契约化
- 国企推进经理层任期制和契约化管理的内在逻辑及对策建议
）一、任期制和契约化管理的政策梳理（一）试点探索阶段2015年8月，《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）提出要“推行企业经理层成员任期制和契约化管理，明确责任、权利、义务，严格任期管理和目标考核”，这是国企改革顶层设计“1+N”体系的纲领性文件，它为任期制和契约化管理的萌芽提供了政策准备。2019年6月，国资委下发《关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》（国资改办〔2019〕302号），经理层成员任期制和契约
企业改革与管理 2023年19期2023-11-25
- 特殊的“契约化”服务
约、评约”的“契约化”服务模式，激发各方力量参与社区建设，推动基层治理迈上“快车道”。突出党建引领，优化契约服务“大环境”。辽阳市全面筑牢“红色立交桥”，出台《关于加强街道“大工委”和社区“大党委”建设的实施意见》，构建以“大工委”“大党委”为核心，共建单位、在职党员、“红色物业”等多方力量参与的城市基层党建格局，吸纳242 名驻区单位、业委会、物业企业中的党员担任兼职委员，为开展“契约化”服务厚培良好的政治土壤。积极培育红色试验田，以白塔区为试点，推行驻
共产党员(辽宁) 2023年14期2023-09-17
- 特殊的“契约化”服务
约、评约”的“契约化”服务模式，激发各方力量参与社区建设，推动基层治理迈上“快车道”。突出党建引领，优化契约服务“大环境”。辽阳市全面筑牢“红色立交桥”，出台《关于加强街道“大工委”和社区“大党委”建设的实施意见》，构建以“大工委”“大党委”为核心，共建单位、在职党员、“红色物业”等多方力量参与的城市基层党建格局，吸纳242名驻区单位、业委会、物业企业中的党员担任兼职委员，为开展“契约化”服务厚培良好的政治土壤。积极培育红色试验田，以白塔区为试点，推行驻区
共产党员·下 2023年7期2023-08-04
- 火电企业经理层任期制和契约化管理研究
经理层任期制和契约化管理相关方面的问题，并对此进行了探讨和总结，结合现阶段火电企业运营发展过程中的具体问题，提出了加快推动经理层任期制契约化管理的措施，希望能以此来切实有效的激发企业经理层的管理能力和创造力，加快推动火力发电企业向现代化和市场化方向转变。关键词：火电企业；经理层；任期制；契约化我国于2020年提出了经理层的任性制和契约化管理相关办法，其初衷在于加快推动国有企业三年内实现管理层的任期制和契约化管理。可是在具体的执行中，一些火电企业依旧存在问题
中国民商 2023年4期2023-05-24
- 契约化管理在国企改革中的应用
公司）经理层的契约化管理制度作为国有企业三年改革的标志性动作，指引改革国有企业的制度。按照《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》中所要求的，2021年国有企业需要完成70%的经理层契约化管理制度，甚至某些国有企业要求在2021年底前就完成100%契约化。由此可见，国有企业非常重视契约化管理。然而，如何在执行契约化管理之前做好准备工作，避免进入雷区，抓住契约化管理实施的关键点非常重要。因此，本文将针对以上问题进行探讨和分析。一、国有企业契约化管理的
智库时代 2022年12期2023-01-09
- 推行任期制和契约化管理的实践与思考
层成员任期制和契约化管理明确了身份的破与立、岗位的权与责、考核的奖与罚、人员的上与下。杭州交投探索实施各级子企业经理层成员任期制和契约化管理，加快健全市场化经营机制全面推行经理层成员任期制和契约化管理，是实施国企改革三年行动的重要举措，是贯彻落实习近平总书记关于深化国资国企改革指示要求的具体实践，有利于增强国有企业市场活力和竞争力。杭州市交通投资集团有限公司（以下简称“杭州交投”）严格按照中央、省、市部署要求，探索实施各级子企业经理层成员任期制和契约化管理
浙江经济 2022年3期2023-01-09
- 经理层任期制和契约化管理的几点思考
。通过任期制和契约化能够激发企业经理层的工作潜能，提升企业的发展动力，是国有企业得以在市场经济体制下高质量发展、可持续发展的一次必要性改革。在《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》规定，到2022年国有企业及子公司全面落实经理层任期制和契约化，进一步完善国有企业领导干部分类管理，激发企业经营管理者活力、创造力，培养“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的高素质专业化经营管理人才队伍，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导
全国流通经济 2022年6期2022-12-29
