集团公司

关键。本文从集团公司资金集中管理的重要意义着手，探究了资金集中管理过程中存在的问题，提出了资金集中管理的优化对策，以期能实现集团公司资金的有效归集，使资金能统一调配使用，提升资金管理水平，发挥公司资金整体规模效益，实现集团公司健康长远发展。关键词：集团公司；资金集中管理；资金管控；预算管理集团公司资金集中管理，是指由集团总公司归集其所有成员单位资金，并由其进行统一分配、管理、控制和监督的活动。通过资金集中管理，集团公司能够整合集团内所有成员单位的资金并且实

很大的影响。集团公司的首要目标是提高营业收益，降低经营风险，由于经营风险与财务风险有着紧密的联系，所以有必要对财务风险进行防范与预警。为保证集团公司的正常生产经营活动能够有序地进行，并保证企业能够实现可持续发展，本文重点对集团公司财务风险产生的原因进行了分析，并对如何加强集团公司的财务风险管理提出了一些对策和建议，希望能够为集团公司的健康可持续发展提供支持。关键词：集团公司；财务风险；管理集团公司的财务风险存在于集团财务管理工作的各个环节，由于多种原因，这

燕飞摘 要：集团公司与下属的各个子分公司之间以资本或者技术等利益为连接纽带，集团公司相对于单个经济团体而言，其经济规模较大，组织机构也具有多层次和多样性，集团公司与各个子分公司之间可以产生协同效应，分散经营风险。集团公司将集团整体的利益放在经营管理的首位，并根据集团公司整体的经营现状，确定集团公司长期的发展战略目标，制定具体的实施计划，各成员以战略导向为指导开展自主经营。而集团公司在市场经济环境中的竞争压力同样也较大，公司只有强化内部控制，强化对各个子分公

进技术开始在集团公司的发展中发挥作用，财务共享服务模式在集团公司运营中的有效落实推动了集团公司实现业财一体化，对降低其运营成本，提高其财务管理标准化具有重要作用。在信息化技术的影响下，财务共享服务体系实现数字化发展，信息平台在相关工作中体现出重要价值，这也决定了财务共享服务模式的未来发展方向。财务共享服务模式的落实也为集团公司数字化转型创造了良好空间，同时也带来一定困难。本文就财务共享服务模式与数字化转型分析了财务共享服务对集团公司实现数字化转型的意义，研

社会的发展，集团公司在其经营领域以及规模方面也在不断地壮大，资金链也随之延伸开来，因此集团所面临的财务、经营等方面的风险也会越来越大。作为集团公司相关领导人员，必须要具备极强的风险意识，用科学性、前瞻性及系统性的眼光处理经济活动中所出现的各种财务风险问题，做好相应的风险防范管理，采取有效的方法来应对集团企业所面对的风险，最大限度降低或控制风险，规划集团企业管理制度，提升风险管理水平，为集团的长期发展提供保障。鉴于此，本文通过对集团公司在财务风险方面存在的问

]管理会计是集团公司内部重要的决策理论体系，可实现对公司内部战略规划的支持与谋划作用。公司各层管理人员在当下要不断提高对管理会计工作的重视度，提升公司投资决策的科学性及合理性。因此，探索在当下市场竞争环境中如何有效发挥管理会计对集团公司投资决策的指导作用，具有十分重要的现实意义。文章通过阐述管理会计的内涵，分析管理会计在集团公司投资决策中应用的问题，提出做好投资决策前期调研工作、引入管理会计的专门方法和工具、增强集团内部人员对管理会计的了解与重视及提升管理

进程的加快，集团公司在面对日益复杂的经营环境和管理挑战时，财务管理的作用日益凸显。作为集团公司核心管理部门之一，财务部门的高效运作和优质服务对整个企业的高质量发展至关重要。为了提高财务管理的效率和水平，越来越多的集团公司开始探索基于财务共享服务模式的财务管理体系建设。财务共享服务模式通过整合和共享财务资源、优化业务流程，并利用先进的信息技术工具来提升财务管理的协同性、灵活性和效能。在这一背景下，本文探讨基于财务共享服务模式的集团公司财务管理体系建设路径，旨

珍［摘 要］集团公司财务管理至关重要，既能促进经营利润最大化，又能有效控制财务风险，故而要确保财务管理的有效性。智能云财务共享建设能够打破财务管理壁垒，使得集团公司财务工作横向与纵向贯通，并借助云计算、大数据技术、互联网等，实现统一管控、统一核算、统一服务，提升财务管理综合成效，也能为相关方面决策与控制提供依据，促进集团公司的发展。本文从数字时代背景出发，针对集团智能云财务共享建设进行分析，从建设内容与价值两个方面展开探讨。［关键词］数字时代；集团公司；智

