定员
- 日本政府“普遍减、重点增”定员动态调整机制研究
●“日本定员管理制度研究”课题组日本的“定员”，即规定员额，与我国的编制员额类似。1969年日本颁布《总定员法》，规定了内阁机关一般职公务员的定员总额，同时授权内阁通过《行政机关职员定员令》，具体规定各省厅和国营企事业单位定员。总额管理与动态调整是“一体两面”。为贯彻执行《总定员法》，日本内阁建立了“普遍减、重点增”定员动态调整机制，各地方政府也参照建立了类似工作机制。该机制实施50多年来，成效明显。本文重点介绍日本中央政府定员动态调整机制的情况。一、主要
中国机构编制 2022年10期2022-11-30
- 煤炭企业定编定员工作机制研究
文/武 超定编定员工作是煤炭企业管控用工规模和人工成本的基本“抓手”。当前，国有企业正在全面推进三项制度改革，变革定编定员管理模式，是实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的一个重要切入点。煤炭企业受井下资源条件和采场布局的变化影响，工作岗位设置情况需要结合现场生产运营实际情况进行适时调整，建立动态有效的定编定员工作机制，对于合理管控用工规模，持续提升企业劳动效率和职工收入，具有重要的意义。一、传统定编定员工作机制传统定编定员工作机制分为两条
中国煤炭工业 2022年5期2022-06-05
- 浅析日本中央政府机构编制管理（下）*
人事局实施机构和定员管理。这些职责由其内设机构——行政管理局承担，主要包括：制定国家行政业务改革基本方针；制定行政改革年度计划，对各府省提出机构改革和定员管理要求；会同内阁人事局推进各府省的业务改革，提高行政运作效率，推动定员管理方针政策的贯彻实施。此外，人事院也承担着少部分与定员管理相关的职责，比如：就各府省管理职国家公务员的级别、职数，向内阁人事局提出建议；统计中央行政机关及其外局所设置的管理职国家公务员职位；统计国家公务员的种类、数量及其变化。财务省
中国机构编制 2022年4期2022-05-18
- 国有企业定员定岗的分析与探讨
000）一、定岗定员概述在人力资源管理中，定岗定员指的是在确保企业结构稳定的基础上，通过科学的方法进行企业岗位和人数的匹配。通过精简工作岗位和责任人员，能够将员工的数量和能力相互融合，确保企业目标的实现和生产效率的融合更加高效。从根本上说，人力资源定岗定员定责的最终目的就是实现对“岗位、人员、职责”三者的分配协调，从而使企业在发展过程中能够达到“物尽其用、才尽其用、人尽其责”的最终目标，尽最大可能减少人才的额使用成本，确保人员的作用能够得到充分发挥，为企业
魅力中国 2021年22期2021-11-26
- 省属本科高校公用经费预算定员定额研究
的重要经济基础。定员定额是公用经费最为常用、合理的配置方法。实现高校公用经费预算定员定额编制、执行，使高校预算管理紧紧围绕学校战略目标运行，充分发挥财政资金的引导作用，发挥高校预算定额优化资源配置作用。1 省属本科高校推进公用经费预算定额管理的重要性1.1 建立公用经费预算定员定额是预算编制和分配的重要依据定额是编制预算的重要依据和标准，缺少定额的预算将是无本之源[2]。省属本科高校为确保全面完成学校各项目标任务，势必将目标层层分解，横向到各部门、各教学院
内蒙古科技与经济 2021年9期2021-06-17
- 供电企业劳动定员核定管理创新分析
理水平，应用劳动定员核定管理模式并对其不断进行创新，建立健全科学的劳动定员核定管理系统，对劳动定员业务进行统一化管理，不断提高供电企业人力资源管理水平。一、供电企业劳动定员核定管理模式特点（一）信息数据庞大供电企业传统劳动定员核定管理工作会涉及到大量的信息数据，其中包括了供电工程规划、建设、检修等各方面的数据内容，工作人员需要对这些庞大的数据内容进行分析，得出劳动定员核定管理需要的信息。（二）业务范围广供电企业涉及的业务非常广泛，上至电网总部，下至乡镇电力
环球市场 2021年26期2021-01-16
- 劳动定额定员在煤矿人力资源管理中的应用
一矿一、劳动定额定员的概念和内涵企业运行管理中，劳动定额的定义就是以完成一项工作所消耗的相关劳动量。劳动定额的应用作为企业对人员劳动报酬进行计算的主要依据，对于劳动定员，就是完成一项工作所需要的人员数量，对于企业运营管理中的人工成本实施核算，以此来对企业生产中的人工成本降低，而对企业生产效率有效提升。在人力资源管理中对于劳动定额定员的应用，实现对人员合理组织以及对生产劳动合理调整，使得人员可以将自身的作用充分的呈现出来。企业在日常运行当中，加强对于人力资源
环球市场 2021年26期2021-01-16
- 浅谈供电企业劳动定员管理提升措施
