管控模式
- 基于改进平衡计分卡的A电力公司市县一体化成效评价研究
战略+运营”管控模式下市县一体化管理现状和问题，从党建、综合效益、利益相关者、业务流程、内部控制及学习与成长6个维度构建战略地图及改进平衡计分卡评价体系，利用层次分析法确定指标权重和评价体系，以F市公司为算例进行管理成效评估，得出F市公司市县一体化成效为“优秀”等级的结论，据此提出建议。【关键词】平衡计分卡；“战略+运营”管控模式；评分标准【中图分类号】F279.23
中小企业管理与科技·上旬刊 2023年3期2023-05-30
- 国有大型企业集团对下属混合所有制企业人力资源管控模式研究
存在的问题、管控模式的转型、转型成功的关键因素分析，希望国有企业集团能够改变传统管理理念，给予混合所有制企业更大的灵活性，助推企业实现高效、快速发展。关键词：混合所有制;人力资源;管控模式党的十九大报告明确提出：深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。根据这一精神，发展混合所有制经济是新时代深化国企改革的关键抓手和重要突破口。随着在充分竞争行业和领域，混改积极稳妥地推进，中央企业混合所有制改革的范围和领域还是不断扩大，截止到
科技研究·理论版 2022年11期2022-07-07
- 省级电网企业以打造一流企业为目标的管理创新体系研究与实践
新体系及实践管控模式，涉及管理创新人才培养、平台搭建、成果培育、支撑保障等全要素、全环节、全过程管理，为电力企业加强管理创新机制建设，助力实现高质量发展目标提供了借鉴和参考。关键词：电网企业 世界一流 管理创新 管控模式中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2022）04（b）-0000-00Research and Practice of Management Innovation Sys
科技资讯 2022年8期2022-06-02
- 变电站现场检修风险可视化管控模式研究
风险可视化;管控模式引言智能变电站的创建具备科学、高效、先进以及合理的特征，而且本身的建设也十分绿色环保，迎合现如今可持续发展的趋势。智能变电站的使用能够完成电力系统信息数据的智能收集、分析、控制以及规整等功能，与此同时还具备智能调整、实时管控等更为高级的功能。所以，针对智能变电站开展运行检修风险管控的分析探讨具备重要的意义。1现阶段变电检修作业管控变电检修工作多是在变电站内，由专业检修人员对设备进行日常维修。由于变电检修人员所管辖的变电设备通常涵盖了多个
家园·电力与科技 2021年11期2021-12-28
- 化工企业安全风险辨识及管控思路分析
全风险辨识;管控模式化工生产过程中难免会涉及到具有安全隐患的化学品，其毒性、腐蚀性和易燃易爆的特点容易受到外界因素的影响从而发生严重的安全事故，对企业工作人员的生命健康安全造成严重的损害。因此，要坚持“以人为本”的原则，进一步探索化工企业安全风险辨识和管理模式，保证化工企业生产的安全性。1.化工安全生产和管理的重要性1.1符合现代化发展趋势，推动化工企业的持续发展企业发展要遵循“五位一体的科学发展观”，化工企业在现代政策环境中要落实好安全生产管理工作，提高
科学与生活 2021年21期2021-11-10
- 浅谈企业集团人力资源管控模式及影响因素分析
一的人力资源管控模式存在的弊端更加凸显，因此近年来越来越呈现出多元化的特点，为了确保企业集团战略目标顺利实现，保障企业集团健康成长，企业集团需结合自身战略定位和生产经营实际，科学合理地选择人力资源管控模式。本文简要分析了人力资源管控模型的基本特点，并就相关影响因素进行探究，仅供大家参考。关键词：企业集团;管控模式;影响因素;人力资源1.企业集团人力资源管控模式的特点分析1.1直管型模式直管型模式是一种集团程度极高的管控模式。这种管控模式在企业中具有管理层次
锦绣·下旬刊 2021年11期2021-10-12
- 南航大运行建设与运行安全风险的探讨
;安全风险;管控模式0 引言民航局发布的《2018年民航行业发展统计公报》[1]，从运输航空、通用航空、运输效益与经济效益、教育与科技创新等12个方面全面展示了2018年中国民航发展情况。2018年，全行业完成运输总周转量1206.53亿吨公里、旅客周转量10712.32亿人公里、货邮周转量262.50亿吨公里，分别比上年增长11.4%、12.6%、7.8%。客运市场方面，完成旅客运输量61173万人次，比上年增长10.9%;货运方面，完成货邮运输量738
科技研究 2021年7期2021-09-10
- 食品安全控制手段探究
：食品安全;管控模式;食品检测;实验室管理食品检测实验室管理工作的开展情况直接影响到食品安全，进而影响到人们的身体健康，对社会和谐稳定发展产生较为严重的负面影响。从现阶段我国食品检測实验室管理工作展开的实际情况来看，实验室的检测工作特征主要为监测范围广、所需要的检测仪器种类多等，使得食品检测实验室的日常管理工作在实际展开的过程中会涉及到多个环节，对相关管理人员自身专业素质有很高的要求。在展开实验室食品检测工作的过程中会接触易燃、易爆的物质，需要注意对整个检
