集团公司财务共享对财务风险管理的影响研究

丁红英

摘 要：文章研究了集团公司内部财务共享对财务风险管理的影响。研究发现，财务共享可以提高集团公司的财务透明度和信息共享效率，有助于集团公司更好地识别和管理财务风险。此外，财务共享还可以通过统一的财务管理和流程优化，降低集团公司的财务风险。但是，财务共享也可能带来一些财务风险，例如，数据泄露和内部控制缺陷。因此，集团公司应该在财务共享实践中重视风险管理，并采取有效的措施来减少财务风险的影响。

关键词：集团公司 财务共享 财务风险管理

中图分类号：F275  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2023）07-044-02

财务共享是指集团公司中不同子公司之间共享财务资源和知识，包括共享会计、审计、税务、风险管理和其他财务资源等。随着经济全球化和市場化程度的不断提高，集团公司模式越来越成为企业发展的主要趋势。在这种模式下，集团公司的各个子公司往往会存在大量的重复工作和资源浪费。为此，集团公司财务共享作为一种新的财务管理模式应运而生。财务共享是指集团公司将财务资源进行整合和优化，实现各个子公司之间的共享和协作，从而提高财务效率和降低成本。

然而，集团公司财务共享也带来了一些新的财务风险。例如，集团公司在财务共享的过程中，可能会面临信息共享不充分、内部控制不完善等问题，从而增加了财务风险的发生概率。因此，如何有效地进行集团公司财务共享，降低财务风险，成为当前企业面临的一个重要问题。

一、理论基础

1.集中化管理理论。集中化管理理论认为，将分散的资源集中管理，可以提高效率和降低成本。在集团公司中，通过财务共享可以将不同子公司的财务资源集中管理，实现集团公司内部的财务协同。例如，多个子公司可以共享同一个财务中心，以统一的标准和流程进行财务管理和决策。这样可以降低集团公司整体的财务成本，并提高财务数据的准确性和可靠性。同时，集中化管理也可以提高风险控制的效率，集团公司可以更加有效地识别和管理潜在风险，降低整个集团面临的风险。

2.资源依赖理论。资源依赖理论认为，企业为了获得必要的资源，需要依赖外部环境和资源供应商。在集团公司中，不同子公司的财务资源是相互依赖的，每个子公司都需要依赖其他子公司的财务资源才能正常运营。

3.风险管理周期理论。风险管理周期理论被广泛应用于风险管理实践中，它提供了一个系统性的方法来管理风险，包括风险的识别、评估、规划、实施和监控等阶段。根据这个理论，风险管理需要按照一定的步骤进行，这些步骤是相互联系、相互依赖的，需要依据风险管理的目的和对象进行灵活的调整。

具体来说，风险管理周期包括：风险识别、风险评估、风险规划、风险实施、风险监控。

本文认为，在集团公司中，风险管理周期理论的应用也非常重要。由于集团公司的业务涉及范围广泛，涉及多个地区和行业，因此，需要针对性地开展风险管理。通过风险管理周期的有效实施，集团公司可以在复杂的市场环境中更好地应对各种风险，保障公司长期发展的稳定性和可持续性。同时，对于集团公司财务共享对财务风险管理的影响研究，也需要考虑风险管理周期的理论框架，从而更加科学地实施财务共享，并加强风险管理的能力。

二、财务共享与公司财务风险管理特点分析

首先，财务共享可以提高财务信息的透明度和准确性。集团公司中的不同子公司或部门通常具有不同的财务管理系统和报表格式，这使得财务数据的收集和分析变得困难和耗时。通过财务共享，集团公司可以实现财务数据的标准化和集中管理，从而提高财务信息的透明度和准确性。这样，集团公司可以更好地监控和评估子公司或部门的财务状况，及时发现和纠正财务风险。

其次，财务共享可以加强集团公司内部控制和风险管理。集团公司中的子公司或部门往往存在相互依存的关系，财务共享可以促进信息共享和业务协同，有利于集团公司实现内部控制和风险管理的一体化。例如，集团公司可以通过共享内部审计资源和风险管理经验，加强对子公司或部门的风险管理和控制，减少财务风险的发生和损失。

