基层急缺“五能”班组长

前不久，陪同一位企业领导到基层班组调研时发现，基层在选拔班组长时比较偏重能吃苦耐劳、有技术特长的人员，而忽视班组长应该具备的观察分析、语言表达、管理协调和文体组织能力，致使班组活力不强，凝聚力不足，管理层次不高，影响了企业基础管理水平的提高。

班组长作为一个业务单元的领头人，必须能说、能看、能干、能管、能乐。

能说。就是要具备一定的口头和书面表达能力，能够把自己的思想、上级的要求、工作中应注意事项等准确地传递给班员，便于大家领会执行。能够把班组工作中创造的新鲜经验、涌现的先进典型系统总结出来，及时宣传出去，不断增强班组的外部影响力。

能看。就是要善于从班员的一言一行中看出心理变化和情绪反应，及时做好思想疏导和矛盾化解工作，热情地为他们解除后顾之忧，做到管生产与管思想的统一，保持班组的和谐稳定。

能干。就是要坚持身教重于言教的原则，带头学习业务、训练技能，以能力服众。急难险重冲在前，带头优质高效完成任务，以业绩树立威信。

能管。就是要注重加强班组管理方法的探索和创新，注重向先进班组学习，注重向班员求教问计，不断提高班组管理的科学性、规范性。同时，要敢于打破情面，敢于严格要求，敢于向不良现象开刀，不断增强班组管理的严肃性。

能乐。就要在抓好班组生产任务、安全生产、成本控制的同时，见缝插针、因地制宜开展一些小型多样的文体活动，培养班员的团队意识、思想情操、精神追求，以和谐温馨、健康向上的班组文化推进班组建设上档次、显水平。