中国石油企业
- 这一“小事”或许是件大事……
- 抓住供给侧改革的着力点
- 『茶壶』炼油厂开始大鱼吃小鱼
- 委内瑞拉石油进口陷入死循环
- 挑战撒哈拉—黑白沙漠
- 开源节流 固本培元着力提升持续稳健发展能力
- MES在海外炼化企业的应用实践
- 班组创新金点子分享
- 对标国际投资管理制度
- 警惕企业陷入标准化管理误区
- “互联网+”绩效管理体系
- 排水采气管理的“精、准、严、细”
- 对标管理的“三么”法实践
- “有感领导”的示范和带动作用
- “四清二考”的班组管理命题
- 中国海油产业结构优化调整思路
- “六意识”促年轻员工快速成长
- 实现财务管理『零』死角
- 站在“互联网+”的“风口”创新—读《互联创新》
- “练冬”从1.0到3.0—从中国海油不断推进的“质量效益年”解析油公司应对危机策略
- “特权派”挑毛病没商量—石化油服推广HSE“异体监督”为安全上“双保险”
- 奋力打造转型升级样板—写在中国石油独山子石化创业80周年之际
- “油源”开闸,“玻璃门”消融
- “茶壶炼厂”设备利用率逼近55%
- “石油联盟”浮出,发力全产业链
- 油品升级会否让民企“命悬一线”
- 产业链短导致价值增值通道堵塞
- 转型升级之路任重道远
- 今明两年全球上游投资再降
- 印度欲组建国有石油巨头
- 将小产品做成亮点
- 360°延伸财务管理
- 新疆油田:深度融合财务管理与生产业务一体化管控
- 依靠信息技术提升财务管理水平
- 企业管理的多层次多视角创新
- 在石油“硅谷”砥砺前行—记中国石油勘探开发研究院杰出青年创新人才高毅夫