第三，财务共享可以提高集团公司的财务效率和成本控制能力。通过财务共享，集团公司可以避免不必要的重复投入，实现资源的最优配置和成本的最小化。例如，集团公司可以将财务人员和技术设备集中管理，实现财务数据的集中处理和分析，提高财务效率和精度。此外，财务共享还可以降低集团公司的运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

最后，财务共享可以加强集团公司的创新能力和战略协同。集团公司的财务共享不仅可以促进业务流程的标准化和协同，还可以促进集团公司内部的知识共享和经验积累，从而提高创新能力和战略协同。财务共享可以通过建立信息共享平台、专家交流平台等手段，实现集团公司内部的信息共享和知识传递，有利于集团公司的决策质量和效率。此外，集团公司的财务共享还可以促进业务流程的标准化和协同，通过整合集团公司内部的资源和能力，实现资源优化配置和业务流程的优化。这样可以降低业务流程的重复建设和资源浪费，提高集团公司的绩效和竞争力。因此，财务共享是提高集团公司创新能力和战略协同的重要手段。

集团公司财务共享下的财务风险管理还具有以下几个特点：

1.集中管理。财务共享使得集团公司的财务部门得到了集中管理，可以实现对所有子公司的财务风险进行全局管理。通过集中管理，可以更好地把握集团整体的财务风险状况，及时发现问题并采取相应的风险管理措施，从而有效降低财务风险的发生概率。

2.数据共享。财务共享可以实现集团内部的财务数据共享，从而实现集团财务部门对子公司的全方位监控。通过数据共享，集团公司可以更好地了解每个子公司的财务状况，发现潜在风险并及时采取措施，避免风险扩散。

3.资源共享。财务共享还可以实现集团内部的财务资源共享，包括人力资源、技术资源、信息资源等。通过资源共享，集团公司可以更好地利用集团内部的各种资源来降低财务风险。例如，可以通过共享内部的财务专业人员和技术资源来提高财务管理水平和财务风险控制能力。

4.风险共担。财务共享下，集团公司可以实现风险共担，即各个子公司的风险不再是孤立的，而是集团整体的风险。这种风险共担可以帮助集团公司更好地抵御外部风险，减少集团公司的整体财务风险。

本文认为，财务共享可以提高集团公司的财务管理水平，降低财务风险，为集团公司的可持续发展提供支撑。同时，财务共享下的财务风险管理也有其独特的特点，集中管理、数据共享、资源共享和风险共担等特点，这些特点为集团公司提供了更全面、更精准的财务风险管理手段。

三、现状及主要问题分析

在集团公司财务共享的模式下，财务风险管理面临着一些新的挑战和机遇。一方面，集团公司的财务共享可能导致财务风险的扩散。由于集团公司内部的业务联系密切，一家子公司的财务风险可能会对其他子公司产生连锁反应，进而影响整个集团公司的财务风险水平。此外，在财务共享的过程中，如果管理不当，也可能会导致财务信息的泄漏和滥用，从而进一步加剧财务风险。另一方面，集团公司财务共享也可以提高财务风险管理的效率和精度。由于财务共享可以消除重复的工作，降低运营成本，提高数据质量和准确性，因此，可以更好地把握集团公司整体的财务风险情况，并更快速地进行风险识别和应对。此外，集团公司财务共享还可以通过实现全面数据共享和整合，促进财务信息的一体化管理，从而进一步提高财务风险管理的效率和精度。

集团公司财务共享下的财务风险管理现状是一个充满挑战和机遇的复杂系统，需要综合考虑集团公司内部的业务联系、数据共享、风险扩散和管理效率等多方面因素，以实现财务风险管理的最大化效益。

集团公司的财务共享在促进集团公司经济效益的同时，也会面临着各种财务风险。

首先，信息安全风险问题。财务共享需要集团公司内部数据共享，而这些数据中包含着公司的财务信息、业务信息和客户信息等，一旦信息泄露将会对公司造成巨大的损失。而且，由于集团公司规模较大、涉及到多个子公司，信息的安全性和保密性难以得到保证。因此，如何建立信息安全保障机制，防范信息泄露等安全风险问题是财务共享下财务风险管理需要解决的问题。

