关于房地产财务成本管理问题浅析

摘要：在房地产企业的发展过程中，财务成本管理是其中的重要组成部分，通过财务成本管理工作的展开，可以在为房地产企业节省更多成本的基础上，创造更多经济效益与社会效益。但是，从目前财务成本管理工作中可以看出，仍然存在一些问题。这些问题的出现，对于房地产企业的未来发展会造成严重影响。基于此，针对财务成本管理工作需要给予更多关注。所以，本文将针对房地产财务成本管理问题与应对策略相应内容进行阐述。

关键词：房地产;财务成本管理;项目成本

引言

房地产企业成本管理是房地产项目开发过程中一项非常重要的工作，成本管理水平的高低关系着整个企业资金的运转效率，高效的成本管理工作有利于提高企业的工作效率，面对日趋激烈的市场竞争，地产行业都在寻找各种方式以期提高成本管理工作的效率。

一、房地产行业财务成本管理工作中存在的有关问题

（一）企业财务成本管理制度不完善

从当前房地产行业的发展情况来看，我们国家的房地产行业还未形成一个较为完善的制度体系。目前，我国大多数的房地产企业依然沿用的是传统粗放型的财务成本管理模式，这种模式重会计核算，轻财务管理，只能被动的反映企业经营的成果，在预算、控制、分析等方面基本空白。如果在当前阶段依然使用这种传统的财务管理方式，会造成大量人力物力以及资金的浪费，不能充分发挥财务管理在企业战略实施方面的作用。有一部分房地产企业虽然具备完善的财务成本管理制度，但在实际工作中却流于形式，并不存在任何实质性的财务成本管理措施，如果任由這种情形长期发展下去，房地产企业会面临巨大的风险，会大大降低房地产企业的经济效益，严重阻碍房地产企业以及整个房地产行业的进步[1]。

（二）房地产企业使用的财务成本管理方法落后，缺乏科学的理论依据

我国大多数的房地产企业在财务成本管理方面不够重视，导致财务成本管理的方法比较落后，另外有些房地产企业没有引进专业性的成本管理人才，从而导致所使用的成本管理方法欠缺理论性的指导。因此房地产企业在研究成本管理方面走了很多的弯路，成本管理效果得不到有效的提升。房地产企业所使用的成本管理措施不合理，主要体现在成本管理方法单一、缺乏规划性，所实施的管理方法脱离了外部经营环境和企业的发展诉求，从而导致财务成本管理与房地产企业的整体战略严重脱节，难以适应变化多端的市场经济环境。

二、房地产财务成本管理有效措施

（一）构建完善的财务成本管理体系

第一，近年房地产行业在我国高速发展，国家和地方政府对行业宏观调控的频率也在加快，“一城一策”方针的提出对房地产企业把握宏观政策提出了更高要求。在实际财务成本管理体系的完善过程中，要对宏观政策以及企业发展实际情况进行分析与了解。不但要考虑开发环节的财务成本，针对设计阶段和销售阶段的成本优化和成本管控也要加强重视程度。将各个环节成本费用进行整体优化，从而形成完善的成本管理体系。第二，财务成本管理体系是房地产行业财务成本管理工作展开的重点，工作人员在实际工作过程中，就可以严格按照相应的体系各司其职。因此，要在最大程度上保证成本管理体系的完善性与合理性。这其中需要包含多方面的内容，比如资金计划、全面预算管理、信息化建设以及业务流程管理等。在财务管理体系的建设过程中可以结合企业实际情况的前提下参考行业内标杆企业，这样能够促使企业的成本管理体系逐渐朝着规范化与标准化方向发展。

（二）利用信息化工具进行动态成本管理

科技的不断进步为企业信息化管理提供了便利，企业进行动态成本管理需要软件系统的支持，可使用全面预算管理信息系统，通过快速的信息传递和决策机制对销售成本、人力资源成本、工程项目成本、管理费用进行指导、监督，及时发现问题，纠正偏差，调整与目标成本差异，为成本控制提供保证。一、房地产企业应按项目设定目标成本，在取得土地时根据当前经营环境，分析市场供求关系，编制目标成本报告，分解目标成本。二、在预算管理信息系统中对各项成本进行合约规划，将成本分为已签合约已发生成本、已签合约未发生成本、未签合约成本，分析合约成本与目标成本差异，对项目成本进行总体调整，确保目标成本的实现[2]。

（三）树立现代化成本管控理念

成本管控是整个房地产项目参与人员的大事，只有全体员工参与成本控制，才能产生成本管控的实效。企业的管理者必须树立全方位的成本管理意识，建立全员、全过程的成本管控理念，并将这种理念切实覆盖到项目的全生命周期中。要把成本管理从传统的事后算账转化为事前控制，形成全过程控制、精细化管理、全员参与的多层次、全方位成本管理体系。通过做好成本策划，预计成本投入和产出的效益比，在后续项目实施过程中全方位把控。在具体环节的成本管理中，要形成企业多部门成本管理协同，利用各职能部门的技术优势，建立专业部门间的协同工作机制，从项目各阶段上保证目标成本的有效实施[3]。

（四）落实成本管理与个人绩效挂钩机制

企业要完善成本管理责任制，明确各项成本的绩效考核指标，将责任落实到相关部门、单位和个人，将成本管理细化，奖优罚劣，将成本管控与员工切身利益相结合，发挥各方潜能，形成激励机制。对每一项成本控制目标，以项目责任状的形式落实到部门，明确责任人和奖罚办法，然后根据每项经济业务的进度完成情况进行考核并实施奖罚，这是成本管理能够取得实效的重要保证。

结束语

综上所述，财务成本管理是房地产业务的重要组成部分。因此，为实现房地产企业更好的发展，同时增强房地产企业在行业竞争中的地位，对于财务成本管理工作要加强重视程度，并且采取措施，保证各项成本管理工作的有序进行。在这一过程中，企业全体员工需要对财务成本管理工作有正确认识，认真对待各环节成本管理工作，将财务成本管理工作长期化、制度化，从而实现房地产企业的可持续发展。

参考文献：

[1]赵自立.对如何加强建筑企业财务成本管理的探讨[J].现代经济信息，2018（08）：256.

[2]刘建蓉.作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用分析[J].财会学习，2017（20）：36-37.

[3]李含芳.浅析房地产财务成本管理问题及完善策略[J].环球市场，2016（25）：48-48.

作者简介：

李霞，女，山东省德州市，大专，中级会计职称，研究方向：房地产与建筑财务管理。