- 新形势下国有企业推行任期制和契约化管理的有效途径
层成员任期制和契约化管理，是指对企业经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。通过推行任期制和契约化管理，实现经理层成员职务能上能下、收入能增能减的目标，强化“干好干坏不一样”的导向，激发经理层成员的活力和创造力，提升企业市场化、现代化经营水平。同时，发挥任期制和契约化管理在推动企业内部三项制度改革中的“牛鼻子”作用，以上率下，带动企业中层及全体职工推动市场化用
活力 2022年2期2022-11-14
- 契约化管理实践及改进对策
马 鹏 冯雷振契约化管理是市场经济法则在企业内部和经营领域的开拓延伸，是依法规范企业自身经营行为的重大举措。为激发管理活力，山西焦煤霍州煤电丰峪煤业于2017年初开始试点推行契约化管理，经过几年的探索实践，取得了明显成效。系统总结丰峪煤业实施契约化管理实践经验，研究探索针对性的完善策略及有效实施路径，对于进一步适应市场经济需求，创新经营管理体制，深入推行契约化管理、构建科学管控体系，助力企业取得更大的经营和发展业绩，具有重要的现实意义。一、契约化管理的实践
中国煤炭工业 2022年6期2022-07-22
- 关于国有地方金融控股公司人力资源管控思路的探讨
经理层任期制和契约化管理的要求，提出定岗位、定权责、定考核、定薪酬、定退出、定契约的“六定”实施步骤。关键词：金融控股公司;人力资源管控;任期制;契约化中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）13-0043-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.13.0431 前言2021年3月5日，国务院总理李克强在政府工作报告中指出，要强化金融控股公司（以下简称“金控公司”）和金融科技监管，确保金融
中国市场 2022年13期2022-06-07
- 晋能控股煤业集团煤峪口矿“契”合改革发展 “约”出管理活力
续深入推行矿山契约化管理，确保“契”合改革发展，从而“约”出管理活力，为矿山高质量发展凝聚出强大动力。 该矿牢固树立“要产量更要效益”的理念，对各契约化单位的材料、配件、生产任务、安全质量标准化等进行按月考核，并与各基层生产队组及辅助单位签订年度契約化管理目标责任书。该矿根据矿井实际情况制定出台了《煤峪口矿契约化管理责任清单》和《煤峪口矿契约化管理办法》，并按照逐级契约的原则，实行闭环式考核管理办法。该矿从细节着手，实现物资的大量回收能力和成本的管控能力。
科学导报 2022年24期2022-05-19
- 国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革探索实施
层成员任期制和契约化管理改革作为“标志性改革动作”，被称为国企改革三年行动的“牛鼻子”，本文通过对国有企业经理层成员任期制和契约化管理进行定义解释，分析政策背景及重要意义，探讨实行任期制和契约化管理的优势所在，从基础条件和环节设计方面，就如何推行任期制和契约化管理提出了具体举措，并提出了一些可供借鉴的工作思路。关键词：国有企业;经理层;任期制;契约化;国企改革《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》提出，2021年底完成各级子企业推行任期制和契约化
时代商家 2022年8期2022-03-28
- 国家能源集团推进子公司经理层成员任期制和契约化管理
层成员任期制和契约化管理专题推进会，传达国务院国资委有关通知精神和集团关于子公司经理层成员任期制和契约化管理办法，与中国神华、国电电力经理层签订岗位聘任协议和经营业绩责任书。国家能源集团党组书记、董事长王祥喜出席会议并讲话，党组副书记、总经理刘国跃主持会议，党组副书记王敏，集团领导高嵩、卞宝驰、蔡安辉、杨鹏、冯树臣出席会议。王祥喜指出，全面推行经理层任期制和契约化管理，是国企改革三年行动方案的明确要求，是完善中国特色现代企业制度的必然要求，激发企业内生活力
矿山安全信息 2021年15期2021-12-31
- 国有企业契约化管理模式的应用研究
领域。企业实施契约化管理，是指按照政策规定和法定程序，根据企业内部上下级单位之间的经营往来行为情况，经过“组织选拔”和“市场配置”相结合的模式，产生经营管理者或团队，上下级单位科学确定要约内容，明确双方的权责利，便于上级单位规范管理和监督，下级单位高效经营和发展，从而建立起具有刚性约束力和较强激励作用的经营管理方式。企业推行契约化管理的主要目的是为了通过契约合同明确单位发展目标及奖惩措施，并配套给予经营管理层充分的授权，从而更好地调动企业各级干部职工的工作
大众投资指南 2021年21期2021-12-05
- 关于推行经理层成员任期制和契约化管理的思考
