新形势下煤炭企业劳动定额定员管理的应用分析

彦 冰

鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司



新形势下煤炭企业劳动定额定员管理的应用分析

彦 冰

鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司

近年来，在各种新型资源的开发利用下，煤炭市场遇到了发展的瓶颈阶段，市场竞争压力巨大。煤炭企业若想获得较好的经济效益、谋求更长远的发展，就必须要对企业内部进行有效调整。

新形式；煤炭企业；定额定员；管理

前言

在当前煤炭市场疲软的形势下，市场竞争更加激烈，煤炭企业要谋求生存与发展，必须加强企业经营成本管理。劳动定额定员管理作为煤炭企业经营成本管理重要的管理工作之一，与企业的生产经营状况紧密相连，是煤炭企业成本管理工作的重点之一。如果没有合理的工时定额和标准的人员配备，煤炭企业的经营成本管理就无从谈起。因此，在当前情形下，企业要生存就必须降成本。劳动力成本作为成为管理的重要组成部分，这就将怎样做好人力资源管理提上了新的日程。为了推动煤炭企业经营管理工作提质上档，实现提高劳动生产率、降本增效的目的，必须加强煤炭企业劳动定额定员管理。

1 劳动定额定员的含义与发展的现状

1.1 劳动定额定员的含义

大部分企业在生产经营过程中都会采取劳动定员定额的管理模式，这也是企业运作过程中经常采用的基本运作方式。同时，劳动定额定员也是合理分配劳动力资源以及进行薪酬分配的主要划分依据。除此之外，劳动定额定员还是合理配置人力资源，避免人力资源浪费的重要手段。

1.2 劳动定额定员的发展现状

在不同条件因素的作用下，从20世纪90年代开始，定额定员管理模式就渐渐出现弱化、淡化的发展趋势，尤其是在煤炭企业的管理过程中，随着社会经济的快速进步与发展，部分企业开始无节制地聘用人才，没有定额限制地增加企业工人数量，这些因素都直接导致企业生产成本的提高，由于工资水平的不断上涨，员工的薪酬支出成为企业的重要支出之一，有的甚至占到企业总支出的一半。因此，定员定额管理成为了迫在眉睫的问题，提高企业效益，控制好人工的数量，要求煤炭企业做好总量的控制，将定额定员落在实处，最大程度地将人员以及劳动用工进行科学合理的管理，将劳动定额定员与生产经营结合到一起，全面发挥其最大作用。

2 目前煤炭企业中劳动定员定额管理的问题

煤炭企业从成立的初期基本上都有着自己较为完整的劳动定员定额管理制度，同时，在自身生产发展过程中这一制度也相应的做出一定的变化，对整个煤炭企业实现较为快速的发展起到较大的促进作用，但是随着整个国际煤炭市场、国内煤炭市场的不断变化，现阶段煤炭企业内部劳动定员定额管理出现了一些问题，严重阻碍了煤炭企业自身的发展。

2.1 煤炭企业管理人员未给予应有的重视

煤炭企业相对于其他类型的企业在生产方式以及生产地点方面有着较大的特殊性，这也给煤炭企业内部的劳动定员定额管理工作带来较大的不同。在实际的煤炭企业生产的过程中，企业管理人员为单方面赶超企业生产进度随意的向相关的定时管理人员进行工时的要求，管理人员在接收相关的工时要求时未能够进行制止，反而存在默许支持的情况。此外，在相关的调查中我们发现，有些企业看不清劳动定员定额能给企事业自身带来的好处，不愿意花大把的精力和金钱去研究这项工作。

2.2 人员素质层次不齐，缺乏权威性

从事劳动定额工作需要掌握一定的专业技能并对管理、工艺有一定的研究。目前此类工作大部分由一些转岗人员进行，这类人员大部分来自于一线的操作工或者低层管理者，只接受简单的培训，对必备的专业知识和技能很是缺乏，造成此项工作缺乏科学性。

3 劳动定员定额管理在煤炭企业中的实际应用

在竞争日益激烈的煤炭市场中，做好企业劳动定额定员管理对提高企业的工作效率，保障企业经济效益有着重要的意义。劳动定额定员有利于降低生产成本，避免不必要的浪费，也有利于企业内部管理的标准与协调发展，将人力资源合理地进行配置，将企业责任与任务落实到具体的人员，从而最大程度上保障煤炭企业的整体效益。

