班组
- 关于水泥企业班组建设的思考
杨瑞摘要：班组是企业最小的团队，是企业发展的基础。水泥是建筑工程中主要的原材料，建筑工程中发挥着非常重要的工作。班组建设是提高企业活力、增加水泥产量以及加强企业文化的重要方式。水泥企业的班组建设要以提高班组的管理水平以及班组成员的能力以及素质为重点。所以水泥企业在进行班组建设的时候要制定相关的管理规范，制定更好班组建设的的具体要求，不断改革、不断优化班组管理的方式及与方法，以此提高企业的经济收益。本文就水泥企业的班组建设展开讨论。关键词：水泥企业;班组建设
科教创新与实践 2021年39期2021-11-18
- 航天系统班组建设措施探讨
京航天动力研究所班组和职工是企业的基本组成部分，是企业开展生产经营活动的基础环节，是良性企业文化建设和创造和谐劳动关系的重要抓手。只有做好班组建设，才能形成职工和企业之间的良性循环。因此，班组建设对企业的生存发展和提高核心竞争力，有非凡的意义和作用。一、班组建设的目标班组建设是指在企业统一的组织下，班组实施的与提高班组管理水平、技能水平或班组文化有关活动的概称，包括业务交流、管理探讨、思想建设等。班组建设对于从企业宏观层面来看是基础工作，对于班组微观层面而
消费导刊 2021年7期2021-07-12
- 现代企业工长激发班组持久活力的策略
袁月华 刘毅班组成员都充满创造性的工作活力，班组才有持久的团队活力，企业才可能有持久的竞争力。如果班组员工都被惰性所困，班组活力将无从谈起。因此，现代企业班组工长应想方设法防止与消除员工产生工作惰性、职业倦怠等妨碍班组健康运行的消极心理和行为，注重员工的自觉性、主动性与创造性的发挥，使他们能自觉自发自动创造性地开展工作，从而激发班组持久活力。一、发挥班组制度力量、形成班组活力保障制度是管理的基石，是行动的指南。一个合格公允的制度，能够消除管理上的纷争和混
现代企业 2021年1期2021-03-12
- 航天技术应用产业基层班组建设探讨
研究所引言：加强班组建设的目的，是通过科学化、制度化、人性化的班组建设，夯基固本，最大限度的调动班组成员工作的积极性、创造性，提高班组成员的科研生产经营工作技能与综合素质，顺利推进企业的各项工作。航天技术应用产业市场化程度较高，价格竞争较为激励，与先进的民营企业相比，在成本管理、生产管理等尚有一定差距。因此，航天技术应用产业更需要加强班组建设，充分调动员工主观能动性开拓市场、设计创新和生产保障。一、班组建设误区航天技术应用产业企业历来重视班组建设，但在班组
消费导刊 2021年3期2021-01-28
- 加强班组思想政治工作的途径和方法
李蔚班组是企业的基本单元和细胞，班组建设的好坏，关系着企业的兴衰成败，班组强企业兴，班组弱企业衰。班组的思想政治工作做得好坏，决定着班组管理的强弱，直接影响着企业安全生产和经济效益，班组员工的精神面貌反映着企业的整体形象。班组长在新形势下如何才能做好班组员工的思想政治工作，是每一个管理人员都应该思考与探索的课题。当前，国际油价低迷，石油员工思想活跃，浅谈低成本发展下加强班组员工思想政治工作的途径和方法。一、健全班组制度，发挥整体功能作用。一是健全班组学习制
企业文化 2020年8期2020-06-03
- 小班组迸发“大能量”
全面生产力革新”班组建设以来，在八师天业集团天智辰业质量部每天交接会上，安全宣誓、班组成员之间安全提醒、安全鼓励、班组员工比技能、比业绩蔚然成风，各班组员工精神饱满，工作热情持续高涨，成为一道独特风景。班组量化管理交接班班组委员各司其职、取样点全部有了“身份证”、环保取样在班组看板上一目了然、班组评比栏让班组明星脱颖而出，这一系列措施实现了班组量化动态管理，这是天智辰业质量部开展班组建设一年多来所发生的积极变化。“随着工作量化的班组建设思维逐渐深入人心，班
兵团工运 2019年5期2019-12-13
- 班组新世界
