煤炭企业“三个中心”精准管控模式探索

高遥

摘 要：受全球经济低迷的影响，国内宏观经济下行严重，煤炭企业面临需求增速放缓、产能过剩、结构调整的局面，煤炭企业面对内外部严峻形势，迅速转变发展方式、调整竞争策略，运用精益管理理论技术，如何优化管控模式，快速适应市场需求是煤炭企业工作的重中之重。

关键词：煤炭企业 三个中心 管控模式

中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1003-9082（2019）12-00-01

一、实施背景

“创新者进，创新者强，创新者胜”。煤炭企业只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。煤炭企业应从加强管理、提升产能、提质增效三大方面出发，才能实现安全本质化、成本精益化、费用精准化、利润最大化。

二、“三个中心”精准管控模式

1.“三个中心”管控模式核心思想

煤炭企业“三个中心”精准价值管控模式，主要是针对煤炭产品价值形成的关键要素和重要节点，运用精益管理理论，抓住安全环保、成本费用、经营利润三个企业管理中心关键，量化关键经营要素，实行分类精细管理，加强精准管控，增强企业核心竞争能力，实现企业经营目标和发展战略。

“安全中心”管控对象是企业生产经营的各个单位、各个关键环节和资源，形成全过程、全覆盖的闭路安全环保精准管控。

“成本中心”管控对象包括直接生产成本负责单位和管理费用发生主要责任单位，生产成本主要负责井下各区队及洗煤厂。管理费用负责企业各职能部门。管控重点是材料成本、定额消耗、制度流程、费用节约、绩效考核等精准管控措施方法的实现。

“利润中心”管控对象主要是指直接对企业收入和利润负责的单位，管控重点是市场开拓、精益营销、客户服务、经营利润、供应链共赢等精准管控关键价值环节。

安全、成本、利润“三个中心”三位一体、三轮驱动，全面精准提升企业的核心竞争能力，实现企业稳健发展和战略目标。

2.“三个中心”精准价值管控实现路径

通过绩效管控体系管理创新，完成“三个中心”精准价值管控模式的实现。

2.1企业根据工作性质和侧重点不同，将各部门、单位划分为安全中心、成本中心、利润中心三大类。

2.2结合实际工作，制定以商品煤为计件标准的结算方式，按照“三个中心”分类原则，制定分类考核指标、标准、权重，科学设计个性化价值绩效管理体系。

2.3在计件结算的基础上按照“三个中心”分类分指标实行精准价值绩效管理，主要包括组织绩效管理、全员绩效管理、领导人员绩效管理。

2.4运用绩效管理考核结果，兑现薪酬福利。

2.5对“三个中心”精准价值管控模式进行PDCA反馈完善提升。

三、“三个中心”精准价值管控模式具体实践

1.“安全中心”强根基，多措并举保安全

煤炭企业通过“安全中心”，实现本质安全环保管理，对企业生产经营的各个关键环节和资源，形成全过程、全覆盖的闭路安全环保精准管控。主要具体通过 “1234安全环保精益管理法”来实现，具体内容为：

1.1坚持一个原则“安全第一”

作为煤炭企业，必须把安全工作始终放在最高位置，一切要服从和服务于安全，一切要从企业平安和员工平安来思考，坚决做到不安全不生产。

1.2深化两个“建设”

一是要深化安全生产标准化建设，大力开展标准化建设工作;二是深化本质安全体系建设。全面推进以风险预控管理为核心的本质安全管理体系，深入開展危险源辨识、风险评估工作和岗位风险辩识等活动。

2.抓好三个“结合”

一是做好日常监管与专项整治相结合;二是要将责任追究与制度完善相结合;三是将打击“三违”与“规范行为”相结合。

3.实现四个“转变”

一是要实现员工安全行为由他律向自律转变;二是要实现安全环保工作由粗放管理向精益管理的转变;三是实现重大事故预防由经验管理向科学管理的转变;四是实现安全环保控制由事后处理向事前预控转变

4.“成本中心”抓关键，精准管控降成本

企业通过“成本中心”精准价值管控，牢牢抓住企业管理关键核心，降低生产经营成本，提升企业管理效益。

4.1精益预算严考核。煤炭企业应成立核算中心，科学制定预算计划，对企业内部各经营单位实行市场化结算。

4.2精准定额降消耗。企业应科学制定分解物资材料定额，推行“三级考核模式”，严格兑现考核结果，最大范围地节约材料消耗。

4.3加强工程管理。在工程建设中，通过大力推广新材料运用，充分发挥新材料使用价值;通过优化技术方案和施工图来实现降本增效。

4.4加强资金管理。探索融资新业务和新渠道，改变长短期贷款结构，紧跟政策变化调整融资策略，保证资金实现平稳接续;加强现金流量预算管理，提高资金使用效率，努力降低资金成本。

4.5规范专项费用。科学安排年度技改、大修及零星工程项目，合理规划使用各项费用，确保有限的资金用在刀刃上;严格执行全面预算管理和计划管理，严控预算外和非生产性费用支出。进一步规范资金支付程序，保证生产经营需要及资金安全。

4.6科学筹划税收。主动加强与政府有关部门的沟通，努力将有关电量、环保政策的影响降到最低，积极争取有利的财税政策。

4.7严控管理费用。加大办公用品、差旅等管控力度，从细节着手，实现降本增效。严格执行办公用品管理年度单价合同，避免零散采购，按季度申报计划，严格审批流程，实现零库存。

5.“利润中心”增效益，经营创新谋发展

“利润中心”是“三个中心”管控模式的目标价值，企业通过“利润中心”精准管控，创新营销策略，提升企业盈利水平，实现企业经营目标，提升企业核心竞争能力。

一是创新销售模式，提高市场价格。通过充分发挥企业的优势，创新销售模式，提高煤炭价格;二是应对煤质变化，拓展经营渠道。将煤炭价值发挥到最大价值;三是发挥竞价优势，实施以质计价。在煤炭销售推行“单卡计价”的销售模式，实现以质计价;四是多渠道销售，综合考虑生产量、洗选能力、存煤能力、外运能力，制定科学销售计划，多渠道布局，适时调整销售流向，预留浮动空间和备选预案，减少库存积压，降低企业“两金”占用时间，提高企业“两金”周转率。使企业在激烈的市场竞争中处于有利的主导地位。

四、实施效果

煤炭企业“三个中心”精准价值管控模式，主要是针对煤炭产品价值形成的关键要素和重要节点，运用精益管理理论技术，抓住安全环保、成本费用、经营利润三个企业管理中心关键，量化关键经营要素，实行分类精细管理，加强精准管控，增强企业核心竞争能力，实现企业经营目标和发展战略。