百货业
- 深调与自救 超市百货探索新发展
的2021年，百货业交出了一份不错的成绩单——虽然行业依然面临多重挑战，但整体业绩转好，部分企业在商品经营和服务体验升级等方面不断取得新突破。中国百货商业协会（以下简称中百协）秘书长杨青松表示，接下来，百货业面临的最大挑战还是自己，如何抓住百货的本质，用心地去经营好人货场，是企业制胜的关键。2021年，百货业整体转好。行业业绩整体转好一度跌入谷底的百货业在经历了新冠肺炎疫情之后迎来了翻转的机会。去年，各大百货企业的业绩报告显示，行业正在爬出低谷，呈现出向好
中国商界 2022年2期2022-04-03
- 规模经济视野下对万达百货大规模收缩的思考
衰败，国内整体百货业都处于水深火热中。 据资料显示，2014 年上半年至今，全国百货业销售增长以近两位数的幅度继续下滑。 电商的冲击加上大经济环境的萧条，百货业非但没有实现规模经济，其销售增长反倒在不断地下滑。 由此，百货业的存亡成为迫在眉睫的问题。 同万达做法相似，一旦百货的销售出现“病腿”的现象，国内很多大型集团会选择切除病灶，到最后甚至是“截肢”，放弃百货这个版块。 固然，这样的做法可能是风险最低的，也是最容易实行的，但是，若通过改变百货业的运营模式
江苏商论 2020年3期2020-03-03
- 我国百货业线上线下融合发展对策探讨
务的出现使全球百货业受到了强劲冲击，网络购物逐渐成为我国乃至世界各国消费者进行消费的主要选择。基于此，我国百货业市场惨淡，甚至多数百货企业出现了倒闭破产的现象。因此，我国百货业亟需转型。我国百货业的发展历程我国百货业始于20世纪初。1900年，我国香港开设了全国第一家百货公司——先施百货公司。在店铺选址方面，先施百货公司建立在香港商业中心皇后大道上；在店铺装潢方面，先施百货公司借鉴了西洋欧式建筑风格；在店铺陈列方面，先施百货公司将商场的一层建为大卖场，二层
商业经济研究 2020年4期2020-02-18
- 网络零售对我国百货业转型发展的影响及对策
网络零售给我国百货业带来的积极影响（一）新模式、新零售的示范作用发力移动购物，探索网络零售增长的新模式。网络零售初期，PC端销售是其主战场。随着智能手机普及率的不断提高、免费和低成本流量的增多，居民移动购物的比例不断上升。开发手机APP，提供免费WIFI，借助微信、微博和抖音等平台争取线下流量，拓展移动购物新模式，成为网络零售新的增长点。2012-2017年，网络零售市场交易年均增长28.16%，移动网购交易增长速度远高于整个网络零售市场的消费速度（见图1
商业经济研究 2020年1期2020-01-14
- 洛阳市百货业发展存在的问题及对策分析
更好的促进洛阳百货业朝着健康的方向发展，本篇文章研究分析了洛阳百货业发展的现状和存在的问题，通过对洛阳百货商场的统计调查分析，明确洛阳百货业在其发展中遇到的问题，指出洛阳百货业发展的对策。【关键词】百货业；落寞；改革；创新：集团化；科学化一、洛阳市百货业发展现状（一）洛阳百货业发展进入瓶颈期银泰百货是一家总部位于杭州的全国连锁的大型百货集团公司，在洛阳市西工区开了一家大型百货商场——新银泰百货，它地处西工区中州中路与王城大道交叉口东南角，矗立于最繁华地段之
智富时代 2019年5期2019-07-05
- 新零售背景下百货业盈利模式创新路径与对策
新零售背景，对百货业未来的发展特征进行分析，从体验式营销、标签化引领、数据化定位、核心化扩张、关联式融合、多元化发展、联动式消费七个方面，探索“叠加体验”盈利模式，从终端建设、价值群落、云端服务等方面，探索叠加体验盈利模式的可行性，为寻求新零售背景下百货业盈利模式创新路径进行有益的探索。关键词：新零售 百货业 盈利模式 创新路径新零售应用及选择优势分析（一）技术优势第一生产力百货业选择新零售模式具有许多技术特征，随着物联网、大数据应用的不断拓展
商业经济研究 2019年11期2019-06-12
- 基于SWOT分析法的百货业发展战略分析