食品安全导刊·中旬刊 2021年7期2021-09-09
- 浅究房屋建筑施工现场技术质量管控模式
;技术质量;管控模式【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.17.057社会经济的快速发展带动了我国房地产行业的发展速度，这也让越来越多的房屋建筑工程拔地而起。但是，几乎是每一年每一天关于房屋建筑工程施工质量出现问题的消息都层出不断。例如：新闻报道的什么一栋楼瞬间倒塌，或者两栋楼在一夜之间拉近了距离等等事件，使得人们加大了对房屋建筑施工质量的重视度，而能够杜绝这些现象发生的有效途径则是提高对工程施工中技术质量管理的力度。目前
中国房地产业·中旬 2021年6期2021-08-10
- 基于管控模式的母子公司战略控制研究
要：母子公司管控模式一般是对于大型企业而言，是总分和包含性关系。此管理和控制模式可分为三种，即行政管理、治理型管理和管理型。母公司一般从四个方面去控制和管理子公司，即战略目标的制定、环境监控、实施和反馈。而从战略层面来分析，又可分为三个不同的层次控制，即公司层、业务层、职能层。基于此，本文就针对管控模式的母子公司战略控制进行了研究。关键词：管控模式;母子公司;战略控制。母子公司是很多大企业集团的形成和发展的基础，也是大企业在发展过程中必须要面对和妥善处理的
科学与财富 2021年12期2021-07-02
- 浅析TY公司对子公司的管控模式中存在的问题与对策研究
科学、合理的管控模式。此次以TY公司作为研究对象，针对该公司对各级子公司的管控模式现状进行深入分析。挖掘出TY公司在对各个子公司实施管控中潜在问题，并针对这些问题提出解决对策，确保TY公司对子公司管控能够向规范化、科学化发展。关键词：子公司管控;管控模式;管控机制;管控手段前言：对于集团中大多数的子公司而言，能够独立经营、管理子公司也是集团经济体系中的重要构成部分。而在发展阶段，因集团对子公司的管控不当，导致双方在利益方面产生了一定的冲突，这就会对集团公司
商场现代化 2021年7期2021-06-15
- “三圈层”管控模式联合FMEA理论在医院发热门诊院内感染风险控制中的应用
究“三圈层”管控模式联合FMEA理论在医院发热门诊院内感染风险控制中的应用效果。方法：选取2020年1月～2020年12月于本院发热门诊就诊的52例患者为研究对象。其中2020年1～6月纳入研究的26例患者为对照组，治疗期间接受常规管控模式;2020年7～12月纳入研究的26例患者为研究组，治疗期间接受“三圈层”管控模式联合FMEA理论管理模式。比较两种不同管控模式下护理质量评分、院内感染发生率和护理满意度。结果：研究组院内感染发生率低于对照组，护理质量评
健康之家 2021年14期2021-05-18
- 新时期国有企业集团化管控模式优化与运用
有企业集团化管控模式的构建、优化、运用与完善需要经历一个漫长的过程，不可能一蹴而就，需要不断努力和积极探索，如此才能够更好地提升国有企业集团在国际市场上的竞争力，这就需要国有企业适应新时期市场动态变化规律，掌握新时期市场发展动态和先进集团化管控理念，选择适合的集团管控模式、不断完善岗位职责的制度流程体系，还要在明确国有企业功能前提下构建完善的大集成管控模式，使国有企业集团化管控模式不断与时俱进，适应国际竞争新环境，以国有企业战略发展目标为核心，不断提升管控
中国市场 2021年12期2021-05-07
- 中央企业集团公司对子公司管控模式初探
公司所采取的管控模式，并从完善授权管理体系、理顺产权与管理关系、建设专职董事队伍、明确董事会与总经理权责关系等四个方面提出相应建议，对于中央企业实现依法治企和科学决策，进一步提高市场竞争力和防范风险能力，促进产业发展具有重要意义。关键词：管控模式;治理模式;治理架构;决策权限中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）05-0020-03党的十八届三中全会以来，国有企业深化改革积极推进，现代企业制度
经济研究导刊 2021年5期2021-03-24
- 试论现代企业集团的管控模式
来说，不同的管控模式在企业经营管理过程中所发挥的效果是不一样的，为了能够更好地促进企业集团经营管理，必须要根据自身企业集团的特点进行管控模式的选择。本文首先通过了解现代企业集团管控模式的内涵和类型，然后分析了不同的现代企业管控模式所存在的利弊，最后提出了现代企业集团在选择管控模式所受到的影响因素。关键词：现代企业集团；管控模式；影响因素随着企业规模的不断扩大，从企业到集团的过程中业务会不断增多，要想不断提高企业集团的管理效率和经济效益，就要加强对集团内部和
