浅谈集团公司人力资源管控模式

刘丁瑞

摘 要：企业在运营和发展的过程当中，需要做好人力资源管理工作，才能进一步增强企业内部控制的成效，实现对人力资源的合理利用。

关键词：集团公司;人力资源;管控模式

一、人力资源管理和企业内控之间的关联性

一般来说，企业内部管控会给人力资源管理工作带来很大的影响。企业在落实内部管控工作之后，可以确保内部相关活动的有序开展。借助企业内部管控的方式，对员工的言谈举止进行约束和规范，能够避免出现一些不良现象和问题，符合企业未来发展的势态。同时，企业人力资源部门应该积极开展招聘工作，参考具体的发展情况，制订相关人才储备规划方案，这有助于增强人力资源管理的能力。对于企业的用工管理来说，掌握员工资格证书信息及其业绩，有利于企业系统掌握人力资源管理工作的情况。此外，企业需要注意检查员工的健康情况，定期做好企业员工的考核工作，营造良好的企业文化，进而增强企业内部控制的成效。

二、人力资源管理在企业内控当中的作用

1. 提升员工的综合能力与素质

企业在运营时，经常忽略人力资源部门在员工培训中的作用。企业将市场当作导向，为了满足不断变化的市场在人才方面的要求，企业应该积极对员工进行培训和教育，进一步提高企业的市场竞争力。企业人力资源部门可以定期组织员工参与到专业技术和知识的培训活动中，这样可以提高员工对企业理念的认知，了解企业发展的方向，以便其有针对性地补充自身的专业知识，提升个人的工作能力。采用培训和教育的方式，一方面，可以增强员工自身的素质，激发员工工作的热情，提升其工作效率;另一方面，以加快企业发展速度为目的，从构建和谐环境入手，依靠人力资源部门进行培训工作，使员工能够体会到企业文化的内涵、自觉约束个人行为，增强了企业内部管控工作的成效。由此可见，注重培训员工，为构建一支高水平高素质的队伍奠定良好的基础，具有很大的研究意义和实施价值。

2. 完成对企业员工的绩效考核任务

作为人力资源管理工作中的主要内容，绩效考核十分关键。企业通过人力资源管理工作，可以科学考核与评估员工的工作岗位适应能力、效率、责任感、完成情况等，进而明确对员工的奖惩结果。针对那些工作突出的员工，企业可以对其进行表扬和奖赏;针对那些表现很差的员工，则需要严厉惩处。企业借助考核管理的方式，能够科学利用顶尖人才，淘汰那些不符合要求的员工，在无形当中给员工一定的压力。假如企业缺少科学的考核机制，将导致员工的责任感下降。作为对员工有效奖励的方式之一，绩效考核工作非常重要，可以确保员工工作质量能达到相关标准规定，提升员工的工作效率。员工接受考核之后，能够愈发努力工作，完善自我，为企业的发展贡献出自己的力量。

3. 能够招聘引入更多的人才

企业在开展内部环境管控的过程中，应该加大人力资源管理的力度，外聘更多专业、高素质的人才，同时当招聘结束以后，应该做好培训与教育工作，从而确保招聘到的人才可以达到相关要求。对于企业而言，为了长远发展，应该关注并有效利用人才，结合企业在各个发展时期对人才的需要情况，制订出科学的专业人才培养计划，招聘到各个类别的人才，能够增加人才的储备量，对企业的长远发展十分有益，能够确保企业运营工作的顺利进行。

三、人力资源管理在企业内控中的有效应用

1. 做好企业文化建设

企业在运营和发展的过程中，需要做好企业文化建设工作，增强员工的凝聚力。在建设企业文化的过程中传达出的理念与价值观，可以体现出企业形象。实际上，企业运营的过程中，随处可以看到企业文化，它不但是无形的制度，可以在一定程度上约束员工，避免其工作偷懒，端正工作态度，而且代表一种使命感，有助于激发员工工作的热情。企业文化能够将员工的晋升发展与企业的未来发展密切结合到一起，提升员工的工作效率和企业的业绩。

2. 构建科学的统计分析机制

企业应该构建科学的统计分析机制，以便完成员工工资、财产的规模、生产的进度、经济成本的管控以及产品销售等情况的分析任务，进而确定企业运营的现状。企业通过统计分析机制及时排查出运营过程中的缺陷和不足，保证相关经济数据信息的精准性，需要做好劳动人事的管理、材料供应与产品生产的管控以及产品销售的管控等。企业对月、季度、半年、年度等不同时间段进行分析，细致检查相关报表，并且借助课题分析机制，结合企业运营管理状况与未来发展的需求等，以各种专业和工作岗位的统计人员作为对象，形成差异化的研究课题。

3. 建立一支高水平高素质的员工队伍

在当前经济环境中，企业员工应该追求进步，及时进行充电，增强专业技能，提高职业素养。所以，企业应该构建一支高水平、高素质的员工队伍，保证其能够做到与时俱进，满足当前时代发展的要求。企业需要定期对员工进行专业培训和职业素质教育工作，并确保员工能够积极参与到培训活动和职业教育中，这有助于使员工获得更多的专业知识，熟悉新鲜事物。在此过程中，企业还要注重提高员工的职业素养，这对企业的长远发展非常有益。

结束语

综上所述，身处日益激烈的市场竞争环境当中，企业需要加快改革工作的速度，不断完善相关内部控制制度。在此过程当中，受到市场环境改变的影响，人力资源管理工作变得越来越关键，尤其对企业的内部管控工作有着很大的积极影响。不过，在企业具体运营管理的过程中，内部管控显现出不同方面的缺陷和不足，这就要求人力资源部门凸显出其作用，提高人力资源的利用率，提升内部控制工作的效率，增强企业管理的成效，进而达到既定的管理目标。

参考文献：

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