电企业来说，劳动定员管理具有非常重要的意义，是实现企业人力资源合理配置，充分发挥人力资源价值的基础，对于企业未来的健康发展有不可或缺的意义。因此，供电企业人力资源部门务必要做好劳动定员管理工作，制定可行的管理措施以保证劳动定员管理的有效落实。一、劳动定员管理的意义（一）是企业管理水平提升的动力随着社会的不断发展，我国的供电企业的管理水平也需要逐步得到提升，这是企业健康发展的动力。全面贯彻劳动定员管理，是保证人力资源优化配置、解决结构性缺员的重要措施，是评估
就业与保障 2020年11期2020-11-23
- 浅谈新时期国有企业如何做好定岗定员管理
础的工作就是定岗定员，落实和完善科学的定岗定员管理，就是合理使用和开发人力资源，优化人力资源配置，降低企业运营成本，提高劳动效率，实现企业经营目标。文章结合企业实际情况，深入浅出地分析了企业定岗定员面临的问题、基本定义及基本原则、影响因素和定岗定员的基本方法应有分析。关键词：国有企业;定岗;定员;重要性一、 企业定岗、定员面临的问题定岗定员必然是根据企业实际情况（包括业务流程、技术条件、员工素质等）进行设计的，正是由于这个原因，不存在绝对的定岗定员模式，因
市场周刊·市场版 2020年4期2020-11-12
- 一种定员定量阀设计
750024一种定员定量阀设计，用于医用氧舱，潜水舱和盾构机人舱等封闭系统套使用，作用是根据人数控制输入新鲜空气或氧气的量。在医用氧舱及盾构机人舱吸氧或吸入空气过程控制中，在舱内有压缩空气充压的情况下，供入的新鲜空气量不应小于50升/（分钟·每人）。舱内氧浓度值应大于19%且小于等于25%；二氧化碳的浓度值不超过1.5%(或碳分压不得超过1kPa )；瓦斯浓度值不超过1%。舱外部应配置气体分析仪。能够测量气压过渡舱内部和外部环境的氧浓度、二氧化碳浓度、瓦斯
商品与质量 2020年17期2020-07-27
- 劳动定员管理信息系统设计的方案探讨
司金华车务段劳动定员是企业管理的重要基础工作，也是现代人力资源管理的重要组成部分，对企业劳动力配备、薪酬管理、提高员工队伍素质、提高企业经济效益都有重要意义。目前我局还没有一套完整的劳动定员管理信息系统，核定劳动定员的过程是各基层单位的定额管理人员对照定员标准手工核定，路局通过报表传递的方式获取基层单位的数据，信息化程度较低。现以车务系统生产人员定员为例，提出建立劳动定员管理信息系统（以下简称系统）的若干思路。1 劳动定员管理信息系统开发的必要性与可行性1
上海铁道增刊 2020年1期2020-06-19
- 定员管理在公路工程施工设备管理工作中的应用探讨
建设单位建立设备定员管理和全员行动以及动态防控为一体的管理体系，这在一定程度上体现了公路工程施工设备管理的理念和内涵。本文结合公路工程施工设备管理工作中的实际情况，并经过认真的总结和分析，通过公路工程施工设备的进场、等级和验收、设备管理定员、维保定员、分类定员、责任定员以及风险定员相结合的原则对定员管理在公路工程施工设备管理工作中的应用进行了全面的分析。2 公路工程施工设备的进场公路工程施工设备的进场从供应方的角度来说，首先要确保设备资质要齐全和完整，在相
中国设备工程 2020年8期2020-01-19
- 日本实施总定员制度情况概要
编制总量，实施总定员制度，取得显著成效。这个做法，对于当前统筹使用各类编制资源，具有一定的参考价值。一、日本公务员概况日本公务员的范围很宽，除了政府机关工作人员，还包括事业单位、国有企业的职工。日本公务员有特别职和一般职两种，特别职主要包括国务大臣、政务次官、大使等政务官，以及法官、法院职员、国会职员、防卫厅职员等，特别职以外的都是一般职公务员。据1986年统计，日本公务员总数共448万。其中，国家公务员118.3万，占26.6%；地方公务员329.7万，
中国机构编制 2019年12期2020-01-10
- 浅析编制定员核定工作
有限公司鉴于编制定员工作是一项涉及员工切身利益和集团改革发展稳定大局的重要工作，在充分考虑管理水平、员工队伍的整体素质和典型代表性等因素，确定四家单位为试点单位，经六轮充分研讨，十余次深入基层调研，在充分尊重试点单位意见的前提下，对编制定员进行了重新梳理。1 核定原则1.1 历史传承与对标先进相结合充分考虑集团人力资源现状和同行业优秀企业编制定员先进经验，在原编制定员基础上，机构数、领导岗位数、总定员数均压减10-20%。1.2 聚焦主业与瘦身健体相结合突
新商务周刊 2019年4期2019-12-22
- 基于因子分析和多元回归的县级供电所定员及其预测分析
分析方法得到进行定员及其预测的关键因子，再利用多元回归方法进行人员预测。本文的研究思路和方法可对其他供电公司提供借鉴和参考。关键词：因子分析;多元回归;定员一、数据与方法说明（一）数据收集与处理收集各年度记录完整的数据指标，整理出2009-2017年年度统计数据（2018年数据尚不可得）。通过分析指标重要性，选取13个年度关键指标用于分析和预测定员。（二）因子分析选取年度设备量及业绩指标进行因子浓缩分析，包括“售电量”、“全社会用电量”、“架空线长度”、“
