浅略房地产企业财务成本管理存在的问题及对策

董凌燕

【摘要】当前我国经济发展进入了“新常态”阶段，经济支撑产业也变得越来越多元化，在众多支撑产业当中，房地产行业占据了很大的空间和比例。随着企业之间竞争加剧，形势也愈发严峻，因此必须大幅提升房地产企业的财务成本管理水平，提升综合效益，才能够增强企业的实力和竞争力。笔者阐述了当前我国房地产行业的一些财务成本管理问题，分析了产生这些问题的原因，并结合自身工作实践探讨了解决对策，希望能够帮助房地产行业更好地发展。

【关键词】房地产企业 财务成本管理 问题 对策

在企业发展过程中，财务成本管理起着非常重要的作用。房地产企业的财务管理直接关系到企业的经济效益，在房地产企业内部管理中处于核心位置。为了进一步消除房地产行业当中的各种浪费现象和其他财务问题，应当采取有效措施保证企业的财务成本能够得到有效控制，厉行节约，从而最大程度上促进房地产企业和行业的健康发展。

一、企业财务成本管理内涵及构成

所谓的财务成本管理，主要是指在一个企业的生产经营活动当中，针对企业运行费用和成本进行综合管理的措施，并且采取多种方法保证管理的高效性和科学性，主要活动包括策划、预算、控制、监督、核算、分析等。其目的是在于降低企业的财务成本，进一步提升企业的实际经济效益。

从活动特点的方面来划分的话，可以将财务成本管理分为策划、预算、控制等活动，这也上文当中已经有所提及。这些财务管理活动存在着内在的有机联系，并且相互联系相互作用，共同形成一个有效的循环体。只有认真分析财务成本的管理内容，才能够做到事前预测合理、事中管理到位、事后分析有效，从而形成一个有效的成本管理链条，为企业的经济效益提升奠定基础。

二、房地产企业财务成本管理中存在的问题

当前，社会经济发展迅速，因此在这样的背景下房地产行业和下属企业也得到了长足的发展和进步，规模也不断扩大。随着商品房交易市场的改革不断深化，房地产业内的竞争也逐渐激烈，因此在这种竞争环境下，如何尽可能地降低自身财务成本，提升综合的经济效益，以便于企业立于不败之地，成为了每个企业当下需要认真思考的问题。如果企业在项目实施当中无法针对成本进行有效的降低和管理，则很难保证企业的生存和成功。目前房地产企业财务成本管理中仍存在如下问题。

（一）未能给予成本管理足够的重视，目标不清晰

对于成本管理的重要性和重点控制方向认识不够成为房地产企业内部管理中一个重要问题。很多企业没有对财务管理实行全方位、多层次、宽领域的管理，并且对其重要程度认识不足，甚至有些房地产公司，认为财务管理应当将重点放在设计阶段，只要前期设计好了就一定能保证财务成本的有效管理，却忽略了真正重要阶段时项目实施过程中的控制。此外，还有部分企业认为，财务成本管理只需要重视设备和材料即可，而忽略了更重要的因素对于财务成本管理所起到的作用和影响。以上这些观点都不同程度上地影响到了企业对于财务成本的有效管理。

（二）管理项目仍需细化，管理范围有待扩大

当前，房地产企业发展迅速，对其管理模式提出了精细化的要求，只有按照这种精细化的趋势和方向来发展，才能够适应行业发展的要求。即使是非常微小的财务成本管理项目，都必须给予足够的重视。总体来说，房地产的项目整体施工周期较长，成本的管理就关系到企业以及全体职工的生存，所以必须成本管理过程当中实现全方位、多层次、宽领域的管理，这样才能够保证其有效性和合理性，从而提升企业经济效益，保证职工生活质量。

房地产企业的财务成本管理体系建设不健全，几乎已经成为了影响管理效率的决定性因素之一，有很多企业甚至没有建立完善的、与自身实际情况相符合的财务成本管理体系，其财务成本管理一直处于不受重视的状态和地位。

三、房地产企业财务成本管理的对策

（一）树立成本意识

首先，房地产企业应当尽可能树立起系统化的成本管理意识，将成本管理当作一个包含了多个步骤和环节的系统来看待。只有这样，才能够保证企业从全局和整体的角度出发，高屋建瓴地组织管理。在具体的管理过程当中，必须始终贯彻全面性方针，根据实际情况，从实际出发，对不同成本类型采取不同的管理方法和策略，科学有效地构建起一个房地产企业管理体系。

（二）拓展成本管理的幅度

当前经济发展迅速，市场经济体制得到进一步深化，因此就使得房地产企业必须考虑到市场因素和竞争压力。由于非物质成本对于房地产企业的发展来说同样重要，对于成本管理来说，不仅要充分地将物质成本考虑在内，同时也要将非物质成本考虑在内，将成本内容进行有效的拓展，从而大幅度提升房地产企业的财务管理全面化的目标，实现经济效益的提升。房地产行业涉及到多个成本类型，因此管理人员必须对其进行有效分类和管理，采取一些有效的、规范的方法，从而保证管理能够真实有效、落实到位，才能够进一步保证企业立于不败之地。

（三）充分调动企业力量

如果要进一步实现财务成本管理目标，仅仅依靠企业的高层是不够的，必须充分调动基层的力量，全企业上下一同努力。在实施过程当中，可以专门成立成本管理委员会，以制度和机构的方式加强成本管理力度。在管理过程中，需要保证各个相关人员的全面参与，进而保证管理工作能够得到广泛的响应，确保其顺利展开。

（四）制定合理目标

要通过目标管理的方式进行财务成本管理活动。具体工作过程中，可以从安全、质量等方面进行控制，把成本控制指标和目标纳入项目规划书。通过这种管理模式，进一步完善内部竞争机制，发挥资源优势，为提升经济效益创造条件。

四、结束语

房地产企业财务成本管理是一项系统的工程，只有从根本上完善房地产企业财务成本管理策略和体系，才能合理控制企业项目实施成本，为企业提高经济效益创造良好的条件。

参考文献

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