恰当的发酵点就是班组。班组团队的创新创造和勤奋履责，彰显的就是班组的活力与能量，直接指向企业的效率与效益，成为企业持续发展、长期繁荣的有力保证。自建国以来，班组始终随着企业的发展迭代而不斷变迁。从最初的师徒组班、单工种班组，到后来的智能班组、生态班组；从最初的亲情文化，到后来的现代班组文化建设，以及工会引领的家文化班组建设。班组的进阶，反映了工业几十年的演变历程，相应地，也推动了企业文化的构建。见微知萌。回顾几十年的班组变化，发展到今天的立体班组生态，正映
当代工人 2019年6期2019-04-30
- 浅谈基层供电所管理及文化传播
公司的基层供电所班组的企业文化传播的特色做法，提出了班组的企业文化墙等主要形式，并从制度、管理、创新等方面总结了班组的企业文化传播的重点，是推进国网公司统一的企业文化在班组落地基层供电所提升企业管理及强化文化文化传播的有效实践。关键词：班组；企业文化传播企业文化是员工在生产经营中共同的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业竞争力。但企业文化传播如何抓，相当多的企业并没有真正抓好，企业文化传播的重心应放在抓好班组的企业文化传播上，
世界家苑 2018年11期2018-11-20
- 对地铁车辆专业化标准化班组建设的思考
，轨道交通行业的班组建设问题是很值得探讨与思考的，专业化标准化的班组管理可以有效推进班组综合素质的提升。与此同时，企业管理者可以利用自身的人格魅力有效推进实际工作的推进和开展。另外，专业化标准化的管理和管理者自身的结合还可以有效推进班组最大程度的提升。所以，对地铁车辆专业化标准化班组建设的思考就变得尤为重要了。二、地铁车辆班组建设的必要性（一）班组概念阐释及现状分析事实上是班组的概念很容易理解的，通俗的讲，企业的细胞就是班组；理论上讲，班组指的是企业内部的
新生代 2018年21期2018-11-13
- 班组建设存在问题及其对策的思考
赖燕萍摘 要：班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，。本文查找韶钢班组建设存在的问题，分析其产生的根源，探讨其解决对策，以便更好地为韶钢未来发展提供参考。关键词： 班组建设 班组文化班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才能
卷宗 2018年14期2018-06-29
- "三长联动"抓班组建设机制探索
摘 要：加强班组建设，夯实安全生产基础，实行"三长"协同联动工作责任制，通过层层分解任务，层层传递压力，层层担当责任。做到班组建设目标明确、信息共享、管理通畅、措施到位、责任共担、监督有力，即可形成齐抓共管的班组建设工作格局。关键词：班 组 "三长联动" "一推双促" "7+1"考核标准 争优述职 "双 评" "八个到位"班组作为企业管理最基层、最前沿的组织，是生产经营、发展建设、安全运行的根基，是企业实现可持续发展的基石。走在发展的道路上，我们探索出，要
科学与财富 2018年10期2018-06-09
- 高铁客运乘务班组标准化模式研究与思考
得了一系列成果。班组管理工作更加规范，班组考核评价更加科学全面，班组工作质量稳步提升。在取得成效的同时，在一些具有特殊性的专业领域，如高铁乘务班组在推进“大班组”模式创建中，在创建模式、制度标准、运作机制等方面还存在局限性，成为制约标准化建设的发展瓶颈，需要不断改进探索、创新实践。1 高铁乘务“大班组”概念及创建背景1.1 概念高铁乘务“大班组”，主要是打破原有以乘务组为班组建设基本管理单元的模式，推行实施以同一交路，若干乘务组组成一个“大班组”的班组建设
上海铁道增刊 2018年1期2018-04-12
- 企业班组建设问题与策略
刘娜 柴利萍班组是一个企业最基本的生产单位，是企业一切工作开展的重要基础，在团队成为主流工作模式的背景下，加强企业班组建设的重要性在不断凸显。班组建设的好坏直接影响企业的经营发展以及核心竞争力构建，只有加强班组建设，确保企业每一个班组都有活力、有能力，才能够推动企业的更好发展。本文对企业班组建设中存在的典型性、普遍性问题进行了归纳总结，针对这些问题提出了相应的解决策略，以期给企业做好班组建设工作提供理论层面的有益指导。在企业内部分工不断细化的趋势下，任何工