3.1 劳动定员定额管理组织的成立与构建

劳动定额定员管理具有一定的复杂性、政策性与业务性，对企业的生产经营与发展有着重要的意义。因此，煤炭企业应对其投入足够的重视，首要的便是在组织机构方面做好保障，要能够积极构建定额定员管理的组织机构，聘请一些具有专业素质与专业技能的人才，首先要能够全方位地了解煤炭企业的生产结构与环节，具备实践操作的能力与水平，同时具有不可缺少的责任心与工作热情。在此基础上，能够严格执行相关劳动定额定员的规定与要求，严格遵守相关的规章制度，按时对煤炭企业相关工作岗位的员工及其工作状况、工作效率等进行监测与分析。管理机构还要起到带头作用，对工作安排进行及时、合理的调整，结合实际情况，积极调查分析，开发生产能力，从而全面提高煤炭企业劳动定额定员管理的总体水平。

3.2 劳动定员定额标准的规范

劳动定额定员标准的制定对于劳动定额定员有效展开有着积极意义，也是优化该管理模式的关键。劳动定额定员标准主要是从煤炭企业生产实践过程中总结出来的，其标准主要取决于现实生产过程中的生产方式、员工作业水平、生产工作总量以及劳动环境条件等多方面因素。针对煤炭产业的生产现状来看，标准确定的主要因素有井下采掘单位、井下辅助机电、运输、地面洗选等各个工作环节的工人岗位人数以及工作总量与条件。所以制定定额定员标准的工作者要能够针对采掘工艺、运输过程以及通风排水、煤炭洗选等各个环节的专业工序与技能进行全面掌握。除此之外，还要对人力资源状况、工资薪酬待遇、劳动组织等方面进行透彻了解，这样有助于实践与劳动定额定员管理的统一、和谐。

3.3 严格贯彻落实劳动定额定员管理标准

煤炭企业想要落实好劳动定额定员管理的相关工作内容，需要将其贯彻落实到煤炭生产的各个环节与整个生产过程中。按时根据生产技术与生产环节的环境、条件，对煤炭生产各个环节工作岗位进行劳动定员的核定工作，将其定员作为之后定额工作的主要根据。在生产期间，由于生产环境与条件的不确定性，相关工作人员要能够深入基层，充分地对各个工作岗位做好调研、核查工作，然后结合具体情况对定额定员做出一定的调整，这样有助于定员定额工作的规范化与合理化。针对井下辅助以及地面单位工作，每隔相应的时间进行单位定员核定工作，并以此作为单位定额工资的根据。例如，某煤炭企业在劳动定额定员管理过程中，要求相关工作人员每季度进行一次单位定员核定工作，并以此作为单位定额工资的依据，通过这种精细化的定额定员工作极大地提高了该企业的经济效益，减少了不必要的成本支出。

3.4 做好煤炭企业薪酬管理工作

煤炭企业劳动定额定员管理的最终目标便是做好薪酬管理工作。劳动定额定员管理的主要任务是针对企业工作及人力资源进行科学、合理的调控，精细地进行控制。主要的方法便是通过劳动定额定员的方式做好单位定员工作，然后以此为依据进行工资定额，最终减少工资成本。这样也能够较好地避免企业浪费人力资源，避免工人闲置的状况出现，在节约生产成本的基础上有效地保障工人的利益并提高员工的生产积极性。因此，煤炭企业借助劳动定额定员的方式可以有效地提高薪酬管理的质量。

4 结束语

总而言之，劳动定额定员管理是煤炭企业管理重要的组成部分，也是煤炭企业稳定快速发展的一项基础管理工作。煤炭企业在生产经营的过程中，要能够针对生产的各个环节和整体过程，科学合理地进行劳动定额定员管理，这样能够有效地提高煤炭企业的工作效率、减少生产成本以及保障企业经营效益。

［1］许召利.煤炭企业劳动定员定额管理现状及对策［J］现代经济信息，2013（4）.

［2］康传鹏.论劳动定额对提升煤炭企业管理质量的重要作用［J］经营管理者，2012（24）.

［3］郭贵林.浅谈新形势下如何做好煤炭企业劳动定额定员管理［J］.知识经济，2014（12）：126