360°延伸财务管理

360°延伸财务管理

莫北/图

财务管理与生产业务管理是企业价值创造过程中的重要活动，实现两者的有机结合能推动和促进企业价值创造和效益经营。尤其是随着三大石油公司ERP系统的应用和完善，消除了石油企业的“信息孤岛”，实现了财务资金流、物流和信息流的“三流合一”，实现了财务管控向业务管控的延伸。财务管控已被公认为不只是财务部的管控，而是财务管控思想与行动的全员全方面的渗透。通过网络、数据库、管理软件平台等要素，实现财务管理与生产业务一体化管控，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，最大限度地实现数据共享，实时控制企业经济业务，真正发挥会计控制职能。

本期案例介绍的中国石油新疆油田财务管理与生产业务一体化管控建设的思路来自于，充分利用新疆油田的信息资源，实现业务与财务系统的有效集成应用，与基础管理工作相结合，按照业务驱动的原则，推进系统流程固化管理，实现财务和业务一体化，提高财务信息的准确性、完整性、及时性和业务的联动性，强化财务会计、管理会计的确认和计量，实现财务管理对生产经营的有效服务。