锻造火电环保先锋，守卫蓝天梦——记“全国工人先锋号”获奖集体来宾电厂脱硫一班

●葛书攀

锻造火电环保先锋，守卫蓝天梦
——记“全国工人先锋号”获奖集体来宾电厂脱硫一班

●葛书攀

来宾电厂脱硫一班

来宾电厂脱硫部运行一班组建于2010年4月，共11名班员，班组平均年龄41岁，肩负着来宾电厂2×300MW机组烟气除尘脱硫及来宾B电厂2×360MW机组烟气脱硫运行任务。多年来，班组通过争创“工人先锋号”，坚持强化安全生产管理、积极探索创新操作，为来宾电厂实现环保达标排放、履行社会环保职责做出了突出的贡献，并荣获来宾电厂“优秀班组”、来宾市“安康杯”竞赛优秀班组、“全国工人先锋号”等荣誉称号。

那么，到底是一种什么样的力量在支撑着他们日夜奋战在环保阵地的最前沿，激励着大家追寻那近似苛刻的运行指标？让我们一起走进来宾电厂脱硫运行一班。

一、注重班组建设，强化班组安全基础管理

走进脱硫运行一班，映入眼帘的除了清洁整齐的办公环境，最夺目的就是那面挂满了各类奖状的荣誉墙。那是五年的成长轨迹，那里清晰地记录了脱硫运行一班发展跨越的每一步。来宾电厂先进班组、先进工会小组、班组建设优秀之星、来宾市安康杯竞赛优胜班组、来宾市优秀质量技术成果、广西优秀质量管理小组、广西质量信得过班组……五年时间，脱硫运行一班以高度的社会责任感、零事故的安全生产业绩及稳定的达标排放赢得了大家的广泛认可和一致好评。

2015年脱硫一班始终把安全生产作为工作核心，围绕“保安全、调结构、增效益、促发展”的工作方针，通过班长与部门、班员与班组签订安全生产责任书，形成坚固的三级安全网络体系。

为提升班级管理水平，脱硫一班组织班员认真领会近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神，弘扬企业安全文化，广泛开展以“十个一”活动为主要内容的安全文化活动，着力加强班组安全生产基础建设。以全国“安全月”活动为契机，激发员工的主动性、参与性，提高他们的责任意识、安全意识，夯实班组安全管理基础水平，促进了班组安全文化建设的推进。2015年，脱硫一班围绕班组建设开展多项工作。讨论年度“安全、质量与环境”生产目标指标如何实施与控制，针对每一项的目标指标可操作性不同，结合本班的实际情况，制定适合本班组可控可操作的目标指标，并安排专人跟踪负责。组织班员认真学习《电业安全工作规程》、《电除尘、脱硫运行规程》，在一年一度的安规、运行规程考试中合格率100%。利用安全学习活动日，积极开展每季度部门脱硫电除尘突发异常事故的应急预案桌面推演，提高运行人员的应急事故处理能力。2015年许可工作票309张，操作票503张，两票合格率100%，实现了全年零事故、零障碍、零异常的好成绩。

二、强化竞争意识，营造团队精神

脱硫一班始终树立团队至上的班组管理精髓，在部门进行人员调整的情况下，如何尽快让新班员融入班集体成了班长的第一管理要务。班员彭斌同志年龄偏大，学习起新的理论知识非常吃力，每一次部门的培训学习考试，成绩总是提不上去，情绪比较低落。这些细微的变化，逃不过班长黄云的火眼金睛。黄班长总是想尽办法，秉着不抛弃、不放弃的思想，通过不断的耐心开导，帮扶拉近距离。同时，号召班员一起传帮带，让彭斌同志逐渐放下了思想包袱，学习热情也日益高涨。在2015年部门举行的热机技能、电气理论知识竞赛比武中获得个人第五名的好成绩，不仅为班组赢得了荣誉，也为他本人日后的工作打下了坚实的理论基础。

近两年，针对班组人员减少，班员技术不稳定、不平衡的情况，班长黄云以创建“学习型班组”为载体，每月定期开展两项次技术问答、举行内部培训、实行现场考问打分。从基本理论到工况分析，从运行调整到节能降耗，针对生产事故进行专题讨论，并设置事故案例专题讲解。经过一年多的努力，班组营造出了浓厚的学习氛围，班员的专业理论水平和操作技能也得到了稳步提升。

三、多层次开展隐患排查，节能减排降能耗出成效

凌晨两点钟，脱硫生产现场依然机器轰鸣，脱硫一班的全体班员开始了又一个班次的工作。从凌晨两点到早上八点，设备检查、参数调整、现场操作等等一系列的工作，单调乏味、重复琐碎，却容不得半点马虎和怠慢。不少班员感叹，我们的生活中没有白天和黑夜，只有交班和接班。脱硫控制室里，刚刚检查设备回来的巡检员匆匆喝了口热水，又戴上安全帽走向现场；脱硫塔上，操作员放下刚刚采集的浆液样品又拿起了操作扳手；脱水楼上，班长黄云一手打着手电检查石膏品质，一手拿对讲机安排下一步操作的注意事项……这只是脱硫一班运行工作的一个缩影，坚持一天并不困难，难的是日复一日、年复一年！

班组建立之初，脱硫运行对每个员工来说都是一个新的课题。没有技术经验，资料参考甚少，班组成员边干边学，大家相互探讨，共同攻关。为此，班长黄云制定了一系列的班规。一是在班组层次开展自查自纠活动，从源头抓起，重点是查“两票”的执行，岗位责任的落实，避免巡检走过场，提高巡检质量；二是开展隐患大排查；三是加强设备缺陷管理，重要设备缺陷进行跟踪督促处理；四是通过提合理化建议、QC技术攻关，提高设备的运行可靠性。脱硫一班坚持每年开展QC活动，班员韦凌青同志针对降低GGH差压，降低增压风机电耗进行QC课题攻关。通过QC攻关，每次冲洗后，降低增压风机电流7～15A，每天至少可节约运行电耗1558千瓦时。

2012年以来，因在设备检查时提前采取预控措施，避免了事故发生，脱硫一班两次获得厂部嘉奖并两次荣获“来宾电厂先进生产班组”，班员刘春俊同志更是连续三年获得来宾电厂“千次操作无差错”操作能手的光荣称号。

2014年6月开始，脱硫一班积极配合厂部进行白泥代替石灰石粉作为脱硫剂的试验。历经半年时间，克服了白泥使用过程中钠离子、氯离子及碳粉影响脱水效果等多重困难，有效解决了脱硫成本过高、脱硫剂加工繁琐复杂的问题。截止2015年底已利用白泥3.7万吨，脱硫副产品石膏品质良好，对外销售前景看好，给企业进一步降本增效、资源综合利用开辟了一条新路子，成为了以废治废、产产结合、循环发展的典范性项目。脱硫一班全体班员以高度的工作责任心，献计献策，为创新“变废为宝”技改项目顺利实施作出自己的贡献。

不断超越、提升自我，是脱硫一班的工作理念。做为坚守在火电环保最前线的工人战士，他们坚定信念，认真履职，全身心投入到企业节能减排、环保达标排放的工作中，为企业实现清洁生产，为守护来宾人民共同的“蓝天梦”做出自己积极的贡献。

（作者单位：来宾电厂）