班员
- 为雷锋精神注入时代内涵
——记第七批全国学雷锋活动示范点、南方电网“ 国旗巡线班 ”
“ 国旗巡线班”班员辅导小学生学习安全用电知识 岳浩/摄原来，“ 国旗巡线班 ”班长温贤文带着林子镇等年轻班员，走进弄怀学校，开展“ 安全用电进校园 健康快乐伴成长 ”活动。他们带来的“ 苹果也能发电 ”等小实验，让小朋友们大开眼界、惊呼不已。弄怀学校坐落于弄怀商贸区内，位于中越边境东1105号界碑旁，设有幼儿小班到小学六年级，主要招收弄怀、浦寨商贸区客商子女入学，近三分之一的学生为住校生。“ 湿手能去触摸开关吗？ ”“ 在树林里，能随地烧火吗？ ”“国旗
广西电业 2023年3期2023-08-22
- 钢构建造班组安全文化建设的研究
本都是由班长讲，班员听，与班员没有形成很好的互动。班员参与度不够，班组长一人唱“独角戏”。有的班组的班前会只讲“要注意质量”“要注意安全” “要穿戴好劳保用品”这样的空话、套话，实际工作中具体事例的安全措施、注意事项却讲得甚少。 (3)选址随意、噪声干扰大。班前会的召开地点过于随意，噪音过大，后排班员听不清楚，导致班前会效果大打折扣甚至没有效果。嘈杂的环境导致班员无法集中注意力听讲，员工交头接耳，上面开大会下面开小会的情况时有发生，会议效果不好[1]。2.
化工管理 2022年32期2022-12-03
- 基于PSO算法的电力一线员工绩效评价方法①
总人数比例,评定班员的绩效考核等级(A/B/C). 由于各工作分项重要程度、工作项与非工作项重要程度很难确定一个对所有班组都适用的科学、客观的评价权重系数,班组长在实际操作中要给班员打出一个绝对量化的具体数值难度较大.实际上,班组绩效考核结果相当于依据班员在各类工作项、非工作项中的表现情况对班员划分出A、B、C 等级3 个聚类. 我们可以将绩效考核从“绝对”量化转化为“相对”量化,从考核周期班组长对班员的绩效等级划分倒推挖掘出班组长对各类工作分项和非工作项
计算机系统应用 2022年7期2022-08-04
- 浅析班组长如何在班组管理中发挥最大的作用
像是一块磁铁，将班员牢牢地吸引在周边。除了班组长本人有较高的情商、智商外，其决定原因还在于这些班组长已经获得了大部分班员的充分信任与依赖。那么，怎样才能赢得信任？一是要具备高尚的思想品德。班组长是全体班员的直接“顶头上司”，面对岗位分配、绩效考核、休假、评先选优等问题时，无论大小，不能因为与谁的关系好，谁的关系不好就区别对待。任何时候，都要准确区分“同事和朋友”之间的关系，不能混淆，始终做到“一碗水端平”，大公无私、不贪功利、严于律己、处事公正。同时要言出
魅力中国 2021年23期2021-11-27
- 小“官”不好当
——记天富发电产业运行分场优秀班组长张博涛
极度缺乏。为了让班员快速扎实地提高专业技术，每个中夜班，他都会要求班组成员将近期的操作要点、运行参数通过画系统流程图的方式进行归纳总结，利用每周的班组培训人人参与讲解，也让他收到了不少白眼。“刚开始多少有点抵触情绪，但是电力企业的安全生产需要严谨认真的精细操作，这就要求我们要时刻提升自己的操作技能，不断学习，也正是在这样的压力下，现在班里的工作开展得井井有条，连续三个月指标排名第一，大家的工资都高了不少，也更愿意主动去学习了。”班员何云说。安全演练 这个班
兵团工运 2021年3期2021-11-27
- 对企业班组管理工作的思考
技术标兵，能解决班员的疑难杂症，并向上一级管理人员提供技术建议等。（二）目标分解的能力应具备将上级下达的指标和任务分解成单人任务和目标的能力，同时提高员工的参与意识，不断地进行改进和提升。（三）解决问题的能力应具备发现问题、直面问题、解决问题的能力，在不断化解矛盾和解决问题的过程中实现新的突破。也就是说，班组长要能发现问题，找出问题的症结，及时地采取措施解决问题。（四）组织授权的能力能充分了解班中每个人的特长，并根据其特点分配工作任务，善于调动和发挥班组成
经营者 2021年8期2021-11-24
- 遇见“三难”
号。采访过程中，班员气喘吁吁地请他过去，原来设备又“趴窝”了，谁都弄不好，班员直抱怨：这活儿真难干。班长一听火气上来了，“屁话，不难还用咱？干就是了。”不一会儿，班长拎着工具回来了，见到我一脸笑容：“设备处理好了，咱们接着聊。”后來，路口的积水结了冰，摔倒了几辆电动车后，路面终于填平了；主席那边，又跑了几趟省城，或许是上级领导打了招呼，或许是精诚所至，手续终于批了；至于那位维修班长，采访之后便再无联络。世上永不缺难办的事，如何面对，自有深意。文艺的说辞如尼
当代工人 2021年4期2021-10-04