层成员任期制和契约化管理作为落实两个“一以贯之”要求，进一步深化三项制度改革，不断完善中国特色现代企业制度的一项重要举措和探索实践被不断地强调和重视。如何做好经理层成员任期制和契约化管理工作，如何抓好深化三项制度改革这个“牛鼻子”，如何真正激发国有企业的动力和活力，值得我们深入思考。关键词：国企改革 经理层 任期制 契约化 思考2021年是国企改革三年行动（2020-2022）的关键之年。为了落实两个“一以贯之”要求，进一步深化三项制度改革，不断完善中国特
科学与生活 2021年20期2021-11-18
- 国有企业经理层任期制和契约化管理研究
成员任期制以及契约化的管理提供了更加明确的要求。各个地方的党委政府机构需要严格落实中央文件精神，考虑到地方的具体情况，将过期改革三年行动方案有效落实。以地方推行经理层成员任期制、契约化的管理实际情况分析，和原方案依然有很大的差异，所以要全面深入研究，以实现管理水平的有效提升。关键词：任期制;契约化;国有企业;研究一、全面推行任期制和契约化的“破”与“立”（一）“破”——領导职务铁交椅任期制“破”就是指突破以往的国有企业领导干部职务的“铁交椅”，在三项制度中
科学与财富 2021年11期2021-07-04
- 省国资委召开经理层成员任期制和契约化管理工作推进会
层成员任期制和契约化管理工作推进会，学习传达国务院国资委国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会精神，对省属企业各级子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理作出部署。省国资委党委委员、副主任、一级巡视员邵泽武出席会议并讲话。会议指出，推进经理层成员任期制和契约化管理是基于中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，是落实中央、省委深化国资国企改革的必然要求，是巩固三项制度改革成果，激发企业内生活力动力的有力抓手。今明两年，省属企业要进一步明确目标任务，
山东国资 2021年4期2021-05-27
- 国企改革，任期制与契约化“两手抓”
层成员任期制和契约化管理改革，是国企改革三年行动的“标志性改革动作”，是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。《国企改革三年行动方案（2020—2022 年）》要求到2022 年，国有企业子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，2021 年内要完成70%。甚至部分地方国企要求在2021 年底前就要100%完成任期制和契约化。为什么任期制与契约化被如此重视，针对任期制与契约化需要规避哪些误区，在实施任期制与契约化之前需要做好哪些配套机制，在推行任期制与契约化
人力资源 2021年12期2021-02-25
- 契约化村级事务管理有益尝试
济稳定。本文就契约化村级事务管理有益尝试展开分析，并对其基本内涵及其形式加以研究，也希望以下所阐述的观点能够为相关人员工作带来便利，最重要的目的也是为了从根本上解决、化解相应的矛盾以及纠纷，进而为我国国民经济稳固增长创下良好的条件。关键词：契约化;村级事务管理;有益尝试社会经济的稳定发展直接关乎人们的生活质量，倘若在社会经济发展中出现一些问题，不仅会影响行业的发展，也不利于国家综合实力的提升，特别是在当前市场体系飞速发展的时代背景下，非常重要，而要想从根本
中国民商 2021年1期2021-02-09
- 推行契约化管理 激发矿井发展潜能
西曲矿通过实施契约化管理转化经营机制，推进改革改制，有效地调动了干部职工的工作积极性，激发了企业发展的内生动力，实现了对内增效、对外创收，提升了矿井发展质量和效益。因势谋远，变革管理建机制既要打好基础，又要谋好长远。面临矿井必然的“蜕变”，西曲矿进一步统一思想、明确目标、健全机制，积极促进契约化管理改革落地。统一思想“达共识”。契约化管理作为新生事物，在推行的过程中，牵一发而动全身，涉及到人事调整、劳动用工、薪酬分配等方方面面，关乎干部职工的切身利益。为使
中国煤炭工业 2020年4期2021-01-25
- 契约化管理对国有企业的正向激励影响分析
供了有利条件。契约化管理产生于国企改革的进程当中，是一种创新的企业管理理念，契约化管理模式可以简化国有企业复杂的管理流程，提升管理效率，缩小管理规模，实现对国有企业资源更为科学合理的配置，从而发挥出国有企业的最大效能，为国有企业的创新和改革提供一条有效的途径。在国有企业的改革当中，契约化管理模式的应用还处于初步的阶段，过程中必然还会面临一系列的问题，但随着管理经验的不断积累，契约化管理必然会对国有企业的发展起到正向激励的作用，为国有企业的发展注入活力和动力
环球市场 2021年31期2021-01-16
- 国有企业改革与契约制管理模式分析
