供电企业人力资源劳动定员研究综述

张园1. 陈思宇2.3. 沙梦一2.3.

1.国网能源研究院； 2.中国科学院科技战略咨询研究院； 3.中国科学院大学

供电企业人力资源劳动定员研究综述

张园1. 陈思宇2.3. 沙梦一2.3.

1.国网能源研究院； 2.中国科学院科技战略咨询研究院； 3.中国科学院大学

劳动定员是企业人力资源管理的重要部分，本文关注于供电企业，对供电企业劳动定员的影响因素、定员方法的研究进行综述，并提出相关建议。

供电企业 人力资源 劳动定员 综述

一、人力资源劳动定员的内涵及意义

企业的发展需要素质过硬的人才队伍支撑，需要科学高效地开展人力资源配置和使用。劳动定员是供电企业进行人力资源配置的决策基础，是企业将人力资源在不同企业、不同专业间进行合理分配、甚至薪酬分配的核心依据，劳动定员的标准设定、计算和使用对于企业经营发展尤为重要。

在人力资源管理中，对劳动定员有着普遍认可的定义：劳动定员，亦称企业定员或人员编制，是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。定员标准是指在一定的生产技术、劳动组织条件下，为一个群体的生产或工作岗位规定的具有相应素质要求的人员配备标准。

二、供电企业人力资源劳动定员影响因素研究

影响劳动定员的因素是国内外研究者的研究重点，针对供电企业特点有相应的调整，大致可分为主观人员因素与客观因素。

人员因素的划分受业内普遍认可，唐伟等（2012）提出了生产者的专业知识、操作技能、管理者的管理水平、用工结构与总量等。

但各研究中对客观因素的确定不尽相同，且主要依靠文献调研、经验总结等方法，没有进行量化验证。其中，主要影响因素为企业具备的生产技术、设备状况、劳动环境等条件。车秀艳等（2006）提出了国家政策、劳动强度的大小与劳动繁简难易程度等因素。钱诚等（2016）更关注组织内部因素对定员管理的影响，如组织战略等。王华等（2016）从电力企业出发，强调地形地貌、供电服务区域面积、营业户数等因素的影响。Jorne等（2013）还提出了人员劳动合同关系、作业方式、轮岗情况等。

三、供电企业人力资源劳动定员标准编制方法研究

基于主要影响因素的不同划分与确定，并结合企业的不同情况，劳动定员标准编制有不同的方法。

1.设备定额-定员法。顾劲松（2011）提出按照劳动者同时能看管的设备台数、设备类型确定劳动定员。马磊（2013）认为该法适用于生产人员定员。

2.工作日写实法。按时间消耗的顺序，对员工在整个工作班时间或部分工作时间内的一切工时消耗情况，进行实地观察、记录和分析。

3.比例定员法，按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位人数。顾劲松（2011）、马磊（2013）认为该法适用于辅助和支持性岗位定员。

4.同业比较推定法，根据对同行业中典型企业的生产、技术、组织条件和人力资源状况等信息进行调研分析，类推劳动定员。

5.统计分析法。董车龙等（2014）通过分析影响因素与人员数量历史数据的规律，建立数学模型来预测未来影响因素的发展数据。Seçkiner等（2007）考虑具有层级技能等级的劳动力，建立了整数规划模型。Sadjadi等（2011）考虑到人员需求的不确定性，建立了混合随机非线性整数规划模型。

以上方法主要通过量化分析进行定员，唐伟等（2012）提出了劳动定员的柔性人力资源调配机制，以设备台账等客观因素为主要依据定员时，也需要分析现有劳动用工状况与劳动定员之间的差异、员工业务素质等主观因素，正确处理人员调配问题。

四、结论与建议

劳动定员是企业人力资源配置的关键基础。随着企业劳动组织方式的逐渐优化、关键设备和技术的不断进步，企业劳动定员标准的计算参数应及时作出调整。对于大型企业集团，定员标准在使用过程中，还应充分考虑到不同区域、不同成员企业之间的现实差距，在尊重定员标准计算结果的基础上，综合考虑地域、企业员工队伍基础、企业辖区设备状况等因素优化人员配置，进一步提升劳动定员使用的客观性和适应性。

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