科技风 2019年32期2019-12-06
- 电力企业定员测算系统设计
文/刘丽1 定编定员概述总的来说定编定员，就是通过“科学化、合理化”的程序与方法，了解到新时代企业编制所设置的结构，对工作人员和各部门之间进行优化，从而提高企业各方面的资源配置效率。在定编定员的过程中，所有人员需要进行的工作有了明确化的特点，调整优化了人员的结构，减少了企业的成本而且还提高了各部门工作人员的工作效率。一般来说，编制是定编的核心，需要配置合理资源、各个部门的人员，并且结合工作岗位的需求，配置合理的工作人员数量。对于企业来说，对部门的编制、安排
电子技术与软件工程 2019年16期2019-12-01
- 国有城市燃气公司定员标准研究与探索
不可替代的作用。定员标准化管理是企业人力资源管理的基石，科学合理的定员标准可以实现人力资源数量和质量的优化配置，提高劳动生产率，为企业创造更多利润。我国《天然气发展“十三五”规划》指出，要加快天然气产业发展，这说明我国城市燃气行业正处于发展的黄金时期。在国家“管住中间放开两头”的政策背景下，城市燃气终端市竞争日趋激烈，国有燃气公司要在竞争中胜出，亟须制定一套科学严谨、精准有效的定员管理标准，提升公司人力资源管理水平，提高市场竞争能力。关键词 国有城市燃气企
经营者 2019年16期2019-10-30
- 标杆定员模型创建
备台账和产出作为定员核定依据因不同子分公司受地理环境、经济发展、历史沿革等因素影响，定员模型已不能满足企业实际需要，通过标杆定员模型的研究，创建以实际用工总量作为总包，通过劳动定员测算辅以生产过程管控数据形成标杆定员，为集团下各子分公司间无差异用工配置提供了丈量的工具。一、综合专业标杆定员模型设计公司平均用工效率=∑（公司（劳动测算定员+劳动定员增量））/∑公司（实际用工配置）公司标杆定员=公司（劳动测算定员+劳动定员增量）/平均用工效率公司超缺员数=公司
锦绣·下旬刊 2019年9期2019-09-10
- 浅谈集团公司如何控制定编定员总量
075)1 定编定员相关理论1.1 概 念定编定员是采纳科学的程序和办法，合理确定企业组织机构的设置，合理配置各部门和人员。[1]它需要解决的问题是，企业里的每个岗位都分配了什么样的员工，分配了多少员工。通过加强企业人员数量控制，促进精益高效，从而提高劳动生产效率。1.2 主要特征工作人员的最终确定必须基于一定规模的生产和产品开发。它是及时有效的，必须满足某种条件。[2]员工队伍建设是企业劳动组织工作的重要组成部分，是企业基础管理不可分割的一部分。它不仅要
中国钼业 2019年4期2019-08-29
- 基于劳动定额定员方法的岗位人员优化研究
要提到的劳动定额定员给企业的人员配置提供了一定的理论依据，但是还有一个缺陷是无法直接配置具体岗位的人员。本文通过对企业劳动定员定额的分析，实现了对企业人员的合理安排和人力资源成本的节约，探索了在劳动定额定员方法的具体运行中应该注意的问题。关键词 劳动定额 定员 岗位人员优化一、关于劳动定额的相关内容企业在进行生产的时候，可以通过对劳动进行定额的方式对企业劳动的消耗量进行定量;也可以通过劳动定额的方式对企业的人员进行定额，合理地利用企业的资源。劳动定额对企业
经营者 2019年11期2019-07-25
- 日本师范研究生院入学定员充足率下降16.9%
范研究生院的入学定员数（指计划招生人数）及报考人数有所增加;而入学定员充足率（指实际入学人数占学校招生计划的比例）降低。本次國立和私立师范研究生院招生情况的调查以全国54所国立和私立大学的师范研究生院为调查对象，调查内容包括各师范研究生院的入学定员数、报考人数、应考人数、录取人数以及入学人数。据调查，2019年度各校师范研究生院的入学定员共计2054人，比去年增加645人;报考者共计2066人，比去年增加328人;入学者共计1649人，包括738名现任教师
世界教育信息 2019年22期2019-02-25
- 深水半潜式起重铺管船高定员生活楼生活环境设计特点
型半潜船上面的高定员生活楼，对设计者提出了更大的挑战。本文针对目前国内外所做的船上生活楼进行总结，对高定员生活楼设计过程中遇到的问题和解决方法进行探讨。1 传统船上生活楼传统船上生活楼一般定员数为30～120人，主要设计依据是《移动平台安全规则》，一般设计要求为:在经济实用性基础上，符合规范、安全规则、法律法规;符合作业方工作和生活要求;符合地方海域要求。生活楼内主要包括:居住用房、公共用房、卫生用房、办公用房、炊事用房、医疗用房等。2 半潜式起重铺管船高