：文章研究了集团公司内部财务共享对财务风险管理的影响。研究发现，财务共享可以提高集团公司的财务透明度和信息共享效率，有助于集团公司更好地识别和管理财务风险。此外，财务共享还可以通过统一的财务管理和流程优化，降低集团公司的财务风险。但是，财务共享也可能带来一些财务风险，例如，数据泄露和内部控制缺陷。因此，集团公司应该在财务共享实践中重视风险管理，并采取有效的措施来减少财务风险的影响。关键词：集团公司 财务共享 财务风险管理中图分类号：F275  文献标识码：

运营情况，是集团公司管理的重要组成内容。集团公司财务管理的运用，在公司财务关系梳理中发挥着重要作用，能够充分反应公司的实际经营状况，为决策者提供科学的决策经营战略，让公司能够获得较高的经营收益，并且帮助公司充分改善自身的财务管理方式。本文主要研究集团公司财务管理存在的问题，并且总结相關问题的对应防范对策，进而为相关人员提供一定参考和支持。关键词：集团公司；财务管理；规范对策社会发展以及经济环境变革的背景下，现阶段集团公司内部财务管理已经无法满足公司发展的实

段，从大多数集团公司实施财务战略的真实状况来分析，发现受到管理观念以及规模等方面的影响，注重财务战略的程度有待提高，从而不能够让财务战略发挥出其真正作用，明显制约到集团公司的进步。针对此种状况，本文就集团公司结合财务战略的主要特征以及具体内容，明确现阶段财务战略中所体现出的薄弱之处，而后结合于此采取合理的方式加以解决，以期最终可推动集团公司的不断发展。一、集团公司财务战略的内容及特征（一）内容集团公司的财务战略是集团公司发展战略中的重要组成部分，是在时代飞

这种条件下，集团公司所背负的经营压力和经营风险要比以往任何时候都要高，如果不能够有效防范各类风险，集团公司的发展将变得举步维艰。一、加强内部控制对集团公司发展的积极作用探讨1.加强内部控制能够降低集团公司经营风险，提高集团公司内部管理水平。集团公司做好内部控制最显著的成效就是可以提高风险管理水平，优化内部管理质量。同时实施内部控制，能够对集团公司的各项规章制度、工作流程等进行全面的监督，并及时发现其中存在的问题，在第一时间内制定方法来解决这些问题，以保证集

有限公司引言集团公司作为我国社会主义市场经济中最不可忽略的组成部分之一，在新的时期下应该稳定向前发展。但是随着市场环境的不断改变，有很多集团公司在发展的过程中都遇到了一系列的问题，应该对其内容进行深度的研究，并且对风险进行防范与控制。财务风险是管理中的重点问题，也阻碍了集团公司的发展。当前需要不断寻找财务风险的控制方式，促进市场秩序有效、健康发展，满足集团公司在管理中的相关需求。一、集团公司存在的财务风险（一）工作人员对财务风险的认知不够目前有很多集团公司

志来到中石化集团公司与中石化关工委领导一起座谈关心下一代工作。集团公司关工委主任王作然，集团公司关工委副主任顾敏清就集团公司关工委组织基本情况、主要做法和成效及下一步工作打算作了介绍。中国关工委常务副主任闵振环及集团公司离退休工作部的主要领导出席了调研会。梁伟希望，北京市关工委与集团公司关工委建立长期合作工作机制，共同为开创首都关心下一代工作新局面而努力。

45001)集团公司内部控制探讨赵敏(柳州市产业投资发展集团有限公司，广西 柳州 545001)当今伴随着我国经济发展模式的不断转变，产业结构随之进行了颠覆性调整，加之商业环境日益复杂多变。企业尤其是规模化发展的集团公司面临的风险骤增，加强集团内部各个子企业内部控制协调和有效的力度，规范其内部控制实施备显重要。本文将系统的基于集团公司大而复杂的特点阐述强化内部控制的必要性，在此背景下将简要总结集团公司内部控制实施的关键点，以此以每个要点为着眼点本着建议的可

成国际知名的集团公司SCHEMEP48Looking For “The Best Solution”— Comparison And Path Analysis Of Separation And Transfer Of “Three - For - One Industry” Model In Petroleum And Petrochemical EnterprisesUp to two years, a country involving milli

现在我国很多集团公司内部的会计工作已经实现了信息化，并且发挥着越来越多的管理职能作用。同时，会计的实务操作也越来越复杂，对人员的操作能力及综合素质要求越来越高，而我国很多会计工作人员的实操能力不足，难以开展相应的会计实务操作工作。提高人员的综合素质和实务操作能力，对于集团公司发展具有重要意义。集团公司的会计实务操作一般都是根据集团公司的具体情况，在相应的会计准则等制度框架下开展集团公司的会计实务工作，将会计实务工作尽量精细化，确保集团公司的会计实务工作符合

中国航空工业集团公司标准发布通知（2011年第1号(总第1号) ）发布《标准编写规定》等2项标准。批准以下2项集团公司标准。序号 集团公司标准编号 集团公司标准名称 代替标准号 实施日期1 Q/AVIC 00001-2011 标准编写规定 2011-03-07 2 Q/AVIC 00002-2011 标准编号要求 2011-03-07