量发展。（一）契约化管理的作用契约化管理是市场化经济发展中必不可少的一种管理机制，是提高国有企业人员工作效率，转变工作作风的有效方式。国企员工凭借能力决定职位高低、收入高低，在一定程度上改变了国有企业制度单一、人才流失严重的现状，给有能力、敢承担、愿付出的职员提供更高更大的发展平台及更广泛的发展空间，使得企业职工人人机会平等，人人做事高效率。契约制管理制度旨在通过更精干的管理模式，简化精炼管理队伍。契约制管理制度更注重人才的培养和管理，实行多劳多得的分配制
企业改革与管理 2021年12期2021-01-02
- 大型煤矿契约化管理体系的构建与应用
近年来率先开展契约化管理体系的构建与实施，采取模拟市场化方式选聘单位责任人，实行岗位聘任制和任期制，通过建立矿井层面的契约关系, 在确定并认同单位主要工作任务、管理目标、发展指标的基础上，以书面契约的形式约定经营管理者任期内的工作目标、指标和奖惩措施，以及契约双方所应承担的权利、责任和义务，责任到人，从而建立起具有刚性约束力和较强激励作用的经营管理方式，取得了良好效果。一、契约化管理体系的内涵及创新1.“契约化”管理体系的基本内涵契约化就是通过规范契约，履
中国煤炭工业 2020年7期2020-12-28
- “契约化+内部市场化”管理模式的构建与应用
蒋玉玺 王小亮契约化就是一个承包合同，而内部市场化就是实现这个合同目标的管理手段。通过推进契约化与内部市场化有机融合，完善经营管理机制，促进企业管理快速转型升级管理出效益。近年来，河南能源焦煤公司宝雨山煤矿为弥补管理“短板”，发掘管理潜力，提出通过更新理念和工作方式，以企业管理转型升级发展为契机，大力推行契约化管理，推动矿井管理发生“脱胎换骨”变化的革新目标。通过全体管理人员积极探索，宝雨山煤矿创新实施了以契约化管理为纲领，以内部市场化管理为手段的融合管理
中国煤炭工业 2020年11期2020-12-28
- 民事诉讼契约化正当性分析
方面对民事诉讼契约化的正当性进行分析。一、民事诉讼契约化适应新时代的发展所谓的民事诉讼契约化是指在民事诉讼中，立法者在思考民事诉讼制度的创设、修正和补充时，应秉承一种尊重当事人契约自由的理念在制度构建上有意识、有计划地植入当事人主导性因素，让当事人逐渐在民事诉讼中享受更多的权利与自由，从而实现民事诉讼模式从“职权主义”到“当事人主义”的发展、促进程序公正。值得强调的是，笔者所谓的“民事诉讼契约化”并非一个绝对的概念，推行“民事诉讼契约化”并不意味着当事人可
法制博览 2020年18期2020-11-30
- 国有企业职业经理人管理制度研究
该推行任期制和契约化管理。[关键词]国有企业;职业经理人;任期制;契约化doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.072[中图分类号]F272.92;F276.1[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）18-0-031 选题背景和意义1.1 选题背景2020年1月22日，国务院国有企业改革领导小组办公室印发《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》和《“双百企业”推行职业经理人
中国管理信息化 2020年18期2020-11-18
- 论王阳明的治国理政思想
明 治国理政 契约化 乡治中图分类号：B248.2 文献标志码：A王阳明（1472—1529），39岁时担任今江西吉安地区庐陵知县，开始其行政管理之旅，先德后法，理政精神偏于民众自治[1] 。他在《告谕庐陵父老子弟》文中说庐陵县民“以健讼称”，而要息讼，要恢复理学之乡文教繁荣状态，建设一个开化、文明的地方政府。王阳明与全县民众约定，“今与吾民约：自今非有迫于躯命，大不得已事，不得辄兴词。兴词但诉一事，不得牵连，不得过两行，每行不得过三十字
管理学家 2020年1期2020-10-12
- 新形势下国有企业推行职业经理人制度的路径选择
层成员任期制和契约化管理操作指引》和《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》印发，两个指引针对国有企业经理层市场化改革问题，首次从国家层面给出较为详尽的操作指南。本文从指引政策人手，结合当前国有企业推进相关改革的实战经验，探讨当前形势下国有企业推进职业经理人制度改革的路径建议。关键词：国有企业;职业经理人制度;契约化;改革2020年2月，国务院国有企业改革领导小组办公室印发了《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》和《“双百企业”推行职业
现代经济信息 2020年9期2020-07-16
- 解析契约化管理在煤炭企业的应用