中国修船 2018年6期2018-12-21
- 科学定员，提升工效可以这样做
赵振涛定员是企业人力资源管理的重要基础，也一直是很多企业岗位管理工作中的难点。尤其是国有大中型企业，一方面由于规模体系庞大，机构设置复杂，以及客观存在的历史遗留问题，造成用工总量大、结构性超员与缺员长期并存的现象；另一方面，在组织开展定员时由于缺乏科学有效的理论方法而只能通过“拍脑袋”来解决。因此，如何科学、合理地进行企业定员，是摆在国有大型企业管理者面前的一道重要课题。国家电网公司基于劳动定额理论，制定并印发了《国家电网公司供电企业劳动定员标准
人力资源管理 2018年5期2018-11-30
- “三定”探索与实践
”、“定编”、“定员”是人力资源管理基础性工作，如何有效精准进行“三定”是企业及各种组织需要解决也是处在不断探讨之中的一个问题。本文通过国有生物制药企业T公司在“三定”工作中实践与探索，对“三定”相关概念进行分析阐述，探讨企业“三定”执行过程中需要注意的问题以及如何科学的推进“三定”工作，以供参考交流。关键词：定岗 定员 定编一、“三定”的必要性我国正处在社会转型期，食品、药品质量备受社会各界的重视尤其是生物制药，行业标准不断提高。在新版药典实施和新一轮G
人力资源管理 2018年10期2018-11-28
- 煤炭企业井下劳动定员方法优化研究
加产量，如何精准定员成为煤炭企业在行业低谷时期亟待解决的问题。早在18世纪，亚当·斯密在其《国民财富的性质和原因的研究》中就强调劳动定员对工作效率的重要性，科学严谨的劳动定员能够激励员工。劳动定员是指在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额，即各职位雇佣人员的最大数量。与流水线工作不同，煤炭行业工种具有非标准化的特殊性，劳动定员因不断变化的外在条件存在较大难度，但煤炭行业的劳动定员标准化势在
中国煤炭 2018年9期2018-09-28
- 科学定员，提升工效可以这样做
马超 赵振涛定员是企业人力资源管理的重要基础，也一直是很多企业岗位管理工作中的难点。尤其是国有大中型企业，一方面由于规模体系庞大，机构设置复杂，以及客观存在的历史遗留问题，造成用工总量大、结构性超员与缺员长期并存的现象；另一方面，在组织开展定员时由于缺乏科学有效的理论方法而只能通过“拍脑袋”来解决。因此，如何科学、合理地进行企业定员，是摆在国有大型企业管理者面前的一道重要课题。国家电网公司基于劳动定额理论，制定并印发了《国家电网公司供电企业劳动定员标准》
人力资源 2018年5期2018-07-01
- 浅谈煤矿采掘定额定员和计件形式
煤矿采掘；定额；定员一、 采掘的劳动制度（一） 煤矿的采掘工作工资定额制度的管理煤矿企业实行多种的劳动制度，一种是采掘工作中下矿人员，在工作中因合同时间的规定一般的农协工工作的时间期长是3-5年，农协工的协议最长的不会超过5年。在保证煤矿的生产的稳定性的前提下。对于矿工进行定期的分批更换，在合同规定内协议期满后，让农协工回到原来的单位，对在挖煤过程中出现伤残情况给予一定的照顾。另一种方式就是把农协工集体的安排到其他产业当中，去充当合同工、或者协议工[1]。
科学与财富 2018年14期2018-06-11
- 以扁平高效智能信息化流程为依托打造国内领先的劳动生产率
运用科学的方法对定员进行优化设计，是企业管理高效运行的前提。关键词 劳动生产率 定员 岗位优化分析一、背景分析日照钢铁精品基地作为山东省钢铁产业结构调整试点省核心项目，于2013年3月1日经国家发改委核准。项目年产钢850万吨，主要产品覆盖冷轧、炉卷、热轧、宽厚板等高端产品。按照日照钢铁精品基地建设总体要求，项目投产后要从实物劳动生产率上突出高效率，机构扁平化、人员精干化。目前国内全行业年均劳动生产率大约在500-600吨/人.年，沙钢人均实物劳动生产率达
现代企业文化·理论版 2018年1期2018-03-20
- 新时代劳动定额定员管理工作分析与探究
战略，给劳动定额定员管理工作带来了机遇与挑战，同时也提出了新要求新期望，定额定员管理要紧跟时代发展趋势，强化基础管理，加强管理创新，有所创造、有所发明、有所前进，推进人力资源管理水平提升。一、新时代劳动定额定员工作的机遇与挑战我国的劳动定额定员管理从建国初引进，劳动定额定员管理工作跌宕起伏发展，管理工作经历了“引进推广—削弱—整顿恢复—全面破坏—恢复与发展”阶段，在曲折中前进。随着劳动定额定员工作的发展及计算机的应用，进一步提升了管理水平，劳动定额定员工作
山西青年 2018年19期2018-01-24
- 关于国有企业定员管理的问题与探索