迅速转型的传统百货业仍有不少关店调整。据相关资料统计，2017年共有21家知名百货门店关门，传统百货经营形势日益严峻，一些已经转型的企业由于创新力不足并没有达到预期的效果，那些尚未转型的企业对于未来发展方向的讨论愈演愈烈。本文以SWOT分析法为基础，从企业内部的优势与劣势，外部的机会与威胁为切入点，全面剖析了百货业的经营环境，本文认为转型要以消费者和商品为核心，以创新技术作为驱动力，融合线上线下服务体验，实施差异化经营等多种改进策略提升顾客消费体验，扭转当
财讯 2019年8期2019-06-11
- 我国百货业发展现状研究
主导业态的传统百货业在新环境下逐渐失去优势，实体店持续遭受着沦为体验店的阵痛，利润下降，亏损面扩大，部分百货公司纷纷出现关店潮，传统百货店经营状况一度处于困难境地。基于此，本文分析了目前百货业的发展现状，对我国百货业进入了深入的剖析。关键词：百货业;发展现状一、发展速度逐渐下降，市场份额不断被分割百货店作为我国传统零售业态最重要的形态之一，在计划经济时代曾垄断过全国的商品零售市场，后来随着新兴零售业态的出现，市场份额慢慢被分割，尤其是近年来网络零售高速发展
财讯 2019年4期2019-06-11
- 基于SCP范式分析中国百货业
要 本文在对百货业总特情况进行阐述的基础上，利用SCP范式分析了中国百货业的发展，得出我国百货业市场集中度、进入壁垒不断提高有向垄断竞争方向发展且规模扩张和并购浪潮加剧。关键词 百货业；总体情况；SCP范式分析一、百货店企业总体情况据中国连锁经营协会2010年—2011年度连锁零售企业基本情况调查统计，经营百货业态的连锁企业为43家，这些企业中部分为多业态经营，即同时经营有大型超市、超市等不同业态。从百货行业发展来看，细分行业差异化定位更趋明显，虽然企业
财税月刊 2019年2期2019-05-15
- 我国百货业发展问题及对策建议
婵[摘要]我国百货业正在经历转型发展阶段，目前存在核心竞争力的丧失、同质化现象严重、电子商务冲击百货业发展。面临其他零售业态及外资冲击的问题。基于现实，我国百货店应及时升级调整，拓展全渠道经营、发展多元业务，发展自营业务、实行连锁经营。[关键词]百货业；全渠道经营；电子商务[DOI]1013939/jcnkizgsc2019010781我国百货业发展历程改革开放以来，我国百货业迅速发展。20世纪80年代中期，在我国短缺经济的背景下，商品供不应求，形成了卖方
中国市场 2019年1期2019-02-23
- 线上线下融合发展后中国百货业上市公司的效率评价
上涨的背景下，百货业销售额下滑、利润减少，已是不争的事实。政府鼓励发展“互联网+流通”[1]，阿里的“新零售”、京东的“无界零售”以及腾讯、苏宁的“智慧零售”等的提出和实践，使线上线下融合发展+现代物流成为众多业态的必然选择。百货业为摆脱困境，也在谋求“互联网+”的转型升级，百货业上市公司更是线上线下融合发展的主力军。零售效率是衡量零售企业投入产出比的重要指标，能够体现零售企业通过技术创新与运用达到最大产出的程度。提高零售效率，增加有效供给，是适应消费升级
北京工商大学学报（社会科学版） 2019年1期2019-01-23
- 我国百货业的转型发展研究
展的逐渐成熟与百货业发展的逐步下行形成了鲜明的对比，我国百货业由于自身经营体制和传统零售链条等的存在，在零售市场慢慢失去的竞争优势。因此，百货业转型升级迫在眉睫，只有及时进行科学合理的升级转型，才能在新态势下赢得生存和发展的机会和筹码。基于此，本文提出以下几个方面的建议。一、逐渐从联营向自营转变自营模式是指百货店在自己的店铺中向制造商或代理商买断产品，且实行费用自担、利润自享的一种经营模式。中国百货业自营目前还处于起步阶段，大部分百货商场的自营商品比例在1
福建质量管理 2019年2期2019-01-22
- 百货业的转型与升级
发展迅猛，传统百货业面临严峻挑战甚至生死抉择。百货零售业已告别过去的高速增长时代，出现经营业绩下滑、盈利水平下降以及关店的问题。借鉴K11百货业经验，探索转型之路，成了我国传统百货业迫在眉睫的课题。本文首先介绍中国百货业的发展史，再分析我国百货亚的现状及存在的主要问题，然后提出对我国百货业转型的对策与建议。【关键词】百货业 发展史 转型 对策一、引言纵观21世纪的全球零售领域，百货业的衰落，新型大型连锁超市的崛起，主导地位的更选交替已成为常事。而且20世纪
商情 2018年32期2018-07-30