工作积极性，而契约化管理在煤炭企业的应用则可满足以上需求。一、契约化管理概述契约化管理主要立足微观经济，突破了以往机制体制的局限，做到了机制创新，分散了市场压力，将以往的上指下派转变为行政命令式的管理方式，严格按照契约的规定和要求做好各项工作，激发企业内部的生命力，满足深化改革的基本要求。在契约化管理的基础上，放权基层单位，培养基层单位领导的责任感和使命感，使其做好本职工作，推动转型升级，从而增大企业的经济效益。二、契约化管理的主要原则首先，完善契约管理，
消费导刊 2020年19期2020-07-12
- 契约化管理推动国有企业经济高质量发展
可持续发展。而契约化管理是指模拟法人主体的运营方式，以契约化的方式对合作双方的责任、权利和义务进行详细的划分和规定，在管理体制内实行内部市场运营的一种管理模式，它在国有企业的改革进程中扮演了非常重要的角色，对于激发员工的主观能动性，提高国有企业内部的物力资源、财力资源、人力资源等各个方面的综合利用率而言，都具有非常重要的作用；同时，契约化管理能够有效地控制运营成本，提高企业的经济效益，进而推动国有企业经济高质量发展。一、契约化管理的原则和重要性（一）契约化
环球市场 2020年18期2020-01-19
- 国有企业契约化管理的应用研究
活力非常重要。契约化管理，作为市场经济体制下的刚性与约束力并存的创新经济管理模式，从根本上打破了传统的计划经济体制下的大锅饭思想，扭转国有企业干部职工创新能力不强、工作主动性低的现状，通过签订契约，明确权、责、利，充分授权、激活了企业的经营活力，构建了"放手不甩手，经营不代替、监管不对立"的创新型经营管理机制。一、国有企业实施契约化管理过程中存在的问题国有企业中运用企业化管理模式对其进行全方位的调整已经成为改革常态，相对而言，契约化管理在这个方面更为有效、
环球市场 2020年13期2020-01-18
- 山西焦煤：契约化管理开创企业高质量发展新局面
单位，全面推行契约化管理取得显著成效。企业经营质量和效益大幅提升，总体呈现出高质量发展态势。经过契约化管理推行，该集团在干部使用上，实现了“干部能上能下”；在员工的使用上，实现了“员工能进能出，择优留（录）用”。2018年，1-11月份山西焦煤集团再度分流1.6万余人，企业职工总数、在岗人数、干部职数连续五年保持“三下降”；在工资分配上，职工工资收入实现了“能升能降”。同时，契约化管理的推行激发了企业经营活力。契约化管理对企业核心权力——“人、财、物”管理
支部建设 2019年5期2019-11-18
- 基于契约化管理的国有企业经济管理需求的藕合研究
国企也认识到了契约化管理应用的重要性，且付诸了实际行动，取得了良好效果。例如2019年7月31日，官地矿组织基层单位、机关部门相关领导，召开2019年下半年经营工作会暨契约化管理推进会，会议强调：“各部门应该正确认识到契约化管理和经济管理的重要性，在保证安全底线的同时，努力增产、提质与增效，尽可能降低成本，推动企业安全健康发展。”会议最终圆满结束，而会上所提出的内容对于广大国有企业而言有着很强的借鉴意义。一、基于契约化管理的国有企业经济管理需求（一）经济管
今日财富 2019年29期2019-11-16
- 山钢集团：契约化撬动国企发展绊脚石
是山钢集团推行契约化改革试点的首份“军令状”——黄振辉因此成为山钢集团第一个市场化选聘、契约化管理的二级公司总经理。“我们真正的目标是构建符合现代企业制度要求的契约关系。”契约化改革尚在酝酿阶段的时候，山钢集团党委书记、董事长侯军就从顶层设计上做了清晰定位。在没有成熟经验现成制度参考的情况下，山钢集团结合自身实际，制定出台了《关于深化“三项制度”改革的指导意见》和《关于权属企业领导人员管理有关问题的通知》《权属企业经理层等高级管理人员市场化选聘、契约化管理
山东国资 2019年13期2019-11-15
- 浅谈国有企业如何运用契约化管理
为国有企业推行契约化管理提供了顶层政策依据。当前契约化管理在国有企业中的应用比较普及，如何运用契约化管理手段，提高国有企业的整体运营效率，是本文重点阐述的内容。为紧紧抓住新一轮深化国资国企改革的重要“窗口期”和“机遇期”，2017年山西省率先对汾酒集团实行了契约化管理，2018年18家企业签订经营业绩目标考核责任书，并面对媒体公开表态，作出经营目标承诺，这意味着“契约化管理”在山西省省属企业全面推广。山西焦化作为山西省省属企业，积极推行契约化管理并取得了一
今日财富 2019年26期2019-09-24
- 西山煤电集团全面推行契约化管理的探索与实践
企业中首先试行契约化管理，将契约化精神引入企业生产经营全过程，企业经营成果、业绩考核、干部升迁、员工薪酬、单位评价等，均对标契约合同指标完成情况。通过近年来的实践，加之市场利好因素，企业实现了凤凰涅槃，浴火重生。一、契约化管理的实施背景西山煤电经历了长达5年的煤炭市场严冬侵袭，企业面临着重重困难：一是历史包袱重，人员多，工资成本高；二是矿井老化，老矿井下战线长，地质构造复杂多变，生产效率偏低；三是机构庞大，人浮于事，管理层级多，工作效率低，创新活力小；四是