李拓摘 要：劳动定员是企业在一定时期内、一定的生产技术条件下，为完成生产任务并实现经营目标所需要的用工数量的限额。制定企业的定员标准是企业人力资源管理工作的基础和龙头。科学合理的确定劳动定员，是企业确定与调整劳动组织形式的基础；是企业优化人力资源，合理配置劳动力的基础；是企业降低人工成本，提高劳动生产率的基础；是企业开展竞聘上岗，实施减员分流的基础。笔者所在的齐鲁石化公司，近几年在加强企业定编、定岗、定员、定额工作方面进行了积极的探索，取得了较好的成效。关
博览群书·教育 2017年6期2017-07-25
- 供电企业人力资源劳动定员研究综述
企业人力资源劳动定员研究综述张园1. 陈思宇2.3. 沙梦一2.3.1.国网能源研究院； 2.中国科学院科技战略咨询研究院； 3.中国科学院大学劳动定员是企业人力资源管理的重要部分，本文关注于供电企业，对供电企业劳动定员的影响因素、定员方法的研究进行综述，并提出相关建议。供电企业 人力资源 劳动定员 综述一、人力资源劳动定员的内涵及意义企业的发展需要素质过硬的人才队伍支撑，需要科学高效地开展人力资源配置和使用。劳动定员是供电企业进行人力资源配置的决策基础，
消费导刊 2017年14期2017-07-18
- 高校图书馆动态岗位定员的方法
校图书馆动态岗位定员的方法肖素文国网江西省电力公司培训中心动态岗位定员法是一种新型的岗位定员方法，符合高校图书馆工作的特殊性，有助于图书管理员最大效力的发挥，具有很强的可行性。基于此，本文采用理论分析、实践研究、案例佐证等方面阐述了高校图书馆工作的特殊性，分析了高校图书馆动态岗位定员方法并辅助相关案例佐证。以期能够为行业工作的顺利开展提供一定的帮助和参考的作用。高校图书馆；动态岗位定员法；案例分析一、高校图书馆工作的特点众所周知，相比其他图书馆的工作，高校
环球市场 2017年19期2017-03-09
- 定员：建国初期贾汪矿区制度变革的初步尝试*
435003)定员：建国初期贾汪矿区制度变革的初步尝试*王 慎1向明亮2(1中国矿业大学 马克思主义学院，江苏 徐州 221115；2湖北理工学院 长江中游矿冶文化与经济社会发展研究中心，湖北 黄石 435003)1950年下半年，徐州贾汪煤矿开展了旨在提高效率的定员工作，即根据生产计划，规定各个岗位人员的数量。由于贾汪矿区党委在建国初期对如何管理煤矿和发展生产还缺乏经验，故整个定员过程暗流涌动，颇为艰难。这个情形不仅凸显了当时政治环境的不稳定特点，还折
湖北理工学院学报(人文社会科学版) 2017年4期2017-03-09
- 门禁管理系统在民爆生产中的应用
品生产企业门禁式定员监控系统安全技术条件》要求，结合公司实际结构，提出了适用于本公司的门禁管理系统解决方案。本文概述克立司帝门禁系统应用于危险工作场所的定员控制的实施方案和效果，探讨非接触式智能卡、红外报警声光报警系统、视频监控系统和数据管理信息系统等技术构成门禁系统在民爆生产管理中的实际应用。关键词：民爆生产；门禁系统；定员中图分类号： TP3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）34-148-21 绪论1.1 项目研究背景民爆行
中小企业管理与科技·上旬刊 2016年12期2017-01-05
- 上海市水闸运行人员定员定岗浅析
海市水闸运行人员定员定岗浅析王重工（上海勘测设计研究院，200434，上海）近年上海市水闸运行人员老龄化，人数减少，且人员结构不合理，影响水闸运行管理。为保证水闸安全运行，稳定水利队伍，制定统一、规范的水闸运行人员定员定岗规定是必要的。结合上海实际情况，水闸运行岗位宜设置运行班长、闸门运行操作岗位、设备管理岗位、高（低）压等特种作业岗位，将水闸工程定员级别分为大、中、小三等5个级别，并通过测算确定各个级别的定员人数。水闸运行人员；岗位设置；定员级别；岗位定
中国水利 2016年16期2016-12-23
- 建立健全新定编定员标准强化人力资源最优配置
努力建立健全定编定员标准，确保标准的的科学性、先进性、合理性，并及时在全公司上下全面进行科学定编定员，从体制机制上保证人力资源优化，实现人力资源最优配置，为企业应对困难局面提供重要保证。关键词：新定编定员标准 人力资源最优配置当前，钢铁行业出现大面积微利经营甚至亏损，其中一个重要的原因是企业的劳动生产率比较低，人力成本较高。建立新的定编定员标准，是提高工作效率和企业经济效益的基础工作，是直接关系到企业综合竞争力的重要因素，企业只有认清形势，转变观念，全面构
人力资源管理 2016年6期2016-08-11
- 浅谈供电企业团队绩效工资分配机制研究