环球市场信息导报 2017年13期2018-01-11
- 企业班组建设问题与策略
刘娜 柴利萍企业班组建设问题与策略◎刘娜 柴利萍班组是一个企业最基本的生产单位，是企业一切工作开展的重要基础，在团队成为主流工作模式的背景下，加强企业班组建设的重要性在不断凸显。班组建设的好坏直接影响企业的经营发展以及核心竞争力构建，只有加强班组建设，确保企业每一个班组都有活力、有能力，才能够推动企业的更好发展。本文对企业班组建设中存在的典型性、普遍性问题进行了归纳总结，针对这些问题提出了相应的解决策略，以期给企业做好班组建设工作提供理论层面的有益指导。在
环球市场信息导报 2017年25期2017-12-26
- 如何打造“三个单元、一个家园”品牌的一流班组
家园”品牌的一流班组文/周峻，国网上饶供电公司班组是企业的“细胞”、是企业最基层、最活跃的单位。近年来，公司认真贯彻网省公司关于加强班组建设的决策部署，紧紧围绕“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的总体思路，以用心、务实的举措推进各项工作，实现了基础管理上台阶、专业管理上水平、现场管理更规范的目标。2016年公司1个班组获“全国工人先锋号”，2个班组分获“全国质量信得过班组”和“江西省质量信得过班组”，1个班组获“国网公司一流班组”、6个班组荣获“国
新商务周刊 2017年18期2017-12-25
- 班组建设能力提升的思路和途径
敏 韩立峰摘要：班组是企业经营的基础组织单元，促进班组能力的提升是班组完成工作任务、企业实现经营目标的重要保障。本文从班组基础建设、文化引领、管理创新和全员能力提升四个方面阐述了班组建设能力提升的思路和途径，为企业开展班组建设提供借鉴。关键词：班组建设 能力提升班组是企业经营的最小管理单元，是企业实现经营目标的重要执行单位，班组能力是实现企业目标的有力保障。企业只有加强班组建设，外部开拓市场，形成通过班组建设提升班组能力，才能使企业在市场竞争中立于不败之地
人力资源管理 2016年10期2017-10-18
- 夯实班组文化
郝幸田班组是企业的细胞，细胞活则机体旺，让优秀企业文化落地，就必须抓好班组建设，夯实班组文化，赋予班组文化以时代新意。基于此，本期独家策划把关注的目光再次投向企业班组文化建设，旨在通过专家探讨、企业经验薈萃，供广大企业学习借鉴。endprint
企业文明 2017年9期2017-09-30
- 大力加强班组文化建设本
班组是企业最基本的单位，也是企业管理的最终落脚点；而班组文化，是班组员工在长期工作实践中形成的共同价值观和行为规范，是彼此之间能够达成共识、形成的心理契约，是企业文化的基础和基石，它包括环境文化、行为文化、制度文化、精神文化等等。企业文化对班组文化有规范、引导作用。优秀的班组文化是沉淀于企业班组中多年来形成的各种文化要素的认识升华，是提升班组管理水平的“软实力”，它对班组和员工能够产生无形的感染力和影响力，潜意识地影响着班组和职工的行为。建设好班组文化，对
企业文明 2017年9期2017-09-30
- 新形势下提升班组能力建设的调查与研究
李一玉 马林班组是研究所的细胞，班组工作是各项工作的基础。为切实加强班组管理，研究所成立了所班组建设工程领导小组，所主要领导担任组长，相关职能部门负责人担任组员；设专门工作办公室，具体推进班组建设的各项工作。每年年初，根据上级工会的统一部署，明确建设目标，进行具体策划；季度或年中开展工作检查和指导；年底做好交流、评比和总结工作，严格对照目标积极创建院级模范、金牌班组以及集团“六好”班组和金牌班组。研究所共有班组61个，近年来，有多个班组获得各类荣誉称号，其
上海工运 2017年12期2017-04-11
- 浅谈企业如何扎实推进”五型”班组建设
李梅开展“五型”班组创建工作，对进一步强化基础管理工作，对提升员工素质，提高工作效率，保证安全生产具有十分重要的意义。下面就如何在班组扎实推进“五型”班组建设做一下具体的讨论。一、拓展载体、创新手段，做好创建工作的氛围营造推进“五型”班组建设，氛围营造得好，能有效激发班组参与热情，启发班组创新思维。一是加强宣传。要充分利用生产会、网络、班组会、宣传等平台广泛宣传“五型”班组创建过程中涌现出的先进典型、先进事迹，浓厚创建氛围。二是广泛交流。加强外部交流，邀请
