带。”公司管理层的管理运营水平直接影响企业的运营效率，如果管理层能够精简机构、准确决策，正确地制定公司的战略运营规划，无疑能大大节省企业的运营成本，使企业走在良好的发展轨道上。相反，如果企业的管理机构冗杂，人浮于事，工作效率低下，企业的人力成本、财务成本、运营成本都会大幅增加。

三、建材企业成本精细化管理中存在的问题

（一）企业对成本精细化管理的重要性认识不足

对于建材企业而言，固然是希望能够控制企业的生产成本，提升自己的利润。然而现在大多数建材企业对企业成本的概念认识不足，只是简单地考虑控制企业的生产成本，而不是统筹考虑企业的生产成本与运营成本，这就导致企业的整体运营成本并不能得到有效控制。而且，这种单一的固定的成本控制方式灵活性较低，并不能对市场以及外部环境的变化做出有效的反应[4]。

（二）企业的成本管理模式过于落后

正如上文所说，当前建材企业的成本管理基本上还是传统的粗放式的控制生产成本的模式，而没有从企业的整体角度考虑，没有融入企业自身的战略发展规划，自然也就不能契合企业的发展，这样的成本管理往往收效甚微。成本控制包含预算、核算、分析、控制等诸多环节，每个环节环环相扣，忽视其他环节只抓其中一个无异于刻舟求剑。再加上企业对于成本控制的管理松散，企业制定的成本管理规章制度没有得到很好地执行，员工以应付任务的心态照本宣科，并没有真正以控制企业成本为目标，这样的成本控制自然不能取得应有的效果。

（三）企业成本管理的基础太薄

现在相当一部分建材企业已经认识到成本精细化管理的重要性，不少企业也已经专门设立了成本控制部门。然而成本控制部门在进行实际深入工作时却是困难重重。首先成本控制是一个牵扯到公司生产运营各个方面的工作，而一个人的精力和专业能力都是有限的，一个部门的人员很难胜任整个企业的成本控制工作。再者，因为成本管理涉及到各个不同的部门，不同的部门之间缺乏有力的统一领导，难以形成合力，各个部门往往都是上交一份文字报表敷衍了事，成本控制管理难以落到实处[5]。

（四）成本控制缺乏以市场为导向的长期规划

部分建材企业的管理层目光短浅，为了短时间内极大地提升利润，获得成本控制的数据收益。比如说在建材生产原材料价格处于相对低谷时，不顾当前市场的产能需求和产量需要，大肆地购进原材料和扩大产能，结果造成建材产品大量积压。从表面上看，企业可以获得短时间内成本控制上极大的数据收益，从长远来看，存货的积压会严重影响企业的产品销售与资金回笼，给企业运营带来很大的风险和不确定性。这种做法对于企业而言无异于饮鸩止渴、自取灭亡。

四、建材企业成本精细化管理的优化对策

（一）建立完善的企业成本控制理念

要想实行有效的企业成本精细化管理，成本管理制度在企业中决不能只是纸上谈兵，而是要沉下心来建立起一套完善的企业成本管理制度。企业需要跳出单一的控制生产成本的怪圈，从整体的角度全方位地考虑企业的生产、管理、储藏、销售各个环节的成本控制，同时还要考虑到市场的波动、国家政策的导向性等外部因素对企业成本的影响。

企业成本控制理念不是形而上学，应该自上而下地扎根于企业的土壤中，成为企业文化的一部分。从企业的高层管理人员到各个部门的负责人都应该主动学习企业成本精细化管理的内容及方法，各个部门应该组织生产人员定期参加企业成本控制理念的讲座、培训，使得每一个员工都能够将企业成本控制牢牢地记在心里。这样，各个部门在企业成本精细化管理工作中才能通力合作，确保成本控制的各项措施落到实处。

另外，不同的建材企业自身的生产材料、生产工艺等等方面都有着不小的差异，对于建材企业而言，一定要结合自身的生产工艺流程、销售运营模式制定切实可行的成本管理制度，切忌生搬硬套，以致邯郸学步[6]。

（二）精简企业管理结构，夯实成本管理基础

从理论上讲，越少的中间环节、越精简的管理层级，越能提升企业的管理效率。所以企业应该在保障公司正常运营的基础上，尽可能地精简企业的管理结构，降低企业成本管理部门的工作难度，能够较轻松地实现企业成本的精细化管理。

而且，在当下这个数据信息化时代，企业应该利用大数据时代的优势，建立企业信息的云数据平台，在一定程度上将成本管理部门的工作人员从繁琐的数据工作中解放出来。不同的部门可以在企业的公共信息平台上上传信息、编辑数据，实现信息数据的实时共享，这样不仅仅能够有效提升成本管理的工作效率，也大大减少了工作量，也可以规避在处理庞杂的数据分析时易出现错误的风险。就长远发展来说，前期建立数据信息平台的投入对于企业而言是完全值得的。

（三）创新成本控制的方式

市场从来都是瞬息万变的，对于企业而言，如果固守一套不变的成本管理模式显然不能适应时代发展的需要。这就要求企业在生产经营过程中，根据市场的反应对成本管理制度做动态的调整。這是一个信息共享的时代，企业需要开拓思路，看看是否能够引入其他领域的成本控制策略，创造新的成本控制的方式。比如会计成本领域中的边际成本、边际收益等等理念应该对于建材企业的成本控制有很大的启发。

再者，建材企业现在可以利用先进的信息技术对企业的生产模式进行比对分析，对现有的生产工艺流程、存放管理流程、销售运输流程进行优化，通过人工智能进行合理的资源和人力分配。所谓扬汤止沸不如釜底抽薪，生产运营模式的创新才能在根本上实现成本管理模式的创新与优化。

五、结语

随着我国的经济进入新常态发展阶段，大量的建材企业面临着转型和生存的难题。如何在新时代的竞争如此激烈的建材行业市场保持竞争力是每个建材企业都在思考的问题。除了对自身产品进行优化之外，能够对企业成本实现精细化管理，有效地控制企业成本便显得举足轻重。企业自身首先要对成本控制给予足够重视，建立健全的企业成本管理机制并有效地、深入地贯彻落实。同时要结合自身实际，制定符合公司战略发展规划的企业成本管理模式，才能在接下来的浩浩荡荡的时代转型浪潮中站稳脚跟。

参考文献：

[1]淡丽.水泥建材企业的成本管理探析[J].丝路视野，2018（2）.

[2]金叶.关于建材企业项目成本管理模式的思考[J].会计师，2016（8）.

[3]杭锦江.浅析企业成本精细化管理[J].经济研究导刊，2020（9）.

[4]谢添.浅析矿山企业生产管理中的成本控制[J].矿冶工程，2020，40（2）.

[5]周青.建筑企业成本管理浅析[J].中国集体经济，2020（12）.

[6]张学勇.探讨建筑企业工程项目成本管理[J].智能城市，2020，6（8）.

作者简介：王 玺（1978—），男，甘肃静宁人，中级经济师，本科，主要从事新型建材经济研究。