- “金牌”班长黄绍锦
重要性，黄绍锦与班员们总会深入到用户当中，加大安全用电检查及安全用电知识宣传，积极在地方营造安全、良好的用电氛围。尽职尽责勇担当一个工作高效的班组背后必定有一位遇事沉着冷静、处事科学果断的班组长。有一次，黄绍锦正在和班员们在外开展低压运维工作，突然接到民安镇兴上小学老师的报修电话。得知学校线路烧坏，绝缘皮破损，考虑到学校在分年级考试期间，校内学生众多，具有较大的安全风险，交待当前的工作后，他与班员兵分两路，马不停蹄地驱车赶赴学校。到达学校后，黄绍锦与工作人
广西电业 2021年3期2021-08-17
- 刘进：我们是企业的一扇窗
的情况下，刘进和班员就主动向上级请缨，携带抢修器材和安全防护用具，采取驱车至略阳到五龙洞公路15千米中断处，再徒步前进的方式进入五龙洞镇。情况比先前勘测的更复杂，路基仅剩一半，降雨依然不断，泥石时有塌落。这些都没有吓阻班员们，他们腰系长绳连成一线。刘进走在最前面，他一边小心翼翼前行，一边仔细察看并记录着沿途包括电力在内的基础设施受损情况。当日15 时40分，经过5 个多小时的徒步前进，配电抢修班抵达五龙洞镇。刘进和班员们抓紧时间架设了一条临时线路，镇政府通
中国电业与能源 2021年4期2021-05-22
- 程小龙：运维班的“领头羊”
，两个月时间就和班员们一起把厂内设备、工器具等台账健全完善起来，班组各种管理制度也建立齐全。在他的协助下，班组很快焕发出勃勃生机。在每次机组检修过程中，程小龙都会凭借丰富的安装经验和高超的技术水平，细化检修节点，严格把控检修过程中的质量点。检修过程中，他按照检修项目，逐项核对检查，一丝不苟，不放过任何细节。在他的带领下，曾发现并消除了1号机组导叶止推压板抗磨块脱落、接力器活塞杆偏差大等设备缺陷，1号弧门右岸油缸支跤基础螺栓松动、7颗螺栓背帽松动、2颗螺栓紧
中国电业与能源 2021年2期2021-03-23
- 地铁乘务派班系统的探索与应用
管理，同时辅助派班员制定叫班计划、派班计划，并对相关乘务工作人员的各类工作台账、报表进行信息化管理，以高效地实现从乘务计划制定到乘务计划执行到乘务执行反馈的全过程管控，从而提高乘务员运转效率，为正线的稳定高水平运营提供保障。2 系统设计在编制派班计划的过程中运用互联网技术是势在必行的。地铁的管理系统根据派班要求，提出计算机系统设计目标和系统总体结构，而且按照地铁运行的具体情况和需要，将系统划分为出乘管理、派班管理、大屏显示、台账管理、后台管理、查询系统等功
商品与质量 2020年9期2020-11-26
- 班组安全经验分享机制
培养“有感安全”班员、塑造本质安全人，是一项内容繁多、覆盖面广、时效性高的系统工程，需要把握时机恰当、措施得当的安全教育“节奏”。基于“解构”视角，按照“融入场景、灵活开展、学用结合”的原则，以内容为原点，以时机为轴线，建立“例行时刻加强制度宣贯、预留时刻加强经验传授、重要时刻加强案例分享、特殊时刻加强理念共识、下班时刻加强情感共鸣”的聚类式教育，形成节点全、内容精、载体新的“小分子”引导，构筑“安全在边角、安全在现场、安全在家庭、安全在线上”的四在格局。
中国电气工程学报 2019年3期2019-09-10
- 浅谈班组现场安全管理
，更重要的是做好班员的思想工作，关心班员，能把员工精力凝聚到班组工作的中心任务上来，确保生产安全有效开展。在日常工作中，班组长注重总结，总结做得好的方面，让大家知道怎么做才是符合安全要求的，同时能使班组人员互相取长补短，共同进步，进而提高班组的整体水平。在安全教育工作中，坚持以人为本。提高制度的执行力，确保制度执行不衰减、安全监督不弱化;将制度渗透到每个员工的思想中，用制度促进企业各项工作有序、规范开展。形成师带徒的安全教育机制，有经验的员工与新进员工签订
中国电气工程学报 2019年25期2019-09-10
- 国网班长：追光逐电，风雨兼程
古塔供电局的配电班员，在较为艰苦的环境下，虚心学习，积累经验，完成了多次农网改造工程，由于积极肯干，善于摸索，很快成为锦州供电公司太和分公司配电班组的一名技术员。担任技术员期间，他承接了锦州市太和区的“五图”绘制工作，由于供电公司刚刚成立，人员缺乏，班组资料尚未完善，图纸的绘制至关紧要，且工作量巨大。为了尽快完善资料，他牺牲自己的一切时间，每天工作至深夜，利用几个月的时间，完成了常人难以想象的大量工作。2013年8月，孙洋因胰腺炎住院，瘦了10多斤，下班后
当代工人·精品C 2019年2期2019-05-10
- 激活班组细胞不妨尝试“去中心化”