中国煤炭工业 2019年12期2019-05-19
- 契约化管理在煤炭企业的探索与创新
在企业内部推行契约化管理，有效改变了过去上指下派、行政命令式的管理方式，激发生产要素和管理人员实现契约目标的积极主动性，倒逼企业从生产型向经营型、从重规模向重效益、从粗放向精细化转变，依法规范企业自身经营行为，推动企业实现高质量发展。一、主要做法1.充分调研，结合实际，制定切实可行的实施方案按照“试点先行、分批推进”的思路，制定了契约化管理方案，在开展思路、试点选择、考核激励等方面进行探索。一是明确开展思路。根据“双方协商、合理自愿”原则，起草了契约化管理
中国煤炭工业 2019年10期2019-05-18
- 契约化的力量
团公司全面推行契约化管理，以契约精神深化企业改革，以契约精神激活企业肌体细胞，增强内生动力，使生产经营面貌焕然一新。2018年西山煤电完成营业收入623亿元，同比增长3.83%;全年完成利润1.1亿元，同比增长33.41%。与2017年相比，2018年西山煤电集团下属有16家单位增利，1l家单位减亏，7家单位扭亏为盈。安全生产百万吨死亡率实现零目标。老企业呼唤新机制西山煤电是个走过62度春秋的老国有煤炭企业，历史欠账多、承载负担重、创新能力弱，特别是经历了
记者观察 2019年3期2019-04-04
- 司法局推行格式文本契约服务推动村务管理法治化
务管理中去，使契约化这把“金钥匙”在村务管理中发挥神奇作用，进而加快村务管理民主化和法治化进程？于是，在旗委、政府大力支持下，旗司法局与旗委组织部联合下发了《阿鲁科尔沁旗嘎查村级事务契约化管理矛盾纠纷调处意见》。紧接着，旗司法局相继下发《基层司法所参与嘎查村级事务契约化管理实施意见》，并组织编印了实用性较强的《契约化管理合同库文本》，供基层司法所乃至各村在村务契约服务中参照使用。让契约意识深入人心村级事务契约化管理的基本内涵是：通过合同、协议、会议纪要、约
21世纪 2019年3期2019-03-15
- “契约”作舟 改革驶向“深水区”
——山西焦煤创新实施契约化管理的探索与实践
司、基层矿厂就契约化管理实施一年来的成功经验和可行建议调研摸底，采集“试点”之精华，引领契约化管理全面推开。率先试水者循“契约”之轨跋涉的身姿，可谓踏石留印，蹄疾步稳；瀚海弄潮，潮涌花放。现将采撷馨香分享如下。扬帆起航开新局“我在中央党校学习一个月学到的‘真经’是中央领导关于实施契约化管理推动国企改革方面的重要论述。”2016年9月，山西焦煤集团党委书记、董事长武华太学习归来的第一件事，就是与班子成员和子公司负责人郑重分享取到的“真经”。无独有偶，2016
支部建设 2018年8期2018-11-20
- “契约化”带给我们的思考
工作，特别是在契约化管理方面取得了良好的效果。按照焦煤集团的部署安排，山焦盐化在部分单位部分市场试点运行契约化经营模式，目的是通过风险投资实现利益共担，全面动员和调动各级管理人员和业务人员投入到市场建设中来，通过共同担当发展风险，实现共享改革红利，助力山焦盐化度过当前生产经营的难关。契约化管理就是依据《合同法》及相关法律法规，对企业内部单位之间的经营往来行为采用书面契约的形式固定下来，以明确双方的权利义务，便于规范管理和监督，从而建立起具有钢性约束力和较强
支部建设 2018年27期2018-11-20
- 国有企业集团契约化管理探析
——基于西山煤电集团的实践
西山集团选择了契约化管理作为突破口，着力破解三项制度的改革难题，取得了较好成效。2 主要做法西山集团的契约化管理主要通过模拟市场化方式选聘企业负责人，实行岗位聘任制和任期制，在科学确定、双方认同的基础上，以书面契约形式约定经营管理者任期内的工作任务、管理目标、考核兑现办法，以及契约双方的权利、责任和义务，从而建立起具有刚性约束力和较强激励作用的经营机制，推动实现“员工能进能出，干部能上能下，薪酬能高能低”的目标。(1)选取试点，以点带面。西山集团按照“自愿
中国市场 2018年6期2018-07-12
- 学生“契约化”管理范式试探
工作中应该对“契约化”管理范式进行不断的研究，促进学生及学校的全面发展。本文主要对学生“契约化”管理范式的理论知识及发展的必要性进行研究，提出实施过程中的实施内容及发展措施，不断完善“契约化”管理范式，促进学生健康发展。关键词： “契约化” 学生管理 管理范式现阶段，我国各个学校普遍采用的管理范式是制度管理，在学校教育活动开展过程中，都会制定一系列制度规范对学生进行严格的要求与管理，虽然这些规章制度对培养学生的综合素养、提高学生的学习成绩及创造良好的学习环
文教资料 2018年23期2018-03-30
- 基于供给侧改革的煤炭企业集团契约化经营的探索与实践
