实现财务管理『零』死角

□文/西南石油大学教授 效田

实现财务管理『零』死角

□文/西南石油大学教授 效田

随着我国信息化进程的不断推进，企业已不再满足于单纯的财务信息化，而是希望将信息化管理延伸到生产业务环节，实现财务业务一体化集成管理，借助信息化管理平台来全面提升企业的管理水平。

本期案例介绍的中国石油新疆油田财务管理与生产业务一体化管控实践，就是在承接新疆油田数字油田建设成果，集成相关业务信息系统，实现业务与财务部门之间以及单位之间业务联动，并根据业务信息自动完成会计业务处理，提高业务数据向财务数据反映的及时性、准确性，转变财务管理工作方式，即由事后分析向业务全面管控的转变。

新疆油田是新中国成立后发现的第一个大油田，1955年10月29日，克拉玛依一号井喷出高产油气。历经几十年的生产开发，当前新疆油田已开发油田多处于高含水、高采出程度开发阶段，稳产难度大，现有上产资源品位差，天然气接替资源落实程度低。储量、产量、工作量与投资、成本不匹配的矛盾愈加突出，稠油产量比重进一步增大，原油稳产和控制成本费用的难度加大，要实现“有质量、有效益、可持续发展”，必须要将财务管理工作细化，把财务管理的触角延伸到业务源头和生产经营现场，变静态管理为全方位、全过程、全要素的动态管理，实现财务工作零死角，协助公司管理层解决发展质量与经营效益之间的矛盾，破解制约企业发展的管理瓶颈。在全新的生产、产量、规模观念的指导下，将油田投资、费用向有质量的工作量倾斜，有效益的产量倾斜，更好地为公司发展提供财务服务决策支持。

2011年，新疆油田公司在2010年成功实施了ERP系统的基础上，启动了财务管理与生产业务一体化管控的建设工作。

通过案例我们看到从2012年投入建设，到2013年优化完善，再到2014年全面应用，4年的实践，新疆油田财务管理部门，结合油田特点，以成本对象、作业中心、成本管理单元、管理单元属性以及成本费用要素，构建新疆油田成本管理体系；搭建综合管理台账系统，以信息集成共享为目标，通过财务系统（FMIS、资金平台等8个）与相关业务系统（A2、ERP等7个）集成，共享物资、井下作业、水、电、人员等业务数据，实现了财务业务一体化；统一业务与会计标准、会计核算处理流程，以及业务单据，表单、凭证由系统自动生成，流程系统固化管理，实现了经济业务处理，业务财务化、财务表单化、表单凭证化的工作目标。财务管理与生产业务一体化在会计核算规范、会计信息质量、提高工作效率、成本精细化管理等方面都取得了显著的效果。