财会学习 2020年3期2020-12-30
- 电力营销业扩现场安全管控模式分析
扩现场安全;管控模式1电力营销的基本意义分析业扩管理风险、电费安全风险、现场服务风险和自动化系统风险都是电力营销全过程电费风险。用电项目审核、业扩治疗管理以及供用电合同签订等风险都是业扩管理风险。从供电方企业面来说，对于审核用申请用电项目是有责任的，如果是手续不合法以及主管部门明确限制的用电项目，供电企业就应该严格拒绝申请。如果对用户的用电资质相关的电力企业没有进行严格的管理，那么会给电力企业带来电费风险。从用户方面来说，用户所提供的相关资料应该和申请的主
中国电气工程学报 2020年8期2020-12-09
- 国有企业法律事务管控模式研究
法律事务 管控模式作者简介：邹波、王晓丽，国网江苏省电力有限公司句容市供电分公司。中图分类号：D630 文献标识码：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2020.11.065国有企业要想在全球化经济快速发展的环境下，获得更多发展机遇和空间，就需要加大自身法律管理力度，对自身行为予以科学约束，确保各项活动及业务开展的合理性、可行性，从而提高自身在国家发展中的地位，促进我国经济的进一步增长。一、国有企业法律事务管理的发展背景全球化
法制与社会 2020年31期2020-11-20
- 集团型公司总部对子公司的管控模式
部对子公司的管控模式为主题展开论述，首先对集团型公司总部对子公司管控的必要性进行了分析，然后分析了集團型公司总部对子公司管控存在的问题，并在上述分析的基础上针.集团型公司总部对子公司的管控策略提出了建议。关键词：集团型公司总部;子公司;管控模式一、集团型公司总部对子公司管控的必要性集团行公司总部对子公司的管控，能够有效提升子公司经营的透明度，通过科学管控，能够使子公司的业务发展方向始终与总公司的发展方向一致，并能够按照总公司要求有序开展每一环节的经济业务，
中国民商 2020年10期2020-11-11
- 浅谈跨国集团资金统筹管控模式
集团资金统筹管控模式提供一定的借鉴。关键词：跨国集团 资金统筹 管控模式 问题 措施WF集团公司现金、票据、外汇类资金年交易额高达数百亿元，收支规模大、类型复杂、期限错配，对整个集团的资金管理形成了很大的压力。2015年以来，公司以“资金池”为抓手，联动“票据池”及“外币池”，打通了境内外资金、票据、外汇渠道，优化集团资金管控模式，逐年降低集团财务费用。一、资金管控的重要性（一）企业的资金管控可以有效保证企业的日常生产经营和转型发展资金活动充斥和贯穿
财经界·下旬刊 2020年8期2020-10-21
- 从党建视角探索国企高质量发展的实现路径
用“党建+”管控模式，使各项目党建工作更加紧密地围绕年度生产经营目标，使项目党组织政治优势转化为推进各项经营任务的工作优势，充分发挥各基层党组织战斗堡垒作用，为生产经营工作攻坚克难保驾护航，逐步形成党建工作围绕经营、服务经营、促进经营、保障经营的良好工作格局，为在基层有效落实全面从严治党提供了坚实支持和有力保证，让“党建+”管控模式护航国企高质量发展。关键词 “党建+”管控模式;国企;发展国企是党执政兴国的重要依靠力量，是我国特色社会主义的重要物质基础与政
经营者 2020年18期2020-10-09
- 以TQM理念构建地方高校 “一三五”课堂教学质量管控模式
课堂教学质量管控模式，探讨地方高校通过加强全员质量意识教育、引导和激励教师探索提高课堂教学质量、重视教学规划与决策三个方面保障运行。关键词： 全面质量管理 课堂教学质量 管控模式1.地方高校传统课堂教学质量管理的弊端与突破课堂教学质量管理是教学日常管理的关键环节，课堂教学质量管理的制度化、科学化和规范化直接决定教学日常管理的稳定有序。近年来，在创“双一流”过程中，地方本科院校内部和外部环境发生了急剧变化，教学质量有所提高，但是课堂教学质量管理仍
文教资料 2020年16期2020-08-20
- 国有房地产集团人力资源管控模式选择分析
更新人力资源管控模式，激发企业创新活力，从而使国有房地产企业更好地面临市场形势多变带来的冲击。本文以国有房地产集团为研究对象，对其内部的人力资源管控模式的选择展开分析。关键词：国有房地产集团;人力资源;管控模式中图分类号：F27292 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）16-0113-03近年来随着经济全球化的深入，企业也获得了较大的发展，表现在规模扩大，明确组织类型产生。作为企业集团来说，其具有多地域、多组织、多业务的特点，为了
全国流通经济 2020年16期2020-08-20
- M集团管控体系优化探析
