对石油钻井工程项目成本风险控制的分析

周侃

【摘  要】由于石油钻井工程具有规模大、资金投入多、周期长、风险多的特点，为提高经济效益，降低成本投入，对其进行项目成本的风险控制显得尤为重要。论文首先说明了石油钻井工程进行项目成本风险控制的重要性，分析了石油钻井工程项目成本风险因素，并针对性地提出了相应的风险控制措施，旨在最大化地提高企业经济效益，实现企业的可持续发展。

【Abstract】Because the oil drilling project has the characteristics of large scale， large capital investment， long cycle and many risks， in order to improve the economic benefits and reduce the cost investment， it is particularly important to control the risk of project cost. The paper firstly explains the importance of cost risk control in oil drilling project， analyzes the cost risk factors of oil drilling project， and puts forward the corresponding risk control measures， aiming at maximizing the economic benefits of enterprises and realizing the sustainable development of enterprises.

【关键词】石油钻井工程;项目成本;风险控制

【Keywords】oil drilling project; project cost; risk control

【中图分类号】F426;F406.7                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）09-0114-04

1 引言

在经济飞速发展的今天，石油消耗巨大，出现了供不应求的现象。再加上我国石油资源的短缺，国内开采石油所耗费的成本剧增，我国石油企业也慢慢向海外市场拓展，所以必须要对石油钻井项目的成本风险进行有效控制。尽管现在我国石油企业对钻井工程项目的成本风险控制的重要性有了一定的认识，也有一定的成本风险控制体系，但石油钻井工程项目成本风险因素比较多，成本消耗很大。因此，我国石油企业在钻井工程施工中，需充分分析项目成本的风险因素，结合实际与市场发展提出科学合理的风险控制措施，最终实现企业经济效益的最大化。

2 石油钻井工程成本风险控制的定义与重要性

2.1 定义

对于石油钻井工程而言，投资者首先要考虑的因素就是项目的成本，项目成本是衡量一个石油钻井工程管理水平高低的重要指标。项目成本实际上就是指钻井工程在一定时间内所花费的各种支出的总和，这不仅是投资者的主要依据，也是钻井工程管理水平的集中体现。基于石油产量的不断变化，石油钻井项目成本可主要分为固定成本与变动成本，又可依据不同的变量，将变动成本分为钻机作业、井口作业以及进尺作业等方面的变动成本。对石油钻井工程来说，该项目的成本风险是指在一定条件下，工程施工期间因各种因素导致的成本增加。石油钻井工程基本是在地面以下作业，受地质环境、施工环境、施工技术等各种不确定因素的影响，很难预测将要发生的未知风险，即使有以前工程数据资料与经驗也无法完全预测。因此，石油钻井工程项目成本风险不仅项目本身存在风险，还具有随机性、客观性、多样性、复杂性等特点，对石油钻井工程项目成本的影响很大。

2.2 重要性

当前，虽然石油企业在钻井工程中已经具有一套完整、规范的作业流程，但钻井企业日益增多，逐渐形成相互竞争的趋势，为了能够在竞争中取得优势，降低石油钻井工程的项目成本能取得显著的成效。加之钻井技术的不断改进与提升，也能在一定程度上降低项目的成本，所以，降低企业的项目成本是市场发展的必然要求。在石油钻井工程中，有效控制项目成本对企业长远发展有很重要的意义。而对成本风险进行有效控制，是保障企业资金链不受影响的有力手段。此外，企业加大钻井技术的研发资金投入，在提高技术水平的同时，钻井作业更加高效，也能大大节省一部分的开支，从而降低项目成本风险。因此，控制石油钻井工程的项目成本风险，是推动企业发展的关键所在。

3 石油钻井工程项目成本风险控制概念

3.1 石油钻井工程项目成本概念

现阶段，我国科学技术的水平越来越高，以前一些比较难以进行的石油钻井项目，也可以开展相应挖掘活动。在这个过程中，特别要注意的一点就是对石油钻井工程项目的成本管理，一个项目的成本管理是决定该项目是否可以投资的主要依据，也是衡量该工程在建设过程中建设水平的重要指标，因此，在石油钻井工程建设过程中，要对项目成本进行相应的管理工作，主要包括该工程建设过程中各种费用支出的总和，以及相应的费用明细。通常情况下，会把钻井工程的成本分为固定成本及变动成本2个部分，根据不同的成本比例，还可以划分为一类。要根据不同的成本制定相应的成本管理方式，只有这样才能对项目进行一个总体的成本管理。