班组长在那儿讲，班员频频点头，很少发声，也很少与班组长互动。其实，此时班组长究竟讲了些什么，班员并没有听进去，这就是班组管理“中心化”的弊端所在。调动班员的积极性、主动性，提高执行力与规范性，是班组管理的重要目的。而要实现这样的管理目标，就必须让每一名班员都变成班组长这样的角色，每个人都为班组所想、所思、所谋，都把自己的想法及时表达出来，把自己的职责履行到位，个个都成为班组的主人，这就是“去中心化”管理。“去中心化”管理是尊重班员、信任班员、依靠班员的表现
中国石油企业 2019年11期2019-01-28
- 信号灯下的守护者
动的一个镜头，给班员们讲课的正是信号班班长赖晓军。在铁运分部，职工们都知道赖晓军精通各种信号设备检维修。只要是有解决不了的信号故障，赖晓军随叫随到。当年刚刚完婚后的他，为了铁路站场的电缆大修而主动放弃了婚假。由他主持完成的10 多项技术革新项目，使公司铁路信号光源故障率下降75%，故障处理时间缩减三分之一，被誉为“放心班长”和“信号通”。铁路信号灯是火车运输作业安全的重要保障。赖晓军通过技师讲坛、导师带徒等方式，把经验技术毫无保留地传授给大家，并带领着班员
中国石油石化 2019年5期2019-01-11
- 浅谈提高6kV进线开关综合保护模拟量输出可靠性
的因素，制定了对班员相应的培训与考核机制，主要培训的内容为综合保护装置的性能与控制方法，从而进一步提高班员对于装置的掌握程度，要求每一位班员在培训过程中都做好文本记录，并且就班员的学习效果进行现场提问，在完成阶段性培训之后，对班员在培训中的表现加以评价，并纳入到员工考核体系当中；（2）出于更好地保障电流回路改造效果，需要做好前期准备，通过现场调研的方式明确改造工程所需要的材料，列出材料清单，并且制定相应的材料计划；（3）通过现场调查与分析，明确故障问题及相
山东工业技术 2018年19期2018-11-12
- 平凡岗位 基层先锋
——记中盐长江公司热动部综合一班班长蔡厚波
先自己业务要精，班员都等着你拿主意呢。为响应公司节能降耗，他当班期间加强与调度沟通，规范采区多级泵在中班时的错峰运行，全年有效错峰近200个小时，一年节约电费近3万元。有次接班时他发现脱硫冲洗泵电流只有12a左右，明显低于正常值，再翻看电脑记录，前一班已多次重新启泵，但没有明显效果。这一问题已经影响到脱硫系统喷淋，蔡厚波在现场反复勘察分析后，判定极有可能是泵与引水桶连接处有异常。他马上安排班员停冲洗泵，启冲渣泵反推冲洗泵出口，冲净后再启，冲洗泵终于正常运行
中国盐业 2018年8期2018-06-19
- 班长如何面对内心有意见 却不当面沟通的班员
帮助，拉近和年轻班员之间的心理距离。这是当我还是一个实习生的时候，从我当时的班长那里学到的。那时，我还是一个比较内向、不善言辞的小姑娘。刚刚走上工作岗位的我，遇到了各种各样的困难，很多时候我都害怕去问老教师，生怕他们觉得我笨、嫌我麻烦。但让我庆幸而又温暖的是，我的班长会事事帮助我。例如，每天搞卫生洗洗涮涮的时候，我的橡胶手套里都会进水，每次我都会很费劲地把手套翻过来晾一晾。我的班长看到后，马上教我，把手套翻过来，吹口气一挤，手套的手指就自己弹出来了。别看这
学前教育(幼教版) 2018年4期2018-05-14
- 乙苯四班落实班组建设创建节约型班组
细节入手，提高了班员的节能意识，挖掘了班组挖潜增效的潜力。在班组日常工作中，班长要求各岗位人员切实从身边的小事做起，从自身岗位做起。要求各岗位内操人员要严格执行操作规程，精心操作，严格按照操作规程，及时调节温度、压力等关键工艺参数，严格监控DCS各项数据变化，减少和消除不稳定因素的影响，降低装置苯单耗，努力向优化操作要效益。外操员工加强现场巡检，深入排查岗位隐患，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象。对现场的异常现象早发现、早汇报、早处理，尽可能地杜绝设备等“跑
石油石化节能 2018年8期2018-03-21
- 班长如何面对内心有意见却不当面沟通的班员
帮助，拉近和年轻班员之间的心理距离。这是当我还是一个实习生的时候，从我当时的班长那里学到的。那时，我还是一个比较内向、不善言辞的小姑娘。刚刚走上工作岗位的我，遇到了各种各样的困难，很多时候我都害怕去问老教师，生怕他们觉得我笨、嫌我麻烦。但让我庆幸而又温暖的是，我的班长会事事帮助我。例如，每天搞卫生洗洗涮涮的时候，我的橡胶手套里都会进水，每次我都会很费劲地把手套翻过来晾一晾。我的班长看到后，马上教我，把手套翻过来，吹口气一挤，手套的手指就自己弹出来了。别看这