企业内部进行了契约化经营改革的探索与实践，力求在煤炭企业供给侧结构性改革中爬坡过坎，取得新的进展与突破。一、契约化经营的概念焦煤集团契约化经营是基于科学的管理理论，依据《合同法》及相关法律法规，在科学确定并认同单位主要工作任务、管理目标、发展指标的基础上，按照法律程序，以任职合同的形式约定经营管理者任期内的工作目标、指标和奖惩措施，以及在完成上述任务、目标过程中契约双方的权力、责任和义务，共谋科学发展的一种管理方式。通过规范契约，履行契约，把过去上指下派、
中国煤炭工业 2018年10期2018-03-25
- 国有煤炭企业经济管理创新发展探讨
济管理；创新；契约化；制度一、引言面对错综复杂的经济形势和竞争激烈的市场环境，国有煤炭企业应深化改革创新，加速提质增效。努力开创国有煤炭企业高效率运行高质量发展新局面，以党的十九大精神为指引，坚定改革发展步伐，全面推进国有煤炭企业改革转型。通过对传统的企业经济管理制度进行改革，全面推行契约化管理，调动激活企业内生发展动力。二、强化经营生产理念，提高企业的经济运行质量国有煤炭企业应树立科学企业经营理念，坚持“层层核算、人人算账”意识，提升企业的经营管理水平。
现代经济信息 2018年16期2018-01-31
- 煤炭企业后勤服务契约化管理思路探析
炭企业后勤服务契约化管理思路探析文 /杜 丹，河南能源常村煤矿后勤中心本文摘要：对我们煤炭企业而言，由于规模较大，因而管理架构相对完善。企业历经多年的发展以后，也形成了后勤部门负责很多企业干部职工工作、生活相关需求内容的局面。在市场经济体制改革深入开展，煤炭企业不断向现代化企业管理制度迈进的当下，契约化管理作为内部市场化的一部分，在后勤服务管理中解决了煤炭企业后勤管理中的一些难题。笔者在河南能源常村煤矿后勤中心就职多年，结合自身实践经验借本文对煤炭企业契约
新商务周刊 2017年2期2017-12-25
- 山西焦煤霍州煤电推行契约化管理试点工作
煤霍州煤电推行契约化管理试点工作契约化管理是今年山西焦煤霍州煤电的一个亮点。最近，山西焦煤霍州煤电本着“成熟一个、推出一个”的原则，对若干单位推行契约化管理，激发经营管理团队和广大干部职工谋事创业的积极性。经改制后从山西焦煤霍州煤电云厦白龙矿业分离的煤炭贸易分公司，日前与山西焦煤霍州煤电正式签署了契约化管理合同。双方以契约的形式商定了履约方式、目标、期限、激励与约束机制等，通过契约模式共同推进外采统销目标的落实。煤炭贸易分公司也由此成为山西焦煤霍州煤电推行
支部建设 2017年11期2017-11-24
- 契约化管理的山东实践
□张玉岩契约化管理的山东实践□张玉岩党的十八届三中全会提出，国有企业要建立职业经理人制度，以更好地发挥企业家作用。近年来，山东省率先在契约化管理上破题，以省属国企经理层的市场化选聘和契约化管理作为改革重点，在全国率先实现经理人职业化。山东省管企业高级管理人员契约化管理工作2014年开始试点，2015年在企业逐步推开。目前，共25家省管企业实行高管人员契约化管理，涉及身份转换的69名原高管有65名作出选择，放弃了山东省委或山东省国资委党委管理的干部身份。按照
支部建设 2017年26期2017-10-09
- 浅谈国有企业契约化管理
企业应尽快推行契约化管理。关键词：国有企业；契约化；管理中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-00-01一、契约化管理定义和特点契约化管理就是依据《合同法》及相关法律法规，对企业集团内部单位之间的经营往来行为采用书面契约的形式固定下来，以明确双方的权利义务，便于规范管理和监督，从而建立起具有钢性约束力和较强激励作用的经营管理方式。二、实行契约化管理的必要性和重要性契约化管理是市场化发展的一种必然选择。契约化管
现代经济信息 2017年15期2017-07-31
- 摘官帽山东65名省管干部变身职业经理人
业高级管理人員契约化管理工作2014年开始试点，2015年在省委和省国资委管理领导班子企业逐步推开，目前，共25家省管企业实行高管人员契约化管理，涉及身份转换的69名原高管有65名作出选择，放弃了省委或省国资委党委管理的干部身份。改革后的红利也正在释放，根据山东省国资委的统计，2016年列入考核的11户契约化管理企业，主要考核指标比上年整体提高了20%以上。周刊注疏：国企高管人员实行契约化管理，不仅仅是企业高管“摘官帽”这么简单，对于企业来讲，更重要的是理
齐鲁周刊 2017年20期2017-06-12
- 浅谈契约化管理在煤炭企业的应用
极性和责任心，契约化管理给我们带来了新的方向和目标。一、明确实行契约化管理的目的契约化管理目的：通过实施契约化管理，增强基层单位领导班子的责任感，调动积极性，形成新的机制体制，加快转型升级，实现减亏增效的目的。二、契约化管理的原则1.强化契约管理，明确双方的权利和责任，强调契约条款的刚性约束。2.强化约束激励原则：对契约化管理团队实行风险抵押制度；对契约化管理团队和员工，实行特殊贡献奖励制度。3.坚持规范运营原则，防范经营风险，防止资产流失和资源浪费。4.