3.2 石油钻井工程项目成本风险概念

既然是一个项目的成本管理，那么在这个过程中就很有可能出现由于各种风险而导致成本增加的现象，这种现象就是项目成本的风险，由于石油钻井工程项目是地下工程，所以各种机械设备的运用数量相对来说就比较多，而且由于施工环境与施工工艺都有许多的不确定性，所以在这个过程中会有各种各样的风险因素，会导致项目成本的增加。通过以上叙述可以知道，石油钻井工程项目成本的风险具有随机性、客观性、普遍性和多样性，还具有非常独特的属性，主要表现在石油钻井项目建设的层次以及差异性和复杂性的方面。

4 石油钻井工程项目成本风险因素分析

对于石油钻井工程项目成本风险，可利用系统的方法和步骤识别出工程项目增加的成本风险。石油钻井工程项目成本风险有很多，主要有自然风险、经济风险、技术风险、管理风险等。纵观国内外在钻井项目成本风险控制的研究上，对钻井项目成本进行风险识别有分析法、調查法、分解分析法以及核查表法等方法。实际识别中，方法的使用不是单一的，为了达到最佳效果，可选择一个或者多个组合使用，以确定石油钻井工程项目成本风险的来源。

4.1 自然风险因素

所谓自然风险因素就是在石油工程施工期间因自然的不可抗力而发生的工程事故和财产损失，增加了项目成本而产生的风险。石油钻井工程大多位于地质条件恶劣的无人区，这些地区天气也比较恶劣，大风、暴雨、暴雪、洪水等都会大大增加施工的难度，有时还需停工，以致于工程不能按时完成，也增加了额外的工程费用。所以，自然条件是项目成本控制的一大风险因素。

4.2 经济风险因素

所谓经济风险因素是指石油钻井工程所在区域受经济环境变化的影响，包括工程所在地经济形势、经济实力以及经济问题的解决能力等诸多方面发生了变化，对项目成本构成的风险。石油钻井项目的投资非常大，一旦当地经济环境发生改变，如宏观调控、汇率浮动和物资变化等都会增加项目成本。因此，经济风险对石油钻井工程的项目成本的影响巨大，应着重加强对其的风险管控。

4.3 技术风险因素

在石油钻井工程中技术是项目实施的关键，但是也比较容易诱发工程事故。所谓技术风险就是指在设计、施工测量等各阶段因技术等多种因素导致的工程报废、井喷和火灾等事故，而造成的项目成本增加。石油钻井工程虽然事故发生的几率较小，但一经发生，后果是非常严重的，会大大增加项目成本。因此，在钻井工程项目施工中，要严格控制好各个阶段的施工质量，包括精准测量、合理设计、规范操作程序、及时更新钻井工艺等。在钻井工艺方面，应当引进一些先进的工艺与技术。在作业人员专业技术上，加强培训，不断提高作业人员的专业技能与操作能力，只有全体人员专业技能提升了，才能最大程度地避免技术因素带来的成本风险。

4.4 管理风险因素

管理风险是在石油钻井工程中，由于不当的管理产生损失而导致的风险。石油钻井工程复杂且漫长，这就要求必须对其进行科学有效的管理，而管理的好坏直接影响整个工程。管理人员的素质、管理机构、管理制度、风险意识、后勤保障等都是管理中存在的风险因素。管理模式落后、管理制度不合理、管理人员权责不明、风险意识缺乏，不仅会造成项目延期、成本超支和设备损坏，还会导致人员伤亡的严重后果。因此，管理风险实质上就是人的风险。