学前教育 2018年4期2018-02-23
- 班组安全培训应当“不厌其烦”
的开始，班组长、班员必须重视班前会上的各项工作安排，尤其是安全工作。首先，班前会开始之前，班组全员应到岗位了解上个班组装置生产状况、设备缺陷处理进度、安全设施完好情况等。其次，在班前会时，班组长要做好两方面工作，一是应梳理出当班工作重点及操作难点；二是对所有工作进行安全交底，提出注意事项，提醒岗位人员严格执行，如必要时可重点提醒某个人。第二，班中安全培训。目前，各单位通常会在年初、月初制定安全培训计划，要求各班组开展班组安全培训。对于各班组来说，通常会由班
现代职业安全 2018年3期2018-02-18
- 陈晓玲：把小事做到最好
她要求自己、督促班员，严格执行“看、闻、听、摸、记”五字巡检法。一次，一名班员因雨太大未准点巡检，她知道后提出了严厉批评，并带着这名班员冒雨对装置设备进行了巡检。在班员心中，陈晓玲就是“领头雁”，每逢装置保养，脏活累活她总冲在最前面；设备除锈刷漆，她总是最后一个离开现场。无言的行动是对班员最有效的引导。看到班长事事带头，班员们都能自觉、主动、高标准干好自己份内的事。这几年，该班组没有因为人员少而降低工作质量，没有因为人员少而完不成任务。拥有了过硬技术的陈晓
工友 2017年11期2017-12-01
- “小诉求”马上办
一个水龙头，导致班员们每天不得不排队洗手、洗饭盒，成了一个“棘手问题”。燃料班李俊辉想到了“小诉求”表格，将热水和生活水困难的情况填写上报。车间党支部收到后，短短两天时间就完成水管和水槽安装，解决了职工的用水难题。动力二车间党支部对职工“小诉求”坚持“马上办”的做法，党员收集、专人落实，能即时办的马上办，不能马上办的支部书记跟踪办，车间不能解决的问题请求上级帮忙，一周内必须反馈，果断直播“小诉求”，真心当好“大管家”。作者单位：茂名石化
中国石油石化 2017年6期2017-01-17
- 劳模
人分一千元现金，班员肯定不会要，谁也不愿自己尊敬的班长把奖金分光。快过年了，他想给班员办些年货。一千块钱说多不多，说少也不少。但买干货就太多东西，每人一大堆，不好拿。左思右想，他决定给每个班员买两瓶名酒，一千块钱两瓶，还能买到上档次的好酒。于是，他果断地付出一万块奖金，买了二十瓶酒。店家答应送货，只要确定送货地点。他想了想直接送进车间肯定不行。隔壁班的同事知道不大好。再说，班员每人手提两瓶名酒，也太显摆了点。“就送厂门右边的海辽食杂店。”马老三说，“以往有
微型小说选刊 2016年10期2016-12-07
- 浅谈怎样当好企业班组长
进行合理配置，对班员人身安全和所辖设备安全全面负责。1.2 身先士卒的战斗员班组是直接组织职工完成生产经营任务的最基层组织，是企业生存、发展的基础和全部工作的落脚点。这就决定了班组长的角色，不仅是组织者，而且是许多工作的具体承办者，必须身先士卒，主动动脑筋想办法，日常工作把好关，关键时刻顶得上，为班员做出表率。1.3 沟通联系的协调员班组长在工作中是一个承上启下、联系左右、协调内外的岗位。对上，代表部下，负责上情下达，要表达团队意愿；对下，代表管理者，要组
中小企业管理与科技·上旬刊 2016年11期2016-11-28
- 锻造火电环保先锋，守卫蓝天梦
——记“全国工人先锋号”获奖集体来宾电厂脱硫一班
年4月，共11名班员，班组平均年龄41岁，肩负着来宾电厂2×300MW机组烟气除尘脱硫及来宾B电厂2×360MW机组烟气脱硫运行任务。多年来，班组通过争创“工人先锋号”，坚持强化安全生产管理、积极探索创新操作，为来宾电厂实现环保达标排放、履行社会环保职责做出了突出的贡献，并荣获来宾电厂“优秀班组”、来宾市“安康杯”竞赛优秀班组、“全国工人先锋号”等荣誉称号。那么，到底是一种什么样的力量在支撑着他们日夜奋战在环保阵地的最前沿，激励着大家追寻那近似苛刻的运行指
广西电业 2016年7期2016-09-23
- 高温下的检修人
12开关机构上对班员指挥着：“来两三个人在下面紧紧扶住35千伏下锰I线312开关A相灭弧室瓷瓶，不要让它到处摆动，大家都小心点、慢点……”另外一边头，35千伏下锰I线312间隔避雷器在线监测仪引下改造工作也不懈怠，“敢哥，接好电焊电源后就过来把避雷器在线监测仪引下改造所需的扁铁钻好孔，并在扁铁上做好标记，在扁铁标记处打个90度弯。”高温下的风景时至中午，太阳当头照，酷热难受，工作人员不仅要忍受头上大太阳的直射，还要忍受从地面散发出来的腾腾热气，汗水在每个人
广西电业 2016年4期2016-09-21
- 差异化班组管理的能动性