企业文化·下旬刊 2017年1期2017-03-22
- 用“家文化”促进班组和谐
用“家文化”促进班组和谐文 /贺 丽以共同理想凝聚人，以人文关怀亲近人，以优秀文化管理人，推动和谐班组管理。社会学家说“家”是社会的最小细胞，作为所有人心灵的归宿，对每个人都有着同样的责任和亲情，能够将人的精气神凝聚一处，只为了让“家”更加美好。因此，将班组打造成员工的“家”，用“家文化”构建和谐班组，也必然成为新形势下改进班组内部关系建设的新课题。推进“家文化”建设，首先，要营造良好的物质环境。加强硬件基础建设，统一外部整体形象，通过各类文化设施，使员工
军工文化 2017年6期2017-01-03
- 建设班组文化，努力创建“五型班组”
建设班组文化，努力创建“五型班组”班组文化是企业文化建设的重点与核心，企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、管理理念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。班组文化的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革发展提供精神动力、智力支撑和思想保证，以充分调动员工的积极性、创建性。班组文化建设如何抓，如何抓得又快又好，并没有一定的模式和规定。那么如何搞好班组文化建设呢？本文结合“五
安全生产与监督 2016年4期2016-09-12
- 对于推进班组建设科学化、规范化发展的建议
清 陈焕对于推进班组建设科学化、规范化发展的建议◎中国空间技术研究院西安分院 胡倩倩 孙振清 陈焕班组作为企业最基层的组织单元和重要的组成细胞，承担着科研生产和经营管理的基本活动，是激发员工积极性、主动性和创造性的有效载体，也是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。一直以来，中国空间技术研究院西安分院高度重视班组建设，通过党政统一领导、工会组织协调、部门充分履职、全员积极参与，逐渐形成了具有自身特色的班组建设体系，使班组在科研生产、技术创新、基础管理、文
航天工业管理 2016年4期2016-03-29
- 星级班组创建体系建设的实践与思考
会 王晓艳星级班组创建体系建设的实践与思考□ 燕山石化公司工会王晓艳班组是企业管理最基层的组织构成，是企业开展各项生产、安全活动的直接执行组织，是企业生产经营活动的基础环节，因此班组建设是一项“强根固本”的基础工程。工会是党领导的工人阶级群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带，在班组建设中肩负着重要责任，在大力开展“安康杯”竞赛、劳动竞赛、合理化建议、创新创效等活动的基础上，着力创建并推进星级班组建设，加强基层班组管理，扩大班组建设发展空间，探索企业工会抓好
工会博览 2016年16期2016-03-16
- 电力企业班组管理创新的有效对策解析
责任公司电力企业班组管理创新的有效对策解析祝 迪湖北清江水电开发有限责任公司当前，随着社会经济的快速发展，我国的电力事业在一定意义上得到了快速的发展，所以在电力企业当中，对于班组管理的工作也是越来越重视，在班组管理当中，需要在不断发展以及完善企业管理的基础上，实现班组的管理以及班组组长自身的能力扩展，使得每一个班组在企业的实际发展中都能够起到非常重要的作用。因此，在当今的这种形势下，加强电力企业的管理与建设是十分必要的。本文主要就对电力企业班组管理创新的有
环球市场 2016年21期2016-03-16
- 陕西煤化机电安装有限公司班组建设情况调查