- 浅谈经济新常态下我国百货业的未来发展方向
放缓，我国传统百货业在经历了长期快速增长发展后面对新型业态的崛起逐步开始衰退。目前无论是国内还是国外百货店销售额都大幅度下降，研究在分析了传统百货业当前现状和未来发展趋势的前提下，就未来发展战略定位、未来经营模式和未来经营理念几方面探讨经济新常态下我国百货业未来发展新方向，提出发展策略。关键词 百货业 经济新常态 发展方向中图分类号：F259.2 文献标识码：A0引言2014年5月，习近平总书记在河南考察时指出，我国发展仍处于重要战略机遇期，要增强信心，从
科教导刊·电子版 2017年31期2018-01-09
- 我国百货业线上线下融合发展现状及对策研究
升等影响，我国百货业与其他实体零售业态一样面临经营惨淡、业绩下滑、关店潮此起彼伏的困境，转型升级和业态调整的步伐进一步加快。流量成本上涨、线下体验缺乏等因素，使得电商企业增长速度放缓。“互联网+流通”为百货业创新驱动发展提供了新动力，百货业拥抱互联网，增加体验式、场景化服务，发展智慧物流，尝试线上线下融合发展成为大势所趋。百货业线上线下融合发展的时间较短，还面临一些困难与挑战，未来需要从线上线下差异化经营、线上线下打通导流、培养或引进专业化人才、运用云计算
商业经济研究 2018年21期2018-01-05
- 基于“个性化价值”的我国百货业创新发展探讨
务的发展，我国百货业正面临着跨国零售巨头和各种新兴零售业态的多方面挑战。本文通过分析當前我国百货业发展现状，结合“个性化价值”理论以及它在百货业中的应用，提出了基于“个性化价值”的百货业创新发展策略，这对我国百货业冲破当前困境，提升自身竞争力，满足消费者需求，扭转当前百货业颓势具有十分重要的参考价值。关键词：个性化价值 百货业 创新发展自21世纪以来，随着高新科技的迅猛发展和广泛应用，我国零售商业尤其是百货业在业态形式和组织形式等方面都发生了巨大变化，传统
商业经济研究 2017年19期2017-11-07
- 价值链视角下我国实体百货业商业模式创新路径探析
角，对我国实体百货业商业模式及创新进行分析，指出百货业商业模式创新是基于价值链活动对客户价值主张、核心资源、相关方流程及盈利模式的创新。并对我国百货业联营模式现存问题进行分析，提出我国实体百货业商业模式创新应遵循基于价值模块和界面规则二者相结合的商业模式变革路径，建立一种价值链延展及分拆相结合的商业模式，实现价值链整体协同。关键词：百货业 价值链 联营模式 商业模式创新引言过去在产销分离、先产后销的价值链中，实体百货业作为商品流向消费者的重要平台与关键节点
商业经济研究 2017年17期2017-09-18
- 百货业的未来趋势：自营or联营？
军雄近期，关于百货业的出路是自营还是联营的问题在业界掀起一波议论高潮，在接到这个话题讨论的邀请后，我思考良久一直没找到很好的思路，只能顺页着这个思路深入下去。百货自营还是联营？当引伸下去的时候，我才发现：应当回归问题的本质，百货经营模式始终是一种零售商业模式，我们应当回归零售商业模式的本质上去探讨这个问题。在2016年，马云在杭州举办了一个五万人的“云栖大会”提出了一个关键词”新零售”，那么新零售趋势的来源是什么的，我想一定是来自于”新消费”。在进入消费升
时代经贸 2017年5期2017-06-20
- 百货业之困，还有救吗
的“关店潮”，百货业首当其冲。从2011年起，中国各大百货公司的业绩就开始急剧下降，2012年以来，几乎每年都有大量百货业关店，商铺租金价格以每年12%的速度下滑。仅2015年，国内主要零售业企业（含百货、超市）便关闭了几百家，其中万达为了停止损失，一口气关闭了46家门店，令业内一片哗然。从“商业救国”到“国有化战略”有“关店潮”，就有“开店潮”。而且无论在军阀混战的年代，还是在新中国成立之后，百货业都在“国运”上，有其特殊的意义和地位。100多年前，俄国
决策探索 2017年9期2017-06-05
- 美国零售业态销售模式比较