绩效工资，通过对定员和实际配置人员的修正，建立了团队绩效工资分配模型。一、现状诊断为加强对供电企业团队绩效工资分配机制的研究，以全员、全额、全口径管理理念为统领，对当前公司的人力资源现状进行了诊断分析。一是人力资源开发意识有待加强。由于传统体制机制制约，员工退出渠道不畅，且由于历史沿革、人员结构等多方面原因，仍存在总体冗员和结构性缺员并存的局面。部分单位、专业一味强调对增量人员的需求，不注重盘活存量人力资源，缺乏对现有人力资源进行开发的意识，人员的劳动效率
经营管理者·中旬刊 2016年11期2016-05-30
- 铆工成型时间消耗数学模型的建立
键词】铆工成型；定员；实耗工时；数学模型；变化规律[文章编号]1619-2737（2016）05-31-459【Abstract】This paper discusses the riveter molding characteristics， influence time consuming mathematical model of the main factors and modeling methods and procedures， and pr
中华建设科技 2016年5期2016-05-14
- 新形势下煤炭企业劳动定额定员管理的应用分析
煤炭企业劳动定额定员管理的应用分析彦 冰鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司近年来，在各种新型资源的开发利用下，煤炭市场遇到了发展的瓶颈阶段，市场竞争压力巨大。煤炭企业若想获得较好的经济效益、谋求更长远的发展，就必须要对企业内部进行有效调整。新形式；煤炭企业；定额定员；管理前言在当前煤炭市场疲软的形势下，市场竞争更加激烈，煤炭企业要谋求生存与发展，必须加强企业经营成本管理。劳动定额定员管理作为煤炭企业经营成本管理重要的管理工作之一，与企业的生产经营状况紧密相
环球市场 2016年5期2016-03-16
- 关于南水北调惠南庄泵站运行岗位设置的探讨
、泵站岗位设置及定员标准（修改稿）》，按照大（1）型泵站的标准定员如下：S1泵站运行负责岗位定员2～3人；S2泵站机组运行岗位定员公式：2+(T-2)/4人，合计3～4人；S3电气设备运行岗位定员每班2～3人,设4班共8～12人；S4高压配变电系统运行岗位定员每班2人,设4班共8人；S5进出水管路(渠)运行岗位定员每站设1人（或兼岗）；S6水工金属结构运行岗位定员每班2人,设4班共8人；S7计算机监控系统、中控室运行岗位定员每班2人,设4班共8人；S8通信
河南水利与南水北调 2015年1期2015-11-26
- 关于项目定员实行动态测算管理的思考
33100）项目定员测算管理工作是企业的一项基础管理工作。其主要作用是保证施工项目合理地配备人员，以达到节约人力、避免浪费、提高劳动生产率的目的。地震勘探采集工程项目具有环境复杂、流动性强、施工方法变化多等特点，人力资源管理部门应本着精细化管理、优化队伍结构和用工配置的原则，对项目实施动态定员测算分析，推行动态定员管理。1 地震勘探采集工程项目传统定员测算方法存在的不足传统定员测算方法是依据中石化企业标准Q／SH0258－2009《地震勘探采集工程劳动定员
江汉石油职工大学学报 2015年6期2015-08-15
- 科学定编定员管理 优化人力资源配置为企业人力资源管理“去杂归核”提供有效保障
何进一步加强定编定员管理，优化劳动力组合，从深层次进行改革依然是企业发展永恒的主题。为此，要适应公司发展需要，在企业管理中实现降本增效，做好公司定编定岗定员工作，优化人力资源配置是关键。一、SK公司劳动用工现状与做好定岗定编定员重要性公司劳动用工较为年轻化，员工可塑性强，学历层次、专业技术水平和操作技能较为低下，需要进一步提高员工队伍整体素质。不在岗人员占劳动合同制员工总数的5%，从侧面反映出目前公司存在冗员现象，与公司“能进能出”的用人机制还有一定差距，
现代企业 2015年7期2015-06-21
- 车体配重对车体1阶垂弯频率的影响分析
空载、配重大米和定员情况下进行了模态试验。结果表明:在定员人数相同情况下，乘员弹性连接车体1阶频率比刚性连接高;在配重大米(定员78人)与定员78人相比，定员78人状态车体1阶垂弯频率比配重大米(定员78人)频率高。配重;1阶垂弯频率;有限元模型;模态试验车体的模态表现出车体固有的振动特性，而整备车的1阶垂弯频率是考核高速列车刚度的重要指标［1，2］。德国ICE技术任务书中规定:整备状态下的车体弯曲自振频率与转向架点头频率或浮沉自振频率之比应大于1.4［3
铁道机车车辆 2015年1期2015-06-01
- 定员框架下人员招聘规划点值分配模型探索