高烨班组是企业的细胞，是企业最基层的组织，处于执行层的地位，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵地。也是各级组织联系职工群众的第一起点。因此，在新形势下，推进班组工作，必须找准位置，体现特色，发挥作用。近期笔者对我司的十个项目部班组建设情况进行了调研，现将调研情况整理如下：一、班组的现状安装公司成立于1954年，为机电安装工程施工总承包二级、输变电工程三级施工企业。现有职工229人。下设十个项目部，共设施
企业文化·中旬刊 2016年1期2016-03-10
- 试论电力企业班组管理的重要性及创新途径
0）试论电力企业班组管理的重要性及创新途径陈英（国网福建闽清县供电有限公司，福建闽清350800）就电力企业班组管理的重要性及创新途径方面进行分析，希望可以为我国电力企业管理工作及日常工作的开展提供一定帮助。电力企业；班组管理；重要性；创新途径引言随着中国经济领域有了较大的发展，对电力方面的要求也有了很大的提高。电对中国人民日常工作及生活均有重要影响，人们的生活已经离不开电的支持，基于此需要对电力企业的管理工作水平进行提升，使电力企业可以更好地为人们提供电
现代工业经济和信息化 2016年24期2016-02-27
- 加强基层班组建设夯实企业发展基础
/苏进步加强基层班组建设夯实企业发展基础文/苏进步作为一家以煤炭生产为主业的大型企业集团，济宁能源发展集团有限公司按照科学发展观的要求，始终把安全生产放在各项工作的首位，始终将加强基层班组建设作为企业安全工作的基石。为此，近年来济宁能源发展集团工会围绕基层班组建设，搞调研、拿办法，办活动、抓促进，推典型、造氛围，重奖惩、创机制，充分发挥工会建设职能，使企业基础管理水平不断提高，为企业安全生产有保证，经济效益见提升，员工成长得实惠做出了积极贡献。班组建设历程
中国煤炭工业 2015年4期2015-12-28
- 我搭台子 你唱戏——国网抚州供电公司推进班组建设均衡发展工作纪实
全员参与”的加强班组建设工作要求以来，国网抚州供电公司立足自身实际，按照“一年打基础、两年强固化、三年重提升、四年促均衡、五年立常态”的工作思路，遵循“春耕、夏种、秋收、冬盘”的规律，逐步推进班组建设，坚持不懈地为班组建设搭建各种“舞台”，让班组在当前改革发展的大环境中唱好“提升管理”这台戏。经过四个春夏秋冬，该公司在促进班组均衡发展方面取得了一定成效。用心谋划，定盘“春耕”“春耕”，即“春天里的耕耘”。这里的“春”有两层含义，一是五年之春，二是一年之春。
江西电力 2015年6期2015-05-06
- 江西六国推进“五型”标杆班组建设
推进“五型”标杆班组建设本报讯“维修中心一季度发生安全事故，一票否决；一年中仍有3个班次未参加标杆班组创建，扣罚磷铵二车间300元。”5月15日，这是江西六国化工有限责任公司标杆班组检查情况通报的内容。“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”是江西六国公司创建标杆班组的总体目标之一。自2014年7月份以来，该公司将提升班组建设水平纳入企业发展战略，以创建标杆班组为推进企业对标管理的落脚点，通过“学、赛、评”，以优秀班组和红旗班组为载体，创
中国农资 2015年21期2015-01-31
- 班组民主生活会莫走样
班组民主生活会是班务公开的一种重要形式，也是班组成员之间进行思想交流、开展批评和自我批评、监督班组管理的有效途径。目前很多班组的民主生活会存在不少问题，有的在会上只讲成绩，不谈缺点和不足；有的相互表扬，没有批评和自我批评，使班组民主生活会变成评功摆好会。这些问题严重阻碍了班组民主建设的正常发展。要开好班组民主生活会，首先要选准议题，做好会前的准备工作。应针对本班的奖金分配、生产任务、质量管理、安全等情况，广泛征求班组成员的意见。班组民主生活会上，针对重点问
中国石化 2015年2期2015-01-26
- 加强基层班组建设 夯实企业发展基础
企业安全生产中，班组是最直接的组织者和参与者，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。因此，建设高水平的基层班组，对企业的生存与长期发展，具有深远的意义。作为一家以煤炭生产为主业的大型企业集团，济宁能源发展集团有限公司按照科学发展观的要求，始终把安全生产放在各项工作的首位，围绕基层班组建设，搞调研、出措施，办活动、抓促进，推典型、造氛围，重奖惩、创机制，打造独具特色的班组文化，有效激发了班组成员工作的积极性
