企业集团管控模式优化研究

陈煜

摘 要：改进优化企业集团管控模式，对于增强企业集团对于子公司和内部各个部门的控制力，提升集团管理效率，确保企业集团效益目标和战略发展目标顺利实现具有重要意义。本文针对企业集团管控模式优化，首先深入分析了目前企业集团管控中存在的问题，最后就企业集团管控模式改进优化，进行了详细论述分析。

关键词：企业集团；管控模式；改进优化

对于企业集团的组织形式来说，其产生外部动因主要是基于战略协同、战略扩张、资源配置等效应影响。在现代化企业集团管理理念不断革新完善的时期，对于企业集团运营的管控也提出了新的要求。但是目前，不少企业集团在管理上出现了管控模式落后的问题，尤其是由于管控模式的陈旧落后，造成了在企业集团内部出现了职能部门功能设计缺失，内部的子公司、职能部门以及战略板块归口划分不合理等一系列的问题，造成了集团管控规模效应以及协同效应未能充分发挥。因此，按照现代化企业集团经营管理理念，改进优化集团管控模式，增强企业集团内部控制力，已经成为集团管理改革的重要内容，这对于激发集团内部发展活力，促进提升集团的整体竞争力也具有重要意义。

一、企业集团管控相关概念概述

企业集团管控，主要是指为了确保企业战略发展目标的顺利实现，而对企业集团公司、内部子公司以及整个企业集团影响企业集团价值创造的各项因素开展的一系列的机制、手段的设计与实施。企业集团管控的主要目标是确保企业集团战略发展目标的落地落实，实现企业集团内部资源在内部各子公司之间的优化配置，进一步增强企业集团的风险防范控制能力，促进实现企业集团的利益最大化。企业集团的管控内容主要包括了以下几方面：实施治理管控，主要是在企业集团公司和内部子公司之间建立科学系统、高效运行、适度管控的股权架构，优化企业集团内部的治理结构，并确保各职能部门的有效运行。实施战略管控，主要是通过战略分析、战略制定、战略实施、战略评价以及战略控制等，在企业集团内部建立动态运行的管理体系，确保战略目标制定合理，同时得以顺利实现。实施财务管控，建立一整套财务管控体系，通过财务组织、财务制度设计、财务决策分析以及财务监督评价等，完成企业内部的各项财务处理业务流程。实施业绩管控，建立动态的业绩评价方法，对企业集团公司以及各个子公司进行业绩方面的计划、考核、评价以及结果运用等。实时信息管控，对企业集团内部的各项信息数据进行的相关处理、保存以及整理分析等，为企业集团的决策提供有力的支撑。

二、当前企业集团管控中存在的主要问题分析

1.企业集团的战略管理缺乏。有的企业集团在经营发展过程中，对于企业集团未来的发展方向不明确，战略目标不清晰，造成了企业集团内部在经营管理方面缺乏指向性，内部的资源缺乏相应的整合，难以形成合力，企业集团内部不少的子公司之间业务相近或者相同，出现了交叉资源浪费的问题。

2.企业集团的治理结构存在问题。由于股权和产权等方面的影响，一些企业集团在治理结构方面还存在着不少的问题，尤其是企业集团总部缺乏明确的功能定位，内部的治理结构也并不具备实质性的治理关系，上下级之间的权责体系划分不明确，企业集团内部治理效率不高。

3.企业集团的财务管控模式落后。财务管控在企业集团的内部管控中具有非常关键的作用，但是不少企业集团的财务管控方式落后，财务共享服务模式还没有有效的建立使用，对于企业集团内部财务管理也缺少全面的监督评价，影响了企业集团的财务管控效率。

三、企业集团管控模式优化措施

优化企业集团内部管控模式，应该从企业集团的实际情况出发，制定科学合理的管控体系，进而促进提高企业集团内部管控效率的提升。具体来说，可以探索在以下几方面采取相应措施：

1.明确企业集团管控模式优化的实施步骤。在企业集团管控模式的优化方面，应该明确企业集团管控模式优化的具体实施步骤。首先，应该注重对企业集团的产权关系进行理顺，在企业集团内部建立以企业集团总部为核心的多级组织机构，对集团内部的各类参股企业进行全面的梳理分析，全面的清理股权，保留具有发展潜力的企业集团公司，撤销对于集团长远发展作用不大的各类非核心业务，同时对资产进行保护，避免出现资金资产流失问题。其次，应该根据企业集团的实际情况，建立完善集团内部的责权体系和制度体系，尤其是对企业集团内部的组织结构框架进行改革，明确董监事会和经理层的权限，改进完善集团内部的管理决策程序和流程，确保权责分明，保证各项决策业务能够得到顺利执行。第三，积极推进企业集团在管控模式上逐步从运营管控模式向战略管控模式转变，通过对参股、兼并以及收购等多种方式的合理利用，将对企业集团管控优势充分发挥出来。

2.突出企业集团管控模式优化的重点内容。在企业集团管控模式的优化方面，应该突出重点，尤其是在以下几方面采取措施：在企业集团内部建立全面风险管理体系，制定企业集团风险管控办法，强化对集团风险的识别分析能力，尤其是通过对技术研发、生产销售、服务管理等环节，明确可能出现的风险类别、风险内容以及风险特点等，确定风险发生概率，有针对性地制定风险应对管理预案。在企业集团内部完善财务管控体系，尤其是充分运用财务共享服务模式，将企业集团内部的财务分析、财务核算以及资金管理等集中到企业集团总部，实现财务管理的规模效应，提升财务管理的规范化水平。同时在财务管控方面，关键还应该强化财务监督，尤其是充分运用内部审计手段，对企业集团各项财务业务处理活动以及各类财务数据信息进行全方位的审计分析，及时发现在财务管理中出现的问题，有针对性地改进提升。在企业集团内部建立完善的绩效管控体系，按照企业集团的战略发展目标确定绩效目标，进而制定科学合理的绩效管理流程，对绩效情况进行动态的跟踪分析，同时综合选择财务指标和非财务指标对实际绩效情况进行系统的评估分析。落实激励措施，以确保绩效管控目标的实现。

3.强化对企业集团管控模式的保障。在企业集团管控模式的优化方面，应该完善相应的配套保障措施。一方面，应该完善相应的技术保障，重点是完善企业集团内部的信息化管控系统，在系统的构建方面，应该坚持以业务应用系统打造为基础，以预算管理系统为纽带，以数据管理系统为终端，在企业集团内部构建系统化的财务管控系统，进而实现企业集团内部业务财务管控方面的流程化、标准化，推动实现业财融合，进一步提高企业集团的内部管控效率，降低管控成本。另一方面，应该完善相应的制度保障，尤其是强化企业集团内部控制体系建设，确保集团内部各项管理制度得到全面有效地贯彻落实，增强内部信息与沟通效率，提升风险评估防范控制能力，促进实现企业集团管控效率的大幅改善提升。

四、結语

在集团管控模式的优化方面，应该明确集团管控模式优化的基本原则遵循及其实施步骤，突出管控模式优化的重点，结合企业集团经营发展实际情况，有步骤的推进实施，进而通过对企业集团管控模式的优化完善，促进实现集团经营管理质量和效率的全面提升。

参考文献：

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