型集团公司的管控模式进行研究，并提出优化集团管控的建议。关键词 集团 管控体系 管控模式 优化我国的大型企业集团在推动国民经济发展，实现国家的产业发展目标上具有重大战略意义。随着企业规模的膨胀，集团管控的难度也越来越大，构建与时俱进的合理管控体系日渐成为企业集团管理的核心问题之一。M集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，业务围绕先进装备制造业和现代制造服务业两大领域展开。截至2019年底，集团直接管理的二级子公司27家，全级次下属企业更是达到1100多家；
现代企业文化·理论版 2020年12期2020-08-04
- 物业公司集团化管控模式的创新研究
司 集团化 管控模式 创新集团化管控是一种较为先进的企业组织管理形式，其主要是以产权关系联结3个或以上独立企业法人，形成集团关系，并将各企业相关的运行环节及业务实践联系在一起协同运行管理，在实际应用中，集团化管控具有一系列优势特征，对企业发展具有一定的促进作用。物业公司面对新时期复杂的市场竞争关系，通过集团化管控模式的创新构建与优势发挥，能够提升集团整体的市场竞争力，实现长期稳定的发展。一、物业公司运用集团化管控模式的意义（一）促进内部资源共享，降低管控成
经营者 2020年9期2020-06-28
- 基于集权型管控模式的企业集团大财务组织构想
织迎合集权型管控模式的需求，突破传统组织集中办公制约，实现了业财的组织融合，可以有效解决企业集团财务管理中面临的效率低、准确性差和内控失灵等问题，提高决策响应速度，为财务部门服务职能的发挥开辟了新途径，它既是组织管理模式的大胆创新，也是提高企业内部控制实施效果的有益尝试。[关键词]集权型 管控模式 企业集团 大财务组织 会计一、集权型管控模式的内涵20世纪80年代，战略管理大师古尔德等人在其合著的《战略与风格》中，最早提出了企业集团
中国内部审计 2020年3期2020-03-23
- 浅谈集团公司人力资源管控模式
;人力资源;管控模式一、人力资源管理和企业内控之间的关联性一般来说，企业内部管控会给人力资源管理工作带来很大的影响。企业在落实内部管控工作之后，可以确保内部相关活动的有序开展。借助企业内部管控的方式，对员工的言谈举止进行约束和规范，能够避免出现一些不良现象和问题，符合企业未来发展的势态。同时，企业人力资源部门应该积极开展招聘工作，参考具体的发展情况，制订相关人才储备规划方案，这有助于增强人力资源管理的能力。对于企业的用工管理来说，掌握员工资格证书信息及其业
人物画报 2020年14期2020-03-15
- 供电所基础管理型管控模式的应用
实基础管理型管控模式后，通过闭环落实解决各类运维和服务任务。在日常工作中，到现场进行一次工作可解决多类问题，既提高了工作质量，又降低了客户经理的工作量。在基层供电所推进基础管理型模式已有近10年时间，该模式使得所在的供电所多年来在地市供电所评比中名列前茅，并且所内各年龄层员工间工作氛围和谐，各项工作落实到位，取得了很好的管控效果。关键词：供电所;基础管理;管控模式;应用1建立基础管理型供电所供电所管控可分为安全管控、运维管控、营销管控、综合管控4大方面，其
科学与财富 2020年31期2020-03-10
- 对企业集团税务风险根源与管控模式的若干思考
各税务风险的管控模式以供探讨。关键词：企业集团;税务风险;管控模式一、企业集团税务风险根源分析（一）内部根源从大型企业内部分析，促成税务危险主要涵盖三方面原因：首先，在企业内部的上级管理人员对纳税的态度直接影响到企业税务风险 。这是因为企业内部高级管理层或是企业股东会直接决定各种企业生产方针，以实现经济效益最大化，为此导致企业高级管理人员对纳税的态度直接影响到企业税务风险。当管理层认为纳税无关紧要，相应的不会注意纳税法律规定相应知识，使得企业中税务风险管控
中国集体经济 2019年36期2019-12-27
- 煤炭企业“三个中心”精准管控模式探索
术，如何优化管控模式，快速适应市场需求是煤炭企业工作的重中之重。关键词：煤炭企业 三个中心 管控模式中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1003-9082（2019）12-00-01一、实施背景“创新者进，创新者强，创新者胜”。煤炭企业只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。煤炭企业应从加强管理、提升产能、提质增效三大方面出发，才能实现安全本质化、成本精益化、费用精准化、利润最大化。二、“三个中心”精准管控模式1.“三个中心”管控模式
中文信息 2019年12期2019-12-26
- 核电站接产试运行阶段接产过渡计划管控模式
过渡计划 管控模式中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）08（a）-0173-02核电站接产试运行阶段生产准备工作和所接收机组系统、设备的质量，不但直接影响机组和设备在核电站投产前几年的安全稳定运行，而且也是影响核电站在全寿期内能否保持安全运行的关键因素。核电站在经过生产准备前期策划阶段和全面实施阶段的