中国煤炭工业 2014年11期2014-07-10
- 文化引领班组建设助推企业更好发展
班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现企业更好发展，加强班组建设就尤为重要。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。坚持以人为本，发扬团队精神，加强班组建设，创造和谐的工作环境是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化
当代矿工 2013年10期2013-09-18
- 先进典型领航班组建设
力言先进典型领航班组建设□ 张力言笔者最近对重庆能源投资集团松藻煤电公司所属的7个生产单位的30个基层班组建设的状况进行了调查摸底。从调查的情况看：先进班组（按照松藻煤电公司班组建设先进班组考核标准，下同）占被调查班组总数的60%，合格班组占37%，落后班组仅占3%。一、塑造先进典型领航班组建设整体步伐近年来，松藻煤电公司以“五十佳班组”等先进典型旗帜引领，在提高班组建设方面成效明显。这说明，塑造班组典型，对于企业班组建设整体推进，具有十分重要的现实意义。
当代矿工 2012年8期2012-03-29
- 被动打造名牌班组引发思考
当前基层创建名牌班组的情况。在注汽现场，笔者问班长王师傅：“王师傅，听说你们班组刚刚通过了名牌班组的验收，你觉得名牌班组与以前有什么区别？”“没有什么不同啊。名牌班组标准比较高，干的活比别的班组多，质量要求高，但对我们职工来说，与普通班组没有太多的区别。”王师傅脱口而出。“那为什么你们是名牌班组，是不是有很多创新成果？”“标准是比普通班组要高一些，比如设备管理、现场管理水平包括职工素质要高于普通班组，要经得起检查，不过我们班组没有什么像样的创新成果。”笔者
中国石化 2012年6期2012-01-26
- 班组长要身在班组心在班组
239363)班组长要身在班组心在班组唐宗礼(江苏油田安徽采油厂，安徽 天长 239363)一名优秀班组长在交流班组建设的体会时说道，班组长要抓好班组建设，就要身在班组、心在班组，切不可身在班组而脱离班组。纵观管理水平比较高的班组，其班组的凝聚力总是比较强，班组长与班组成员的感情也比较融洽。但凡班组工作不够出色，其班组的向心力也就比较弱，班组长与班组成员的关系也就不那么和谐。按照常理，班组长每天生活在班组，工作在班组，天天与班组成员打交道，不存在脱离班组
电力安全技术 2011年6期2011-03-31
- 一石激起千层浪
——许昌供电公司班组建设活动侧记
，省电力公司召开班组建设座谈会，许昌供电公司调度班在会上作班组建设典型发言，并被命名为“皖豫工作室”。消息传到许昌后，调度班班长赵皖豫十分兴奋，他说：“用我的名字命名班组，让我觉得无比荣幸，并且很受鼓舞，这是省公司抓基层、抓基础、抓基本功理念的体现。”对许昌供电公司来说，2010年如同班组建设年，在班组大力开展“学标准、找差距、创一流、争标杆”系列活动，有效促进了班组建设水平的提升，带动、促进了公司各项工作的顺利开展，可谓一石激起千层浪。规划引领树愿景许昌
河南电力 2010年11期2010-05-28
- 期待一场嬗变
芹“企业千条线，班组一针穿。”“班组是企业中最小的生产组织和重要的构成细胞。”“班组是企业的创效单元，是企业全部工作和战斗力的基础”……这些解析班组地位与作用的句子，精辟地阐释了班组在企业发展中的重要性。求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。加强班组建设的必要性不言而喻。对于省公司来说，加强班组建设既是抓好“三基”、提高员工队伍素质的有效载体，又是增强可持续发展能力的重要保证。站在“十一五”与“十二五”交接的关口，肩负服务中原经济区建设的重要使命
河南电力 2010年11期2010-04-08