究重点以美国的百货业为主，从其发展现状出发，综合分析了美国百货业态常见的六种销售模式，并根据SWOT分析模型对不同销售模式提出适用的发展战略，最终对我国百货业未来发展给出建设性意见。关键词：零售业 百货业 销售模式 SWOT分析美国在经济发展过程中曾经历过20世纪30年代的经济大萧条时期以及2007年严重的经济金融危机，但从世界经济总体发展情况看，美国仍然占据主导地位。美国2015年全年GDP增速为2.4%，与2014年持平，在世界GDP排名中仍然保持明显
商业经济研究 2017年7期2017-05-11
- 新形势下营销人才队伍建设的实践与思考
然要求。本文从百货业营销人才队伍建设的现状入手，有针对性的提出了相关人才队伍建设的实践措施，并提出了营销人才队伍建设的几点思考，以期对同行业相关人员有一定的借鉴意义，也使我国百货行业的发展更上一层楼。【关键词】营销人才队伍建设；百货业；实际需求百货行业作为城市面貌的集中展现，同时也体现出了时尚的流行氛围。在新形势下，一个企业若要在激烈的市场竞争中站稳脚跟同时实现自身的可持续性发展，除了做好经营管理与实现商业创新外，加强营销人才队伍的建设也是至关重要的。一、
魅力中国 2016年32期2017-05-04
- 万达百货品牌营销策略探究
现状分析，研究百货业营销策略实施状况及其问题原因，并对此提出营销策略优化方案使其更具竞争力，这就是本文研究的目的。关键词：百货业 品牌 营销策略一、万达百货的市场概况1.百货业态市场发展。自京东商城和阿里巴巴的相继上市，B2C市场高速发展，而与此同时以百货业为代表的传统实体零售业造成了空前的挑战，关店数量飚升，业绩增长乏力。调查显示虽然目前行业整体仍处于上升趋势，但市场份额在被快速稀释。一是源于爆发性增长的体验性购物中心模式；其二便是快速发展的电商正以低价
经营管理者·下旬刊 2016年10期2016-06-11
- 全渠道反思
百货业商品价格虚高、自营能力不足、千店一面同质化竞争，才是行业走向没落的原因，而不是之前人们普遍认为的是受到电商的冲击。直到今天，还没有一家百货企业能够做到线上线下融合，大多数百货企业的线上销售都处于半死不活状态。甚至很多企业为此付出了惨痛的代价。业界对于全渠道反思的声音越来越大。雷声大雨点小早在2007年，王府井就有自建网上商城的想法，2013年网站建成上线，2014年入驻天猫商城，为此王府井专门成立了北京网尚电子商务有限责任公司，负责电商业务的运营，表
中国连锁 2016年9期2016-05-14
- 王府井转型的典型案例
入关店潮以来，百货业便开始探索持续发展的道路，购物中心、奥特莱斯、布局电商……都是热门的转型方向。然而，传统百货业仍在转型摸索期，真正转型成功的案例非常少。王府井百货集团将其公司名称中的“百货”二字拿掉，以显示转型的坚定决心。其资金所投向、人员所配置，无不朝着“去百货化”的方向迈进。不论王府井百货转型是否成功，但这家著名的百货企业在转型过程中做出的种种努力都是极具代表性的，其面临的市场状况以及转型每个过程都是百货业的缩影。布局电商领域，打造自主品牌，并购重
中国连锁 2016年9期2016-05-14
- 基于品类管理视角的百货业营运模式变革
边或单边策略与百货业联营或自营模式，从商品品类管理角度出发探讨了不同品类商品经营模式选择的影响因素，进而为百货业营运模式的变革提供决策参考。关键词：百货业 双边市场 自营 联营百货业危机及问题近年来，在社会消费品零售总额快速增长的背景下，百货业的发展却颓势尽显。当前我国百货业的业绩由快速增长转向持平或下滑。据统计数据显示，2014年全国主要城市销售排名前97家的百货店实现销售额990.9亿元，同比下降6%。全国只有不到20%的商场能够维持2013年的销售水
商业经济研究 2016年8期2016-05-10
- 新消费环境下中国百货业的发展现状及未来路径
0488）中国百货业面临的新消费环境（一）宏观经济形势转入“新常态”国家或地区经济发展景气度与百货业的兴衰密切相关。在2010年之前，中国经济一直持续保持平稳增长势头；然在2010年第三季度之后，国内生产总值（GDP）增速就从超过10%一路下行，中国经济结构性减速，开始步入“新常态”，或者说进入一个增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期三期叠加的阶段。据国家统计局数据测算，2014年中国GDP增长率降至7.4%，同比下降0.3个百分点，创24年