科技创新导报 2019年22期2019-12-19
- 数字化环境下的复杂装备质量管控体系架构研究
环境下的质量管控模式，并进一步研究数字化质量管控流程和方法，为实现数字化质量管理，提高复杂装备的质量提供更好的理论依据。Abstract： Complex equipment designing and manufacturing and assembly process is a system engineering which is complex， dynamic and full of many data. Quality is the core
价值工程 2019年24期2019-10-21
- 探讨电力营销业扩现场安全管控模式
扩现场安全；管控模式1安全管控模式的概述电力营销业扩的安全管理模式核心在于“以人为本”，就是通过服务为人，人的管理的理念形成规范的管理模式。通过规范人的操作，实现安全生产的目的。以“零事故”为目标，通过标准化管理、安全操作培训、评价考核等措施，实现业扩现场“零违章”的效果。安全管控的实现，要从细化各方面标准开始，进而推广标准化操作，最后达到标准化服务。电力营销业扩作为电力行业和客户保持沟通的关键，务必要做好电力服务和电能质量这两方面的工作。在相关程序上应当
名城绘 2019年4期2019-10-21
- 供电公司电费风险管控体系建设研究
文就电费风险管控模式的构建与实践进行探讨。关键词：供电;电费风险;管控模式;体系建设1 引言电费在电力企业的经济运营中是重要的一个工作环节，电费的及时收缴直接影响着电力企业的发展，但是在对电费进行管理时，总是存在着一些风险，不仅影响着电力企业的发展，更是干扰了电力营销的工作，为企业的发展与员工的福利带来了直接的影响。因此，想要避免在电力营销过程中电费风险问题，就要采取必要的措施及管理模式，才能促进电力企业的发展。2 风险的识别与评估对风险进行控制和管理，首
中国电气工程学报 2019年12期2019-10-21
- 五凌电力“四集三化”管控模式的实践与思考
统管理理念与管控模式已难以满足现代企业发展需求，五凌电力有限公司（简称五凌电力）审时度势，经过二十多年的不断改革、探索与实践，逐步建立了行业领先和具有五凌特色的“四集三化”管控模式，有效防控了经营风险，实现了资源的优化配置，提高了企业的管理效率和市场竞争力。本文就五凌电力“四集三化”管控模式的由来、内涵、经验、效益等方面进行了深入探讨和研究。[关键词] 四集三化 创新 集约型 管控模式中图分类号：F407.61 文献标志码：A20世纪90年代，我国改革开放
管理学家 2019年14期2019-09-10
- 国有资本投资、运营公司与国有经济的高质量发展
设计相匹配的管控模式和治理结构。此外，还应当放松管制、加强监管，有效释放国企活力;合理运用财务金融创新工具，提升国有资本的影响力、控制力和抗风险能力;处理好与其他利益相关者尤其是成员企业其他出资者之间的关系。【关键词】国企系族;国有资本投资公司;国有资本运营公司;管控模式;治理结构【中图分类号】F276.1【文献标识码】A【文章编号】1004-0994（2019）11-0003-6十九大报告明确指出，我國经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，而高质量发展
财会月刊·上半月 2019年6期2019-09-10
- 大数据时代政府审计管控模式研究
;政府审计;管控模式【中图分类号】 F239 【文献标识码】 A 【文章编号】 1002-5812（2019）11-0072-02大数据是指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。随着互联网和信息技术的飞速发展，大数据得到了广泛的运用、挖掘、整合与管理。对大数据的处理和运用能力成为各行业非常重要的竞争力和转型方向，审计行业也
商业会计 2019年11期2019-07-08
- 新时期国有企业集团化管控模式的优化与探索
有企业的集团管控模式。本文围绕“国有企业集团化管控模式的优化”展开讨论，希望能够对推动国有企业集团化管控发展贡献绵薄之力。[关键词]新时期 国有企业 集团化管控 管控模式 优化国有企业一直是我国经济发展的中流砥柱，在过去的40年里，国有企业不断改革，现已经进入改革的深水区，企业改革面临更为严峻的挑战。在新形势背景下，国有企业必须将自身打造成为独立的市场主体，要借助外力不断提高自身的生命活力，如此才能够使得自身永葆青春，发挥引领我国经济市场良性发展的作用。一
商情 2019年27期2019-06-25
- 刍议国有资本投资运营公司集团管控模式