5 我国石油工程项目成本风险控制的现状

5.1 石油企业的成本风险控制意识薄弱

在石油工程实际的作业过程中，作业人员都只关心自己做作业的那一部分，对于其他部分并不关心，而且他们认为成本风险控制是管理人员应该做的工作，与他们的工作没有任何关系，对成本风险控制的意识比较薄弱。例如，项目经理认为自己的工作就是督促工程的进度以及保证工程可以保质保量地完成，他们就会认为项目成本风险控制是相关控制人员的责任，与他们之间没有任何的关系。在实际的石油过程中，各司其职固然是好，但是各司其职的背后往往是责任权限分配不明确，一旦出现问题，就很容易出现找不到相关负责人的情况。项目经理的主要任务是能够保证项目可以顺利地完成，但是在项目完成的过程中，也有义务对项目的成本进行管控。

5.2 成本风险控制缺乏相关的经验

5.2.1 成本风险控制缺乏战略性

目前在我国经济发展的大方向上，仍然是计划经济的形式，由于受到计划经济的影响，大多石油企业只重视项目的建设，结果他们习惯在建设完成以后对项目的成本进行相关的考评，而忽略了项目建设之前的成本预估以及项目建设过程中的成本风险控制，所以在实际的建设过程中，很少会有石油企业进行成本风险控制，大多数石油企业认为在建设过程中根本没有进行成本风险控制的必要，都把目光落在了质量上面。成本风险控制战略的发展，不仅是为了完善石油企业管理内部的控制制度，更重要的是让成本风险控制战略对石油企业的工程项目的费用控制达到现实性的指导作用。

5.2.2 成本风险控制缺乏实践性

虽然我国很久之前就已经颁布了对石油钻井工程进行成本风险控制的规定和试行办法，但是很多的石油企业在具体的作业过程中并没有进行落实，大部分石油企业都把成本风险控制当作是一个标语或者口号，但实际工作过程中根本就没有引起他们的重视。

5.3 缺乏科学的成本风险控制方法

成本风险控制理论已经发展了十几年的时间，但是该成本风险控制理论体系在实际的石油钻井过程中很少得到具体的应用，所以没有相应的经验去完善成本风险控制理论体系，所以现阶段在很多作业中石油企业在实际运用成本风险控制方法时，存在着作业前、作业中和作业后控制相互脱节的问题。

5.4 缺乏完善的成本风险控制制度

一项具体措施的实施，离不开相关制度的支持。完善的成本风险控制制度是石油企业实施有效成本风险控制的基础，但是我国目前仍然缺乏完善的成本风险控制制度。尽管有的石油企业已经建立起了相应的成本风险控制制度，但是它的使用范围太过局限。

6 石油钻井工程项目成本控制的有效措施

基于石油钻井工程项目的复杂性，建设过程中的成本风险众多，所以石油钻井企业应加强成本风险管理和做好风险控制。为有效降低成本风险，首先要找出项目成本增加的风险因素，制定相应的成本风险控制措施，有效降低石油钻井工程项目的成本。

6.1 自然风险成本控制

在石油钻井工程中，为控制自然风险带来的成本损失，可采取以下措施：

①增强对地质条件的认知。施工前需深入工程现场收集该区域的地质结构等数据，并利用专业的仪器设备详细勘察地质情况。之后分析整理地质资料，以降低项目成本风险。要加强作业人员对地质条件的认知，作业前做好岗前的培训工作，同时结合实际合理选择钻井的工具与工艺，防止因地质条件对各项施工进度产生影响。

②做好恶劣天气的防范工作。施工前，应收集该地区的气象资料并制定合理的防范措施，如降温防暑、防冻保温，大雨大风天气要做好防雨挡风的工作。还可以通过购买工程保险来减少损失。在保险合同的签订中，对不可抗力的风险可事先按比例拟定合适的条款，这样可让项目成本的风险由工程的各方来共同承担。

③合理布置施工现场。石油钻井工程基本都在条件相对恶劣的环境中，作业人员对周围的环境以及现场布置不熟悉，也会影响工程进度。所以，管理人员要能够结合现场的地质与气候条件，多进行施工环境的巡查，合理布置施工现场，做好后勤管理，选择最佳的物资运输路线等，最大程度地节省运输成本与时间，以免物资运输的不及时对工程作业产生影响。