核到员工交流，从班员工作的监督，到与领导的沟通，看起就是那么几项工作，但是就是在这些枯燥的工作，连接起了整个装置的生产，因为，班长不仅要在枯燥的生活中领导班员，更要与领导交流，妥善处理好工作中一个个的小问题。如何管理好一个班组，可以说是一个难题，一个班，人员的情况差异、性格差异、以及能力水平的差异，以及大家相互影响造成了，班组之间的差异。带领一个班成为班组中领先的团队，更是一个班组长应该深思的问题。2 差异化班组中人员差异一个班组中，班长要有夯实的操作技能
化工管理 2016年30期2016-03-14
- 值得点赞的班组员工“同进同出”
扫门前雪”，个别班员漠视他人安全的现象，形成了班组安全人人有责、共保安全的良好格局。不少员工表示：班组员工同进同出制度好。长期以来，受作业条件制约和生产工序的影响，很多班组作业区域点多面广，人员分散，加上班组对各岗位作业人员进出班时间没有明确要求，导致同一班组员工进出班时间不一，久而久之形成班组员工各做各事、各干各活，干完活自己一走了之；安全上缺乏相互提醒、相互监督和相互制约，特别是班组互助保安工作难以开展，不利于班组整体安全水平的提高。如今，小河嘴煤矿推
湖南安全与防灾 2016年3期2016-03-13
- 新形势下企业如何发挥班组长的作用
，他是班组中全体班员的头，他同时也是管理者中的末，他需要协调上层管理者与班员之间的工作，需要调动班员的积极性和主动性，需要履行上层管理者下达的任务和指令，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”，现在，生产需要规范、制度需要落地、各种指标需要完成，加之所有体系运行都通过信息平台，不论从人力、物力的调配，还是应急服务的响应，亦或生产的均衡组织、基建的均衡、抢修的不差别对接，营销服务的优质体现，都在体现管理与执行的高度融合。可以说，再完美的规划、再完善的制度、再完备的组织，
商业文化 2015年18期2015-12-24
- 浅谈如何搞好班组安全管理
制度不严谨，挫伤班员积极性。由于制度执行不好，要求不严，在某一工作中，执行中有所偏差，不能一事同人，导致班员思想情绪化。甚至班员在工作中心存抵触情绪，我行我素挫，伤了班员的积极性及事业心。造成班组员工不安全行为的原因涉及方方面面，首先班要提高管理能力，在日常班组安全管理及时提出纠正，作业区应及时了解班员工思想动态，分析和做好广大职工的思想工作，帮助解决在思想上、工作上、家庭中的问题，帮助改正错误，防患于未然，有效地控制人的不安全行为，大大地可以降低事故发生
化工管理 2015年16期2015-10-19
- 新形势下企业如何发挥班组长的作用
，他是班组中全体班员的头，他同时也是管理者中的末，他需要协调上层管理者与班员之间的工作，需要调动班员的积极性和主动性，需要履行上层管理者下达的任务和指令，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”，现在，生产需要规范、制度需要落地、各种指标需要完成，加之所有体系运行都通过信息平台，不论从人力、物力的调配，还是应急服务的响应，亦或生产的均衡组织、基建的均衡、抢修的不差别对接，营销服务的优质体现，都在体现管理与执行的高度融合。可以说，再完美的规划、再完善的制度、再完备的组织，
商业文化 2015年6期2015-07-27
- 水务大师王智昕
令下，王智昕带领班员一头扎进现场，反复调整涡凹气浮或溶气气浮，直至达到最佳浮选除油效率。车间要求A/O池进水水量每次调整不能超过50吨/时，王智昕把标准细分为30 吨/时，最大限度确保处理负荷平稳过渡。前两年，为尽快恢复A/O池微生物活性，车间先后从沙湖污水处理场引入20车活性污泥，但其在炼油污水环境中生长缓慢、流失严重。为增加微生物营养，王智昕班组与车间行管技术人员协力，人拉肩扛投加粪便污水，在班组的精心养护下，活性污泥终于在A/O系统内成功驯化，成为污
中国石油石化 2015年23期2015-04-22
- 电力企业班组工具基础数据管理系统研发
时，通常询问其他班员或者一页页地查找手写记录簿，无法实现电子化查询。2.3 容易丢失工器具由于记录烦琐，工作人员有时不记录工具的使用，但带出库房后，工具放在车上没有归还库房或者暂存在变电站，导致下一工作人员无法得知工具去向，也就无法领用的工具。2.4 工具统计工作量大为防止工具丢失，每周统计一次工具库存，对于发现未归还库房的工具，从纸质使用记录里一项项地查找使用时间和使用人，再跟踪到人追查工具去向。2.5 同名工具无法识别一个工作班组通常有多套同种工具以利