投资运营公司管控模式的现状，结合实际情况，提出相应管控模式选择的建议。关键词：国有资本投资运营公司 管控模式 选择GX集团于2015年，作为首批被山东省国资委改建的企业，按照《公司法》和国有资本投资运营公司试点的要求，建立健全了决策层、监督层和经营层的法人治理体系，逐步实现决策有效、执行有力、监督尽责、运转高效。GX集团的董事会是公司最高决策机构，由公司内部董事以及外部独立董事组成，下设战略、薪酬、审计等专门委员会。监事会由山东省国资委派驻的专职监事和
财经界·下旬刊 2019年2期2019-06-03
- 集团管控模式选择影响因素浅析
而对原有集团管控模式的改进，需要充分研判权力集中度、多元化程度、股权集中度、业务关联度、企业文化强度、环境复杂程度等多个维度的因素，综合权衡设计出与自身相匹配的方案，并不断动态优化，进而有效应对集团化带来的问题，最终实现集团利益最大化。关键词 集团 管控模式 影响因素近年来，以国有企业为代表的大型企业集团通过强强联合、重组并购、专业化资源整合等方式，不断做强做优做大，运行效率、盈利水平和对战略资源的掌控能力都得到了明显提升。与此同时，如何对公司原有管控模式
经营者 2019年4期2019-04-29
- 企业集团税务风险来源与管控模式问题之我见
集团税务风险管控模式的构建。关键词 企业集团 税务风险 管控模式一、企业集团税务风险的来源（一）内部来源企业内部容易引发税务风险的原因主要有以下三方面因素。一是企业集团管理者的纳税意识不足。因为企业集团所涵盖的业务范畴广大，其生产、经营、决策等各项环节都由管理者或者集团股东决定，而这部分人群的主要目标是追求经济效益的最大化，因此集团管理者的纳税意识将会直接影响到企业集团的纳税风险。对纳税认识不够的管理者们必然会忽略纳税法规的学习，企业内部的税务风险管理制度
经营者 2019年4期2019-04-29
- 集团运营管控模式下的财务管理
存在集团运营管控模式下，缺乏资源整合、企业管理没有规范性、管理模式过于传统引发的一系列问题。因此，企业更应该重视集团运营管控模式下的财务管理模式，以此推进企业的稳步发展。关键词：集团运营;管控模式;财务管理集团的财务管理是以资本为基础，通过现代企业制度，将集团资产进行科学的配置，以此最大程度地体现集团的竞争优势，从而提升集团的资本运营效率。企业集团要想顺应如今多元化的市场经济环境，就应该认清集团内部的结构、特征以及战略目标等要素，结合目前集团的发展情况，合
财会学习 2019年7期2019-03-25
- 企业集团管控模式优化研究
优化企业集团管控模式，对于增强企业集团对于子公司和内部各个部门的控制力，提升集团管理效率，确保企业集团效益目标和战略发展目标顺利实现具有重要意义。本文针对企业集团管控模式优化，首先深入分析了目前企业集团管控中存在的问题，最后就企业集团管控模式改进优化，进行了详细论述分析。关键词：企业集团；管控模式；改进优化对于企业集团的组织形式来说，其产生外部动因主要是基于战略协同、战略扩张、资源配置等效应影响。在现代化企业集团管理理念不断革新完善的时期，对于企业集团运营
商场现代化 2018年19期2018-12-26
- 基于协同理论的医疗集团管控模式选择
择适宜的集团管控模式是值得研究的重要课题。文章从协同理论视角出发，根据不同的集权分权程度，基于我国医疗集团的各类具体实践现状，分析财务管控、战略管控、运营管控三种管控模式不同特点，以协同有效性、战略一致性、规模经济、适用性为四大基本原则，剖析医疗集团内外部影响因素，以战略协同、人力资源协同、财务协同、物资采购协同、信息协同、文化协同六大管控要素为核心，提出混合型协同管控模式，以期为医疗集团管控模式的选择提供借鉴。【关键词】 医疗集团； 管控模式； 协同理论
会计之友 2018年20期2018-12-15
- 大型建筑集团管控模式创新与实践
建较为适宜的管控模式，并根据集团发展战略确定相应的组织架构，不断调控和创新管控模式，从而使建筑集团获得强劲的核心竞争力。本文首先对管控模式的概念进行了阐述，论述了大型建筑集团管控模式的选择和存在的问题，并提出了实践和创新的具体做法。关键词：大型建筑集团、管控模式、创新一、集团管控模式概述管控模式是一套较为复杂的管理体系，是从上至下，从整体到细节的划分。首先需要确定公司的组织架构，明确公司各个部门和部门职能，对公司的资源进行优化配置，建立过程管控和绩效管理。
人力资源管理 2018年10期2018-11-28
- 国有能源企业共享财务管控模式的构建及展望
手的新型财务管控模式，以能源行业标杆企业为分析蓝本，对新模式下共享财务管控模式实现的目标进行展望，以求为实践提供参考。文章提出借助差旅商务平台实现智能报销体系，借助大数据数字化预算分析和决策支持等实施思路，来实现智能化、数字化与共享财务应用结合。从流程梳理、试点先行、创建资金池和票据池等六个维度提出实现新模式的工作要点，力求对财务能力的提升提供微薄的助力。【关键词】 国有投资公司； 管控模式； 财务共享服务中心【中图分类号】 F276.1 【文献标识码】
会计之友 2018年17期2018-11-26
- 基于“互联网+”时代下的企业财务管控模式变革