6.2 经济风险成本控制

经济风险具有很大的不确定性，企业应建立、完善应对经济变化的机制，可通过制定应急措施来避免风险，从而达到降低项目成本的目的。具体可完善财务管理系统，确保工程资金的充足，为后续项目的开展提供保障。通过完善材料管理系统，对材料的价格变化、库存和损耗情况等都要进行全面了解，才能有效降低成本风险，还应规范合同，确保合同的真实、有效，以免出现索赔事件。

6.3 技术风险成本控制

对技术风险进行成本控制，首先，要提高钻井测量的水平，培养高素质、高能力的测量技术人员。其次，要积极学习先进的石油钻井技术与工艺，提高勘测钻井的水平，并能结合当地工程的实际情况制定合理的钻井工艺流程与施工方案。在作业人员的专业技术上，要通过技术培训来提高其专业技能与操作能力，同时施工中加强质量监管，最大程度地减少因技术问题带来的风险事件，从而保障工程施工的安全性。此外，要加强施工过程的质量控制，严格把控材料、钻具等主要工具的选购，以保障工程施工质量。同时，制定相应的质量控制制度与风险预防措施，保障钻井工程安全生产。

6.4 管理风险成本控制

在对管理风险因素进行控制的过程中，首先要结合实际的情况，设置相应的管理机构。在机构的设计过程中，需要以经验比较丰富的管理人员作为领头人，在这个过程中，还要充分发挥团队的作用，不断提高工作效率，要结合石油钻井工程成本风险的特点，制定相应的管理制度，并且建立相应的监督指导小组，严格落实各项措施，制定相应的奖惩策略来约束相应的工作人员，要求他们在工作过程中严格落实相应的措施，最后要建立比较完善的紧急应对制度。由于石油钻井工程项目的特殊性，在这个过程中，容易发生各种各样的危险事故，为保证石油工人的生命安全，在这个过程中，要建立相应的安全保障体系以及紧急救援体系，只有贯彻以人为本的思想，才能在一定程度上降低成本。其中，对管理风险进行成本控制，需要与实际情况相结合，制定风险管理机构，发挥团队作用，提高工作效率。同时，监督风险管理制度的执行情况，并通过奖惩制度和绩效对管理人员进行约束与激励，以免因管理人员的疏忽大意而增加项目成本。此外，加强管理人员的风险管理方面的教育，提高其责任意识，还可以通过建立事故预警机制，有效提高作业人员的安全意识与事故应急处理能力，当事故发生时，能够及时采取高效的应对措施，从而最大程度减小损失。

7 石油钻井项目成本风险的控制措施

7.1 完善风险管理的机制

对石油钻井项目成本风险进行管理，必须建立和完善风险管理机制，通过设立风险管理部门，由专人负责包括风险规划、风险识别、评估和提出风险应对措施等风险管理的相关事宜，并全程监控项目成本风险。可建立项目风险管理责任制，明确风险管理人员的职责和分工，并落实具体工作。还可以通过奖惩机制和绩效考核制度，对工作表现突出的风险管理人员给予一定的物质奖励，相应的没有完成任务的人員要进行惩罚。通过激励的方式促使风险管理人员不断提高自己的风险管理能力，从而提升项目成本风险管理部门的综合实力。

7.2 提高风险预警能力

石油钻井工程的风险具有突发性、多变性等特点，所以提高项目管理人员的风险预警能力十分必要。应建立智能化、自动化的风险预警机制，并加强风险管理人员风险预警能力的培训与教育。具体可按照已识别的石油钻井工程项目成本风险因素与评价结果，可将其分为低风险区、较低风险区、中等风险区、较高风险区和高风险区。在收集了项目成本风险资料信息后可对其进行多方面的风险预警检测，特别是高风险区，应实时监控其风险变化，同时，评价风险状态偏离预警线的强弱程度，从而及时发出预警信号并采取应对策略。

