企业集团财务管理问题研究

摘要：随着我国市场经济的发展，企业面临种种挑战，为使企业在激烈的竞争中提高竞争力，企业集团随之产生。可是在大量独立企业不断凝聚成企业集团的过程中，企业集团也出现了许多财务管理上的问题。本文就我国现阶段企业集团财务管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出一些措施，以期企业集团能获得更好的发展。

关键词：企业集团；财务管理；成本控制；预算管理

一 前言

企业集团是以一个或少数几个核心企业为主，以利益为纽带的多个法人企业组成的经济联合体。企业集团作为一种新型的企业组织形式，是我国经济发展中的重要构成部分，由于财务管理是企业管理的重点，因此相对于单个企业而言企业集团的财务管理更为复杂，所以完善企业集团的财务管理工作对于推动我国经济的发展具有重要作用。

二 企业集团财务管理存在的问题

1 企业集团财务管理人员素质差异大

财务管理是企业管理的核心，会计核算工作由财会人员进行操作，财会人员素质的高低，对企业财务管理水平和效果具有直接的影响。而在企业集团中，由于财务人员岗位相对稳定，流动性相对较小，以及轮岗制还未形成良好的运行机制等因素，使得企业对财务人员的再教育重视程度不够，并且造成了财务人员缺乏竞争的意识。一些人员无视职业道德，使私吞、作假等事件不断发生。部分管理人员缺乏专业会计管理知识，不能为企业开展经济业务提供有效的帮助。

2 财务管理职权划分的问题

通常由一个母公司和多个子公司共同构成一个企业集团，企业集团在工作中需要注意在财务上的集权与分权的平衡问题。一方面不能使财务管理职权过度集中在母公司手中，把各项经营决策都需上报给母公司审批，这样使子公司本应该享有的权利未能得到实现，跟不上时刻变化的市场经济，以至于丧失合作机会，既阻碍了各子公司的发展，也给母公司的财务管理工作增添了负担。另一方面，也不能采用过度分权的方式，给予子公司过多的财务管理职权，使子公司对重要投资项目的财务支出行为处于自由状态，不再受母公司的管控，让母子公司利益脱节，最终导致企业集团的利益受损，影响其长远发展。

3 缺乏监管制度，财务制度尚不健全

完善的财务管理制度和法规是财务管理健康发展的基础，曾经被爆出的各类大型企业财务管理人员徇私舞弊、挪用公款等现象提醒我们急需健全财务管理制度来降低乃至消除此类现象的发生。企业的财务制度关系着其未来的命运。制度的缺失使得我国企业集团财务管理出现了问题，严重影响企业集团未来的发展。

4 缺乏有效的成本控制

企业根据预先设立的成本管理目标，在企业的经营活动生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以降低成本，提高工作效率。企业集团多是规模大、人员多、成本费用大、管理难度较大，由此往往缺少有效的成本控制，这样定会影响企业获取利益的能力。

三 企业集团财务管理问题的解决措施

1 提高管理人员综合素质

从财务人员方面：会计工作质量的高低取决于财会人员综合素质的高低，因此，要提高财会人员的综合素质。对于财务人员而言，需要从思想上和行动上转变观念，时时关注新的经济动态和国家会计、税收等相关政策；学习现代财务理论，提高职业判断能力、应变能力和风险防范意识，以提高财会人员的综合能力。

从企业集团方面：企业集团管理者要加强与财务人员之间的交流，帮助或解决财务人员工作中存在的实际问题。组织内部业务培训的同时，提供机会让财务人员与其他单位财务人员进行相互交流、学习，开拓视野，提高业务和学习能力。将这种方式形成机制，逐步让财务管理人员形成优胜劣汰的理念，不断提升财务管理人员的综合素质。

2 设立有效的集权与分权相结合模式

设立企业集团集权和分权相结合的管理模式，适当地进行握权与放权。明确集团中各个企业所承担的职能与责任，以集体为中心，成立内部审计轨制，增强母子公司之间、各子公司之间的沟通与交流。企业集团要适当的放权，给予子公司一定的经营管理自己内部事务的权力，但是在关乎子公司或集团的重要事项上，需要严肃对待，掌握决策的权力。

3 完善法律法规

完善的法律法规能够使企业集团的财务管理更合法科学，提高其企业集团财务管理的效率和质量。目前我国法律法规对于财务管理制度及其监管制度的规定尚不够全面，对于一些重要的环节法律法规的解释也不够清晰明了。随着我国经济的不断发展，财务管理制度和法律法规亟待改进和完善。因此要解决我国企业集团财务管理中存在的种种问题仍然需要逐步强化立法工作、完善法律法规，让法律法规体系来促使我国企业集团财务管理改善质量、提高效率。

4 建立有效的财务成本控制管理

企业集团应当做好对其下属企业与公司的财务成本控制管理和财务审计工作，通过成本控制和财务审计对下属公司进行监督管理。通过财务成本控制管理工作，母公司可以更加全面的掌握子公司的资本运营情况，确保子公司的经济目标始终与母公司同步。为了提高企业集团财务成本控制的水平，需要企业集团中包括决策领导者和员工在内的每一位成员充分认识到财务成本控制管理的重要性，并明确分配成本控制管理的职责。

四 结语

企业集团是我国市场经济快速发展的结果，在未来会出现越来越多的国内、跨国企业集团。从财务管理开始，合理处理母子公司之间的财务管理关系，协调好各子公司与企业集团之间的利益，以此来实现企业集团的可持续发展目标。

参考文献：

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作者简介：

惠倩倩（1991—）女，甘肃省庆阳市人，硕士研究生在读，专业：会计。