为现行的财务管控模式带来极大影响。但在财务管控转向新模式进程中，也存在无法避免的风险因素，极大地制约着财务管控模式变革的健康发展。【关键词】“互联网+”；财务；变革；管控模式今年以来，随着“互联网+”模式在全国范围内的迅速普及，“互联网+”思维为我国多数企业带来了新的变革契机。凭借互联网的发展，财务管理也迎来了发展变革的最好机遇。一、互联网对财务的影响及“互联网+财务”的特点1.“互联网+”对财务的影响互联网使企业在全球范围内实现信息互动和共享；互联网使财
中国经贸 2018年20期2018-11-19
- 国有资本运营公司管控模式研究
本运营公司 管控模式 指标体系 管控工具A公司作为某地国有资本运营平台，以产业经营和资本运作为主要业务方向，广泛参与当地国资公司的整合和资本运作，在战略管控、公司治理、风险管控等领域积累了丰富的经验。其按照“一企一策”的思路，选择与业务发展、功能定位、战略方向相匹配的管控模式对所属企业进行管控，体现管控价值。B公司是A公司收购并控股的高新技术公司，既是混合所有制公司，又有员工持股的机制，具有一定的体制和机制优势，但处在竞争充分的信息安全行业，行业内已存在较
时代金融 2018年20期2018-11-15
- 轻装配智能制造系统框架及管控模式解析
阐述了系统的管控模式，最后将中空玻璃生产线作为研究对象，基于生产线的管控目标，对中空玻璃生产线的管控模式进行了分析，意在为相关研究提供参考。关键词：轻装配；智能制造系统；管控模式中图分类号：TP391 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）12-0011-02制造业的发展对制造企业提出了更高的要求，制造流程需要具备较高的柔性；生产规划以及生产调度需要快速响应；还需要实现生产管理的全面管控，这些要求的实现需要智能制造管控系统的支持。对制造企
中国科技纵横 2018年12期2018-08-29
- 企业构建“五位一体”管控模式路径探析
“五位一体”管控模式，初步形成了切合企业实际，具有企业特色的纪律建设长效机制。[关键词]“五位一体”管控模式；党风廉政建设；企业管理[DOI]1013939/jcnkizgsc2018181091“五位一体”管控模式的核心内容“五位一体”管控模式，整体上由纪律和规矩具体内容体系、纪律和规矩宣传教育体系、执纪监督运行体系、责任落实考核评价体系、违纪问题追究体系五大体系及16个子体系和537项相关机制制度构成。“五大体系”的构成及作用如下。（1）纪律和规矩具体
中国市场 2018年18期2018-06-13
- 国有资本投资运营公司财务管控模式探讨
子公司间财务管控模式应该怎样构建，财务管控的处理也需要现在的财务管理人员进行深入的思考。本文以云南状况为例，对国有资本投资运营公司财务管理模式进行探讨。【关键词】 国有资本 财务管控 管控模式一、财务管控在公司承担的主要职责1、国有资本投资运营公司财务管控的资本管理。从广义上来讲，资本管理包括该公司企业的资本金、利润、债務、融资工具及其资本投资运用。但云南地区偏远，所以该地的投资运营公司应当以编制国有资本经营预算为基础，从而来引导所出资企业做好各个资本考核
大经贸 2018年10期2018-01-28
- 基于分类分级管理的大型企业集团管控体系创新研究
；分类分级；管控模式；研究中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.04.027企业集团发展到一定规模后，必然面临着集团管控化经营模式的转变。合理、有效的集团管控体系，可以明确母子公司管理界面、权责匹配，实现集团整体利益最大化。如何从实际出发，选择有效且符合自身发展的管控模式，构建属于自己的管理控制体系，是目前我国企业集团发展中亟需解决的课题。1大型企业集团管控体系存在的主要问题大型企业集团具有企业
现代商贸工业 2018年4期2018-01-20
- 浅析新常态下煤炭企业集团管控模式的选择
煤炭企业集团管控模式的选择显得犹为重要。论文对目前常见的几种管控模式进行分析，提出在新常态下应选择适合的管控模式，希望对煤炭企业集团在管控方式上有所帮助。【Abstract】At present， Chinese economy has entered a new norm， so the choice of coal enterprise groups control mode is particularly important. This paper
中小企业管理与科技·中旬刊 2017年12期2018-01-16
- 国有企业集团母子公司管控模式研究
；母子公司；管控模式；构建路径一、引言当今的世界是国际化的世界，我国的国有有大型企业想要在国际竞争中立足就必须先从企业内部着手，建立起一套能够合理调配母子公司关系的管控机制以对国有企业内部机制进行进一步合理的管理。本文主要就是研究我国国有企业集团的母子公司管控的现状和基本原则，提出先进的构建路径来完善管控模式。二、我国国有企业集团公司治理与母子公司管控现状我国当前的国有企业集团母子管控模式主要是由国有资产授权企业，行业性公司改制企业，行业主管部门改制企业组