中国经贸 2017年10期2017-06-09
- 对我国网络人格权法律保护的思考
人格权 公民 契约化一、人格权演进（一）国外学者有关人权观点虽然在现代社会“人权”是一个经常被人们用在日常生活当中，但是人格权与人权在本质上是属于不同的概念。英国法学家米尔恩（A·J·M·Milne）通过对《联合国世界人权宣言》中有关人权的规定研究，提出一种“最低限度标准的概念”，也就是指有某些权利，尊重它们，是普遍的最低限度的道德标准的要求”，而这样的最低限度的道德标准是以社会和文化的多样性为前提的，这样必然的引向人格权利范畴，它的普遍适用需要它所要求的
商情 2017年10期2017-04-30
- 浅谈兼具财产性质的人格权契约化
和死后的人格权契约化提出了构想，并论述了对人格权契约化的救济方式。【关键词】人格权；契约化；财产性利益近年来，随着经济活动的繁盛，人格权纠纷开始崭露头角，走向社会的大舞台，而我国关于人格权的立法尚未完善，学术界与理论界关于人格权的探究也日渐增多。肖像权作为人格权之一，我们不禁要思考，在当今社会商业化发展的今天，当人格权中的财产权益被用于商业化或民事范畴内时，是否可以通过一种契约的形式固定下来，将其生前和死后的人格权中的利益契约化，用契约的形式保障人格权的行
商情 2016年49期2017-03-01
- 越城府山街道：一纸契约“相悦”十年
间，这里也是“契约化”党建工作的诞生地。走进社区所在的老台门，社区党委书记傅剑萍带着记者来到了最里面的展厅，在玻璃展柜前，记者看到了这份党建“契约”，全称为《社区党建共建协议书》。据了解，越都社区开展社区党建“契约化”共建工作是在2008年，当时，社区共建工作似乎总是停留在一些拉赞助争取资金项目上，共建单位也不了解社区的真实需求。2008年5月，为创新党建共建机制，越都社区探索社区党建“契约化”共建模式，通过“谈约、签约、亮约、履约、评约”五道程序，以“约
浙江共产党员 2017年12期2017-01-25
- “大学生创新创业训练计划”项目的“契约化”模式探索*
计划”项目的“契约化”模式探索*张凯旋摘要：基于“大学生创新创业训练计划”（以下简称“大创计划”）的现状，本文提出契约化（SOOS）模式，进一步划分为O-S、O-O、S-S三种，各主体权责分明，高效运转。同时，根据主体特点，提出六大保障措施，促进“大创计划”深化发展，提高大学生创新创业能力。关键词：大学生创新创业训练计划；契约化；保障措施*项目名称：吉林大学“大学生创新创业训练计划”（2015120046）张凯旋/吉林大学文学院学生（吉林长春130012）
长春教育学院学报 2016年2期2016-06-25
- 中国农地产权缺陷与契约化设计
农地产权缺陷与契约化设计方茂扬（广东金融学院，广东广州510521）摘要：中国农村土地市场化和货币化的最大阻力是农地产权问题。农地产权问题主要有农地所有权残缺、土地财产权含糊不清、农地剩余索取权被低估、农地产权货币化交易困难等。解决这一问题的关键是农地产权的契约化，包括权利内容契约化、收益契约化和风险契约化。为此，可以借鉴日本农地契约化运行模式，构建中国特色的四层级的农地契约化运行模式和运行机制。关键词：农地；产权；明晰化；契约化当前，中国正处于全面深化社
湖北经济学院学报 2016年3期2016-06-03
- 契约化管理经理层的革命
理层从体制内到契约化管理，无疑是巨大的触动利益。2015年12月11日，山东省属国企山东能源集团有限公司召开会议，董事长、党委书记李位民为新聘任的经理层颁发聘书，与总经理、副总经理签订聘用协议。山东省国资委主任张新文表示，“这标志着山东能源集团高级管理人员契约化管理工作迈出了实质步伐，必将对企业改革发展产生巨大的推动作用。”2013年十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出国有企业要“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用”，“国有
董事会 2016年6期2016-05-14
- 罪犯矫正契约化及其内涵
什么是罪犯矫正契约化?罪犯矫正契约化是当今世界罪犯矫正制度发展的趋势，甚至是衡量一个国家、一个地区先进和文明程度的重要标志。在这里，“矫正”是一个开放性和综合性的概念，是和我国所说的罪犯改造的概念基本对等的，而不是单指罪犯改造中的矫正措施，包含了对罪犯的日常管理、劳动管理、刑务管理、狱政管理、罪犯教育、心理矫治等内容。矫正是指矫正参与者对罪犯或被矫正人员的行为习惯进行纠正、训练和规范，对其心理问题进行干预，对其心理障碍和疾病进行矫治，对其人格、品德、作风等
河南司法警官职业学院学报 2015年2期2015-03-26