期待一场嬗变

_本刊评论员 张玉芹

“企业千条线，班组一针穿。”“班组是企业中最小的生产组织和重要的构成细胞。”“班组是企业的创效单元，是企业全部工作和战斗力的基础”……这些解析班组地位与作用的句子，精辟地阐释了班组在企业发展中的重要性。

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。加强班组建设的必要性不言而喻。对于省公司来说，加强班组建设既是抓好“三基”、提高员工队伍素质的有效载体，又是增强可持续发展能力的重要保证。站在“十一五”与“十二五”交接的关口，肩负服务中原经济区建设的重要使命，我们期待通过班组建设引发一场嬗变，进一步增强公司的核心竞争力，加快推进“两个转变”和建设“一强三优”现代公司的步伐。

近年来，省公司高度重视班组建设，构建科学的班组建设工作机制，健全班组建设方案与标准，创新班组建设工作形式与载体，大力提升班组执行力和管理水平，取得了明显成效。

10月19日，省公司召开班组建设座谈会，总经理葛国平强调，要按照“稳固一线、提升一线、关爱一线”方针，全力打造“六型一化”优秀班组，推动班组建设工作再上新台阶。要认真做好员工队伍和班组长队伍建设，培养知识型员工，营造干事创业氛围，让班组长扎根班组，确保组织和员工共同发展；关注员工成长，关爱员工健康，营造和谐班组氛围，培育积极健康的员工心态和班组生态，培养员工对组织和班组环境的安全感；抓住班组的普遍规律、各类班组的业务特点及特殊规律，按照“简单、简捷、简约”的工作方法，全面加强班组建设。

全面加强班组建设，要以标准化建设为抓手。一方面，要推进班组建设工作标准化，加强组织领导，完善班组建设管理制度标准体系，统一班组评价标准，健全考评体系，确保班组建设工作有效开展。另一方面，要推进班组管理标准化和班组作业标准化，健全完善班组管理规章制度，坚持标准化作业、文明生产，促使班组管理实现制度化、标准化、精益化，确保各项工作安全高效。

全面加强班组建设，要让一线员工做主角。班组建设的主体、实践者、执行者是一线员工，只有注重搭建活动、培训和交流平台，为班组长和班组成员营造工作与成长的良好软硬件环境，充分调动其积极性、主动性、创造性，班组建设才能取得实实在在的效果。

全面加强班组建设，要与“创先争优”活动相结合。在班组中深入开展创先争优工作，是加强班组建设的最好载体，也最能体现“创先争优”的实质。要继续深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”，“创建学习型组织、争当知识型员工”等活动，营造班组建设良好氛围，形成班组建设长效机制。

数以千计的班组铸成了公司发展的肌体与基础，我们相信，班组建设的持续、深入推进，必将引发一场嬗变，锤炼出一个个战斗力强、和合奋进的班组，一个个素质高、业务精的团队，树起一面面旗帜，占领一座座高地，形成公司快速健康科学发展的燎原之势。