中国经贸 2017年24期2017-12-26
- 矿山机械加工企业应收账款管控的基本研究
构建应收账款管控模式提出了一些建议。关键词 机械加工 应收账款 管控模式一、机械加工企业应收账款现状及特点分析（一）应收账款总体规模大企业应收账款规模能够反映企业整体经营风险。2015年上半年，国内经济增速放缓，不确定性进一步加强。上证报记者统计，截至2015年10月底，国防军工、建筑材料和机械设备这三个行业在应收账款走高的前提下，营业收入反而出现了下滑，对下半年经营情况提出了预警。其中，应收账款增幅达到38.01%的军工业，其整体利润却同比下降10.48
经营者 2017年8期2017-11-14
- 国企集团治理转型与管控模式的新思路
运用企业集团管控模式来实现企业集团的健康管理，但是在企业集团管控模式的运行过程中，仍存在一定的问题。本文简单阐述了国企集团管控模式存在的问题，并提出了一些改进的新思路。【关键词】国企集团；治理转型；管控模式；措施一、前言随着市场经济体系的不断完善，治理转型是国企集团的发展趋势，本文分析了治理转型在国企集团未来发展中的作用，并提出了从管控模式方面适应新的经济形势，只有全面认识企业的管控模式，了解运行中的问题，才能有效推动国企集团的健康发展。二、国企集团管控模
中国经贸 2017年18期2017-10-16
- 关于石油企业国际化运作模式探索与研究
；海外项目；管控模式近几年，为扩大企业发展空间，增强竞争力，保证石油供应安全，中国石油天然气集团公司确立了“走出去”发展战略，并以建成世界一流的综合性国际能源公司为目标，积极拓展海外业务。一、国际石油项目合作合同研究1.合同条款按照内容和属性的不同，合同条款主要分为经济条款、管理条款和法律条款。经济条款主要包括合同区面积、合同期限、义务工作量、商业发现、产量分成、最低投资、成本、税费等；法律条款主要包括会计、审计、保险、保密、转让、健康、环保、安全、不可抗
中国经贸 2017年15期2017-09-20
- 论集团化企业管控模式的策略选择评价与研究
集权化企业；管控模式；策略；评价一、引言近几年，我国集团化企业已经取得一定的发展成果，但也承受着很大的压力。集团化企业的建立，是为了找到企业最佳的发展方式，提高市场竞争力，从内部进行优化管理，明确责任与权利，以优化企业内部核心工作的展开，促进企业发展。二、集团化企业管控模式策略选择的影响因素1.资源的管理能力资源的管理能力可从三方面分析，即总部资源能力、资源匹配度与控制力。其一，总部资源能力的高低直接决定对子公司的管理效果，如果能力较低，很难做到对子公司的
中国经贸 2017年14期2017-09-13
- 军工科研院所母子公司管控体系建设
要】母子公司管控模式是集团母公司对子公司的具体管理方式，它是一个综合性管理体系。其实质是母子公司权利、责任和关系的构筑及运行方式。如何顺应国家、集团公司全面深化改革发展要求，遵从市场经济和企业发展规律，构建母子公司管控体系，本文结合中国电科FT所的现状，展开军工科研院所母子公司管控体系体系研究。【关键词】管控模式 母子公司 治理结构 管理体系一、管控模式的定义与选择所谓管控模式是指集团对下属企业基于集、分权程度不同而形成的管控策略和控制体系。通过基于该种管
商情 2017年25期2017-07-18
- 由“堵”到“疏”看民办高校内部控制的基本点
授权为核心的管控模式，依托全面预算、优化资源配置、实施刀刃计划等财务保障，促进学校发展战略的有效实施。【关键词】 内部控制； “堵”与“疏”； 授权； 管控模式【中图分类号】 F234.3；G475 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）10-0123-04、一、“堵”与“疏”的辩证关系中国古代夏商周时期，黄河泛滥，鲧、禹父子二人分别受命于尧、舜二帝负责治水。鲧逢洪筑坝，遇水建堤，采用“堙”的雍堵办法，然九年水不息；禹大胆改用疏导
会计之友 2017年10期2017-06-27
- 大型企业集团税务风险管控模式探讨
团的税务风险管控模式。【关键词】 企业集团； 税务风险； 管控模式【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）11-0089-05一、引言大型企业集团作为国民经济的重要经济支柱，是我国税收的主要来源，在经济大变革的环境下，它已是一个跨地区、跨行业、多元化经济的综合体。在国家政策的引导下，企业集团兼并重组时有发生，化解产能调结构有序进行，供给侧改革推动新的增长点，国企改革及财税体制改革成为重点，这些因素导致其投融
会计之友 2017年11期2017-06-16