商业经济研究 2015年25期2015-12-30
- 百货业O2O模式的转型及开展策略探析
摘 要：传统百货业具有较低的信息化程度，无法对各个渠道的整合体系进行支撑。而O2O模式作为一种新兴的商业模式，蕴含着巨大的商机，传统百货业要实现转型，就必须要对O2O模式进行积极的探索，实现百货业全面的信息化管理。关键词：O2O模式；百货业；转型；发展近年来，百货业受自身发展需要，以及外部环境压力，在网络零售的强大冲击下，遭遇了发展的瓶颈。据国家相关统计数据显示，目前我国线上零售得到了迅猛的发展。2013年在社会消费品总额中，网购销售额达到了7.9%。特别
商场现代化 2015年25期2015-12-05
- 没有买手人才，一切都是空谈
陶一铭国内百货业要引入买手制，并非一蹴而就。首先，买手制成功的关键是：必须具有一批极具市场时尚洞察力、判断力、前瞻性与领悟力的买手人才。培养一批眼光准、能够深入了解市场、了解消费者的买手，是买手制建立的前提和基础。相比其他管理人才，买手本身是商品的经营者或运营者，目前仍是国内零售业稀缺的职业。而且买手人才的培养，在中国还缺乏培育的土壤和环境。同时，由于中国地域的差异化较大，也增加了培育成熟买手的难度。因此，国内百货在学习国际化的经营管理方式的同时，培育出成
商界评论 2015年3期2015-09-10
- 台湾百货公司业：电子商务让百货公司相形失色？
潮。台湾地区的百货业也会因为这股电商浪潮引发衰退的危机吗？主打外国服饰餐饮刺激来客台湾“经济部统计处”资料显示，截至2014年底，台湾前六大百货公司总营业据点约80家，业者展店家数以台北市占37.5%居冠，其次依序为高雄市(占11.3%)、桃园市(占10.0%)、台南市(占8.8%)、台中市(占8.8%)及新北市(占7.5%)，六座城市合计占83.8%，显然百货公司选址条件多以大城市为主。同时，近年来台湾百货业者更加注重楼层改装与引进的品牌柜位。如台北微风
海峡科技与产业 2015年9期2015-04-26
- 协同创新
键。无论何时，百货业与服装行业都既是亲家又是冤家。一方面，百货行业是中高档品牌服装最重要的销售渠道，而服装则是百货行业最重要的销售品类。所以，双方是一荣俱荣、一损俱损的“做蛋糕”关系。另一方面，整个制造与流通的产业链条中，百货业拿的利润若是多了，服装企业拿的就少，反之亦然。所以，双方又是上下游竞争的“分蛋糕”关系。然而，近几年来，百货业和不少品牌服装企业却同时跌入低谷，发展状况堪忧。成本问题以上市公司为例。2013年在A股上市的48家百货零售企业中，杭州解
中国服饰 2014年10期2015-04-22
- 百货店变身大型品牌旗舰店
斥着日渐衰落的百货业，激烈的市场竞争迫使面积较小的传统百货店走向瘦身转型之路。2014年12月，宿州国贸购物中心重新调整，变身为星光珠宝宿州总店。也就是说，这家经营面积超过8000平方米、当地最高档的百货商场将变成一家大型珠宝专业商场。传统百货业掀起单品类专业店潮流其实，传统百货店向单品类专业店转变始于20世纪末年，只不过当时小而全的百货业发展迅猛，悄然变身主题商场无人注意罢了。现如今，传统百货业掀起了转型单品类专业店潮流。在上海，创建于1993年的第一百
销售与市场(评论版) 2015年2期2015-04-05
- 互联网营销为什么冲击到百货业
销为什么冲击到百货业近几年在商业领域最具影响力的事件可能就是百货业一家一家的倒闭。不少经营者主要从市场角度来认识这一问题。而我们认为，最大问题是消费者消费心理的变化和与之相适应的品牌营销策略的缺失。目前百货业经营者把精力放在招商、营销方面，忽略了自身品牌的塑造。商场除了要根据市场需求，向消费者提供商品外，还需强化服务品牌的建设，特别是特色品牌活动不仅对消费者有吸引力，也能得到经销商的积极响应。目前，百货业除自身品牌塑造欠佳外，品牌商品同质化、营销模式趋同也
中国储运 2015年12期2015-01-30
- 日本百货业经验值得借鉴