中国高新技术企业 2015年8期2015-04-13
- “尖刀班”的故事
担任维修班班长。班员段志岭，素来有着“拼命三郎”的称号，从物探公司调配过来以后，由原来的一名推土机车司机变成了一名技术过硬的维修工。早会上，副队长栾涛安排了今天的工作，一是给15#11班组的X3-D1-E902井调防冲距，二是给15#1井组X3-32-SE942井掺水管线穿孔堵漏。井上的故障就是最大的任务，接到任务后，他们迅速组织物料、发动车辆，一切都在有条不紊地进行中。井组的三名员工一直和尖刀班战斗在一起，直到18时30分堵漏工作全面结束才放心的回家。“
中国石油石化 2015年1期2015-01-26
- 善用不花钱的班组安全激励
时的肯定就能达到班员“卖力”工作的效果，“良言一句三冬暖”。优秀的班组长总是善于运用欣赏这一方法来激励自己的班员，调动班员安全生产积极性，实现“要我安全”到“我要安全”的彻底转变。把赞美挂在嘴上人们常说：“多大岁数的人都乐意听表扬”。每个人都有渴望被人赞美的心理，一旦这种心理需求得到满足，就能化为巨大的精神动力。班员的安全工作自信心和安全生产积极性许多时候正是通过班组长的赞美产生的。班组长要学会用欣赏的眼光看待班员，用欣赏的口气肯定班员，用欣赏的方法激励班
企业文化·中旬刊 2014年10期2014-11-10
- 浅谈如何做好水力发电企业班组建设与管理
、沟通交流，提高班员的积极性、主动性，促进班组健康和谐发展。主要班员担任班组的安全员，负责实施班组工作计划，开展班组安全活动和安全培训教育工作，协助班值长，认真贯彻公司安全生产的指示和规定，监督班员执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章作业等。班组的其他人员分别担任班组的资料员、物资员、综合员等，落实班组工作计划，负责组织班组的技术资料、设备台账、工作记录等的收集、整理、归档，核对、掌握本班组的所需备品备件、材料、工器具及物资台帐管理，作业现场“
四川水力发电 2014年2期2014-04-07
- 班组长要练好“四功”
头作用，带领全体班员做好各项工作，就必须练好“四功”。一要练好学功。就是要树立能力危机意识，静下心来多看书、多学习，多掌握一些知识。同时要有“三人行必有我师”的谦虚情怀，多向身边的同志请教，不耻下问，不断完善自己。还要加强技术技能训练，勤于实践锻炼，不断提高解决现场技术难题的本领，以能力树立威信。二要练好听功。对于批评性意见，要以包容的心态耐心倾听，有则改之，无则加勉。对于表扬性评价，要清醒冷静地分析对待，谨防冲昏头脑，飘飘然不知所以。对于建设性意见和合理
中国石化 2014年6期2014-01-28
- 当好班组长须认识的三个问题
组，是带领、指导班员做事干活，既要做好计划，又要抓好落实。真正做到管理不分家，既要管好班组的人和事，更要理好班组的人和事。在一个部门里，班长的作用是承上启下的，是连接部门领导和班员的纽带，一方面要上情下达，另一方面要带领班组成员开展具体工作。部门领导与班员之间的距离短了，团队的凝聚力就强了。第二个问题是“我在哪？”笔者所在班组是一个技术型班组，班组的工作重点在于日常维护、解决系统问题、为各套系统提供良好的运行环境。在对班组基本性质有了了解后，工作才能有针对
江西电力 2013年4期2013-10-11
- 基于熵值法的电力企业二元绩效积分制考核模型研究
及班组绩效如何与班员绩效有机融合等未进行深入研究。文献[2]针对电力企业一线班组考核结果“居中趋势”的问题，提出了班组工作积分制考核思路，并根据在四川电力公司的应用结果，体现了该方法的可行性和可操作性。但在如何科学地进行工作任务“定额分值”确定以及如何体现“班组—员工”绩效联动方面尚待进一步研究。综上，结合笔者在电力企业的绩效管理实践，目前在电力企业推行班组工分制或积分制的一个实践难点在于如何科学、公正地进行各班组绩效“工作积分”标准的确定，并如何进行不同
华北电力大学学报(自然科学版) 2012年2期2012-10-08
- “老粗”班长的管理经——记石炼“班校家”试点标杆班组汽车装车班班长姚远
一件事，让自己和班员享受工作中的成功和快乐。”谁也没想到，平平淡淡工作快30年了，50岁的他积极申请入了党，52岁他当了班长。他的朋友甚至家人都有点丈二和尚摸不着头脑，不知他图啥。“快退休了，有啥折腾头？”有的人不解，有的人暗讽：“没文化的大老粗，玩起了瓷器活。”他的名字叫姚远，是石家庄炼化储运作业部汽车装车班班长。他个子不高，很壮实，黑黝黝的脸透着红，腰板硬挺挺的，厚粗的手布满了龟裂，满口的石家庄本地话，站在你面前，浑身透着憨厚、朴实劲。就是这样的一个人