固定的，这就是“定员”的概念。定员确定后，现有的人力资源规模无法与定员匹配时，被称之为“缺员”，反之，当现有的人力资源规模大于定员时，被称之为“超员”。但问题是，由于企业总伴随者退休或其他退出机制，人员的规模和数量总是在不断变化之中的，那么如何形成一个合理的补充规划，让退出的人员得到及时补充，让原本缺员的地方实现其应有的人力资源规模？特别是，当企业处于缺员状态时，应该立即用一年的时间把所有的缺员补齐吗？如果不是，每年应该引进多少?对于拥有多个子公司（或者分
中国人力资源开发 2015年2期2015-03-20
- 民爆品生产区域智能门禁系统设计
区域；门禁系统；定员；无线射频识别0引言随着安防行业网络化、集成化趋势的发展，门禁系统在一些行业市场上的项目建设规模越来越大，与安防其他子系统之间的联动功能需求也越来越多[1]。目前，国外的一些高端品牌门禁系统的功能专业而且强大，如西门子门禁系统、HIRSCH系统、美国凯瑞门禁系统等，一些高级门禁系统已加入云计算，实现了更安全、更灵活的信息管理[2]。国内门禁系统通常局限于简单的门禁应用，很难满足国内复杂的工业管理需求[3]。民爆行业作为我国工业体系中的基
杭州电子科技大学学报(自然科学版) 2015年3期2015-02-18
- 打造定额定员新体系 适应行业发展新常态
路 宁打造定额定员新体系 适应行业发展新常态□ 路 宁目前，我国经济发展进入新常态，钢铁企业生产经营形势异常困难。作为劳动密集型行业，钢铁企业只有深挖体制机制的动力和活力，打造劳动定额定员的全新体系，夯实人力资源基础管理，提升管理效能和水平，在减员增效中提高劳动生产率，才能不断适应钢铁行业新常态，推动企业发展壮大。定额定员体系；减员增效；钢铁行业；新常态近年来，我国经济发展下行压力较大，整个钢铁行业出现大面积微利经营甚至亏损，如何创新体制机制，不断提升劳
冶金经济与管理 2015年3期2015-02-12
- 规模猪场的生产现场管理
管理；人员管理；定员；指标规模猪场的生产现场管理是现代猪场管理中最主要的一环，搞好猪场现场管理才能使养猪生产正常进行，减少发病率，减少死亡率，减少饲料和人员浪费，才能取得预期的效益。在当前猪价低迷、养猪效益较差的形势下，进行有效的现场管理，可以将猪场亏损降至最低。1 规模猪场的分区规模猪场投资较大，一个基础母猪存栏量500余头、年产万头肥猪的猪场，投资金额超过一千万元，而且一般是小而全，大小猪只都在一个区域内饲养；如果投资金额更大，母猪存栏更多，就应实行多
中国猪业 2015年7期2015-01-23
- 流程再造夯实“双定”基础机制创新打造“千吨”效率
——开滦集团蔚州公司崔家寨矿劳动定额定员管理实践
崔家寨矿劳动定额定员管理实践文/王希军河北开滦集团蔚州公司崔家寨矿坚持高标准、高站位，以打造国内同类型一流高产高效矿井为目标，通过大力推行实施劳动定额定员管理，深挖内部潜力，科学定员，合理分配，增强职工为企业做贡献的积极性，不断促进生产的发展和效率的提高,最终实现了人年均效率破千吨的好业绩，有力推动了矿井的高产高效发展。以再造业务流程为切入点，科学定员、深层融入，奠定“千吨”效率好基础崔家寨矿前身为冀蔚矿区建设管理委员会，原隶属于河北井陉矿务局。1995年
中国煤炭工业 2014年8期2014-08-12
- 试论社区服务劳动定员
试论社区服务劳动定员●周海燕劳动定员是人力资源开发与管理的一项基础工作,也是企业长期良性发展的前提条件。为保持先进合理的劳动定员水平，正确安排各类人员的比例关系，做到人尽其才，人事相宜，文章以中原油田第一社区管理中心为例，对如何科学合理地进行社区服务劳动定员作了探讨，并提出了相关建议。社区服务 劳动定员 中原油田劳动定员是人力资源开发与管理的一项基础工作,是企业长期良性发展的前提条件，特别是在21世纪新形势下，社会发展瞬息万变，国家法制法规越来越健全，一些
经济师 2014年5期2014-04-27
- 企业定岗定员的认识误区
000)企业定岗定员的认识误区刘 伟(马钢集团公司人力资源部 安徽马鞍山 243000)简要阐述了定岗定员在企业人力资源管理中的重要基础性作用。分析了企业定岗定员操作过程中存在的几大误区，对人力资源管理的实际操作具有现实指导意义。认知；定岗定员；误区在企业人力资源管理工作中，定岗定员是一项技术性较强且十分繁杂的基础性工作。定岗定员工作质量的优劣与否不仅涉及到企业人力资源的有效配置、绩效考核、职工培训、人才开发等工作，而且会直接影响到企业人工成本的降低、经营
安徽冶金科技职业学院学报 2014年1期2014-03-21
- 日本地方政府公务员规模调控的经验与启示
政府公务员的“总定员法”，明确规定中央政府的公务员总额不得超过330984人。自1981年开始，在内阁总务省的主持下，日本政府又成立了专门的研究组织来统筹研究地方各级政府的公务员员额控制与优化调整问题，并在1983年首先提出了测算地方政府公务员规模的“定员公式”，以后每年发布关于地方政府定员管理的研究报告，每3年修正一次定员公式。其后，在定员公式的基础上，又进一步提出了“定员回归指标”和“类似团体别职员数的状况”的测控方法和手段。1. “定员公式”模型⑤定