吴忠丽/文日本百货业经验值得借鉴吴忠丽/文中国商业百货面对转型在理清思路的前提下，把传统商业百货转型为小而精的精品百货或许是中国商业百货转型的可行方向。以阿倍野近铁百货店、大丸梅田店为代表的日本大阪百货转型的成功经验，恰恰为我们提供了新的思路。吴忠丽加拿大魁北克公立大学博士后流动站研究员，拥有丰富的实战营销管理经验，2010年出任法国马诺雷时尚集团中国区首席执行官，2011年兼任意大利Tricot Chic集团中国区首席执行官。2014年是中国的商业百货难
纺织服装周刊 2015年5期2015-01-07
- 新形势下传统百货业发展对策研究
曾经辉煌的传统百货业已经面临各方面严峻的挑战，一方面是人工、物流成本居高不下，同业竞争激烈；另一方面是电商“生猛”冲击传统渠道，内忧外患下的传统百货业究竟如何突破这样的瓶颈，实现传统百货业的成功转型，迎来新的发展机遇，是传统百货业的管理者要深入思考的问题。一、传统百货业的发展历程传统的百货业是以实体店为基础，以门店建设、商品陈列、顾客挑选、购买服务为主的传统经营模式，自诞生以来，就以规模大、商品多、服务好、购物环境舒适为特征，长期以来成为零售业的主流业态，
北方经贸 2015年5期2015-01-03
- 中国百货业危局
赵向阳百货业将面临艰难的转型，如同“鹰的重生”一般，需进行自我颠覆性的变革。经历“黄金十年”的高速发展期后，中国百货业正在遭遇下一个轮回。百盛在关闭唯一一家济南门店后关闭位于江苏常州的新北门店；广州新光百货于5月31号关闭位于佛山的新光百货南海店；广州最大民营百货公司摩登百货关闭增城市新塘店；鸡西百货大楼有限责任公司100%股权在上海联合产权交易所挂牌，公司原股东欲以1.7亿元的价格出售全部股权。传统百货关店和转让背后反应出这样一个行业现状：中国百货业面临
中国连锁 2014年7期2014-10-23
- 2013年度中国百货行业发展报告
在第12届中国百货业高峰论坛做主题演讲)我们的报告是从三个方面分析总结了过去一年百货行业的总体发展情况、运行特征和存在的问题，同时从2014百货行业发展基本态势和零售业政策经济环境预测了行业发展的基本走势；并从政府和企业层面提出了积极的政策建议。2013年百货业发展基本情况是百货业整体发展稳中缓增；三、四线城市百货业增速高于一、二线城市；区域性企业经营业绩好于全国性企业；百货业普遍加大电子商务业务。百货行业运行特征是百货经营呈现结构性变化；百货业态细分呈多
中国商论 2014年13期2014-05-25
- 中国百货业困境及发展之路探究
02）一 中国百货业面临的困境中国百货商业协会发布的最新数据显示，该协会统计的81家大中型百货零售企业2012年销售总额2282.7亿元，同比增长仅8.92%。对比2006年至2011年百货行业销售收入年平均16.5%的增长率，2012年全国百货零售业增速下滑明显。究其原因主要有：（一）宏观经济的影响一方面，欧债危机未出现根本性转机，外需持续走弱。另一方面，从投资的内在动能看，房地产开发投资增速在调控政策不放松、销售不畅以及资金来源受限等因素的影响下大幅放
湖南科技学院学报 2014年12期2014-03-31
- 温州中百管加东?在“跨界”中新生
庄文静给百货业带来曙光的是移动互联网O2O模式的推行。近年来，传统百货业的销售增幅下降、毛利缩水，而成本却居高不下，百货店之间的竞争也非常激烈。尤其在电商的冲击下，传统百货节节败退。有人甚至提出：百货业还有没有未来？一些购物中心和商业综合体都开始重新考虑：要不要“去百货化”。百货业处在变革和创新的关键时期。O2O模式是百货业曙光2014年，由于消费者行为发生变化，传统零售商的转型、变革成为必然。购物空间主题化、线上线下全渠道、购物时间碎片化、信息传播社交化
中外管理 2014年2期2014-02-14
- 我国百货业商业模式演变及创新探讨
要：当前，国内百货业竞争激烈，发展缓慢。如何提高百货业的利润水平以及竞争能力是百货企业需要重点关注的问题。本文对百货业的多种商业模式进行了探讨，希望通过改进百货业的商业模式推动百货业的发展。本文首先简要介绍了商业模式的基本理论，在此基础上对传统的和现代的百货业商业模式进行了总结，同时对百货业未来商业模式创新进行了展望。关键词：百货业 传统商业模式 现代商业模式 未来商业模式引言百货业作为一种传统而又现代的零售方式对社会的演变以及人们生活方式的改变起到重大的