中国石化 2012年12期2012-08-26
- “铁人”熊志鹏
班运矿量，他带着班员坚持运矿直到七点半，终于完成了运矿车数，拖着疲惫的身体和同事一起下班。据统计，2011年他累计加班40多个，平均每月只休息4天左右。井下工作危险系数高，因此，熊志鹏对安全管理特别严格，他一手抓班员安全意识教育，一手抓安全技能提高，带领班员严格遵守各项安全规章制度，利用安全会学习安全知识，将一些安全事故案例进行剖析，同班员一起讨论，总结经验教训，用血的教训警示大家，使每名班员时刻绷紧安全这根弦。一次，一名班员在矿仓处理大块时，没有系安全带
当代矿工 2012年3期2012-06-23
- 标兵带出的“标杆班”
序是用户”是全体班员在质量管在株洲火炬工业炉有限公司的生产一线，有这么一群人，他们用自己勤劳的双手，默默无闻地为公司的发展建设添砖加瓦。2011年，项目管理班荣获全国工人先锋号的光荣称号。班组的王师傅是一名安全员，前不久在安全巡查时，指出刘师傅劳动工具随手乱丢，摆放比较零乱，要求其进行重新整理归类摆放。而刘师傅反驳他说：“就是你爱‘找茬’，其他管理人员到我们班组检查工作时，都没有说我工具摆放不规范。”王师傅说：“爱‘找茬’是我的职责和本分，如果不敢‘找茬’
湖南安全与防灾 2012年4期2012-03-03
- 基层急缺“五能”班组长
项等准确地传递给班员，便于大家领会执行。能够把班组工作中创造的新鲜经验、涌现的先进典型系统总结出来，及时宣传出去，不断增强班组的外部影响力。能看。就是要善于从班员的一言一行中看出心理变化和情绪反应，及时做好思想疏导和矛盾化解工作，热情地为他们解除后顾之忧，做到管生产与管思想的统一，保持班组的和谐稳定。能干。就是要坚持身教重于言教的原则，带头学习业务、训练技能，以能力服众。急难险重冲在前，带头优质高效完成任务，以业绩树立威信。能管。就是要注重加强班组管理方法
中国石化 2012年11期2012-01-26
- 大唐集团石门发电公司焊工班：和谐相处“一家亲”
曾军十分注重关心班员的思想状况。每次班前会上，员工的精神面貌是“三讲一落实”活动中的一个重要环节。曾军说，焊工是高危行业，决不能让班员带情绪作业，有困难大家一起想办法解决。周末不加班的日子，焊工班经常组织开展一些有益身心健康的活动，如爬山、钓鱼、野炊等户外活动，舒缓压力的同时也增进了班组成员之间的情感交流。工作虽然很辛苦，但走近他们，和他们聊起身处的这个集体，大家说得最多的是在这个集体中感到和谐、快乐。“工作上互帮互助，生活中彼此关照，6个汉子在一起，宛若
湖南安全与防灾 2011年12期2011-11-10
- 平凡岗位显身手
会上，他认真组织班员学习安全管理知识、分析案例、查隐患、找不足并制定相关防范措施，让班员看在眼里，记在心上。在每次的派班会上，他都会不厌其烦地叮嘱每位职工注意安全。在修理过程中，他经常巡查现场，及时纠正“三违”行为。对思想上有负担的班员，他通过交流谈心，消除其思想顾虑，使其以良好的精神状态投入到工作中。在他的努力下，班组员工的安全意识不断增强，工作积极性显著提高，整个班组形成了和谐安全的工作氛围。勤奋好学增才干随着时间的推移和生产任务的不断增加，原有的生产
当代矿工 2011年7期2011-10-28
- 乐把功劳当“公劳”
必会让并肩战斗的班员寒心，最终失去的将是班组的凝聚力、向心力。像蔡师傅那样，乐把功劳当“公劳”，是一种清醒，一种智慧，一种觉悟，一种境界，这样做绝不是一种客套，而是增强班组凝聚力、创造力、战斗力的重要因素，是把班组工作做细、做实、做优的必要条件。钱学森在领导研发我国第一枚导弹时，经常说的一句话就是，大家提的意见建议如果办成了，功劳是大家的；失败了，责任由我承担。正是这种不揽功敢负责的精神，凝聚了众人的力量和智慧，不到4年就研制出了新中国第一枚导弹。西方有一
中国石化 2011年10期2011-02-13
- 青春映党旗—记河南油田精蜡厂一联合车间团支部书记、优秀共产党员陈永敬
团队，发挥每一个班员的最大能动性。不管在工作上还是生活上，他和班员经常沟通，了解班员的想法，使班员卸下思想包袱。陈永敬还记得，很多年前的一个冬天的夜班，一个班员上班交接时忘记检查燃料油伴热线投用情况，而上个班组因为堵漏把伴热系统关了。到了凌晨两点左右，燃料油管线出现凝固现象。全班一起扫线、处理，忙了几个钟头才使生产恢复正常。那个班员很不好意思，觉得连累了大家，一直闷闷不乐。下班后，陈永敬请班员们一起去吃早饭，他先做了自我检讨，班员们也都敞开了心扉，一起总结