中国机构编制 2014年4期2014-02-10
- 濮阳市河道管理处岗位设置和定员测算
.1.1堤防工程定员级别规定，均为4级堤防。4级堤防水位观测站2个（濮阳南关、范县）。工程基本资料分类整理如下：1.1 堤防基本资料,见表1。表1 堤防基本资料表2.各类岗位定员测算2.1 管理岗位定员测算2.1.1 确定影响系数α-堤防工程级别影响系数，按4级堤防取最小值，α=0.6；β-堤防长度影响系数，4级堤防长度共147.9 km，按《定岗标准》P74页中表9.2.2-1的规定确定，β=1.40+147.9/400=1.77；γ-堤身断面影响系数，
河南水利与南水北调 2013年4期2013-08-31
- 国有企业劳动定员管理的现状及对策
0）国有企业劳动定员管理的现状及对策朱文龙（兖矿集团南屯煤矿 山东 邹城 273500）劳动定员是企业在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，所有岗位及工种占用劳动力资源用人数量的界限。劳动定员管理是一项基础工程，是企业组织生产实现按劳分配的重要手段，又是挖掘现有人员潜力，提高劳动效率的有效办法。1 国有企业劳动定员管理的现状及存在的问题国有企业受计划经济影响较大，职工思想观念落后。虽然计划经济体制已经过去30多年了，但
科技视界 2012年21期2012-08-15
- 石油企业劳动定员定额贯标工作的发展与思考
0）石油企业劳动定员定额贯标工作的发展与思考马云娥中国石化集团胜利石油管理局 电力管理总公司 （山东 东营 257000）通过对石油企业贯标工作的分析，找出了贯标工作中存在的不足，提出了贯标工作的措施和管理方向。从而在各种用工形式之间建立一个有机整体和有效运行机制，提高企业用工的总体效益和水平，为取得更好的改革发展业绩做出新的贡献。石油企业 劳动定员 定额 贯标劳动定员定额标准化工作是现代企业管理的一项重要基础工作，是评价企业管理水平的重要标志，也是国家实
石油工业技术监督 2012年1期2012-04-13
- 企业如何进行定员定岗工作
摘要：定岗定员是一项最为基础的工作，只有在岗位设置确定后企业工作才可能顺利进行。本文就定岗定员的含义，阐述了企业定岗定员的定义发展，应遵循原则、注意的因素，及其方法，希望籍此起到抛砖引玉的作用。关键词：定岗；定员；原则；步骤定岗定员指在企业组织结构确定的条件下，在实际工作中根据企业具体情况（包括企业实际经营情况，工作流程、技术条件、员工素质等），采用科学方法确定企业岗位设置和各岗位人员数量的过程，就是一个企业岗位设置和人员如何安排管理的问题，下面本文将对企
卷宗 2011年6期2011-10-21
- 如何做好定员定岗
53）1 企业的定员定岗问题人是企业最活跃的因素，要想充分发挥他们的主动性、积极性、创造性，就要科学合理地定员定岗。目前，企业存在的问题有很多，做不到真正的定员定岗。首先，要解决的问题就是如何处理那些多出来的员工。富余人员对企业来说是个麻烦，要解释、劝说，做好安抚工作，或内部调整，或转交人力资源部进行培训转岗。其次，定员定岗的过程很艰难。参与的工作小组必须熟悉所定岗位的工作流程，还要到生产单位走访，一家一家地坐下来商谈，为每一个岗位或工序应安排多少人而讨价
科学之友 2011年11期2011-08-15
- 加强定员定额管理 提高劳动生产率
文/李相朝定员定额管理工作是煤矿生产管理的重要内容，在促进安全生产、提高经济效益方面发挥着重要作用。冀中能源股份有限公司邢台矿实行计件工资制，坚持搞好定员定额管理工作，既促进了企业管理水平的提高，又保证了劳动效率的不断增长。科学的工作流程——定员定额管理工作的前提邢台矿在定员定额管理上遵循任何人不能粗暴干涉定员定额管理工作，计件工资严格按照月初的定员定额及单价计算，定额员计算的计件工资总额及超额工资不能变更的基本原则。具体到定额工作的工作流程上，每月初由定
中国煤炭工业 2010年3期2010-02-12
- 实施劳动定额定员管理提高企业管理水平
煤炭企业劳动定额定员管理在当前经营形势下正处于日益增强的一项管理工作。唐山开滦林西矿业公司积极应对当前形势总结出方法。关键词：企业管理 提高途径0 引言随着企业管理水平的不断提高，对各项管理工作要求也在不断加强，煤炭企业劳动定额定员管理在当前经营形势下正处于日益增强的一项管理工作。针对煤炭生产企业，加强劳动定额定员管理，是落实国家安全生产方针的迫切需要，是提升企业管理和创新水平的战略需要，是企业自主创新的有力支撑，是落实科学发展观、实现“以人为本”的现实需
中小企业管理与科技·下旬刊 2009年2期2009-09-05