商业经济研究 2014年4期2014-02-13
- 中国百货业怎么了？
记者 胡荻中国百货业怎么了？本刊记者 胡荻“中国百货业遇到的最大问题就是‘没有顾客’了。”——首都经贸大学工商有业界人士认为，导致中国百货业持续在“寒冬”中备受煎熬的一个原因是电商的崛起与强大冲击，而另一个原因则被归结于房租不断上涨所产生的连锁反应。那么，中国百货业究竟怎么了？中国百货业真的不堪一击吗？就此，《中国商贸》采访了资深百货业研究者——首都经贸大学工商管理学院市场营销系主任陈立平教授。最大问题是“没有顾客”“中国百货业遇到的最大问题就是‘没有顾客
中国商论 2014年13期2014-02-03
- 未来中国百货业何处去？
胡荻未来中国百货业何处去？本刊记者 胡荻“即便是没有电商的冲击，也会有其他的商业流通方式出现并对中国百货业形成巨大的冲击。”——陆兴泰中国百货业现在所遇到的很多问题，其实是百货人自己造成的。因为百货人没有做好自己该做的工作，固步自封，没有进步。——陆兴泰被“两头夹击”的百货业“现在百货业确实遇到了很多困难，以前是招商环节出问题。现在是，销售环节也出了问题。主要表现在销售业绩下滑，毛利率下降，同时，经营成本在不断上升”这是北京大学零售业研究中心副主任陆兴泰
中国商论 2014年13期2014-02-03
- 网络经济时代百货业的发展趋势及应对策略
要：本文通过对百货业的概念及内涵进行探讨，分析了网络经济时代百货业的联营、自营、柜台租赁及代销经营模式及各经营模式成因，对网络经济时代百货业发展的趋势进行了分析，并提出了发展策略，为网络经济时代百货业的健康持续发展提供参考。关键词：网络经济时代 百货业 百货业趋势百货业态在根本上是指商品的经营模式，是一种营业形态，通常包括商品的营业形式和组织形式等。营业形式指商品以百货店、便利店、超市及店铺等形态进行的销售模式，组织形式是指商品是否以自愿连锁及连锁经营的形
商业经济研究 2014年2期2014-01-27
- 传统百货业： 死了做电商的心吧！
涂：你说你更懂百货业，发现它支付做得好；你说你更懂商家，发现它已扩张到金融信贷；你说你更懂消费者，发现它在搞大数据做精准营销卖竞价广告位一年赚200多亿元；你懂的它似乎不用懂却比你更强，你不懂的它却做得比懂的还好。第二，成为第二个天猫，没戏！天猫成为线上虚拟商业地产的老大之后，由于互联网的马太效应，不再可能出现第二家天猫，从商业模式上来说，已经断了百货业想成为线上虚拟商业地产的梦想。虽然说不断提高自营比例，成为整个百货业未来发展的共识，但是在没有规模的前提
营销界·食品营销 2013年10期2013-11-12
- “百货女王”厉玲：做好自己 百货不会没有未来
。更可怕的是，百货业利润下降的幅度超出了销售下降的幅度。仅无锡市中心几家百货商场而言，前有购物中心堵截，后有电商冲击，百货的未来在何方？9月26日下午，在2013年无锡商业发展论坛上，有着“百货女王”之称的厉玲(厉玲：1958年生人，原杭州大厦购物中心总经理、浙江银泰百货总经理、深圳华润万象城总经理，有杭州“百货女王”之誉)分析道：服务好消费者，服务好供应商，做好自己，百货不会没有未来。“百货的困难是因为自身，不在购物中心和电商！”厉玲演讲一开始就干脆利落
商场现代化 2013年27期2013-08-15
- 我国百货业双向流通运行模式构建思路
）目前， 我国百货业的商品流通方式多为“单向流通模式”，商品多为单一的“工业品下乡”或是“农产品进城”。从商品流通的角度来看，同一百货企业同时具“工业品下乡”和“农产品进城”的双向型商品流通和经营模式较少。多年来，我国百货业传统的单向型商品流通模式制约了百货业发展， 一方面，直接导致百货企业商品物流成本过高、利润低， 百货企业资金积累进程慢而难以得到发展；另一方面，间接导致优质农副产品进入百货企业的流通环节过多，运输成本过高，农民、流通渠道和百货企业三者之
商业经济研究 2013年10期2013-04-11
- 我国百货业发展趋势的研究