河南化工 2011年13期2011-02-09
- 新型电脑叫班系统在铁路公寓的应用
没有乘务员反呼叫班员功能。（5）分离元件多，故障多。2 新型电脑叫班系统开发2.1 网络管理及查询功能的设计与实现采用.NET2008开发平台、C#开发语言构建Web服务器访问叫班系统主数据库使系统具有网络管理功能。各级值班干部通过铁路局域网能实时查看与监控叫班工作的各项环节，能有效促进公寓叫班工作的标准化与叫班安全。当用户经登陆成功进入主界面，然后用户通过浏览相应网页执行相应功能，实现叫班录音、电话录音、电话报警录音、领导查岗记录下载。2.1.1 网络查
铁路计算机应用 2010年8期2010-08-07
- 如何搞好班组安全活动
动时，班组应引导班员领会活动的目的所在，积极采取行动、落实措施，使企业安排的各项安全检查不流于形式，达到预期的目的。(3) 文明生产治理工作。班组应深刻领会企业在生产过程中对于文明生产治理工作的重视。在班组工作中对文明生产和设备管理齐抓共管，使良好的文明生产能促进设备管理，并提升人的能动性。锦上添花花更美，文明生产对安全生产和人员意识的可控就是锦上添花，将会促进安全上新的台阶。2 安全活动要持之以恒(1) 安全工作是一项长期的任务，要注重坚持和积累，不能急
电力安全技术 2010年6期2010-04-03
- “五到位”打造安全管理金牌班组
组长该讲的、该让班员了解的都要讲清楚，不能有遗漏；在检修期间，及时发布检修动态，让班员了解检修进度、检修范围、注意事项、检修工期、工作地点，以及对重大问题的处理等信息；在记录班组日志时，做到详细、规范、真实，使班组安全管理日趋规范化、标准化、制度化。通过信息的沟通，不但可以协调班组之间的各项工作有序进行，防止相互影响，也使运行、检修班组成员全面了解、掌握设备运行方式、运行状态和运行要求，从而指导班员的工作重点和注意事项，使之对安全做到心中有数。2 预防措施
电力安全技术 2010年4期2010-04-03
- 创新班组管理模式 实行班长助理轮换制
) 每个月让1位班员作为班长助理，每月轮换1次。(2) 班长助理主要职责：协助班长组织开展每日的班前、班后会，并根据每个班员的特点和工作技能，合理安排好每日的工作任务；组织开展每周的安全活动；组织每周的技术培训。(3) 对班长助理的要求：主动加强与班长及班员的沟通；从班长位置的角度来洞察安全，思考问题，提出意见、看法和建议；努力提高责任意识、集体意识，在实践中不断提升自己的综合能力。(4) 对班长的要求：理顺在班长助理活动过程中出现的各种管理流程；对班长助
电力安全技术 2010年3期2010-04-03
- 怎样搞好班组安全文化建设
值研讨等形式，让班员认清安全源于警惕、事故出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深形成安全文化理念。5、丰富内涵在班组安全文化建设中，班长要因势利导、画龙点晴、善于总结，从班员的发言、心得、演讲、感慨、班组安全记录、报刊、通报、上级指示精神、安全规章制度、安全法规中引摘核心内容，结合班组实际不断丰富班组安全文化建设的内涵。6、提炼结晶班组安全文化是企业安全文化的重要组成部分，企业安全文化是班组安全文化的集中体现。在
安全与健康 2006年12期2006-12-29
- 安全员要做到“六坚持”
事，只有依靠全体班员共同来做，才能取得实效，光靠安全员一个人是做不了、做不好的。安全员要坚持讲团结，善于加强班组团队精神的培养，通过宣传、教育、竞赛等多种形式，激发班员的集体荣誉感，把班组成员团结到一起，拧成一股绳，形成坚强的战斗集体，共同做好安全工作。坚持讲正气。抓班组安全管理，重要的一个方面就是加强对班组职工安全行为的管理。如此，就要坚持讲正气，敢于打破情面，动真碰硬，不怕得罪人，泾渭分明，该表扬的表扬，该批评的批评，不当老好人，不做和事佬，以公正之心
安全与健康 2006年2期2006-04-21
- 朝鲜劳动英雄李信子的故事
作，终于把作业班班员们紧紧地团结在一个红色集体里，改变了家乡的面貌。信子有很多值得歌颂的故事，这里只能记下几个。故乡在南江江畔，距离首都平壤三十里有一个小小的山村叫梨岘里。自古以来这是个无法存身的穷乡僻壤，多少新媳妇的花轿抬到这里又抬了回去。人们卖着命地干才能勉强糊口。信子一家人同样受尽了地主的剥削和压榨，一年到头，尽管爹妈累得骨断背弯，结果还是落得满身债务。供子女上学，这简直是不敢想像的事。解放的光芒照到祖国的士地上，信子一家人做了土地的真正的主人。信子
中国青年 1963年7期1963-08-16