他山之石

山东电力集团公司：“班组管理精细化竞赛”夯实管理基础

2007年以来，山东公司先后出台了《班组管理精细化竞赛活动办法》、《班组管理精细化竞赛考评细则》，在所属各单位广泛开展“班组管理精细化竞赛”。该公司把班组精细化管理、标准化建设作为企业发展的一项长期战略，制定并实施了竞赛活动三年规划。截至2009年年底，该公司系统所有班组实现“基础管理规范化，现场管理标准化，班组考核绩效化，数据资料信息化”的精细化管理目标，全面提升了班组精细化管理水平，夯实了企业管理基础，推动了各项工作顺利开展。

河北省电力公司：充分调动员工创造力

在班组建设中，河北公司导入标准化建设理念，构建班组建设良性机制。全面开展班组标准化建设，让员工充分参与班组管理，将班组标准化建设的基础首先在基层打牢，实现了员工由依据经验干工作到依据标准干工作的转变。同时，该公司不断丰富班组建设内容，先后启动了“全员出题建题库”和“全员专题培训师”活动。此外，还大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容的“五小”活动和“三节约”活动，充分调动员工参与班组建设的积极性和创造性。

山西省电力公司：“大篷车”助力“五型”班组建设

山西公司力推“五型”班组建设，即学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组。其中，学习型班组成为班组建设的重中之重。针对这一点，该公司开展了“送教到班组”工作，并与湖南衡山汽车公司联合研发了一种功能齐全的移动培训车，集多媒体、投影仪装置及多种组合式实际操作设备为一体，将培训课堂直接搬到生产现场，受到一线员工的广泛欢迎。