7.3科学制定应对策略

对于石油钻井工程来说，项目成本的风险管理与应对措施都不一样，有些风险是必须自己承担的，而有些风险是可转移的。就是采取风险规避的方法进行风险控制，具体方法流程为：一般发生风险后产生的损失比较大的情况下，风险自担的方法不合适，损失程度与频率都很高时可采取风险规避与减缓的措施，当损失程度可以降到一个可控水平时，用风险减缓的方法。对损失程度大、发生频率比较低的风险，购买保险是控制风险的有效方法，而损失程度低、发生频率低的风险，可以自担。

7.4 加大风险管理投入

对风险进行管理控制，需要一定的资金，这就意味着只有加大相关投入，才能让石油钻井项目成本风险得到有效控制。首先，对于一些不主动投入或投入不足而造成事后被动花费大量资金的应严格杜绝。其次，应完善风险投入的机制，通过风险基金的设立，提高投入。最后，坚决贯彻国家对高危行业、企业安全生产费用财务管理的相关要求。合理投入一定的风险管理资金，将风险管理措施落实到位，风险管理就一定能发挥作用。

7.5 加强实施过程中的成本管理

通过上文的叙述可以得出，成本管理实际上是一个长期的过程，并且该过程贯穿石油钻井项目各个工艺流程以及各个工程阶段。在石油工程的实施过程中，为合理地控制成本，需要对各个阶段、各个流程工艺制定相对应的成本管理模式，要建立奖罚分明的激勵机制，只有这样才能确保相应的工作过程中严格地降低成本，节约资源需要建立周期性的讨论，讨论过程中可以对一些问题进行集中的解决，集思广益，在一定程度上提高了问题解决的效率。另外，要建立信息公开制度，信息公开对于石油施工工人来说是非常重要的，在这个过程中，他们可以获取到自身利益的变动情况，为他们维护自身的合法权益建立了良好的基础。因此，要建立比较完善的平台，对各种数据信息进行及时的收集和存储，确保信息来源的准确性和有效性，为各项工作的开展提供良好的基础。

8 结语

综上所述，在我国石油钻井工程成本风险因素中技术风险因素的比重最大，应作为钻井成本风险管理的重点，其次依次为经济风险因素、自然风险因素、管理风险因素，影响最弱的是政策风险因素。总之，随着石油钻井工程的日益增多，项目成本风险控制成为企业不可忽视的一大难点与挑战。面对石油钻井工程投入大、风险高的特点，企业必须进一步完善项目成本的风险管理，要认识到石油钻井工程项目成本控制的重要性，通过对项目成本的技术、经济、自然以及管理等风险因素的研究，采取有效的项目成本风险控制措施，不断促进企业经济效益的提高。由于石油钻井工程的项目规模比较大，影响因素众多，施工也比较分散，现场资料收集不易，因此，现场资料的收集与风险因素的分析，以及风险控制措施的制定是未来研究的一大重点。

【参考文献】

【1】王晨伟.石油钻井工程成本控制分析[J].石化技术，2018，25（11）：330.

【2】董玉玺.石油钻井工程成本控制探究[J].化工管理，2017（19）：17.

【3】陈志杰.浅析石油钻井工程成本控制[J].化工管理，2016（20）：316.

【4】刘辉.浅析石油钻井工程成本控制[J].化工管理，2015（32）：84.

【5】郭新华.浅谈石油钻井工程成本控制分析[J].化工管理，2015（14）：78.

【6】李学明.浅谈石油钻井工程成本控制[J].中国石油和化工标准与质量，2014，34（01）：250.

【7】陈友生.石油钻井工程全员成本目标管理的应用研究[J].化工管理，2020（22）：4-5.

【8】张建.新时期下石油钻井工程项目成本的管理研究[J].化工管理，2020（07）：165-166.

【9】肖生岩.石油钻井公司成本管控措施创新探析[J].中国石油大学胜利学院学报，2019，33（04）：91-94.

【10】陈昭衡.石油钻井成本对我国工业发展的动态影响研究[J].化工管理，2019（35）：11-12.

【11】李峰.石油钻井成本精细化管理分析[J].营销界，2019（37）：109-110.

【12】赵婷，李慧.石油钻井成本影响因素分析与控制措施[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（13）：93-94.