其次，治理风险问题。在财务共享的过程中，各子公司的财务管理体系、业务模式、会计准则等各方面的情况都不尽相同，因此，对于集团公司而言，如何协调管理各个子公司，保证财务共享的质量和有效性，是一个重要的问题。同时，由于集团公司涉及多个子公司，如何确保各个子公司的风险管理水平一致，也是一个需要解决的问题。否则，一旦发生子公司风险事件，可能会对整个集团公司造成影响。

第三，人员风险问题。财务共享需要有一批专业的财务人员进行数据的管理和分析，而这些人员的能力水平和素质直接影响到财务共享的效果。同时，由于集团公司规模较大，管理层对于各个子公司的了解程度较低，可能会导致人员风险的产生。例如，人员作风不端、贪污腐败等行为，可能会对财务共享产生不利影响，因此，如何提高员工的风险意识和专业能力也是一个需要解决的问题。

第四，法律风险问题。集团公司涉及多个子公司，各个子公司所处的国家和地区可能存在着不同的法律法规和财务管理规定，这就需要集团公司的财务人员对各国的法律法规进行研究和掌握，以确保财务共享的合法性。同时，由于集团公司的业务范围广泛，可能会涉及到跨国贸易等活动，这就需要集团公司了解相关国家的财务法规和税收政策等，避免财务风险的发生。

第五，缺乏合适的技术和平台支持。集团公司需要投资并建立适合财务共享的技术和平台，以便于财务数据的共享、协同和处理。然而，在现实中，许多集团公司缺乏统一的财务信息系统和技术平台，或者现有系统和平台无法很好地支持财务共享需求。这将导致财务数据的处理和传递效率低下，容易出现信息滞后和错误，影响集团公司的决策和风险管理。

第六，存在激励机制不足。在集团公司中，不同的子公司之间可能存在着竞争和利益冲突。这将导致一些子公司不愿意分享自己的财务信息和资源，而集团公司也难以对这种情况进行有效的调控和激励。在这种情况下，财务共享的效果将受到限制，集团公司的财务风险管理也将受到影响。因此，建立适当的激励机制，激发子公司之间的合作和财务资源共享，是保障财务共享和风险管理的关键。

最后，缺乏有效的监督和控制机制。在财务共享的过程中，集团公司需要建立完善的监督和控制机制，以确保各子公司的财务数据真实、准确、及时和完整。然而，在现实中，监督和控制机制不够完善或执行不力，导致一些子公司可能存在财务数据造假或隐瞒的情况。这将对集团公司的财务风险管理造成严重的影响，甚至会引发集团公司的财务危机。因此，建立有效的监督和控制机制，对财务共享过程进行监管和审计，是保障财务风险管理的关键。

四、研究建议

集团公司财务共享对财务风险管理具有双重影响，既可以加强集团公司财务风险管理的效率和安全性，又存在着一定的财务风险。因此，集团公司需要通过加强内部控制管理、人员培训和管理、信息技术支持和跨国财务风险管理等方面的改进，提高财务共享下的财务风险管理能力。基于以上分析，针对集团公司财务共享下财务风险管理存在的问题，具体建议如下：

1.加强内部控制管理，建立完善的風险管理体系。集团公司需要加强对财务共享业务的内部控制，建立完善的风险管理体系，加强对各子公司的监管和管理，确保财务共享的规范化和合法化。

2.加强人员培训和管理，提高员工的财务风险意识。集团公司需要加强对员工的培训和管理，提高员工对财务风险的认识和风险意识，确保员工能够按照规定的程序和标准进行业务操作和财务共享。

3.加强信息技术支持，提高财务共享的效率和安全性。集团公司需要加强对信息技术的投入和支持，建立先进的信息系统和数据安全控制机制，以提高财务共享的效率和安全性，保护公司和客户的财务信息安全。

4.建立和完善跨国财务风险管理机制，提高集团公司应对跨国财务风险的能力。针对集团公司存在的跨国财务风险问题，集团公司需要建立和完善跨国财务风险管理机制，加强对各国财务法规和税收政策的了解和研究，提高集团公司应对跨国财务风险的能力。

参考文献：

[1] 贺亚琴，熊琪琪.集团公司财务风险管理实践探析.现代财经，2020（09）：19-20.

[2] 殷建鹏，黄刚.集团公司财务风险管理路径研究.财会月刊， 2020（07）：28-33.

（作者单位：杭州永磁集团有限公司 浙江杭州 311231）

（责编：贾伟）