魏晋[关键词]百货业；发展变化；发展趋势近几年，随着消费品内需市场的持续发展，传统百货企业大多完成了国有企业改革的进程，摆脱了沉重的国有员工负担。民营股份制百货企业崛起，外资百货企业更带来较高的品牌商品定位。百货业一定程度摆脱了低迷发展，销售额取得了稳步的增长。随着百货业市场竞争的加剧，重新定位、经营方式创新也成为百货行业的发展关键。一、近年来百货业的发展变化（一）我国百货业业态的变化随着超级市场、购物中心、便利店、专业店店等各种业态兴起，传统百货业的市场
活力 2012年16期2012-12-04
- 百货业遭遇寒流
经很浓了。一如百货业比别人更早地感受到了丝丝寒意袭来。“十一”黄金周原本应该是商家掘金的最佳时机，然而却有一些业者无奈地在此传统销售旺季暂停了生意。据媒体报道，广百百货成都店从9月底就开始撤离富力天汇Mall，其称为“停业调整”。无独有偶，在上海，从第一百货到第十二百货，直接以号码命名的老字号百货商店现在剩下的只有五家。继上海四川北路一带第七百货、新凯福商厦等知名百货商店先后关门后，春天百货商城日前也因长期人气不足而关闭。不仅仅是国内百货店哀号声不断，曾经
中国商论 2012年31期2012-07-14
- 百货扩张:大块头要有大智慧
张伟伟福建省内百货业的扩张与竞争日趋激烈，随之而来的品牌同质化现象也日益突出。2010年1月底，东百集团莆田店开张迎客。辛苦经营福州多年后，东百集团终于迈出了外扩的步伐。不过在其吹响福建主流百货向省内二三线城市进军的号角的同时，省外的商业巨鳄——万达集团，也瞄上了东百集团的太本营福州。与此同时，新华都百货、天虹百货和刚上市的巴黎春天百货等众多商家也纷纷在谋划自己的新一轮扩张。与众多百货东征西讨相映成趣的是百货促销战和价格战的急剧升温。从逢节打折到天天打折，
市场瞭望·投资者 2010年4期2010-03-08
- 百货业：直面危机 练好内功
的滞后性，目前百货业受到的冲击还不是很明显，主要表现为一线城市的申高端百货消费走低，但是毫无疑问，百货业整体将在2009年下半年迎来真正的寒冬。在这场危机面前，消费市场将更为理性。消费者的偏好将更注重节约，减少奢侈品的消费数量，但同时，由于旅游出行等活动将成为消费者首先舍弃的娱乐活动。购物对于消费者来说反而成为一种相对比较便宜的娱乐活动。在这种情况下，企业多年积累的品牌影响力将对消费者的购买选择发挥更大的作用。2008年底提前展开的全国性一线城市百货业大规
现代营销·经营版 2009年7期2009-09-09
- 百货业：直面危机 练好内功
渊如今，正是百货业经过四年高速发展后必须修炼内功的时候。若是真正修好了一身内功，获得的将不仅仅是在经济寒冬的生存权，更多的是做好了厚积薄发的准备，只待冬天的过去。2000年至2003年期间，百货业一度因为超市，大卖场，家电连锁等新业态的冲击陷入低谷，直至2004年，销售收入与毛利率才开始同步上升，并在此后几年呈稳定上升性发展，零售业专家也曾根据这一趋势预测百货业又重新进入了黄金发展周期，岂料到了2008年末，这一进程又因为受国际金融危机的影响而充满了变数
销售与管理 2009年6期2009-08-04
- 链接:万千百货中国百货业的未来霸主?
困境，挥师杀入百货业，并且很快尝到了甜头。执着于采取标准化、连锁化形式扩张的万千百货，很有可能成为未来中国百货业的霸主万千百货总经理丁遥异常忙碌，因为18家百货店在明年即将开业，总经理的招聘工作迫在眉睫。在此之前。丁遥刚从天津考察回来。“天津的一个万达广场马上就要开业了，去天津主要是考察该万达广场的建设情况，周边环境，确定市场定位，同时为天津将来要开业的万千百货搭建团队。”丁遥告诉《中国新时代》记者。万千百货成立于2007年5月，截止2008年年底，万千百
中国新时代 2009年11期2009-06-17
- 第七届中国百货业高峰论坛在京胜利闭幕
日，第七届中国百货业高峰论坛在北京胜利闭幕，在为期两天的会议中，来自全国各地的百货业代表汇聚一堂，就“规模与效益”展开了热烈交流。此次论坛汇集了来自国家商务部、国际购物中心协会、日本百货店协会、韩国百货店协会、台湾购物中心协会、国家统计局、温州市政府、台湾贸易发展协会、中国人民大学、迪士尼集团、伽蓝国际、韩国乐天百货、大商集团、合肥百大集团、白领时装有限公司、康奈集团、日本零售行业专家等众多国内外的政府、企业家权威人士，共同围绕“规模与效益”的主题，对全球
中国化妆品 2009年4期2009-05-11